什么是人力資源外包?人力外包是指將原來由企業(yè)把公司一些非的事務(wù)，通過簽訂合同委托給專業(yè)人力資源服務(wù)公司，并以此降低成本。從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的一種管理模式。人力資源外包有什么優(yōu)勢?1.有利于提升企業(yè)競爭力，企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報(bào)銷這些工作非常繁瑣，如果企業(yè)要想提升競爭力，需要從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來。把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，而企業(yè)通過人力資源外包就能做到這一點(diǎn)。2.可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效，企業(yè)想獲得較大的利潤就一定要把營運(yùn)成本降低。通過人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)繁雜的人力資源管理體系。避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本，因此，經(jīng)營成本會(huì)下降，經(jīng)營績效就相對(duì)提高。3.有利于留住能力高的員工，員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是員工的滿意度問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個(gè)不可忽視的問題，如何留住員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的較大挑戰(zhàn)，好的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的**，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會(huì)下降。山東賢通人力資源材料竭誠為您服務(wù)，期待與您的合作！博山比較大業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式。1.臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時(shí)，會(huì)外包一些諸如白助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時(shí)性的服務(wù)。同時(shí)企業(yè)更偏向于使用臨時(shí)工(指合同期短的臨時(shí)職工)，而不是雇傭工(指合同期長的穩(wěn)定職工)。企業(yè)用少量的雇傭工，有效地完成規(guī)定的日常工作量，而在有輔助性的服務(wù)需求的時(shí)候雇用臨時(shí)工去處理。因?yàn)榕c雇傭工相比，臨時(shí)工對(duì)失業(yè)具有較強(qiáng)的危機(jī)感，以及他們的報(bào)酬等的特殊性，所以他們對(duì)委托工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率也較高。臨時(shí)性工服務(wù)的優(yōu)勢在企業(yè)需要有特殊技能的職工而又不需長久擁有，這在企業(yè)有超額工作時(shí)尤為明顯。這樣企業(yè)可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時(shí)提高勞動(dòng)力的柔性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。博山比較大業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)高質(zhì)量人才的匯聚點(diǎn)——山東賢通人力資源有限公司。
企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要形式：6.人力資源管理外包：目前我國一些人才中介機(jī)構(gòu)推出的“網(wǎng)上人事管理”和“人事專員”就是人力資源外包的雛形。他們可以從物色人才、轉(zhuǎn)接關(guān)系到個(gè)人檔案管理等一手承攬，代企業(yè)完成招聘的所有過程。7.中心競爭力之外的其他業(yè)務(wù)外包：業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包(suhoontot)合同。在通信行業(yè)，新產(chǎn)品壽命周期基本上不超過一年，MCI公司就是靠轉(zhuǎn)包合同而不是靠自己開發(fā)新產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地。MCI公司的轉(zhuǎn)包合同每年都在變換，他們有專門的小組負(fù)責(zé)尋找能為其服務(wù)增值的企業(yè)，從而使MCI公司能保持提供先進(jìn)的服務(wù)，它的通信軟件包都是由其他企業(yè)所完成的，而它所要做的(即它的中心業(yè)務(wù))是將所有通信軟件包集成在一起為客戶提供良好的服務(wù)。
根據(jù)業(yè)務(wù)外包的定義，業(yè)務(wù)外包是廣義的商業(yè)模式，包括：生產(chǎn)性外包、服務(wù)外包、業(yè)務(wù)流程外包、智力外包和智慧外包等?！皹I(yè)務(wù)外包”已成為我國普遍使用的通用商業(yè)術(shù)語。但我國并沒有“外包法”，在實(shí)際運(yùn)營操作中缺乏法律依據(jù)。目前我國關(guān)于業(yè)務(wù)外包的法律只有《中華人民合同法》。根據(jù)《合同法》對(duì)業(yè)務(wù)合同管理的規(guī)定，我國有法可依的業(yè)務(wù)外包形式主要有：“租賃、承攬、委托、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、承包、分包”等商業(yè)模式。因此，根據(jù)《合同法》對(duì)承攬的規(guī)定，勞務(wù)承攬是業(yè)務(wù)外包的一種主要商業(yè)模式。這種商業(yè)模式的合作對(duì)象主要是人力資源公司。究其原因，主要是人力資源公司擁有以下四個(gè)方面的相當(dāng)優(yōu)良專業(yè)化資源：1、以人力資源活勞動(dòng)為價(jià)值；2、以勞務(wù)服務(wù)為主要內(nèi)容；3、以信息化精益勞動(dòng)力管理為治理目標(biāo)；4、以項(xiàng)目制和人單合一為經(jīng)營機(jī)制。提升勞動(dòng)者隱性勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力效益比較大化。業(yè)務(wù)外包是指把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。以人為本，以能為升，以企為標(biāo)，以通為高——山東賢通人力資源有限公司。
這種做法一方面是為了利用承包方的專長和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，彌補(bǔ)電力企業(yè)自身在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面存在的生產(chǎn)劣勢，從而實(shí)現(xiàn)作為發(fā)包方的電力企業(yè)效益的比較大化。電力企業(yè)和承包方之間形成了一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，電力企業(yè)只需要在合同到期時(shí)驗(yàn)收生產(chǎn)成果，而承包方的義務(wù)則是如約交付合格的產(chǎn)品。從具體層面來講，改變這種做法，在發(fā)包企業(yè)――電力企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包方以后，仍然對(duì)承包企業(yè)的員工實(shí)施控制的做法，轉(zhuǎn)而間接管理承包方。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包以后，不在控制業(yè)務(wù)的操作，只負(fù)責(zé)按照合同約定驗(yàn)收業(yè)務(wù)成果。電力企業(yè)可以監(jiān)督承包方，但不能控制或者支配承包方員工的生產(chǎn)。2.實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理方式和承包范圍的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)不再直接管理承包方的業(yè)務(wù)操作，而是通過監(jiān)督承包方的生產(chǎn)管理規(guī)章制度、生產(chǎn)流程，進(jìn)而對(duì)承包方的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，即避免作為發(fā)包方的電力企業(yè)的直接介入生產(chǎn)管理。在電力企業(yè)外包業(yè)務(wù)方面，雖然“包工不包料”和“部分包工包料”都不違反我國民事法律的規(guī)定，但是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)要求承包方付出一定的儀器設(shè)備，這會(huì)使勞務(wù)關(guān)系更加穩(wěn)定。例如采取“部分包工包料”的形式。山東賢通人力資源擁有先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備，雄厚的技術(shù)力量。博山比較大業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)
山東賢通人力資源以精良的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)先的售后服務(wù)，全過程滿足客戶的品質(zhì)需求。博山比較大業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實(shí)際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對(duì)市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇為合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會(huì)面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時(shí)首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，對(duì)外包供應(yīng)商的選擇依據(jù)也不同。當(dāng)企業(yè)決定采用成本節(jié)約方案時(shí)，希望供應(yīng)商低價(jià)也就不足為奇了。其次還要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系來評(píng)價(jià)潛在的外包供應(yīng)商，如可以從投人品質(zhì)量、成交價(jià)格、交貨期限、技術(shù)能力、服務(wù)水平，以及滿足程度等方面對(duì)潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行考核。顯然，外包供應(yīng)商能力是企業(yè)評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵，一味追求低價(jià)可能會(huì)損害外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并終影響企業(yè)的市場表現(xiàn)。博山比較大業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)