企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要形式：企業(yè)的業(yè)務(wù)可以劃分為:企業(yè)中心業(yè)務(wù)(與企業(yè)生存密切相關(guān)的所有活動(dòng));與中心業(yè)務(wù)密切相關(guān)的業(yè)務(wù);支持性業(yè)務(wù);可拋棄性業(yè)務(wù)〔具有普遍性的業(yè)務(wù))。只有中心業(yè)務(wù)必須保留在企業(yè)內(nèi)部，而補(bǔ)充性業(yè)務(wù)則可以通過戰(zhàn)略聯(lián)合或外包來處理。此外，企業(yè)的技術(shù)輪廓...

企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要形式：2.子公司：為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大量的企業(yè)將“控制導(dǎo)向”、“縱向一體化”的企業(yè)組織分解為各自的業(yè)務(wù)部門或公司，形成母公司的子公司。就理論上而言，這些各自的部門性公司幾乎完全脫離母公司，從而使他們變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時(shí)，因?yàn)闇p少...

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的深入比較：對(duì)外損害賠償?shù)呢?zé)任承擔(dān)不同，在勞務(wù)派遣關(guān)系中，如勞務(wù)派遣勞動(dòng)者在工作中給第三方造成損害，實(shí)際用工單位作為實(shí)際用工方，需向第三方承擔(dān)賠償責(zé)任；在服務(wù)外包關(guān)系中，如服務(wù)人員在工作中給第三方造成損害，承包單位作為實(shí)際用工方，需向第三方承...

但是具體的費(fèi)用則可根據(jù)派遣單位與用工單位依法約定的勞務(wù)外包協(xié)議來確定，該協(xié)議需要約定清楚派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬、派遣費(fèi)用等重要的事項(xiàng)。勞務(wù)人員的招錄與變更勞務(wù)人員由乙方負(fù)責(zé)按照合同條款條件組織招錄，也可由甲方進(jìn)行推薦，按照擇優(yōu)的原則確定派遣勞務(wù)...

勞務(wù)人員的勞務(wù)報(bào)酬，由乙方以書面正式委托形式，委托甲方代為發(fā)放；（具體操作按委托書面條款執(zhí)行）或由乙方直接為派遣勞務(wù)人員發(fā)放。乙方在收到甲方的勞務(wù)費(fèi)后，應(yīng)在每月日前按時(shí)足額地發(fā)放被派遣人員工資并繳納各種保險(xiǎn)，并應(yīng)于每月日前向甲方提交保險(xiǎn)繳費(fèi)回執(zhí)，將被派遣人員的...

假派遣，真外包，有實(shí)際業(yè)務(wù)，但是是人力資源外包，并非勞務(wù)外包，企業(yè)借用勞務(wù)外包開票來沖抵勞務(wù)成本，導(dǎo)致以假亂真增加企業(yè)用工成本，減少納稅成本。在勞務(wù)外包法律關(guān)系中，勞務(wù)外包單位雖與勞務(wù)外包員工建立勞動(dòng)人事關(guān)系，但日常管理由用工單位直接負(fù)責(zé)，用工單位的各種規(guī)章制...

什么是人力資源外包?人力外包是指將原來由企業(yè)把公司一些非的事務(wù)，通過簽訂合同委托給專業(yè)人力資源服務(wù)公司，并以此降低成本。從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的一種管理模式。人力資源外包有什么優(yōu)勢(shì)?1.有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力...

個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，好的獵頭公司應(yīng)該能夠?yàn)楹蜻x人提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)，幫助其了解市場(chǎng)趨勢(shì)和就業(yè)機(jī)會(huì)，并為其提供適合的職業(yè)發(fā)展建議和就業(yè)機(jī)會(huì)，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。這需要獵頭公司具有深入的行業(yè)洞察力和職業(yè)發(fā)展咨詢能力，能夠了解候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目...

人崗匹配度高，獵頭公司專業(yè)顧問將詳細(xì)分析用人單位的崗位職責(zé)，制定符合崗位實(shí)際要求的崗位，清楚了解哪個(gè)城市、哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)企業(yè)能找到合適的人選，確保崗位匹配度高。獵頭或者HR找到你，分享一個(gè)崗位，90%以上是你有可以復(fù)制的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是操作能力，能快速的幫助企業(yè)...

賢通人力：避免公司存在危機(jī)等影響人才的薪資待遇發(fā)放，讓人才在就業(yè)方面無任何，推薦適合靠譜的工作職位是獵頭顧問的職責(zé)所在，網(wǎng)絡(luò)是一股很強(qiáng)的力量，我們不能忽視互聯(lián)網(wǎng)的威力，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)無處不在，獵頭公司可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣，，做的好的話，效果和名人代言是一樣的，而且...

企業(yè)使用勞務(wù)派遣工應(yīng)注意的事項(xiàng)：應(yīng)與勞務(wù)派遣單位簽訂合法、詳細(xì)的“勞務(wù)派遣協(xié)議“風(fēng)險(xiǎn)：在勞務(wù)派遣用工方式下，勞務(wù)派遣協(xié)議的制作水平，直接關(guān)系到企業(yè)的利益是否能夠得到保護(hù)以及法律風(fēng)險(xiǎn)是否得以規(guī)避。明確勞務(wù)派遣協(xié)議的性質(zhì)。勞務(wù)派遣公司與用工單位之間為民事法律關(guān)系，...

增強(qiáng)企業(yè)各部門、各部門的人才培養(yǎng)意識(shí)，促使部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感，對(duì)各部門的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為整體績(jī)效考核成績(jī)的一部分，并且作各部門負(fù)責(zé)人晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的依據(jù)之一。收集員工反饋：定期收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋，可以幫助企業(yè)更好地了解培訓(xùn)的...

隨著全球化的發(fā)展和跨國(guó)企業(yè)的增多，培訓(xùn)已經(jīng)成為了企業(yè)的必備工具。不同國(guó)家的培訓(xùn)方式和特點(diǎn)也有所不同。本文將從培訓(xùn)形式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面對(duì)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)與國(guó)外培訓(xùn)進(jìn)行比較，以期讓讀者了解兩者的異同點(diǎn)。培訓(xùn)形式，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)主要分為線下培訓(xùn)和線上...

修訂和完善本企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施辦法，明確公司、部門、個(gè)人教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，使教育培訓(xùn)真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標(biāo)和任務(wù)，確保各級(jí)管理干部教育培訓(xùn)工作有法可依、有章可循，依法實(shí)施，落到實(shí)處。把握培訓(xùn)物件的需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵一步：需求分為個(gè)人...

管理咨詢的特點(diǎn)：科學(xué)性、有效性?？茖W(xué)性是管理咨詢生存的基礎(chǔ)。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是整個(gè)咨詢過程要遵循管理科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本原則和原理。二是管理咨詢的診斷過程要科學(xué)，要做到內(nèi)部一致、去偽存真、從局部到整體的事物理解過程。三是管理咨詢改進(jìn)方案遵循“...

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)是與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才...

通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全培訓(xùn)的指導(dǎo)，支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，不斷提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。企業(yè)培訓(xùn)的形式多樣...

自上世紀(jì)90年代以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)高管培訓(xùn)熱度不減，對(duì)規(guī)范和提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平做出了較大貢獻(xiàn)。但隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理水平的普遍提高，一些培訓(xùn)項(xiàng)目的缺點(diǎn)也日漸明顯：課程設(shè)置不系統(tǒng)，課時(shí)縮水，忽略了基礎(chǔ)知識(shí)的系統(tǒng)性和理論深度；側(cè)重于“淺出”而忽視了“深入”，聽后只知...

修訂和完善本企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)施辦法，明確公司、部門、個(gè)人教育培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，使教育培訓(xùn)真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標(biāo)和任務(wù)，確保各級(jí)管理干部教育培訓(xùn)工作有法可依、有章可循，依法實(shí)施，落到實(shí)處。把握培訓(xùn)物件的需求是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵一步：需求分為個(gè)人...

管理咨詢是企業(yè)的一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。由于它是一種投資，它需要計(jì)算投入和產(chǎn)出，輸出>投資，“值”；“不值”。一般來說，管理咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值產(chǎn)出是咨詢成本(投資)的3倍以上，可以稱之為“值”。管...

管理咨詢發(fā)展史：泰勒（Taylor）給人們留下了特別的遺產(chǎn)，對(duì)管理咨詢的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。泰勒的研究計(jì)劃使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。泰勒實(shí)際上關(guān)心的是后來所謂的組織方法，他提出的簡(jiǎn)化復(fù)雜制造工作。直到20世紀(jì)70年代，監(jiān)管模式的清晰性和提高生產(chǎn)力的觀點(diǎn)在...

企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢的心態(tài)：過于信任大公司和大品牌，忽視誰參與具體項(xiàng)目。許多企業(yè)過于信賴大型咨詢品牌或業(yè)內(nèi)有名聲的公司：從某種角度來看，不可否認(rèn)的是，有名聲的咨詢公司具有人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。然而，咨詢項(xiàng)目是不同的，需求不同，每個(gè)咨詢公司都有不同的專業(yè)知識(shí)，過度...

與其他人才培養(yǎng)方法相比，如員工培養(yǎng)方法、繼續(xù)教育等，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：定制。員工的繼續(xù)教育或進(jìn)一步的學(xué)習(xí)行為有時(shí)反映了其他功利主義，如學(xué)術(shù)教育、學(xué)術(shù)教育、獲得資格證書等。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容與工作需要并不完全相關(guān)，它對(duì)員工和個(gè)人的重要性大于對(duì)企業(yè)的重要性...

員工的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱鉅的工作，要想培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，除了加強(qiáng)員工的培訓(xùn)之外，更要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)情趣，在員工中形成一種學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工建立起終生學(xué)習(xí)的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工素質(zhì)的提升，達(dá)到企業(yè)人才儲(chǔ)備的需...

環(huán)境保護(hù)：如環(huán)境污染防治、廢物管理、環(huán)境法規(guī)等。衛(wèi)生保?。喝缏殬I(yè)病防治、心理健康、健康飲食等。交通安全：如交通規(guī)則、行車安全、安全駕駛等。安全培訓(xùn)的目的是提高員工的安全意識(shí)和安全技能，減少事故和危險(xiǎn)事件的發(fā)生率。創(chuàng)新培訓(xùn)是指為員工提供各種創(chuàng)新方面的培訓(xùn)，以提高...

賢通人力：當(dāng)代企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，通過提供各種職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，來不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，同時(shí)還與高校開展合作，互相促進(jìn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)對(duì)管理培訓(xùn)需求會(huì)越來越旺盛，尤其是現(xiàn)階段我國(guó)各行業(yè)正在向品質(zhì)化轉(zhuǎn)型，從而使得企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在我國(guó)擁有...

管理咨詢的特點(diǎn)：創(chuàng)新性。創(chuàng)新是管理咨詢活力和活力的源泉。一是改進(jìn)計(jì)劃的創(chuàng)新。顧問從管理理念出發(fā)，管理制度和機(jī)制、多層次的管理方法，從多個(gè)角度提出有利于客戶提高績(jī)效的方案。其次，創(chuàng)新診斷方法。在提供管理咨詢服務(wù)時(shí)，顧問不斷使用新的思維方式，從新的角度觀察新客戶，...

而國(guó)外培訓(xùn)師資相對(duì)較強(qiáng)，通常由一些有名學(xué)者、**或者成功企業(yè)家擔(dān)任，這些人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更加豐富，能夠更好的指導(dǎo)員工。國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的效果相對(duì)較弱，主要原因是培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的單一，培訓(xùn)師資的不足等因素所導(dǎo)致。而國(guó)外培訓(xùn)的效果相對(duì)較好，主要原因是培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式的...

通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全培訓(xùn)的指導(dǎo)，支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，不斷提高培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。企業(yè)培訓(xùn)的形式多樣...

管理咨詢有基本程序。一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)談判階段、診斷階段、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)和項(xiàng)目總結(jié)階段。改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)咨詢中第三個(gè)階段，管理咨詢?cè)诟倪M(jìn)方案階段的意義和工作內(nèi)容：改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段是通過詳細(xì)設(shè)計(jì)將問題解決在診斷報(bào)告中的思...