企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要形式：2.子公司：為了取得競爭優(yōu)勢，大量的企業(yè)將“控制導(dǎo)向”、“縱向一體化”的企業(yè)組織分解為各自的業(yè)務(wù)部門或公司，形成母公司的子公司。就理論上而言，這些各自的部門性公司幾乎完全脫離母公司，從而使他們變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時，因為減少了“縱向一體化”環(huán)境下官僚作風(fēng)的影響，他們能更快地反應(yīng)于快速變化的市場環(huán)境。1980年，IBM公司為了在與蘋果公司的競爭中取勝，將公司的七個部門分解出去創(chuàng)立七個各自的公司，它的這些子公司更小、更有柔性，能更有效地適應(yīng)日新月異的高科技市場，這使得IBM公司迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)造力，導(dǎo)致IBMPC的巨大成功。3.與競爭者合作：與競爭者合作使得兩個競爭者把自己的資源投人到共同的任務(wù)(諸如共同的開發(fā)研究)中，這樣不僅可以使企業(yè)分散開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險，同時，也使企業(yè)可以獲得比單個企業(yè)更高的創(chuàng)造性和柔性。尤其在高科技領(lǐng)域，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡可能小且有柔性，并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。山東賢通人力資源以顧客為本，誠信服務(wù)為經(jīng)營理念。濱州比較大業(yè)務(wù)外包方案
我們生活在一個不斷加速變化的世界，設(shè)施管理外包無疑也在經(jīng)歷著重大的變化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。為跟上這種變化的速度，提供設(shè)施管理服務(wù)和辦公體驗的服務(wù)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。趨赴：現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)"蔓延"。越來越多的企業(yè)開始將部分業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，從而將資源集中于中心業(yè)務(wù)及優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)高效管理。相比較封閉式運(yùn)營，與外界的合作可以為企業(yè)傳遞更多價值。很多外包不再只以降低成本為導(dǎo)向，而是向戰(zhàn)略型外包模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)外包將越來越有助于強(qiáng)化企業(yè)競爭力并締造更多價值。趨向：作為企業(yè)"隱形的翅膀"，新興經(jīng)營策略——業(yè)務(wù)外包模式的中心支柱在于：優(yōu)勢互補(bǔ)：鑒于風(fēng)云變幻的外部市場，企業(yè)不動產(chǎn)團(tuán)隊對其靈活性和戰(zhàn)略性的要求越來越高。通過尋找合適的外部合作伙伴，企業(yè)可以更好地提升內(nèi)部團(tuán)隊，同時依靠其外包商進(jìn)行日常運(yùn)營，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。專業(yè)知識：具備專業(yè)知識的戰(zhàn)略合作伙伴可以為企業(yè)非中心業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)，從而企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谥行母偁幜σ垣@得更好績效。周村比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險誠摯的歡迎業(yè)界新朋老友走進(jìn)山東賢通人力資源！
業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇為合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，對外包供應(yīng)商的選擇依據(jù)也不同。當(dāng)企業(yè)決定采用成本節(jié)約方案時，希望供應(yīng)商低價也就不足為奇了。其次還要有科學(xué)的評價體系來評價潛在的外包供應(yīng)商，如可以從投人品質(zhì)量、成交價格、交貨期限、技術(shù)能力、服務(wù)水平，以及滿足程度等方面對潛在的外包供應(yīng)商進(jìn)行考核。顯然，外包供應(yīng)商能力是企業(yè)評價和選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵，一味追求低價可能會損害外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量，并終影響企業(yè)的市場表現(xiàn)。
對業(yè)務(wù)外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標(biāo)進(jìn)行測算分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素。合理確定外包價格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。第五，引入競爭機(jī)制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用公開招標(biāo)等適當(dāng)方式，選擇承包方擇優(yōu)。第六，按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中擇優(yōu)做出選擇，并建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。四）簽訂業(yè)務(wù)外包合同確定承包方后。約定業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和范圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時與選定的承包方簽訂業(yè)務(wù)外包合同。雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保密事項，費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是合同條款未能針對業(yè)務(wù)外包風(fēng)險做出明確的約定，對承包方的違約責(zé)任界定不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟；合同約定的業(yè)務(wù)外包價格不合理或成本費(fèi)用過高，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。工作與心靈相約，人才與賢通同行。
你與市場“抗壓力”只差一個物流業(yè)務(wù)外包：現(xiàn)階段，我國的物流企業(yè)無論規(guī)模有多大，本身的資源總歸有限。只有專注于業(yè)務(wù)，提升競爭力，才有可能應(yīng)對外部強(qiáng)大的市場競爭壓力，進(jìn)而尋求企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，與其它物流企業(yè)進(jìn)行深入的戰(zhàn)略合作尤其重要。目前，大部分民營企業(yè)、三資企業(yè)、貨主企業(yè)、大型合資企業(yè)及規(guī)模較大的生產(chǎn)制造企業(yè)、廠品分銷企業(yè)等，都對物流業(yè)務(wù)外包的重要性認(rèn)識不夠。從地理位置上看，珠三角、長三角、京津冀等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的貨主企業(yè)，物流業(yè)務(wù)外包的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，外包程度呈現(xiàn)出由東向西，由南向北梯級遞減的特征。不過，大部分貨主企業(yè)對于物流業(yè)務(wù)外包的合作標(biāo)準(zhǔn)還是取決于價格，往往不會考慮低價格的合作是否能達(dá)到自身想要的物流服務(wù)要求。山東賢通人力資源過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)良的售后服務(wù)、認(rèn)真嚴(yán)格的企業(yè)管理，贏得客戶的信譽(yù)。濱州比較大業(yè)務(wù)外包方案
山東賢通人力資源以發(fā)展求壯大，就一定會贏得更好的明天。濱州比較大業(yè)務(wù)外包方案
服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)外包法律風(fēng)險控制措施（一）明確企業(yè)自身定位，打造競爭力作為對自身發(fā)展有著明確認(rèn)識和戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)業(yè)企業(yè)，應(yīng)清楚地認(rèn)識到采用業(yè)務(wù)外包商業(yè)模式的目的是為了合理高效地利用有限資源，充分發(fā)揮及提升自身的競爭力。面對一個一攬子服務(wù)項目，企業(yè)作為承攬方應(yīng)首先明確自身在這個項目中的定位及梳理項目中具體的業(yè)務(wù)單元，對于體現(xiàn)企業(yè)的競爭力、對企業(yè)信譽(yù)及形象有直接影響的業(yè)務(wù)應(yīng)由企業(yè)自己完成，不適合進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。對于不是中心的業(yè)務(wù)可以采用業(yè)務(wù)外包方式，但企業(yè)應(yīng)針對這類業(yè)務(wù)建立科學(xué)、客觀的考核機(jī)制和評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對外包服務(wù)提供方的組織管理、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、安全管理等方面進(jìn)行考核監(jiān)督。從而確保整體服務(wù)滿足客戶方要求。（二）加強(qiáng)對外包服務(wù)提供方的資質(zhì)審核服務(wù)行業(yè)包羅萬象，國家法律法規(guī)對于不同的具體服務(wù)行業(yè)也有不同的經(jīng)營許可要求、行業(yè)資質(zhì)要求，如：《食品安全法》規(guī)定從事餐飲配送服務(wù)的公司應(yīng)依法取得《食品經(jīng)營許可證》、《保安服務(wù)管理條例》規(guī)定從事保安服務(wù)的公司應(yīng)依法取得《保安服務(wù)許可證》等等。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供方前，應(yīng)首先明確外包服務(wù)的需求范圍。濱州比較大業(yè)務(wù)外包方案