企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢(xún)的心態(tài)：過(guò)于信任大公司和大品牌，忽視誰(shuí)參與具體項(xiàng)目。許多企業(yè)過(guò)于信賴(lài)大型咨詢(xún)品牌或業(yè)內(nèi)有名聲的公司：從某種角度來(lái)看，不可否認(rèn)的是，有名聲的咨詢(xún)公司具有人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。然而，咨詢(xún)項(xiàng)目是不同的，需求不同，每個(gè)咨詢(xún)公司都有不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，過(guò)度...

確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并編制控制要點(diǎn)表。確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)是件很困難的事，要依企業(yè)實(shí)際情況而定，也因人們的專(zhuān)業(yè)判斷而有所差異?！稑I(yè)務(wù)外包指引》重點(diǎn)對(duì)承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法...

業(yè)務(wù)外包有哪些外包模式？其次，根據(jù)業(yè)務(wù)職能可以將業(yè)務(wù)外包劃分為生產(chǎn)外包、銷(xiāo)售外包、供應(yīng)外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務(wù)外包理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)專(zhuān)注于自己的中心能力部分，如果某一業(yè)務(wù)職能不是市場(chǎng)上有效率的，并且該業(yè)務(wù)職能又不是企業(yè)的中心能力，那么...

管理咨詢(xún)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的方案提供，也不只是一般的交流和互動(dòng)，而是一種簡(jiǎn)單的方案提供“過(guò)程”咨詢(xún)。隨著人們意識(shí)到管理咨詢(xún)的重要性，管理咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍也在擴(kuò)大。管理咨詢(xún)公司的業(yè)務(wù)范圍可以是企業(yè)管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、會(huì)議服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象規(guī)劃、公關(guān)規(guī)劃、展覽咨詢(xún)服...

工作量;專(zhuān)業(yè)的秩序維護(hù)員公司，有較系統(tǒng)的秩序維護(hù)員員管理辦法及訓(xùn)練方式，同時(shí)會(huì)按當(dāng)今治安防范的需求在技防、范的現(xiàn)代管理方式運(yùn)作，這必將加強(qiáng)小區(qū)(大廈)的治安防患能力，提高廣大業(yè)主的舒適感和安全感。業(yè)務(wù)外包可補(bǔ)充人才的不足及增加服務(wù)項(xiàng)目：社會(huì)思潮的多元化和業(yè)主生...

HR招聘6大技巧：1.多設(shè)置職位，便于提高公司職位搜索率，讓更多人看到公司，這樣可以將網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)放大化，便于提高應(yīng)聘率。2.關(guān)鍵詞設(shè)置：這點(diǎn)十分重要，一個(gè)職位可以有多種稱(chēng)呼，但是要求可以一致，這樣能保證相應(yīng)的應(yīng)聘者搜索到的是自己公司。3.行業(yè)類(lèi)別定...

繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)15年，能夠領(lǐng)取多少錢(qián)？看看付出和收獲 按照山東省的喪葬、撫恤待遇標(biāo)準(zhǔn)，喪葬費(fèi)是1000元、撫恤金是10個(gè)月上年度的社平工資是6萬(wàn)元，也就是說(shuō)至少回本6.1萬(wàn)元。再加上個(gè)人賬戶(hù)的余額，只要繳費(fèi)滿(mǎn)15年，至少能夠確保11.284萬(wàn)元。差額只...

如客運(yùn)段乘務(wù)員中有1500多人是派遣人員，他們的社會(huì)保險(xiǎn)的參保、待遇申報(bào)等相關(guān)手續(xù)，包括派遣人員發(fā)生工傷后、工傷認(rèn)定，解除或終止勞動(dòng)關(guān)系辦理檔案轉(zhuǎn)移等，都由我們勞務(wù)外包公司辦理，減輕了用人單位人事部門(mén)的負(fù)擔(dān)。勞務(wù)人員的招錄與變更勞務(wù)人員由乙方負(fù)責(zé)按照合同條款條...

其中至少應(yīng)明確調(diào)查評(píng)估與審批、執(zhí)行與監(jiān)控等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限。業(yè)務(wù)外包管理制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等。范圍分為：可以、不可以、、避免。方式和條件分為：整體和部分，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源，無(wú)中介和利用中介服務(wù)等...

業(yè)務(wù)外包存在的問(wèn)題：業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問(wèn)題主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：1、可能會(huì)增加企業(yè)責(zé)任外移由于在外包經(jīng)營(yíng)中缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控，增大了企業(yè)責(zé)任外移的可能性，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控和管理難度加大。2、可能挫傷員工工作熱情可能挫傷員工工作熱情，導(dǎo)致員工失去敬業(yè)精神。在業(yè)務(wù)外包中，必...

獵頭如何做職位分析了解機(jī)構(gòu)架構(gòu)：了解該職位的上下級(jí)關(guān)系、機(jī)構(gòu)架構(gòu)，包括有幾個(gè)部門(mén)，團(tuán)隊(duì)情況，有多少人。以上是一些基本信息的收集，接下來(lái)還得深挖企業(yè)的招聘需求和背景。招聘背景調(diào)查：獵頭會(huì)去了解招聘職位具體是做什么項(xiàng)目，是已成型還是需要新搭建。候選人需要在項(xiàng)目中擔(dān)...

獵頭行業(yè)的價(jià)值：之一責(zé)任，是獵頭行業(yè)個(gè)大價(jià)值。你有沒(méi)有考慮到，客戶(hù)讓你找人、候選人找你跳槽，這些都是基于對(duì)你的信任。既然是信任，信任就一定帶有責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任的信任就是欺騙?，F(xiàn)在的確出現(xiàn)很多獵頭，拿到候選人的簡(jiǎn)歷后，不是幫助其找工作，而是不斷與其他獵頭交換，目的...

提供勞務(wù)的方式：按照甲方的生產(chǎn)需要（用工需求作為本協(xié)議的附件），乙方向甲方派遣符合條件的勞務(wù)人員。勞務(wù)人員的數(shù)量和提供勞務(wù)的期限由甲方確定。乙方有義務(wù)把甲、乙雙方簽定勞務(wù)外包協(xié)議的事實(shí)告知?jiǎng)趧?wù)外包人員，并且作為乙方和勞務(wù)外包人員簽定勞動(dòng)合同的其中一項(xiàng)條款。對(duì)于...

清華學(xué)霸簡(jiǎn)歷造假，實(shí)習(xí)成績(jī)清零！那些簡(jiǎn)歷造假的人，后來(lái)都怎么樣了？要說(shuō)近期哪個(gè)職場(chǎng)真人秀大火，《令人心動(dòng)的offer2》一定當(dāng)之無(wú)愧。猛料頻上熱搜，實(shí)習(xí)生何旻哲簡(jiǎn)歷造假，引發(fā)網(wǎng)友群嘲。何旻哲是大型職場(chǎng)真人秀《令人心動(dòng)的Offer2》的實(shí)習(xí)生。之前，他的簡(jiǎn)歷...

招聘策略一、加強(qiáng)招聘者的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高招聘的有效性之一加強(qiáng)招聘者自身對(duì)本企業(yè)文化的滲透?！捌髽I(yè)文化”這一管理思想在招聘活動(dòng)中被廣泛應(yīng)用。成功企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與對(duì)人力資源強(qiáng)大的吸引力在于擁有優(yōu)良的企業(yè)文化，優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)開(kāi)展人才招聘的比較好“廣告”。...

勞務(wù)外包作為一種靈活用工方式，在我市有著較大的市場(chǎng)潛力和實(shí)際需求。因此，對(duì)以上分析存在的問(wèn)題，要及時(shí)采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，從加強(qiáng)法制建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督管理、發(fā)揮工會(huì)作用，嚴(yán)格準(zhǔn)入審核等方面入手，加強(qiáng)勞務(wù)外包規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)勞務(wù)外包行業(yè)健康有序發(fā)展。對(duì)于甲方...

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的優(yōu)勢(shì)：簡(jiǎn)化管理程序，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，降低成本費(fèi)用，自主靈活用工，規(guī)范用工行為一、，“不求所有，但求所用“是勞務(wù)派遣制的一個(gè)明顯特征。在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，工人要流動(dòng)，“單位人“要變成“社會(huì)人“已經(jīng)是大勢(shì)所趨...

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的好處：有利于規(guī)避裁員的風(fēng)險(xiǎn)，一旦用人單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于種種原因?qū)е氯肆Y源使用數(shù)量上的裁減，如果是存在勞動(dòng)關(guān)系的員工必然引起勞動(dòng)關(guān)系的解除，這種解除無(wú)論在程序上還是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都有一定的法律強(qiáng)制性規(guī)定，而對(duì)于勞務(wù)派遣人員，用人單...

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的好處：有利于規(guī)避裁員的風(fēng)險(xiǎn)，一旦用人單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于種種原因?qū)е氯肆Y源使用數(shù)量上的裁減，如果是存在勞動(dòng)關(guān)系的員工必然引起勞動(dòng)關(guān)系的解除，這種解除無(wú)論在程序上還是在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面都有一定的法律強(qiáng)制性規(guī)定，而對(duì)于勞務(wù)派遣人員，用人單...

HR大神在招聘前會(huì)思考的問(wèn)題和對(duì)策：識(shí)別職位空缺【加班】如果只是暫時(shí)的工作量加大，可以用加班的方式解決。【內(nèi)部調(diào)崗】從公司整體角度考慮，其他崗位有沒(méi)有合適的人員調(diào)整到空缺崗位?！玖鞒淘僭臁咳绻且?yàn)楣ぷ鞣绞交蛘吖ぷ髁鞒滩缓侠碓斐陕毼豢杖钡?，?yīng)該對(duì)工作方...

企業(yè)人力資源管理中重要的任務(wù)之一是對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的規(guī)模也決定了員工的質(zhì)量。因此，人力資源部門(mén)的工作應(yīng)集中在對(duì)員工能力的培訓(xùn)上，培訓(xùn)方式和內(nèi)容也多樣化。通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn)，可以讓員工遵守法律，增強(qiáng)其企業(yè)的歸屬感和凝聚力等。此外，更重要的是通過(guò)這些培訓(xùn)，可...

HR招聘6大技巧：1.多設(shè)置職位，便于提高公司職位搜索率，讓更多人看到公司，這樣可以將網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)放大化，便于提高應(yīng)聘率。2.關(guān)鍵詞設(shè)置：這點(diǎn)十分重要，一個(gè)職位可以有多種稱(chēng)呼，但是要求可以一致，這樣能保證相應(yīng)的應(yīng)聘者搜索到的是自己公司。3.行業(yè)類(lèi)別定...

案例，看懂國(guó)企混改中的安置問(wèn)題 國(guó)企混改，全稱(chēng)為國(guó)有企業(yè)混合所有制變革，是指按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的總要求，以市場(chǎng)機(jī)制為原則，通過(guò)在國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)引入集體資本、非公有資本、外資等各類(lèi)資本，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，放大國(guó)有...

退休金和養(yǎng)老金有什么區(qū)別？不搞清這些概念，會(huì)傻傻分不清 很多人在聽(tīng)到退休金和養(yǎng)老金這兩個(gè)名字的時(shí)候，根本搞不明白這兩種待遇的區(qū)別。實(shí)際上，這兩種待遇是不同時(shí)期對(duì)于養(yǎng)老待遇的不同稱(chēng)呼。除了這兩種稱(chēng)呼以外，實(shí)際上還有好多其他的稱(chēng)呼甚至養(yǎng)老待遇，下面讓暖心...

勞務(wù)派遣對(duì)于用工單位的好處：1、有利于降低薪酬支出。通過(guò)勞務(wù)派遣輸入員工的薪酬低支出，往往用來(lái)作為一種激勵(lì)制度來(lái)體現(xiàn)。派遣員工(又稱(chēng)勞務(wù)工)經(jīng)過(guò)努力工作或工作表現(xiàn)優(yōu)良的，可以轉(zhuǎn)為正式員工(直接與用人單位簽訂勞動(dòng)合同的員工)，這也是國(guó)家政策的趨向，而在實(shí)際用工中...

有一些比較正規(guī)的企業(yè)根據(jù)自身的需要合理地安排本企業(yè)勞務(wù)派遣型工作的規(guī)模，并對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行嚴(yán)格管理。它們制定專(zhuān)門(mén)的勞務(wù)用工管理規(guī)定，對(duì)勞務(wù)派遣三方的職責(zé)、派遣員工的培訓(xùn)、考核、勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放原則和標(biāo)準(zhǔn)、以及派遣員工參加工會(huì)和黨團(tuán)活動(dòng)等作出明確規(guī)定。合理的用工規(guī)模和...

勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基本原則：1、雇員租賃勞務(wù)派遣的本質(zhì)是雇員租賃，“派遣“一詞并不適用于解釋勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律關(guān)系和業(yè)務(wù)特征?！白赓U“一詞卻能概括勞務(wù)派遣所有業(yè)務(wù)特征，并合理解讀勞務(wù)派遣復(fù)雜的三方法律關(guān)系。租賃與雇傭一樣更適用于解釋勞動(dòng)力與工作單位之間...

派遣員工檔案如何管理？為了及時(shí)、真實(shí)的掌握派遣員工情況，采用派遣員工的檔案統(tǒng)一管理模式：1、及時(shí)為派遣員工辦理人事檔案接轉(zhuǎn)手續(xù)；2、及時(shí)為新招聘派遣員工辦理招工備案手續(xù)；3、受委托辦理外地人員務(wù)工的各種證件；4、按規(guī)定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(xù)；5、派遣...

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的深入比較：應(yīng)用的業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，實(shí)踐中，服務(wù)外包一般應(yīng)用于企業(yè)的非業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如行政后勤、運(yùn)輸物流、日?？蛻?hù)服務(wù)、基礎(chǔ)性生產(chǎn)制造等，這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域無(wú)需發(fā)包方對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行直接管理和監(jiān)控，使用專(zhuān)業(yè)化的外包服務(wù)提供商，能夠在降低自行運(yùn)營(yíng)的成本的同時(shí)提...

全球化業(yè)務(wù)外包：在世界經(jīng)濟(jì)范國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就必須在全球范圍內(nèi)尋求業(yè)務(wù)外包。在全球范圍內(nèi)對(duì)資源的配置正成為企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要技術(shù)手段。全球資源配置已經(jīng)使許多行業(yè)的產(chǎn)品制造國(guó)的概念變得模糊r。原來(lái)由一個(gè)國(guó)家制造的產(chǎn)品，可能通過(guò)遠(yuǎn)程通信技術(shù)和迅捷...