能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)能有效地改善輔助業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持作用，增加整體贏利。2、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)能進(jìn)一步突出對(duì)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)...

對(duì)崗位職責(zé)和要求要非常了解，（往往在合作的時(shí)候獵頭會(huì)收到hr或網(wǎng)站上找來(lái)的崗位描述，其實(shí)不一定完全準(zhǔn)確，實(shí)際上的需求往往和書面的內(nèi)容還是有差距的，很多事沒(méi)有體現(xiàn)在文字描述里面的，這就需要就崗位的情況進(jìn)行深入溝通。詳細(xì)了解崗位對(duì)候選人的要求，比如過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)中必...

甲方根據(jù)乙方的用人需求，在本合同簽定后天內(nèi)為乙方輸送派遣達(dá)到法定用工年齡、體檢合格、持有崗前培訓(xùn)合格證并經(jīng)乙方確認(rèn)合格的勞務(wù)人員赴乙方工作，甲方在天內(nèi)辦理好相關(guān)上崗手續(xù)并提供勞動(dòng)政策指導(dǎo)服務(wù)。通過(guò)以上的介紹我們可以知道，正規(guī)的勞務(wù)外包公司還是比較靠譜的，可以從...

乙方在甲方指定銀行設(shè)立專門的賬戶用于發(fā)放被派遣人員的勞務(wù)費(fèi)，甲乙雙方以及甲方的指定開(kāi)戶銀行開(kāi)設(shè)共同監(jiān)管賬戶，以確保該賬戶資金按時(shí)、足額用于發(fā)放被派遣人員的工資。甲、乙雙方按照商定對(duì)被派遣的勞務(wù)人員進(jìn)行變更的，要相應(yīng)更改《勞務(wù)外包人員名單》，并須經(jīng)雙方簽字、蓋章...

業(yè)務(wù)外包流程：業(yè)務(wù)外包流程主要包括：制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案、審核批準(zhǔn)、選擇承包方、簽訂業(yè)務(wù)外包合同、組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包活動(dòng)、業(yè)務(wù)外包中過(guò)程管理、驗(yàn)收、會(huì)計(jì)控制等環(huán)節(jié)。如下圖所示。該圖列示的業(yè)務(wù)外包流程適用于各類企業(yè)的一般業(yè)務(wù)外包?？梢詤⒄沾肆鞒蹋哂型ㄓ眯?。企業(yè)在...

勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基本原則:1、拒絕墊付現(xiàn)行法律制度明確了勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系中，用工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)際承擔(dān)派遣員工工資和社保費(fèi)用。這就是勞務(wù)派遣公司不墊付原則的法律基礎(chǔ)，也就是說(shuō)派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和社保費(fèi)用。一旦派遣公司不能堅(jiān)持原則，為用工單...

作為獵頭新人，可以把自己想象成個(gè)海綿，不斷的吸收行業(yè)知識(shí)和信息。這樣才能輕而易舉得找到合適的候選人。顧問(wèn)只有對(duì)某行業(yè)非常熟悉，才能和某行業(yè)的候選人建立良好的關(guān)系，才能熟悉某行業(yè)的特性，在面試候選人時(shí)才能有良好的把握。為什么有時(shí)候獵頭公司推薦了很多候選人，總感覺(jué)...

以下是好的獵頭公司應(yīng)具備的特點(diǎn)：專業(yè)的人才招聘服務(wù)團(tuán)隊(duì)，好的獵頭公司應(yīng)該擁有專業(yè)的人才招聘服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括市場(chǎng)調(diào)研和分析、候選人尋找和篩選、評(píng)估和推薦、職業(yè)發(fā)展咨詢和招聘市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)等專業(yè)人才。這些專業(yè)人才應(yīng)該具有豐富的人才招聘經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶提供高...

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的優(yōu)勢(shì)：“你用人，我管人“是人才派遣制的又一個(gè)明顯特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間...

自從變革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)勞務(wù)派遣已走過(guò)了萌芽過(guò)程，正在發(fā)展壯大，并日趨成熟，已經(jīng)成為一個(gè)熱門行業(yè)。從行業(yè)分布看，絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工，其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)為嚴(yán)重，部分央企甚至有超過(guò)2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣行業(yè)以保險(xiǎn)行業(yè)、電力...

在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制.強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速...

良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有很多好處:培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和所有權(quán)的責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工的培訓(xùn)越充分，對(duì)員工的吸引力就越大，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感越強(qiáng)，人力資源的高增值就越大，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。數(shù)據(jù)顯示，百事可樂(lè)對(duì)深圳270名員工中的100人進(jìn)行了調(diào)...

企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)幫助參與者提高溝通技巧和人際關(guān)系，特別是當(dāng)他們必須一起工作時(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)好時(shí)時(shí)，他們可以分享信息。參與者可以體驗(yàn)和理解有效溝通的性質(zhì)和特點(diǎn)，比如真誠(chéng)傾聽(tīng)、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)并敞開(kāi)心扉。本課程為參與者舉辦研討會(huì)，練習(xí)和培養(yǎng)溝通技巧。同時(shí)，本課程強(qiáng)調(diào)...

管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握從事高智能服務(wù)的咨詢技術(shù)，是基于企業(yè)要求的咨詢，與企業(yè)管理緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要問(wèn)題，定量和定性分析，找出問(wèn)題的原因，提出可行的改進(jìn)計(jì)劃，然后指導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管...

創(chuàng)新階段，21世紀(jì)初期，企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)入創(chuàng)新階段。在這個(gè)階段，企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)始注重個(gè)性化和定制化，通過(guò)精確的需求分析和定位，為不同層次、不同類型的員工提供量身定制的培訓(xùn)方案。同時(shí)，一些新的培訓(xùn)方式和方法也開(kāi)始涌現(xiàn)，如移動(dòng)學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能等，這些創(chuàng)新技術(shù)和手段不...

管理咨詢發(fā)展史：泰勒（Taylor）給人們留下了特別的遺產(chǎn)，對(duì)管理咨詢的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。泰勒的研究計(jì)劃使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。泰勒實(shí)際上關(guān)心的是后來(lái)所謂的組織方法，他提出的簡(jiǎn)化復(fù)雜制造工作。直到20世紀(jì)70年代，監(jiān)管模式的清晰性和提高生產(chǎn)力的觀點(diǎn)在...

培訓(xùn)可以提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。根據(jù)美國(guó)機(jī)構(gòu)的監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中獲得的回報(bào)率可達(dá)20%-30%左右。摩托羅拉每年至少為所有員工提供40...

目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不只是單一的工作能力，還需要復(fù)合型人才，企業(yè)開(kāi)始注重并積極開(kāi)展培訓(xùn)，培養(yǎng)及提升員工各方面綜合能力。成為專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部孵化及培養(yǎng)人才，勢(shì)必是幫企業(yè)省下了一大筆外聘老師的培訓(xùn)費(fèi)用，也為自己的職業(yè)化道路提供了更多元化的發(fā)展。俗話說(shuō)，要想自己值...

但《勞動(dòng)合同法》中涉及勞務(wù)外包的都是一些原則性的條款，在派遣員工的社會(huì)保障、工作崗位、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇等方面沒(méi)有明確的詳細(xì)范圍，對(duì)勞務(wù)外包公司和用工企業(yè)沒(méi)有具體約束措施。人才派遣公司資質(zhì)其實(shí)就是勞務(wù)單位從事勞務(wù)外包業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的資格證明，表明...

采用多樣化的培訓(xùn)方法，在人力資源培訓(xùn)中，應(yīng)采用多樣化的企業(yè)培訓(xùn)方法。現(xiàn)在，我們不能再遵循單一和落后的培訓(xùn)模式，而是根據(jù)員工的實(shí)踐能力和工作需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，以確保必要的理論知識(shí)，以促進(jìn)員工整體質(zhì)量的提高。在人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)人員不僅要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中...

微咨詢（Minimc），通過(guò)眾包完成咨詢的第四代管理咨詢是一種新的管理咨詢模式。對(duì)于更具體的單一問(wèn)題，通過(guò)面對(duì)面或遠(yuǎn)程通信，借助**經(jīng)驗(yàn)和洞察，實(shí)現(xiàn)小型管理咨詢服務(wù)。以微觀咨詢的形式出現(xiàn)的**輔助管理咨詢業(yè)務(wù)，通過(guò)眾包完成新的咨詢模式，實(shí)踐咨詢的作用越來(lái)越小。...

如果某些因素很大程度地改變了管理咨詢活動(dòng)，那么這個(gè)因素就是IT。20世紀(jì)80年代，咨詢公司IT在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)中，該項(xiàng)目的份額不到10%。IT項(xiàng)目占市場(chǎng)份額的25%。對(duì)于一些大型咨詢公司來(lái)說(shuō)，IT這個(gè)項(xiàng)目為他們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來(lái)越多IT基礎(chǔ)咨詢公司在咨...

管理咨詢的發(fā)展歷史：在美國(guó)思想的啟發(fā)下，20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)栽诎l(fā)展。這一時(shí)期的管理咨詢開(kāi)始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更廣闊的組織角度來(lái)看待效...

此外，國(guó)外培訓(xùn)還有一種比較特別的形式，即“學(xué)徒制度”，即由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶領(lǐng)一名新員工學(xué)習(xí)工作技能，這種培訓(xùn)形式更加貼近實(shí)際工作，而且能夠快速提高新員工的工作能力。國(guó)內(nèi)培訓(xùn)的內(nèi)容主要集中在企業(yè)管理、職業(yè)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等方面。這些培訓(xùn)內(nèi)容更加注重理...

過(guò)去，企業(yè)培訓(xùn)一直處于“說(shuō)起來(lái)很重要，做起來(lái)很，忙起來(lái)不要”的地位。為什么會(huì)發(fā)生這種情況？主要原因是培訓(xùn)作為人力資本投資的一種新形式，其投資結(jié)果是培訓(xùn)效果難以通過(guò)直觀手段檢測(cè)，容易在人們心中形成誤解，使人們懷疑培訓(xùn)后的效果，然后形成連鎖反應(yīng)，使企業(yè)更加關(guān)注員工...

員工的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱鉅的工作，要想培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍，除了加強(qiáng)員工的培訓(xùn)之外，更要培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)情趣，在員工中形成一種學(xué)習(xí)氛圍，幫助員工建立起終生學(xué)習(xí)的觀念，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，培養(yǎng)員工自我提高的能力，通過(guò)員工素質(zhì)的提升，達(dá)到企業(yè)人才儲(chǔ)備的需...

此外，競(jìng)爭(zhēng)也是一種非常有效的培訓(xùn)方式。企業(yè)應(yīng)及時(shí)開(kāi)展崗位競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、技能鑒定等活動(dòng)。一方面，他們應(yīng)該烘托學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)非專業(yè)崗位人員提高技能；另一方面，提高員工的心理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不僅為非專業(yè)崗位提供了展示技能的平臺(tái)，也讓專業(yè)崗位感受到壓力，從而產(chǎn)生整體向上的...

拓展訓(xùn)練是以體育技術(shù)為原則，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的場(chǎng)景設(shè)計(jì)，通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)意專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變他們的態(tài)度和心理模式，實(shí)現(xiàn)追求美好生活愿望的訓(xùn)練方法。他們大多旨在培養(yǎng)合作意識(shí)和進(jìn)取精神，幫助企業(yè)和組織激發(fā)成員潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，為...

戰(zhàn)略管理：如戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略變革等。組織管理：如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、績(jī)效管理等。市場(chǎng)營(yíng)銷：如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)策略等。財(cái)務(wù)管理：如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算等。管理培訓(xùn)的目的是提高管理人員的管理能力和管理水平，增強(qiáng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略...

管理咨詢的發(fā)展歷史：在美國(guó)思想的啟發(fā)下，20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)栽诎l(fā)展。這一時(shí)期的管理咨詢開(kāi)始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更廣闊的組織角度來(lái)看待效...