管理咨詢的發(fā)展歷史：在美國思想的啟發(fā)下，20世紀(jì)20年代的管理咨詢?nèi)栽诎l(fā)展。這一時(shí)期的管理咨詢開始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更廣闊的組織角度來看待效率問題，人們開始更加關(guān)注人的因素。在20世紀(jì)60年代，在真正的市場(chǎng)中，分布的消費(fèi)者群體也已經(jīng)形成，廣告和營銷的重要性開始引起人們的關(guān)注。美國的咨詢公司也做出了巨大的貢獻(xiàn)。他們的許多咨詢公司都接受過咨詢公司的培訓(xùn)，通過這種方式，管理顧問幫助大公司學(xué)習(xí)和使用新的營銷技能。讓人才無限可能，讓賢通無限精彩。沂源制度管理咨詢費(fèi)用
以微咨詢網(wǎng)絡(luò)為例的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體供應(yīng)為特征。在視頻會(huì)議的幫助下.電話會(huì)議的方式，快速響應(yīng)客戶的基本需求，整合眾多**資源，實(shí)現(xiàn)方便高效的咨詢服務(wù)方式；在線微咨詢的特點(diǎn)：小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出.更實(shí)用、更有效。供應(yīng)商的范圍突破了專職從業(yè)人員的狹窄群體，吸引了更多負(fù)責(zé)任的企業(yè)高管投資。集團(tuán)供應(yīng)商并不吸引從事微觀咨詢活動(dòng)的單一利益，而是更關(guān)注現(xiàn)有知識(shí)給需求者帶來的幫助，更多的是受世界價(jià)值的推動(dòng)?；概_(tái)薪酬管理咨詢聯(lián)系電話“質(zhì)量優(yōu)先，用戶至上，以質(zhì)量求發(fā)展，與用戶共創(chuàng)雙贏”是山東賢通人力資源新的經(jīng)營觀。
管理咨詢是企業(yè)的一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。由于它是一種投資，它需要計(jì)算投入和產(chǎn)出，輸出>投資，“值”；“不值”。一般來說，管理咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值產(chǎn)出是咨詢成本(投資)的3倍以上，可以稱之為“值”。管理咨詢對(duì)顧問的價(jià)值主要體現(xiàn)在其方案價(jià)值上。顧問根據(jù)客戶的實(shí)際情況，利用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供咨詢解決方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目和客戶商定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。
發(fā)現(xiàn)問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題的明確定義。對(duì)問題的明確定義相當(dāng)于解決問題的一半，這意味著將有更多的機(jī)會(huì)找到正確的解決方案。但有時(shí)，一個(gè)明確的問題比解決它要困難得多。在管理咨詢實(shí)踐中，許多糾紛咨詢項(xiàng)目是由于企業(yè)問題的真正原因。因此，企業(yè)認(rèn)為自己的問題沒有真正解決，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不太滿意；但咨詢公司認(rèn)為，他們做了很多工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，導(dǎo)致終止合作，甚至發(fā)生糾紛。社會(huì)需要什么人才，把適應(yīng)人才投放進(jìn)去——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。
管理咨詢的主要任務(wù)是：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)；二是指導(dǎo)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施；三是教授管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)質(zhì)量。中國有4萬多家咨詢公司，其中大多數(shù)是小型車間業(yè)務(wù)模式，操作不標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)比較好的方法就是加強(qiáng)聯(lián)盟，培養(yǎng)內(nèi)部技能，培養(yǎng)具有科學(xué)技能、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范能力的專業(yè)咨詢顧問，這是本土咨詢公司的出路。成功是一步步來的——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。周村管理體系咨詢機(jī)構(gòu)
以人為本，以能為升，以企為標(biāo)，以通為高——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。沂源制度管理咨詢費(fèi)用
管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)和輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的研究分析，描述企業(yè)相關(guān)方面的經(jīng)營現(xiàn)狀，揭示企業(yè)問題的根本原因，提出解決問題的思想建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶提出的管理問題進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)相關(guān)人員熟悉，消化管理咨詢計(jì)劃，培訓(xùn)客戶企業(yè)相關(guān)人員，組織制定相關(guān)管理制度和實(shí)施細(xì)則，協(xié)助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案和管理制度進(jìn)行必要的調(diào)整。沂源制度管理咨詢費(fèi)用
賢通人才發(fā)展（山東）有限公司擁有一般項(xiàng)目：人力資源服務(wù)（不含職業(yè)中介活動(dòng)、勞務(wù)派遣服務(wù)）；勞務(wù)服務(wù)（不含勞務(wù)派遣）；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務(wù)；物業(yè)管理；裝卸搬運(yùn)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；接受金融機(jī)構(gòu)委托從事信息技術(shù)和流程外包服務(wù)（不含金融信息服務(wù)）；企業(yè)管理咨詢；園林綠化工程施工；市場(chǎng)主體登記注冊(cè)代理；小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；代駕服務(wù)；軟件開發(fā)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)；計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備零售；生產(chǎn)線管理服務(wù)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)（不含教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等需取得許可的培訓(xùn)）；禮儀服務(wù)；創(chuàng)業(yè)投資（限投資未上市企業(yè)）；以自有資金從事投資活動(dòng)；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；包裝服務(wù)。（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動(dòng)）許可項(xiàng)目：勞務(wù)派遣服務(wù)；建筑勞務(wù)分包；職業(yè)中介活動(dòng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)，具體經(jīng)營項(xiàng)目以相關(guān)部門批準(zhǔn)文件或許可證件為準(zhǔn)）等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。