必須由企業(yè)自身完成，針對非現(xiàn)場或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺的業(yè)務(wù)，則可以實行外包。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)，與合作伙伴之間達(dá)成應(yīng)用信息技術(shù)，從而實現(xiàn)彼此間的資料互換，信息共享。業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包．是企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的優(yōu)勢．將其非業(yè)務(wù)交由外部的專業(yè)公司完成．從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。實施業(yè)務(wù)外包．企業(yè)將資源集中到業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)的完成某項業(yè)務(wù)的資源。業(yè)務(wù)外包可以比較大限度發(fā)揮企業(yè)有限資源的效用，加速企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力．強化的柔性和敏捷性，有效增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢．提高企業(yè)的競爭水平。本文結(jié)合管理實...

過程管理由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式，廠商和外包供應(yīng)商之間實際上形成了一種委托－代理關(guān)系，外包供應(yīng)商比廠商擁有更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本等信息，從而導(dǎo)致信息不對稱。另外，合作雙方理念和文化的差異、無效的溝通機制等因素都可能導(dǎo)致外包的失敗。因此，強化對外程的管理非常必要，為此可以通過建立相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，構(gòu)建暢通的溝通渠道，解決業(yè)務(wù)外程中的問題和矛盾，防止意外的發(fā)生。此外，還可以通過細(xì)化外包合同、建立質(zhì)量保證體系等管理控制手段，強化對外程的監(jiān)督，降低外程中因信息不對稱造成的風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別分析，看完別在傻傻分不清了!對于企業(yè)而言，很多時候，...

一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險。程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不大而且易于獲得，對于這類資產(chǎn)，市場交易是理想的選擇。對于資產(chǎn)性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來說，可以實行外包，利用外部供應(yīng)商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，...

哪種形式比較好?其實這沒有一個硬性的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)選擇什么樣的用工方式，是要根據(jù)企業(yè)情況來決定的，所以別在疑惑，對此一定要了解清楚。業(yè)務(wù)外包有哪些外包模式？業(yè)務(wù)外包只是一個比較大范圍的概括,業(yè)務(wù)流程外包我們根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)良的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。部...

對于那些非現(xiàn)場的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺的業(yè)務(wù)，可實施外包。企業(yè)可以通過因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)良的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。一般來說，部分外包的主要是與業(yè)務(wù)無關(guān)的輔助性活動，如臨時等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突...

確定一般控制點和關(guān)鍵控制點，并編制控制要點表。確定一般控制點和關(guān)鍵控制點是件很困難的事，要依企業(yè)實際情況而定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異。《業(yè)務(wù)外包指引》重點對承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)計控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法、安全、有效、可靠，從而有效控制各種可能發(fā)生的風(fēng)險。實際工作中，內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識別出來的業(yè)務(wù)外包具體風(fēng)險來設(shè)計，不能固定化、模式化。設(shè)計控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過程中，要強化對業(yè)務(wù)外包控制點，尤其是關(guān)鍵控制點的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)業(yè)務(wù)外包控制措施要與業(yè)務(wù)外包相融合，嵌入到業(yè)務(wù)外包流程當(dāng)中。設(shè)計控制證據(jù)...

業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部比較好良的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，可...

雇主需要派遣公司提供商定數(shù)量的“派遣工人”。至于調(diào)度員完成的工作量，與調(diào)度公司無關(guān)。對于人工外包，合同單位需要外包公司自己完成的“工作量”。至于承包商使用的勞動力，與承包商單位沒有實質(zhì)性關(guān)系。三，就業(yè)范圍不同勞務(wù)派遣是為工作單位提供特定職位而非特定項目的派遣雇員，派遣通常占相對項目總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包是指為雇主提供特定項目而不是特定職位的外包員工，外包員工應(yīng)占整個項目的員工總數(shù)。四，合同性質(zhì)不同勞務(wù)派遣由勞務(wù)派遣合同簽訂，勞務(wù)外包合同為勞務(wù)外包合同。服務(wù)的性質(zhì)不同于協(xié)議的性質(zhì)。在勞務(wù)派遣協(xié)議中，勞務(wù)單位是根據(jù)勞務(wù)派遣公司提供的派遣工人人數(shù)結(jié)算的費用。結(jié)算方法是“員工人數(shù)乘以單價”。在勞務(wù)外包...

知識產(chǎn)權(quán)問題特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開發(fā)技術(shù)的 、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動下可能從一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時過分的依賴外包企業(yè)會導(dǎo)致交易成本提高外包商選擇問題企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競爭的 地位主要特點編輯當(dāng)前，業(yè)務(wù)外包主要有三個特點：一是外包偏向于后臺業(yè)務(wù)新經(jīng)濟(jì)時代，市場瞬息萬變，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準(zhǔn)市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù)，都是親力而為，強化服...

我們生活在一個不斷加速變化的世界，設(shè)施管理外包無疑也在經(jīng)歷著重大的變化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。為跟上這種變化的速度，提供設(shè)施管理服務(wù)和辦公體驗的服務(wù)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。趨赴：現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)"蔓延"。越來越多的企業(yè)開始將部分業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機構(gòu)，從而將資源集中于中心業(yè)務(wù)及優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)高效管理。相比較封閉式運營，與外界的合作可以為企業(yè)傳遞更多價值。很多外包不再只以降低成本為導(dǎo)向，而是向戰(zhàn)略型外包模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)外包將越來越有助于強化企業(yè)競爭力并締造更多價值。趨向：作為企業(yè)"隱形的翅膀"，新興經(jīng)營策略——業(yè)務(wù)外包模式的中心支柱在于：優(yōu)勢...

獵頭公司開始越來越多，但行業(yè)的需求就這么多，這也是導(dǎo)致獵頭業(yè)務(wù)急劇下降因素。有的獵頭公司為了維持正常獵頭業(yè)務(wù)的進(jìn)行，也開始開展了企業(yè)業(yè)務(wù)線，外包業(yè)務(wù)。維持獵頭業(yè)務(wù)為什么有的獵頭公司要開展外包業(yè)務(wù)?外包業(yè)務(wù)可以維持正常獵頭業(yè)務(wù)的進(jìn)行，是指企業(yè)為了降低人力成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)效率比較大化，將人力資源事務(wù)中重復(fù)性的、非部分的工作全部或部分委托給人才服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管(辦)理。如人事外包、勞務(wù)外包&勞務(wù)派遣、招聘流程外包等。一般像這種外包業(yè)務(wù)都是為一些小型企業(yè)準(zhǔn)備的，對于他們來說有些工作專門招人還浪費時間，而外包業(yè)務(wù)不但解決他們的難題，還節(jié)省企業(yè)的預(yù)算。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務(wù)外包風(fēng)險評估...

業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是宜擬企業(yè)經(jīng)曹采取的主要形式。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。...

所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給比較好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實現(xiàn)，而把自己的非功能虛擬出去。業(yè)務(wù)外包的主要類型1.研發(fā)外包研發(fā)外包是利用外部資源彌補自己開發(fā)能力的不足。2.生產(chǎn)外包生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。3.物流外包物流外包是企業(yè)將物流活動“外包”給專業(yè)的物流公司來完...

過程管理由于業(yè)務(wù)外包是一種界于市場交易和縱向一體化的中間形式，廠商和外包供應(yīng)商之間實際上形成了一種委托－代理關(guān)系，外包供應(yīng)商比廠商擁有更多關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、成本等信息，從而導(dǎo)致信息不對稱。另外，合作雙方理念和文化的差異、無效的溝通機制等因素都可能導(dǎo)致外包的失敗。因此，強化對外程的管理非常必要，為此可以通過建立相應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機構(gòu)，構(gòu)建暢通的溝通渠道，解決業(yè)務(wù)外程中的問題和矛盾，防止意外的發(fā)生。此外，還可以通過細(xì)化外包合同、建立質(zhì)量保證體系等管理控制手段，強化對外程的監(jiān)督，降低外程中因信息不對稱造成的風(fēng)險。業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別分析，看完別在傻傻分不清了!對于企業(yè)而言，很多時候，...

業(yè)務(wù)外包的項目和比例主要包括:信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(40%);固定資產(chǎn)與工廠（15%);物流(15%);管理、人力資源、用戶服務(wù)、財務(wù)金融、市場營銷、銷售、運輸(共計30%)。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個增值的決策過程。如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價值的資源，那么企業(yè)就選擇業(yè)務(wù)外包。它可以使企業(yè)減少固定資產(chǎn)的投資，降低成本二外部專門的供應(yīng)商把資源集中在某個領(lǐng)域(零部件或服務(wù))，企業(yè)可以從供應(yīng)商的規(guī)模效益中獲益，并且供應(yīng)商在這個領(lǐng)域擁有更多的**和先進(jìn)的技術(shù)，因而質(zhì)量可以比企業(yè)做得更好。業(yè)務(wù)外包還可以使企業(yè)保持柔性。傳統(tǒng)“縱向一體化”的企業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)革新慢，通過外向資源配置，企業(yè)...

審計部副經(jīng)理【1人】任職條件（1）?？萍耙陨?；會計學(xué)、審計、財務(wù)管理、稅務(wù)管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)；（2）8年以上行業(yè)財務(wù)或工程管理經(jīng)驗，財務(wù)或工程審計崗位工作經(jīng)驗5年以上；（3）精通國家財稅法律法規(guī)、熟悉《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)及政策、熟悉《合同法》、《公司法》等基本知識、 激勵政策和申報要求、熟練使用財務(wù)軟件；（4）熟練掌握辦公自動化軟件和財務(wù)專業(yè)軟件；（5）具備中級以上會計職稱、審計師職稱或工程師職稱等特別 者，資格條件可適當(dāng)放寬。崗位職責(zé)（1）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定公司年度審計計劃；（2）參與制定、完善公司內(nèi)部審計規(guī)章制度；（3）審計監(jiān)督公司內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程的健...

獵頭公司開始越來越多，但行業(yè)的需求就這么多，這也是導(dǎo)致獵頭業(yè)務(wù)急劇下降因素。有的獵頭公司為了維持正常獵頭業(yè)務(wù)的進(jìn)行，也開始開展了企業(yè)業(yè)務(wù)線，外包業(yè)務(wù)。維持獵頭業(yè)務(wù)為什么有的獵頭公司要開展外包業(yè)務(wù)?外包業(yè)務(wù)可以維持正常獵頭業(yè)務(wù)的進(jìn)行，是指企業(yè)為了降低人力成本，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)效率比較大化，將人力資源事務(wù)中重復(fù)性的、非部分的工作全部或部分委托給人才服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管(辦)理。如人事外包、勞務(wù)外包&勞務(wù)派遣、招聘流程外包等。一般像這種外包業(yè)務(wù)都是為一些小型企業(yè)準(zhǔn)備的，對于他們來說有些工作專門招人還浪費時間，而外包業(yè)務(wù)不但解決他們的難題，還節(jié)省企業(yè)的預(yù)算。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制是建立在業(yè)務(wù)外包風(fēng)險評估...

業(yè)務(wù)外包的項目和比例主要包括:信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(40%);固定資產(chǎn)與工廠（15%);物流(15%);管理、人力資源、用戶服務(wù)、財務(wù)金融、市場營銷、銷售、運輸(共計30%)。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個增值的決策過程。如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價值的資源，那么企業(yè)就選擇業(yè)務(wù)外包。它可以使企業(yè)減少固定資產(chǎn)的投資，降低成本二外部專門的供應(yīng)商把資源集中在某個領(lǐng)域(零部件或服務(wù))，企業(yè)可以從供應(yīng)商的規(guī)模效益中獲益，并且供應(yīng)商在這個領(lǐng)域擁有更多的**和先進(jìn)的技術(shù)，因而質(zhì)量可以比企業(yè)做得更好。業(yè)務(wù)外包還可以使企業(yè)保持柔性。傳統(tǒng)“縱向一體化”的企業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)革新慢，通過外向資源配置，企業(yè)...

業(yè)務(wù)外包運營相關(guān)規(guī)范要求：一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.預(yù)算申請及審批：按照省公司外包預(yù)算管理要求，各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)實質(zhì)正確選擇外包業(yè)務(wù)類型發(fā)起預(yù)算申請及審批流程，不允許打包申請，避免實際執(zhí)行中，有實際發(fā)生卻無對應(yīng)項目預(yù)算。2.合同解析：各單位實施人（預(yù)算申請人）需按照外包管理相關(guān)文件要求，在3個工作日內(nèi)完成外包系統(tǒng)合同解析工作，規(guī)范填寫結(jié)算項目信息，并對錄入信息的真實性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；各單位外包工作財務(wù)對接人員應(yīng)對解析質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對于明顯不符合規(guī)范的單據(jù)予以退單，并指導(dǎo)實施人完成修改后重新提交審核。注：系統(tǒng)會對已簽約歸檔的外包合同（“是否業(yè)務(wù)外包合同”標(biāo)記為“是”的支出類合同及收入類創(chuàng)業(yè)承...

對于那些非現(xiàn)場的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺的業(yè)務(wù)，可實施外包。企業(yè)可以通過因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)良的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。一般來說，部分外包的主要是與業(yè)務(wù)無關(guān)的輔助性活動，如臨時等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突...

賢通人才發(fā)展受淄博高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新火炬信息產(chǎn)業(yè)有限公司委托，面向社會公開招聘工作人員4名，招聘崗位為：行政文員2名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員2名。具體招聘事宜如下：淄博高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新火炬信息產(chǎn)業(yè)有限公司是淄博齊云智慧城市運營有限公司下屬全資子公司。公司主營業(yè)務(wù)有軟件開發(fā)，信息化綜合設(shè)計與實施，安防監(jiān)控、信息化網(wǎng)絡(luò)工程、多媒體工程的設(shè)計與施工，是一家可以為各企事業(yè)單位提供系統(tǒng)設(shè)計、應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成、智能化施工等一站式服務(wù)的信息化綜合的軟件企業(yè)。1、熱愛、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法，品行端正,無違法犯罪記錄。2、20周歲以上、35周歲以下，男女不限。3、行政文員和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位應(yīng)具有國家承認(rèn)的大專及...

強化了的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給比較好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實現(xiàn)，而把自己的非功能虛擬出去。第三、業(yè)務(wù)外包可降低企業(yè)風(fēng)險有效的外包可以節(jié)省資金和風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路。業(yè)務(wù)外包出現(xiàn)的問題...

那么可以把它外包給世界上比較好的專業(yè)公可去做。也就是說，首先確定企業(yè)的競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給比較好的專業(yè)公司。從長遠(yuǎn)來看，有以下幾個原因促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包。l.釋放企業(yè)資源企業(yè)除了處理業(yè)務(wù)外，還有其他次要業(yè)務(wù)需要處理，通過外向配置次要業(yè)務(wù)，企業(yè)可以把釋放出來的資源集中處理更其增值性的業(yè)務(wù)，從而更好地為用戶服務(wù)。2.分擔(dān)風(fēng)險由于自然和社會環(huán)境的不確定性，市場經(jīng)濟(jì)運行與經(jīng)營者自身業(yè)務(wù)活動的復(fù)雜性，經(jīng)營者認(rèn)識能力的滯后性及手段、方法的有限性等方面的原因，企業(yè)在經(jīng)營過程中會不可避免地承受供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、營銷風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)...

業(yè)務(wù)外包運營相關(guān)規(guī)范要求：一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.預(yù)算申請及審批：按照省公司外包預(yù)算管理要求，各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)實質(zhì)正確選擇外包業(yè)務(wù)類型發(fā)起預(yù)算申請及審批流程，不允許打包申請，避免實際執(zhí)行中，有實際發(fā)生卻無對應(yīng)項目預(yù)算。2.合同解析：各單位實施人（預(yù)算申請人）需按照外包管理相關(guān)文件要求，在3個工作日內(nèi)完成外包系統(tǒng)合同解析工作，規(guī)范填寫結(jié)算項目信息，并對錄入信息的真實性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；各單位外包工作財務(wù)對接人員應(yīng)對解析質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對于明顯不符合規(guī)范的單據(jù)予以退單，并指導(dǎo)實施人完成修改后重新提交審核。注：系統(tǒng)會對已簽約歸檔的外包合同（“是否業(yè)務(wù)外包合同”標(biāo)記為“是”的支出類合同及收入類創(chuàng)業(yè)承...

為提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，促進(jìn)工作協(xié)同與執(zhí)行，進(jìn)而打造出一支素質(zhì)優(yōu)良的高效能團(tuán)隊。員工年度賦能培訓(xùn)于2021年7月10日正式啟動，此次員工年度賦能培訓(xùn)項目由賢通人才發(fā)展（山東）有限公司承辦。為打造高效賦能團(tuán)隊，為客戶提供價值服務(wù)。賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012年，是一家國有資本參股，致力于通過人力資源專業(yè)能力與互聯(lián)網(wǎng)信息科技、數(shù)據(jù)技術(shù)，提供人才發(fā)展生態(tài)服務(wù)的企業(yè)。SUNTON立足山東，布局全國，在上海浦東新區(qū)成立了集產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)開發(fā)、HR**智庫為的“Hiturn智慧人才信息科技中心”與全資子公司。截止目前，已為超過18個行業(yè)，上千家企業(yè)提供：人才發(fā)展全流程服務(wù)·青年人...

淄博市九合恒燊管理咨詢有限公司面向社會公開招聘行政人事專員（1人）。招聘事宜如下:行政人事專員（1人）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理；2、負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作；3、負(fù)責(zé)公司車輛、設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理；4、負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日?？记冢?、處理公司對外聯(lián)絡(luò)工作；6、組織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動；7、協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)；8、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。任職資格：1、普通話標(biāo)準(zhǔn)流利，形象氣質(zhì)佳，親和力強，服務(wù)意識強；2、組織溝通能力強，能熟練掌握文字編排、排版和辦公室軟件的操作；3、熟悉行政工作流程，辦公用品采購流程，企業(yè)...

賢通數(shù)字技術(shù)|沂源產(chǎn)業(yè)會客廳“云上平臺”開發(fā)完成啦沂源（線上）產(chǎn)業(yè)會客廳“云上平臺”由賢通人才發(fā)展（山東）有限公司設(shè)計研發(fā)。憑借互聯(lián)?良好的互動性、拓展性，以及可打破物理條件所限的信息呈現(xiàn)能?，在線下沂源產(chǎn)業(yè)會客廳的基礎(chǔ)上，將會客廳所起到的部分作?與價值線上化，打造沂源產(chǎn)業(yè)會客廳“云上平臺”，從?更好的整合?絡(luò)流量，實現(xiàn)多平臺信息鏈接，進(jìn)?步發(fā)揮沂源產(chǎn)業(yè)會客廳的作?與價值，更好的向客戶、投資者展現(xiàn)沂源的實?與潛?，向??**展?沂源的發(fā)展并體現(xiàn)社會責(zé)任。目前，平臺各項功能已開發(fā)完成，擬于近期上線運行。賢通將持續(xù)跟進(jìn)沂源（線上）產(chǎn)業(yè)會客廳平臺的維護(hù)以及后續(xù)的研發(fā)需求。SUNTON智慧人才信息...

行政文員任職資格:1、文秘、行政管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2、具有良好的書面、口頭表達(dá)能力，具有親和力和服務(wù)意識，溝通領(lǐng)悟能力強。3、熟悉辦公室行政管理知識、工作流程及公文寫作格式，具備基本商務(wù)信函及各種宣傳稿件寫作能力，熟悉運用OFFICE等辦公軟件。4、工作細(xì)致認(rèn)真、原則性強，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)。5、能持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，提升自我。2網(wǎng)絡(luò)維護(hù)任職資格1、計算機相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2、掌握數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，精通路由、交換，至少二年以上工作經(jīng)驗。3、負(fù)責(zé)安防設(shè)備的安裝、維護(hù)、工程項目售后維護(hù)和技術(shù)支持。4、熟悉監(jiān)控工程的布線安裝，視頻監(jiān)控、門禁、防盜等安防類系統(tǒng)的安裝調(diào)試。有現(xiàn)場施工經(jīng)驗者優(yōu)先。5、...

為提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能，促進(jìn)工作協(xié)同與執(zhí)行，進(jìn)而打造出一支素質(zhì)優(yōu)良的高效能團(tuán)隊。山東魯中高新科技園區(qū)開發(fā)有限公司員工年度賦能培訓(xùn)于2021年7月10日正式啟動，此次員工年度賦能培訓(xùn)項目由賢通人才發(fā)展（山東）有限公司承辦。為打造高效賦能團(tuán)隊，為客戶提供價值服務(wù)。賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012年，是一家國有資本參股，致力于通過人力資源專業(yè)能力與互聯(lián)網(wǎng)信息科技、數(shù)據(jù)技術(shù)，提供人才發(fā)展生態(tài)服務(wù)的企業(yè)。SUNTON立足山東，布局全國，在上海浦東新區(qū)成立了集產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)開發(fā)、HR**智庫為的“Hiturn智慧人才信息科技中心”與全資子公司。截止目前，已為超過18個行業(yè)，上千家企業(yè)...

業(yè)務(wù)外包是外包的一種形式。外包是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個或幾個環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。業(yè)務(wù)外包（0utsourcing），是指企業(yè)為了獲得比單純利百用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非業(yè)務(wù)交由合作單位來完成。作為一種管理策略，業(yè)務(wù)外包是某一公司（稱為發(fā)包方），通過度與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機能外包給專業(yè)、的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。業(yè)務(wù)外包被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理**終用戶環(huán)境的有效手段。業(yè)務(wù)外包近幾年發(fā)展回很快，在世界各地大行其道，跨國公司也樂此不疲。從本質(zhì)上看，企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)，這...