因此受到了企業(yè)和員工的青睞。根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，勞務(wù)外包可以分為以下幾種：根據(jù)用工形式，全日制勞務(wù)外包、兼職勞務(wù)外包、臨時勞務(wù)外包。根據(jù)用工期限，長期勞務(wù)外包、短期勞務(wù)外包。根據(jù)用工范圍，一般勞務(wù)外包、專業(yè)勞務(wù)外包、品質(zhì)勞務(wù)外包。根據(jù)用工領(lǐng)域，工業(yè)勞務(wù)外包、服...

廠商和外包供應(yīng)商可以借助于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，如美國CISCO公司將80%的產(chǎn)品生產(chǎn)和陪送業(yè)務(wù)通過其“生產(chǎn)在線”網(wǎng)站實(shí)行外包，獲得CISCO授權(quán)的供應(yīng)商可以進(jìn)入CISCO數(shù)據(jù)庫，得到承包供貨的信息。盡管業(yè)務(wù)外包有很多優(yōu)勢，如降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營風(fēng)險，獲取外部稀缺資...

如何更好發(fā)揮機(jī)場業(yè)務(wù)外包管理模式的作用？隨著我國民航業(yè)的蓬勃發(fā)展，機(jī)場航班量和客流量持續(xù)增長。在快速的發(fā)展形勢下，機(jī)場運(yùn)行保障成本加大，安全壓力陡增，員工人數(shù)越來越多，如何提高運(yùn)行效率和管理效率，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，滿足發(fā)展需要，成為機(jī)場管理當(dāng)局面臨的新課題。按...

獵頭公司的背景調(diào)查內(nèi)容：工作經(jīng)歷調(diào)查。工作經(jīng)歷調(diào)查是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，主要調(diào)查候選人的工作經(jīng)歷是否滿足企業(yè)需求，專業(yè)技能是否過關(guān)，職業(yè)素質(zhì)是否具備。針對工作經(jīng)歷的調(diào)查，獵頭一般不會只局限于幾個調(diào)查對象，而是采取較廣撒網(wǎng)的形式，從領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多個角度入...

獵頭行業(yè)特點(diǎn)高級人才委托招聘業(yè)務(wù)，又被稱之為獵頭服務(wù)。專門從事為企業(yè)獵取中人才的公司，被稱之為獵頭公司。獵頭公司就是依靠獵取社會所需的各類高級人才獲得利潤而生存的人才獵尋企業(yè)。與人才交流中心不同，獵頭公司采取隱蔽獵取、快速出擊的主動競爭方式，為所需高級人才的客...

甲方在上述情形之外停止派遣或更換勞務(wù)人員的，可提前7日書面通知乙方，乙方接到該通知后應(yīng)根據(jù)甲方要求的時間和要求向甲方提供新的人員供甲方挑選。勞動合同由勞務(wù)公司與被派遣員工訂立、終止、解除，勞動糾紛等也由勞務(wù)公司進(jìn)行處理。但出現(xiàn)工傷時，本著誰受益誰承擔(dān)的原則，用...

獵頭顧問的修煉：修煉“放下自我”的服務(wù)意識。獵頭，始終是與人打交道的服務(wù)行業(yè)，而且是與相當(dāng)?shù)娜巳哼M(jìn)行密切交流活動的服務(wù)行業(yè)。在這個行業(yè)里，一名的獵頭顧問，一定要具備以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)意識。因?yàn)榉?wù)于人的職業(yè)，重要的是講求用心。那些凡事以“自我”為中心，從個...

在任何咨詢項(xiàng)目開始時，管理咨詢公司的員工都需要有盡可能多的想法?？赡軙霈F(xiàn)各種各樣的想法。此時，不要立即開始分析現(xiàn)有的想法，而是盡可能多地收集.豐富更多的想法，并記錄下來。與客戶交談.與行業(yè)**討論.過去的工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的討論有助于產(chǎn)生想法。在產(chǎn)生...

管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，掌握從事高智能服務(wù)的咨詢技術(shù)，是基于企業(yè)要求的咨詢，與企業(yè)管理緊密結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的主要問題，定量和定性分析，找出問題的原因，提出可行的改進(jìn)計(jì)劃，然后指導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃，提高企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管...

拓展訓(xùn)練是指通過某種形式實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的結(jié)果，近年來，拓展訓(xùn)練在城市人群中興起。拓展訓(xùn)練通常利用山川等自然環(huán)境，通過精心設(shè)計(jì)的活動提高受訓(xùn)者的快樂能量、學(xué)習(xí)職場要素，達(dá)到“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)目的。參加拓展培訓(xùn)不僅可以鍛煉個人的技能和心理，還可...

一些企業(yè)的決策者對培訓(xùn)工作漠不關(guān)心，他們經(jīng)常對培訓(xùn)持有以下兩個概念：一個是培訓(xùn)無用的理論。也就是說，培訓(xùn)不能提高企業(yè)員工的能力，而是消耗員工的工作時間。第二個是培訓(xùn)的浪費(fèi)理論。許多企業(yè)認(rèn)為，培訓(xùn)是一項(xiàng)昂貴而不值得損失的活動，特別是實(shí)施項(xiàng)目法管理的基層組織，認(rèn)為...

培訓(xùn)可以提高員工的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。根據(jù)美國機(jī)構(gòu)的監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中獲得的回報(bào)率可達(dá)20%-30%左右。摩托羅拉每年至少為所有員工提供40...

培訓(xùn)對員工個人有很多個好處：有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件，所以在一般情況下，他不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計(jì)留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫...

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或企業(yè)提高人員素質(zhì)、能力、有計(jì)劃的工作績效和對組織的貢獻(xiàn)、有系統(tǒng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)活動。企業(yè)培訓(xùn)本質(zhì)上是一種系統(tǒng)的智力投資。企業(yè)的發(fā)展不能與長期有效的培訓(xùn)分開。培訓(xùn)是批量制造企業(yè)所需要的人才的方式之一。企業(yè)培訓(xùn)包括：企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員...

管理咨詢有基本程序。一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業(yè)務(wù)談判階段、診斷階段、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)和項(xiàng)目總結(jié)階段。改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段是整個咨詢中第三個階段，管理咨詢在改進(jìn)方案階段的意義和工作內(nèi)容：改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段是通過詳細(xì)設(shè)計(jì)將問題解決在診斷報(bào)告中的思...

在許多企業(yè)的培訓(xùn)中，培訓(xùn)師基本上是從外部引進(jìn)的，以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的課件培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)并不壞，因?yàn)樵谶@樣的培訓(xùn)中，導(dǎo)師會從企業(yè)發(fā)展的大方向進(jìn)行課程指導(dǎo)培訓(xùn)，所以沒有什么大問題。問題是這種培訓(xùn)不能直接面向企業(yè)的所有員工，而只能面向企業(yè)管理。先通人力資源以企業(yè)家和企業(yè)...

明確企業(yè)培訓(xùn)的主要地位，開展職業(yè)技能培訓(xùn)，向中小企業(yè)和社會承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，降低職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的成本，提高企業(yè)的積極性。企業(yè)和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（職業(yè)學(xué)院、技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)中心等）開展新的企業(yè)學(xué)徒培訓(xùn)，并經(jīng)當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障部門審核備案。企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)...

始終保持相互溝通。管理咨詢是一個雙方相互合作和配合的過程。咨詢項(xiàng)目的成功取決于管理咨詢公司員工和客戶的共同努力。現(xiàn)代咨詢強(qiáng)調(diào)客戶積極參與咨詢項(xiàng)目各個階段的活動，并隨時提供與咨詢?nèi)蝿?wù)相關(guān)的信息和材料。在解決問題的整個過程中，顧問總是與客戶保持溝通，了解客戶對自己...

拓展訓(xùn)練是以體育技術(shù)為原則，充分整合各種資源，融入科技手段，運(yùn)用獨(dú)特的場景設(shè)計(jì)，通過獨(dú)特的創(chuàng)意專業(yè)戶外項(xiàng)目體驗(yàn)，幫助參與者改變他們的態(tài)度和心理模式，實(shí)現(xiàn)追求美好生活愿望的訓(xùn)練方法。他們大多旨在培養(yǎng)合作意識和進(jìn)取精神，幫助企業(yè)和組織激發(fā)成員潛力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力，為...

事實(shí)證明，有許多不同的制度，國際公司對文化和產(chǎn)品的管理極其復(fù)雜。這些大型國際公司的文化變化既是內(nèi)生的，也是外生的。文化變化超越了不同的功能，其影響是微妙但強(qiáng)大的。這個新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到了許多從事管理文化研究的**的影響。同時，各大企業(yè)和公司對人力資源管理（H...

當(dāng)公司增長迅速，人員迅速擴(kuò)張時，溝通不良，人員水平不均衡，人員效率下降，管理困難，關(guān)于企業(yè)人員培訓(xùn)和人才發(fā)展戰(zhàn)略基本屬于0基本狀態(tài)，針對這種情況，我們可以通過培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力。通過內(nèi)部循環(huán)和社會培訓(xùn)建立人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，讓快速擴(kuò)張人員快速掌握技...

培訓(xùn)對員工個人有很多個好處：有利于增強(qiáng)就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會人才的流動性是很大的，從一而終的就業(yè)觀已經(jīng)不適應(yīng)社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的要求。市場要求人象其他資源一樣按市場供求流動。而換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此...

企業(yè)培訓(xùn)對員工個人有很多個好處：有利于個人和企業(yè)得到收入以外的報(bào)酬。培訓(xùn)不但可以提高員工的工作技能，增加員工的業(yè)務(wù)能力，提高其收入水平，還能夠滿足其對知識渴求的欲望，充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，提高員工對娛樂活動的欣賞能力以及某些方面的興趣，并利用業(yè)余時間用培訓(xùn)學(xué)...

拓展始的很長一段時間里，拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和拓展培訓(xùn)師始終能夠堅(jiān)持“什么都不做”積極努力實(shí)現(xiàn)拓展培訓(xùn)的好的效果和高度的市場意識，樹立了較強(qiáng)的拓展培訓(xùn)師價值觀。積極主動：積極的工作態(tài)度和生活態(tài)度是發(fā)展精神的重要因素。樂觀自信，從我做起，環(huán)境因我而變；從內(nèi)心關(guān)心客戶；開...

企業(yè)培訓(xùn)通過培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和對培訓(xùn)過程的綜合控制，可以很大限度地整合培訓(xùn)資源，從而提高培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，滿足員工的個性化培訓(xùn)需求和差異化的企業(yè)培訓(xùn)管理。通過系統(tǒng)的電子流程管理和在線評估評估系統(tǒng)，有效整合了崗位、知識、課程...

管理咨詢公司是指從事管理咨詢活動的公司，為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢服務(wù)的公司。管理咨詢公司一般是一種企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是企業(yè)分析規(guī)劃的有效工具，其咨詢范圍涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這是一個服務(wù)業(yè)，是掌握堅(jiān)實(shí)的管理知識基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，掌握咨詢技術(shù)從事智力密集型服務(wù)業(yè)...

事實(shí)證明，有許多不同的制度，國際公司對文化和產(chǎn)品的管理極其復(fù)雜。這些大型國際公司的文化變化既是內(nèi)生的，也是外生的。文化變化超越了不同的功能，其影響是微妙但強(qiáng)大的。這個新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到了許多從事管理文化研究的**的影響。同時，各大企業(yè)和公司對人力資源管理（H...

企業(yè)培訓(xùn)活動幫助參與者提高溝通技巧和人際關(guān)系，特別是當(dāng)他們必須一起工作時，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)好時時，他們可以分享信息。參與者可以體驗(yàn)和理解有效溝通的性質(zhì)和特點(diǎn)，比如真誠傾聽、產(chǎn)生共鳴、反應(yīng)確認(rèn)并敞開心扉。本課程為參與者舉辦研討會，練習(xí)和培養(yǎng)溝通技巧。同時，本課程強(qiáng)調(diào)...

企業(yè)建立職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)營的實(shí)際情況，建立職業(yè)培訓(xùn)制度，有計(jì)劃地對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，在很大程度上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的整合，從而提高培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，滿足員工個性化培訓(xùn)需求和差異化企業(yè)培訓(xùn)管理。這是勞動法對企業(yè)的要求。然而，企業(yè)需要一定的資...

當(dāng)公司增長迅速，人員迅速擴(kuò)張時，溝通不良，人員水平不均衡，人員效率下降，管理困難，關(guān)于企業(yè)人員培訓(xùn)和人才發(fā)展戰(zhàn)略基本屬于0基本狀態(tài)，針對這種情況，我們可以通過培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)員工之間的凝聚力。通過內(nèi)部循環(huán)和社會培訓(xùn)建立人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，讓快速擴(kuò)張人員快速掌握技...