用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同。從人員的角度來看，勞動(dòng)者是用人單位的一員。但此時(shí)的勞動(dòng)合同與傳統(tǒng)勞動(dòng)合同不同，具有支付不對(duì)稱的特點(diǎn)；但從本質(zhì)上講，它仍然屬于勞動(dòng)合同的范疇。用人單位與用人單位之間轉(zhuǎn)移被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)力，通常簽訂派遣合同。其中，約定了勞動(dòng)者所從事...

對(duì)業(yè)務(wù)外包的人工成本、營(yíng)銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素。合理確定外包價(jià)格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。第五，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用公開招標(biāo)等適當(dāng)方式，選擇承包方擇優(yōu)。第六，按照規(guī)定的程序...

獵頭公司看重的人才通常具有較強(qiáng)的職業(yè)潛力，能夠適應(yīng)企業(yè)客戶的職業(yè)發(fā)展需求和未來的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這些人才通常具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)和技能，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶帶來未來的發(fā)展機(jī)遇。具有較好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目...

當(dāng)月實(shí)際使用的勞務(wù)人員數(shù)以雙方簽字蓋章的《勞務(wù)外包人員清單》人數(shù)為基礎(chǔ)并結(jié)合勞務(wù)人員考勤記錄確定，如考勤記錄與《勞務(wù)外包人員清單》不一致的以考勤記錄為準(zhǔn)。福利待遇低，工資增長(zhǎng)慢。勞務(wù)外包工的各項(xiàng)福利是從用人單位支付給勞務(wù)外包公司的勞務(wù)費(fèi)中提取的，因此許多勞務(wù)外...

業(yè)務(wù)外包是什么？業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將一些非中心的、輻助性的功能或業(yè)務(wù)交由外部專業(yè)化機(jī)構(gòu)完成，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身中心竟?fàn)幜驮霭嗥髽I(yè)對(duì)環(huán)悅的迅邃皮變能力的一種管理棋式。通過實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)可以將非中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，業(yè)務(wù)外包借助外部資派的優(yōu)勢(shì)...

勞務(wù)外包業(yè)務(wù)是近年我國(guó)人才市場(chǎng)運(yùn)用一種新的用人方式，可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，合同的法律效力與日俱增，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。人員招聘：甲方根據(jù)業(yè)務(wù)需要可以自行招聘、選定勞務(wù)人員，也可委托乙方協(xié)助招聘并由甲方面試確定...

AI驅(qū)動(dòng)的人力資源技術(shù)結(jié)合了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以更有效地履行人類的職責(zé)，使獵頭公司能夠?qū)Ｗ⒂诟焚|(zhì)的任務(wù)，如與人力資源部門、企業(yè)內(nèi)部招聘人員、招聘經(jīng)理和候選人溝通，并尋求新的企業(yè)客戶。高層管理者往往需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃出明確的能力素質(zhì)模型，根據(jù)能力素質(zhì)模型、行業(yè)特點(diǎn)、職...

包括候選人尋找和篩選、面試和推薦、薪酬談判和入職等方位服務(wù)。這需要獵頭公司具有專業(yè)的招聘流程管理和服務(wù)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶提供高效、便捷、精確的招聘服務(wù)?？傊玫墨C頭公司應(yīng)該具有專業(yè)的人才招聘服務(wù)團(tuán)隊(duì)、良好的市場(chǎng)口碑和客戶信任度、精確的人才招聘服務(wù)、個(gè)性化的...

勞務(wù)派遣的特征：勞務(wù)派遣具有三方主體在標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系中，存在兩個(gè)主體，即用人單位和勞動(dòng)者，雙方的權(quán)利義務(wù)是單純的“一對(duì)一“模式，沒有第三方的介入。在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，勞動(dòng)者只需將用人單位作為被訴主體，承擔(dān)責(zé)任的也只有用人單位一方。而在勞務(wù)派遣關(guān)系中，存在著三方主體...

山東賢通人力資源有限公司公開招聘公告 一、招聘崗位：規(guī)劃設(shè)計(jì)師（2人）1、崗位職責(zé):（1）依據(jù)規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；（2）依據(jù)規(guī)劃方案，推動(dòng)各項(xiàng)目的實(shí)施，確保符合項(xiàng)目建設(shè)符合規(guī)劃要求的進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)...

賢通人力是提供一站式人力資源管理服務(wù)商，主要有企業(yè)培訓(xùn)、人力資源管理咨詢、人才測(cè)評(píng)、人才培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)、智能數(shù)據(jù)招聘、AI面試、招聘協(xié)同管理、eHR工具、線上人才盤點(diǎn)、在線測(cè)評(píng)、互聯(lián)網(wǎng)+靈活用工等技術(shù)產(chǎn)品，目前已形成賢通人力...

外派培訓(xùn)是指企業(yè)將員工派往國(guó)內(nèi)或國(guó)外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的特點(diǎn)是能夠讓員工接觸到不同的文化和工作環(huán)境，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，但是成本較高，需要對(duì)員工進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)。在線培訓(xùn)是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，向員工提供在線學(xué)習(xí)的課程和學(xué)習(xí)資源。在線培...

當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨各種發(fā)展需求時(shí)，人力資源是基本性、基礎(chǔ)性的制約因素。企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的主要手段，是提高企業(yè)能力和接受員工的基礎(chǔ)“再教育”主要形式。培訓(xùn)是一種直接服務(wù)于真正的人力資源，增加人力資源的技能庫(kù)存。培訓(xùn)分為就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣，但目...

企業(yè)的發(fā)展不能與長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)分開。培訓(xùn)是批量制造企業(yè)所需要的人才的方式之一。企業(yè)培訓(xùn)效益是指學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)后返崗帶來的效益與培訓(xùn)投資的差異。差值越大，培訓(xùn)效益越高，反之亦然。從投資和收益的角度來看，將員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和多...

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求為企業(yè)定制的企業(yè)課程，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)靈活。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的培訓(xùn)方案。越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始意識(shí)到，企業(yè)培訓(xùn)通?？梢杂行У貪M足他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求?？煞譃楣九嘤?xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、...

為員工提供更系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)服務(wù)。同時(shí)，一些相關(guān)單位和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也開始涉足企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，為企業(yè)提供各種培訓(xùn)咨詢和服務(wù)。普及階段，20世紀(jì)60年代至80年代，企業(yè)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入普及階段。在這個(gè)階段，企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)模和范圍都得到了極大的拓展，培訓(xùn)內(nèi)容也更加多樣化和專...

在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但只靠辦公室的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各部門要注重對(duì)新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各部門對(duì)其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。為了提升企業(yè)現(xiàn)有...

把員工的培訓(xùn)工作根瞎頌輪據(jù)不同型別、不同層次人才特點(diǎn)，確定不同的目標(biāo)任務(wù)，做到員工培訓(xùn)有人抓、有人管，不斷完善員工的培訓(xùn)體系。制定相磨信應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的辦法，激發(fā)員工對(duì)參加培訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人提高的積極性。公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，...

企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢的心態(tài)：夸大或?qū)ψ稍兎?wù)的價(jià)值期望過高。對(duì)咨詢服務(wù)的結(jié)果期望過高是許多企業(yè)的心態(tài)。人們認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)良績(jī)效應(yīng)該是咨詢服務(wù)的理所當(dāng)然的結(jié)果。更多的企業(yè)甚至把企業(yè)的命運(yùn)押在咨詢項(xiàng)目上，往往希望顧問扭轉(zhuǎn)世界，完全改變企業(yè)的面貌；渴望快速的成功和即時(shí)...

良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有很多好處:培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和所有權(quán)的責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工的培訓(xùn)越充分，對(duì)員工的吸引力就越大，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感越強(qiáng)，人力資源的高增值就越大，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。數(shù)據(jù)顯示，百事可樂對(duì)深圳270名員工中的100人進(jìn)行了調(diào)...

增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)培訓(xùn)可以幫助員工提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，擁有更多的技能和知識(shí)，可以使員工更具有競(jìng)爭(zhēng)力，更容易獲得晉升和加薪的機(jī)會(huì)。提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)培訓(xùn)可以提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而提高企業(yè)...

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的好處：有利于規(guī)避裁員的風(fēng)險(xiǎn)，一旦用人單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于種種原因?qū)е氯肆Y源使用數(shù)量上的裁減，如果是存在勞動(dòng)關(guān)系的員工必然引起勞動(dòng)關(guān)系的解除，這種解除無論在程序上還是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都有一定的法律強(qiáng)制性規(guī)定，而對(duì)于勞務(wù)派遣人員，用人單...

在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速...

管理咨詢與培訓(xùn)有很大的不同。培訓(xùn)注重概念，解決常見問題，解決問題；咨詢注重實(shí)際操作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)人問題，系統(tǒng)解決問題。管理咨詢通常有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，必須為企業(yè)解決具體問題。管理咨詢項(xiàng)目通常需要建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為三組：咨詢團(tuán)隊(duì)、后續(xù)團(tuán)隊(duì)和實(shí)...

拓展訓(xùn)練以其獨(dú)特的培訓(xùn)模式和新穎的培訓(xùn)項(xiàng)目，給國(guó)內(nèi)培訓(xùn)領(lǐng)域帶來了前所未有的震撼。經(jīng)過幾年的發(fā)展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)。根據(jù)北京某拓展師培訓(xùn)中心整理的數(shù)據(jù)，我國(guó)有328家正規(guī)、規(guī)模較大的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與組織拓展培訓(xùn)或“類拓展訓(xùn)練”包括戶外運(yùn)動(dòng)俱樂部在內(nèi)的機(jī)構(gòu)...

員工的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱鉅的工作，要想培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，除了加強(qiáng)員工的培訓(xùn)之外，更要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)情趣，在員工中形成一種學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工建立起終生學(xué)習(xí)的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過員工素質(zhì)的提升，達(dá)到企業(yè)人才儲(chǔ)備的需...

企業(yè)培訓(xùn)為參與者帶來了探索個(gè)人能力的概念，并促使他們成長(zhǎng)、發(fā)展和進(jìn)步。這門課程使參與者在個(gè)人生活和工作中成長(zhǎng)，然后對(duì)他們創(chuàng)造的結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)課程使參與者更有活力、更加熱情樂觀，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生的信心，鼓勵(lì)他們更加肯定、主動(dòng)、負(fù)責(zé)任，參與者將提高他...

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或企業(yè)提高人員素質(zhì)、能力、有計(jì)劃的工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)本質(zhì)上是一種系統(tǒng)的智力投資。企業(yè)的發(fā)展不能與長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)分開。培訓(xùn)是批量制造企業(yè)所需要的人才的方式之一。企業(yè)培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員...

培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人有很多個(gè)好處：有利于增強(qiáng)就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會(huì)人才的流動(dòng)性是很大的，從一而終的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)要求人象其他資源一樣按市場(chǎng)供求流動(dòng)。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此...

賢通人力：在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核的性、有效性。大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。培...