企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢的心態(tài)：過于信任大公司和大品牌，忽視誰(shuí)參與具體項(xiàng)目。許多企業(yè)過于信賴大型咨詢品牌或業(yè)內(nèi)有名聲的公司：從某種角度來看，不可否認(rèn)的是，有名聲的咨詢公司具有人才優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)等。然而，咨詢項(xiàng)目是不同的，需求不同，每個(gè)咨詢公司都有不同的專業(yè)知識(shí)，過度信任大型咨詢公司可能不是一件好事。術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需要找到合適的咨詢公司，不應(yīng)急于就醫(yī)。不要被的品牌所誤導(dǎo)，而要注意管理顧問的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。凝聚人才的力量——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。企業(yè)管理體系咨詢服務(wù)
發(fā)現(xiàn)問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題的明確定義。對(duì)問題的明確定義相當(dāng)于解決問題的一半，這意味著將有更多的機(jī)會(huì)找到正確的解決方案。但有時(shí)，一個(gè)明確的問題比解決它要困難得多。在管理咨詢實(shí)踐中，許多糾紛咨詢項(xiàng)目是由于企業(yè)問題的真正原因。因此，企業(yè)認(rèn)為自己的問題沒有真正解決，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不太滿意；但咨詢公司認(rèn)為，他們做了很多工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，導(dǎo)致終止合作，甚至發(fā)生糾紛。企業(yè)管理體系咨詢服務(wù)只有培訓(xùn)好人才，才能長(zhǎng)出飛翔的翅膀——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。
管理咨詢是一種有組織的智力服務(wù)活動(dòng)。顧問以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為咨詢客戶提供管理咨詢服務(wù)。顧問深入企業(yè)，與企業(yè)管理者密切合作，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)數(shù)量和真實(shí)論據(jù)進(jìn)行定性分析，找出主要問題，找出問題產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)改進(jìn)方案的實(shí)施。改進(jìn)方案實(shí)施后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到改善，企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高，特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，從而提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。從根本上提高企業(yè)質(zhì)量，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。
企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢的心態(tài)：夸大或?qū)ψ稍兎?wù)的價(jià)值期望過高。對(duì)咨詢服務(wù)的結(jié)果期望過高是許多企業(yè)的心態(tài)。人們認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)良績(jī)效應(yīng)該是咨詢服務(wù)的理所當(dāng)然的結(jié)果。更多的企業(yè)甚至把企業(yè)的命運(yùn)押在咨詢項(xiàng)目上，往往希望顧問扭轉(zhuǎn)世界，完全改變企業(yè)的面貌；渴望快速的成功和即時(shí)的好處，只有數(shù)字結(jié)果理論。認(rèn)為績(jī)效解釋了一切，只看績(jī)效指標(biāo)，其他服務(wù)價(jià)值不確定，要求相當(dāng)短期。一些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)應(yīng)該在幾個(gè)月內(nèi)有效，否則他們就無(wú)法忍受等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)以及許多客觀原因都難以預(yù)測(cè)，因此，短期績(jī)效理論的成敗是不可取的。事實(shí)上，任何一家咨詢公司都很難與公司達(dá)成一致。社會(huì)需要什么人才，把適應(yīng)人才投放進(jìn)去——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。
管理咨詢有一個(gè)基本的程序。一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段，診斷階段是整個(gè)咨詢中第二個(gè)階段，診斷階段管理咨詢的意義和工作內(nèi)容：診斷階段從咨詢服務(wù)合同開始準(zhǔn)備咨詢，明確客戶的問題和問題的原因、明確改進(jìn)建議的方向和重點(diǎn)、編制診斷報(bào)告的整個(gè)過程，直到向客戶報(bào)告和交流，使診斷報(bào)告得到認(rèn)可。這一階段包括以下內(nèi)容:1、進(jìn)入客戶單位前的準(zhǔn)備；2、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；3、進(jìn)行研究和分析；4、提出解決問題的思路和框架；5、寫診斷報(bào)告；6、報(bào)告并提交診斷報(bào)告。山東賢通人力資源公司在多年積累的客戶好口碑下，不但在產(chǎn)品規(guī)格配套方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理體系咨詢服務(wù)
山東賢通人力資源培訓(xùn)人才，服務(wù)大家零距離。企業(yè)管理體系咨詢服務(wù)
管理咨詢的消費(fèi)者可以分為終端消費(fèi)者和中間消費(fèi)者。終端消費(fèi)者主要包括:工商企業(yè)、服務(wù)性行業(yè)、有關(guān)的機(jī)關(guān)單位等，他們尋求咨詢的目的是解決問題，一般要求咨詢公司提供具體的解決方案和分析報(bào)告；中間消費(fèi)者主要包括：同行業(yè)咨詢公司，他們尋求咨詢的目的是幫助他們更好地為消費(fèi)者服務(wù)，彌補(bǔ)他們?cè)谝恍I(yè)咨詢業(yè)務(wù)上的不足，或者這些咨詢公司有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將其他非關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給其他咨詢公司，或者這些咨詢公司只是純粹的中介。企業(yè)管理體系咨詢服務(wù)
賢通人才發(fā)展（山東）有限公司坐落于創(chuàng)業(yè)火炬廣場(chǎng)E座1903室，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源的解決方案。公司具有勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國(guó)生產(chǎn)、銷售勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。我們本著客戶滿意的原則為客戶提供勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源產(chǎn)品售前服務(wù)，為客戶提供周到的售后服務(wù)。價(jià)格低廉優(yōu)惠，服務(wù)周到，歡迎您的來電！