業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式。1.臨時服務(wù)和臨時工一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時，會外包一些諸如白助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時性的服務(wù)。同時企業(yè)更偏向于使用臨時工(指合同期短的臨時職工)，而不是雇傭工(指合同期長的穩(wěn)定職工)。企業(yè)用較少的雇傭工，較有效地完成規(guī)定的日常工作量，而在有輔助的服務(wù)需求的時候雇用臨時工去處理。因為與雇傭工相比，臨時工對失業(yè)具有較強的危機感，以及他們的報酬等的特殊性，所以他們對委托工作更加認(rèn)真負責(zé)，工作效率也較高。臨時性工服務(wù)的優(yōu)勢在企業(yè)需要有特殊技能的職工而又不需長時間擁有，這在企業(yè)有超額工作時尤為明顯。這樣企業(yè)可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本...

能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質(zhì)量的目的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)能有效地改善輔助業(yè)務(wù)對業(yè)務(wù)的支持作用，增加整體贏利。2、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)能進一步突出對業(yè)務(wù)的重點管理，同時實現(xiàn)對輔助業(yè)務(wù)的有效控制。3、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)在提高外包業(yè)務(wù)質(zhì)量的同時，也將這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域改變成為具有創(chuàng)造性的領(lǐng)域。4、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)有利于在新的市場環(huán)境中打破傳統(tǒng)的行業(yè)(業(yè)務(wù))界線，與外部公司形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合，構(gòu)成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，增強彼此的競爭力。企業(yè)服務(wù)外包是指企業(yè)將其非的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部相當(dāng)優(yōu)良的專業(yè)化團隊來承接其業(yè)務(wù)，從...

服務(wù)外包的分類和內(nèi)容如下表所示。不僅IT行業(yè)需BPO，而且BPO的每項業(yè)務(wù)都離不開IT業(yè)務(wù)的支持，從而產(chǎn)生IT外包機會。BPO更象一種商業(yè)伙伴關(guān)系，更注重業(yè)務(wù)的效果。信息技術(shù)外包系統(tǒng)操作服務(wù)：銀行數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)、各類保險數(shù)據(jù)、保險理賠數(shù)據(jù)、醫(yī)療/體檢數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)（包括信息）的處理及整合系統(tǒng)應(yīng)服務(wù)：信息工程及流程設(shè)計、管理信息系統(tǒng)服務(wù)、遠程維護等基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)：承接技術(shù)研發(fā)、軟件開發(fā)設(shè)計、基礎(chǔ)技術(shù)或基礎(chǔ)管理平臺整合或管理整合等業(yè)務(wù)流程外包企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)：為客戶企業(yè)提供企業(yè)各類內(nèi)部管理服務(wù)，包括后勤服務(wù)、人力資源服務(wù)、工資福利服務(wù)、會計服務(wù)、財務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心及其他內(nèi)部管理服務(wù)等企業(yè)業(yè)務(wù)運...

成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務(wù)能力、改善質(zhì)量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務(wù)外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認(rèn)對于企業(yè)的招聘工作當(dāng)?shù)毓姷姆磻?yīng)不消極，公眾的反應(yīng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務(wù)進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預(yù)知的情況，過分強調(diào)短期效益。勞...

所以在市場經(jīng)濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給比較好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實現(xiàn)，而把自己的非功能虛擬出去。業(yè)務(wù)外包的主要類型1.研發(fā)外包研發(fā)外包是利用外部資源彌補自己開發(fā)能力的不足。2.生產(chǎn)外包生產(chǎn)外包是企業(yè)將自己的資源專注在新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和銷售上，企業(yè)不再擁有自己的生產(chǎn)廠房和設(shè)備，而將生產(chǎn)及生產(chǎn)過程的相關(guān)研究“外包”給其他的合同生產(chǎn)企業(yè)。3.物流外包物流外包是企業(yè)將物流活動“外包”給專業(yè)的物流公司來完...

企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要形式：6.人力資源管理外包：目前我國一些人才中介機構(gòu)推出的“網(wǎng)上人事管理”和“人事專員”就是人力資源外包的雛形。他們可以從物色人才、轉(zhuǎn)接關(guān)系到個人檔案管理等一手承攬，代企業(yè)完成招聘的所有過程。7.中心競爭力之外的其他業(yè)務(wù)外包：業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包(suhoontot)合同。在通信行業(yè)，新產(chǎn)品壽命周期基本上不超過一年，MCI公司就是靠轉(zhuǎn)包合同而不是靠自己開發(fā)新產(chǎn)品在競爭中立于不敗之地。MCI公司的轉(zhuǎn)包合同每年都在變換，他們有專門的小組負責(zé)尋找能為其服務(wù)增值的企業(yè)，從而使MCI公司能保持提供先進的服務(wù)，它的通信軟件包都是由其他企業(yè)所完成的，而它所要做的(即它的中心業(yè)務(wù))是將...

業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)承攬的特征比較業(yè)務(wù)外包定義：也稱資源外包、資源外置，是指企業(yè)整合用其外部相當(dāng)?shù)膶I(yè)化資源，從而達到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。簡單來說，業(yè)務(wù)外包是指利用外部相當(dāng)專業(yè)化資源來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。業(yè)務(wù)外包與簡單的分包不同，它是以競爭能力為中心，重新構(gòu)建企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系。根據(jù)業(yè)務(wù)外包的定義，業(yè)務(wù)外包是廣義的商業(yè)模式，包括：生產(chǎn)性外包、服務(wù)外包、業(yè)務(wù)流程外包、智力外包和智慧外包等?！皹I(yè)務(wù)外包”已成為我國普遍使用的通用商業(yè)術(shù)語。但我國并沒有“外包法”，在實際運營操作中缺乏法律依據(jù)。目前我國關(guān)于業(yè)...

確定一般控制點和關(guān)鍵控制點，并編制控制要點表。確定一般控制點和關(guān)鍵控制點是件很困難的事，要依企業(yè)實際情況而定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異?！稑I(yè)務(wù)外包指引》重點對承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實施等環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。設(shè)計控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法、安全、有效、可靠，從而有效控制各種可能發(fā)生的風(fēng)險。實際工作中，內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識別出來的業(yè)務(wù)外包具體風(fēng)險來設(shè)計，不能固定化、模式化。設(shè)計控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過程中，要強化對業(yè)務(wù)外包控制點，尤其是關(guān)鍵控制點的風(fēng)險控制，并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)業(yè)務(wù)外包控制措施要與業(yè)務(wù)外包相融合，嵌入到業(yè)務(wù)外包流程當(dāng)中。設(shè)計控制證據(jù)...

業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢：業(yè)務(wù)外包促進業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。實施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟地完成某項業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識。業(yè)務(wù)外包比較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強化了的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。§業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率業(yè)務(wù)外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保...

勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包的特征比較：4.合同標(biāo)的物及服務(wù)的性質(zhì)方面。勞務(wù)派遣用工，派遣機構(gòu)提供的服務(wù)是勞動者，合同標(biāo)的物是人，費用按照人來結(jié)算人員工資、社保及管理費等；業(yè)務(wù)外包，承包單位提供的是某項工作任務(wù)的服務(wù)或某幾項任務(wù)打包的服務(wù)，合同標(biāo)的物是工作任務(wù)或某些工作任務(wù)的匯合，費用按照工作任務(wù)來結(jié)算服務(wù)費、增值稅等。5.員工屬性及管理方面。勞務(wù)派遣用工的勞動者屬于派遣機構(gòu)的員工，但按照協(xié)議接受用工企業(yè)的直接管理，需遵守用工企業(yè)的各項規(guī)章制度，工作所需設(shè)備及條件均由用工企業(yè)承擔(dān)；業(yè)務(wù)外包的勞動者屬于承包單位的員工，原則上用工企業(yè)無管理權(quán)限，但可以以合作業(yè)主的身份進行直接管理或通過承包單位進行間接管理，...

選擇承包方選擇承包方。缺乏應(yīng)有的專業(yè)資質(zhì)，指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是承包方不是合法設(shè)立的法人主體。從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的專業(yè)技術(shù)資格，缺乏從事相關(guān)項目的經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛；外包價格不合理，業(yè)務(wù)外包成本過高導(dǎo)致難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢；存在商業(yè)賄賂等舞弊行為，導(dǎo)致相關(guān)人員涉案。主要管控措施：即是否為依法成立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)或經(jīng)濟組織，充分調(diào)查候選承包方的合法性。否具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。第二，調(diào)查候選承包方的專業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的職業(yè)履歷和專業(yè)技能。第三，考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑。...

一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險。程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不大而且易于獲得，對于這類資產(chǎn)，市場交易是理想的選擇。對于資產(chǎn)性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來說，可以實行外包，利用外部供應(yīng)商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，...

費用結(jié)算及民事責(zé)任的承擔(dān)等相關(guān)條款也應(yīng)該尤其注意。嚴(yán)格劃分發(fā)包方與外包服務(wù)商的管理界限業(yè)務(wù)一旦發(fā)包就成為外包服務(wù)商的管理內(nèi)容。其中包括外包員工的招聘、錄用、勞動合同的簽訂、解除等由外包服務(wù)商負責(zé)。當(dāng)然也包括職業(yè)危害防護和社會保護的辦理等方面。一旦明確管理界限，就降低企業(yè)在外包業(yè)務(wù)中對于外包員工所要承擔(dān)的法律風(fēng)險。強化對外包服務(wù)商的審核企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審核外包服務(wù)商的資質(zhì)，避免可能因此而出現(xiàn)的違約責(zé)任。在外包服務(wù)商提供服務(wù)的過程中，發(fā)包方應(yīng)密切關(guān)注重擔(dān)外包業(yè)務(wù)服務(wù)商的履約能力，對外包服務(wù)商進行日常績效評價和定期考核，根據(jù)考核結(jié)果支付服務(wù)費用。建立實時監(jiān)控機制，家督外包服務(wù)商的服務(wù)進度和服務(wù)質(zhì)量，一旦發(fā)...

對于那些非現(xiàn)場的或者以網(wǎng)絡(luò)為平臺的業(yè)務(wù)，可實施外包。企業(yè)可以通過因特網(wǎng)，與合作伙伴之間應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)彼此的資料互換、信息共享。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)良的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。一般來說，部分外包的主要是與業(yè)務(wù)無關(guān)的輔助性活動，如臨時等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突...

可以幫助企業(yè)很快地解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。而從短期來看，業(yè)務(wù)外包有以下幾個原因。1.企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能企業(yè)可以將在內(nèi)部運行效率不高的業(yè)務(wù)職能外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。在這種時候，企業(yè)必須花時間去找到間題的癥結(jié)所在。2.使用企業(yè)沒有的資源如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源(包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備)，企業(yè)也會將業(yè)務(wù)外包。這是企業(yè)臨時外包的原因之一，但是企業(yè)必須同時進行成本與利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否有利，由此決定是否應(yīng)該采取外包策略。3.降低和控制成本這可能是企業(yè)外向配置資源的主要原因。許多外部資源配置服...

工程主管（現(xiàn)場管理）【2-3人】任職條件（1）大專及以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)；（2）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，1年以上同崗位工作經(jīng)驗；（3）熟悉各類建設(shè)項目的開發(fā)建設(shè)、建筑施工、企業(yè)管理及行業(yè)規(guī)范等知識；（4）有較強的的看圖審圖能力、較強的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力；問題綜合分析解決能力、判斷力、較強的抗壓能力；（5）具備建筑工程類中級職稱等特別者，資格條件可適當(dāng)放寬。崗位職責(zé)（1）為公司派駐項目工程，是工程質(zhì)量、安全、進度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負終責(zé)任，保證項目順利完成；（2）負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實、完善公司項目管理規(guī)章制度；（3）負責(zé)編制項目的總...

哪種形式比較好?其實這沒有一個硬性的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)選擇什么樣的用工方式，是要根據(jù)企業(yè)情況來決定的，所以別在疑惑，對此一定要了解清楚。業(yè)務(wù)外包有哪些外包模式？業(yè)務(wù)外包只是一個比較大范圍的概括,業(yè)務(wù)流程外包我們根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的優(yōu)良的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。部...

我們生活在一個不斷加速變化的世界，設(shè)施管理外包無疑也在經(jīng)歷著重大的變化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。為跟上這種變化的速度，提供設(shè)施管理服務(wù)和辦公體驗的服務(wù)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。趨赴：現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)"蔓延"。越來越多的企業(yè)開始將部分業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機構(gòu)，從而將資源集中于中心業(yè)務(wù)及優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)高效管理。相比較封閉式運營，與外界的合作可以為企業(yè)傳遞更多價值。很多外包不再只以降低成本為導(dǎo)向，而是向戰(zhàn)略型外包模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)外包將越來越有助于強化企業(yè)競爭力并締造更多價值。趨向：作為企業(yè)"隱形的翅膀"，新興經(jīng)營策略——業(yè)務(wù)外包模式的中心支柱在于：優(yōu)勢...

6月24日下午，淄博高新區(qū)人社中心攜企業(yè)與山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院舉行校地人才合作簽約儀式及校外實習(xí)實訓(xùn)基地簽約儀式。高新區(qū)人社中心主任李娜，山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院黨委委員、副校長白星良，智洋創(chuàng)新科技股份有限公司人力資源部經(jīng)理趙玉剛，山東金谷控股集團有限公司人力部經(jīng)理齊輝，淄博紐氏達特機器人系統(tǒng)技術(shù)有限公司人力資源部經(jīng)理王斐，山東亞華電子股份有限公司人力資源部經(jīng)理張蕾等相關(guān)負責(zé)人員出席簽約儀式。白星良副校長 學(xué)校對淄博高新區(qū)人社中心及企業(yè)一行表示熱烈歡迎，介紹了學(xué)校概況、發(fā)展歷史及當(dāng)前學(xué)院在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況，表示此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，為校企雙方進一步拓展合作新領(lǐng)域，深化合作新內(nèi)容，創(chuàng)新合作新形式提供新...

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司的HR**智庫團隊將以“戰(zhàn)友“、“老師”、“教練”的角色陪跑跟進整個項目實施過程，確保落地執(zhí)行并達到管理效果，同時向山東遠東建設(shè)工程有限公司學(xué)習(xí)，將此次人力資源管理咨詢項目打造成“精品項目”。SUNTON依托HR**智庫團隊的專業(yè)能力，強大的基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)支持與服務(wù)能力，為政企事業(yè)單位，不同發(fā)展階段與不同類型的企業(yè)單位，提供從人力資源體系建設(shè)與優(yōu)化到“陪跑實施”、日常業(yè)務(wù)支持與服務(wù)的人才發(fā)展全流程服務(wù)。賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012年，是一家國有資本參股，致力于通過人力資源專業(yè)能力與互聯(lián)網(wǎng)信息科技、數(shù)據(jù)技術(shù)，提供人才發(fā)展生態(tài)服務(wù)的企業(yè)。愛家國，重品德，人為...

沂源（線上）產(chǎn)業(yè)會客廳“云上平臺”由賢通人才發(fā)展（山東）有限公司設(shè)計研發(fā)。憑借互聯(lián)? 的互動性、拓展性，以及可打破物理條件所限的信息呈現(xiàn)能?，在線下沂源產(chǎn)業(yè)會客廳的基礎(chǔ)上，將會客廳所起到的部分作?與價值線上化，打造沂源產(chǎn)業(yè)會客廳“云上平臺”，從?更好的整合?絡(luò)流量，實現(xiàn)多平臺信息鏈接，進?步發(fā)揮沂源產(chǎn)業(yè)會客廳的作?與價值，更好的向客戶、投資者展現(xiàn)沂源的實?與潛?，向??**展?沂源的發(fā)展并體現(xiàn)社會責(zé)任。目前，平臺各項功能已開發(fā)完成，擬于近期上線運行。賢通將持續(xù)跟進沂源（線上）產(chǎn)業(yè)會客廳官網(wǎng)的維護以及后續(xù)的研發(fā)需求。山東賢通人力資源公司地理位置優(yōu)越，擁有完善的服務(wù)體系。濱州比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包電話滿...

2021年7月29日，喜雨瀝瀝，賢通人才發(fā)展（山東）有限公司正式啟用創(chuàng)業(yè)火炬廣場E座19樓新辦公室。這是繼2021年5月賢通（沂源）人力資源有限公司盛大開業(yè)后的又一盛事。隨著業(yè)務(wù)版圖的持續(xù)拓展，賢通啟用新辦公室1905-1906，為自身增添羽翼。公司原1903辦公室則繼續(xù)保留，主要供基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)部門使用。新啟用的辦公室集辦公、展示、培訓(xùn)、會議多功能為一體，賢通以國際化的視野，打造“辦公+生活”場景上的舒適體驗，辦公場所越發(fā)承載著專業(yè)價值與人文關(guān)懷。新環(huán)境、新起點、新征程，此次新辦公室的啟用不僅為員工提供舒適的工作環(huán)境，也為企業(yè)的規(guī)模擴張、鞏固和提升行業(yè)競爭優(yōu)勢、提高綜合服務(wù)能力等發(fā)展戰(zhàn)略奠...

成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務(wù)能力、改善質(zhì)量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務(wù)外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認(rèn)對于企業(yè)的招聘工作當(dāng)?shù)毓姷姆磻?yīng)不消極，公眾的反應(yīng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務(wù)進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預(yù)知的情況，過分強調(diào)短期效益。勞...

費用結(jié)算及民事責(zé)任的承擔(dān)等相關(guān)條款也應(yīng)該尤其注意。嚴(yán)格劃分發(fā)包方與外包服務(wù)商的管理界限業(yè)務(wù)一旦發(fā)包就成為外包服務(wù)商的管理內(nèi)容。其中包括外包員工的招聘、錄用、勞動合同的簽訂、解除等由外包服務(wù)商負責(zé)。當(dāng)然也包括職業(yè)危害防護和社會保護的辦理等方面。一旦明確管理界限，就降低企業(yè)在外包業(yè)務(wù)中對于外包員工所要承擔(dān)的法律風(fēng)險。強化對外包服務(wù)商的審核企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審核外包服務(wù)商的資質(zhì)，避免可能因此而出現(xiàn)的違約責(zé)任。在外包服務(wù)商提供服務(wù)的過程中，發(fā)包方應(yīng)密切關(guān)注重擔(dān)外包業(yè)務(wù)服務(wù)商的履約能力，對外包服務(wù)商進行日?？冃гu價和定期考核，根據(jù)考核結(jié)果支付服務(wù)費用。建立實時監(jiān)控機制，家督外包服務(wù)商的服務(wù)進度和服務(wù)質(zhì)量，一旦發(fā)...

為加大青年人才引進力度，提高企業(yè)和高校合作的供需匹配精細度，助力高校畢業(yè)生實現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)，淄博高新區(qū)人社中心聯(lián)合山東輕工職業(yè)學(xué)院、Hiturn（海豚）人才網(wǎng)走進淄博紐氏達特機器人系統(tǒng)技術(shù)有限公司，共同舉辦淄博高新區(qū)人才政策和企業(yè)推介會。推介會通過宣傳片，從企業(yè)文化、人才引進與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、人才培養(yǎng)等方面進行了集中講解。活動現(xiàn)場，淄博高新區(qū)人社中心相關(guān)負責(zé)人為企業(yè)、學(xué)生解讀宣講淄博市“人才金政37條”和淄博高新區(qū)青年人才十條措施、淄博高新區(qū)人才公寓及住宅政策，聚力打造青年人才聚集區(qū)。企業(yè)負責(zé)人帶領(lǐng)參會人員走進車間工廠現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對工業(yè)機器人與協(xié)作機器人的相關(guān)生產(chǎn)流程、工藝流程、產(chǎn)...

一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險。程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不大而且易于獲得，對于這類資產(chǎn)，市場交易是理想的選擇。對于資產(chǎn)性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來說，可以實行外包，利用外部供應(yīng)商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，...

業(yè)務(wù)外包運營相關(guān)規(guī)范要求：一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.預(yù)算申請及審批：按照省公司外包預(yù)算管理要求，各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)實質(zhì)正確選擇外包業(yè)務(wù)類型發(fā)起預(yù)算申請及審批流程，不允許打包申請，避免實際執(zhí)行中，有實際發(fā)生卻無對應(yīng)項目預(yù)算。2.合同解析：各單位實施人（預(yù)算申請人）需按照外包管理相關(guān)文件要求，在3個工作日內(nèi)完成外包系統(tǒng)合同解析工作，規(guī)范填寫結(jié)算項目信息，并對錄入信息的真實性、完整性、規(guī)范性負責(zé)；各單位外包工作財務(wù)對接人員應(yīng)對解析質(zhì)量進行把關(guān)，對于明顯不符合規(guī)范的單據(jù)予以退單，并指導(dǎo)實施人完成修改后重新提交審核。注：系統(tǒng)會對已簽約歸檔的外包合同（“是否業(yè)務(wù)外包合同”標(biāo)記為“是”的支出類合同及收入類創(chuàng)業(yè)承...

業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是宜擬企業(yè)經(jīng)曹采取的主要形式。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機構(gòu)。其實質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。...

一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險。程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不大而且易于獲得，對于這類資產(chǎn)，市場交易是理想的選擇。對于資產(chǎn)性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來說，可以實行外包，利用外部供應(yīng)商實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，...

成功的業(yè)務(wù)外包策略可以幫助企業(yè)降低成本、提高業(yè)務(wù)能力、改善質(zhì)量、提率和生產(chǎn)率。但是業(yè)務(wù)外包也會遇到一些阻力。首先，業(yè)務(wù)外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，但它同時可能增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性。企業(yè)必須不斷監(jiān)控外包企業(yè)的行為并與之建立穩(wěn)定長期的聯(lián)系。其次，越來越多的企業(yè)將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟不發(fā)達國家，以獲得廉價勞動力而降低成本。企業(yè)必須確認(rèn)對于企業(yè)的招聘工作當(dāng)?shù)毓姷姆磻?yīng)不消極，公眾的反應(yīng)對于企業(yè)的業(yè)務(wù)、成本、銷售有很大的影響。許多業(yè)務(wù)外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時還因為沒有正確地將適合業(yè)務(wù)進行外向資源配置。再一個原因就是沒有選擇好合作伙伴，遇到不可預(yù)知的情況，過分強調(diào)短期效益。勞...