管理咨詢是企業(yè)的一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。由于它是一種投資，它需要計(jì)算投入和產(chǎn)出，輸出>投資，“值”；“不值”。一般來說，管理咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值產(chǎn)出是咨詢成本(投資)的3倍以上，可以稱之為“值”。管理咨詢對(duì)顧問的價(jià)值主要體現(xiàn)在其方案價(jià)值上。顧問根據(jù)客戶的實(shí)際情況，利用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供咨詢解決方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目和客戶商定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。人資管理，培訓(xùn)服務(wù)零距離——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。人力管理咨詢方案
以微咨詢網(wǎng)絡(luò)為例的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體供應(yīng)為特征。在視頻會(huì)議的幫助下.電話會(huì)議的方式，快速響應(yīng)客戶的基本需求，整合眾多**資源，實(shí)現(xiàn)方便高效的咨詢服務(wù)方式；在線微咨詢的特點(diǎn)：小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出.更實(shí)用、更有效。供應(yīng)商的范圍突破了專職從業(yè)人員的狹窄群體，吸引了更多負(fù)責(zé)任的企業(yè)高管投資。集團(tuán)供應(yīng)商并不吸引從事微觀咨詢活動(dòng)的單一利益，而是更關(guān)注現(xiàn)有知識(shí)給需求者帶來的幫助，更多的是受世界價(jià)值的推動(dòng)。人力管理咨詢方案山東賢通人力資源運(yùn)用高科技，不斷創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的宗旨。
管理咨詢有基本程序。一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段，即業(yè)務(wù)談判階段、診斷階段、改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)和項(xiàng)目總結(jié)階段。以下是對(duì)每個(gè)階段的意義和工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要介紹。（1）業(yè)務(wù)談判階段從咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互理解開始。協(xié)商的整個(gè)過程，直到管理咨詢服務(wù)合同的簽訂。（2）診斷階段從咨詢服務(wù)合同開始準(zhǔn)備咨詢。經(jīng)過調(diào)查和分析，客戶的問題和問題的原因.明確改進(jìn)建議的方向和重點(diǎn).在向客戶報(bào)告和交流之前，準(zhǔn)備診斷報(bào)告的整個(gè)過程，以確認(rèn)診斷報(bào)告。（3）改進(jìn)方案設(shè)計(jì)階段是解決診斷報(bào)告中問題的思想和框架，通過詳細(xì)設(shè)計(jì)使其可操作.獲得客戶相關(guān)方認(rèn)可的解決方案文件的整個(gè)過程。
管理咨詢對(duì)顧問的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通等方式向客戶傳達(dá)先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理工具等；人才培訓(xùn)，在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理計(jì)劃等，提高管理人員的技能和質(zhì)量。咨詢性能效果，咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，由于管理咨詢項(xiàng)目對(duì)客戶管理水平的改進(jìn)效果，直接或間接地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。這些方面的價(jià)值可以直接衡量為咨詢性能的效果。這也是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要的價(jià)值體現(xiàn)。山東賢通人力資源積極推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)則,提高企業(yè)素質(zhì)。
管理咨詢有一個(gè)基本的程序。一個(gè)完整的管理咨詢活動(dòng)包括四個(gè)階段，診斷階段是整個(gè)咨詢中第二個(gè)階段，診斷階段管理咨詢的意義和工作內(nèi)容：診斷階段從咨詢服務(wù)合同開始準(zhǔn)備咨詢，明確客戶的問題和問題的原因、明確改進(jìn)建議的方向和重點(diǎn)、編制診斷報(bào)告的整個(gè)過程，直到向客戶報(bào)告和交流，使診斷報(bào)告得到認(rèn)可。這一階段包括以下內(nèi)容:1、進(jìn)入客戶單位前的準(zhǔn)備；2、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；3、進(jìn)行研究和分析；4、提出解決問題的思路和框架；5、寫診斷報(bào)告；6、報(bào)告并提交診斷報(bào)告。山東賢通人力資源以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價(jià)格及完善的售后服務(wù)。人力管理咨詢方案
山東賢通人力資源為消費(fèi)者帶來更品質(zhì)的生活空間。人力管理咨詢方案
企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢的心態(tài)：夸大或?qū)ψ稍兎?wù)的價(jià)值期望過高。對(duì)咨詢服務(wù)的結(jié)果期望過高是許多企業(yè)的心態(tài)。人們認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)良績(jī)效應(yīng)該是咨詢服務(wù)的理所當(dāng)然的結(jié)果。更多的企業(yè)甚至把企業(yè)的命運(yùn)押在咨詢項(xiàng)目上，往往希望顧問扭轉(zhuǎn)世界，完全改變企業(yè)的面貌；渴望快速的成功和即時(shí)的好處，只有數(shù)字結(jié)果理論。認(rèn)為績(jī)效解釋了一切，只看績(jī)效指標(biāo)，其他服務(wù)價(jià)值不確定，要求相當(dāng)短期。一些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)應(yīng)該在幾個(gè)月內(nèi)有效，否則他們就無法忍受等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)以及許多客觀原因都難以預(yù)測(cè)，因此，短期績(jī)效理論的成敗是不可取的。事實(shí)上，任何一家咨詢公司都很難與公司達(dá)成一致。人力管理咨詢方案
賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012-10-24，同時(shí)啟動(dòng)了以賢通人力為主的勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源產(chǎn)業(yè)布局。旗下賢通人力在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。賢通人才發(fā)展始終保持在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)先的前提下，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源等領(lǐng)域承攬了一大批高精尖項(xiàng)目，積極為更多商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。