工程主管（現(xiàn)場管理）【2-3人】任職條件（1）大專及以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)；（2）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；（3）熟悉各類建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、建筑施工、企業(yè)管理及行業(yè)規(guī)范等知識；（4）有較強(qiáng)的的看圖審圖能力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力；問題綜合分析解決能力、判斷力、較強(qiáng)的抗壓能力；（5）具備建筑工程類中級職稱等特別者，資格條件可適當(dāng)放寬。崗位職責(zé)（1）為公司派駐項(xiàng)目工程，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)終責(zé)任，保證項(xiàng)目順利完成；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目總結(jié)華分解的年、季度、月、周計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)事宜與公司內(nèi)部及外部單位的溝通協(xié)調(diào)；（5）主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；監(jiān)督檢查施工是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對達(dá)不到要求的情況要督促整改； 這里有你有所需要人才——山東賢通人力資源有限公司。濱州靠譜的業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢
我們生活在一個(gè)不斷加速變化的世界，設(shè)施管理外包無疑也在經(jīng)歷著重大的變化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。為跟上這種變化的速度，提供設(shè)施管理服務(wù)和辦公體驗(yàn)的服務(wù)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。趨赴：現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)"蔓延"。越來越多的企業(yè)開始將部分業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，從而將資源集中于中心業(yè)務(wù)及優(yōu)勢領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)高效管理。相比較封閉式運(yùn)營，與外界的合作可以為企業(yè)傳遞更多價(jià)值。很多外包不再只以降低成本為導(dǎo)向，而是向戰(zhàn)略型外包模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)外包將越來越有助于強(qiáng)化企業(yè)競爭力并締造更多價(jià)值。趨向：作為企業(yè)"隱形的翅膀"，新興經(jīng)營策略——業(yè)務(wù)外包模式的中心支柱在于：優(yōu)勢互補(bǔ)：鑒于風(fēng)云變幻的外部市場，企業(yè)不動產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對其靈活性和戰(zhàn)略性的要求越來越高。通過尋找合適的外部合作伙伴，企業(yè)可以更好地提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，同時(shí)依靠其外包商進(jìn)行日常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。專業(yè)知識：具備專業(yè)知識的戰(zhàn)略合作伙伴可以為企業(yè)非中心業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)，從而企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谥行母偁幜σ垣@得更好績效。高青靠譜的業(yè)務(wù)外包公司山東賢通人力資源熱忱歡迎新老客戶惠顧。
淄博市九合恒燊管理咨詢有限公司面向社會公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理（4-6人）、行政人事專員（1人）。招聘事宜如下:項(xiàng)目經(jīng)理（4-6人）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對接工作，對所接項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好盡調(diào)和行業(yè)數(shù)據(jù)分析等工作；2、擬寫《評審報(bào)告》及《項(xiàng)目基本情況表》，講求報(bào)告撰寫質(zhì)量；3、全年負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目1～3個(gè)，做到勤勉盡職、不出現(xiàn)失職行為；4、積極提升自身綜合素質(zhì)，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；5、完成上級交辦的其他工作。任職資格：1、大專及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場營銷等專業(yè)優(yōu)先考慮；2、良好的溝通能力，有進(jìn)取心，有金融、基金工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；3、熱愛金融行業(yè)，對自己的職業(yè)規(guī)劃有明確目標(biāo)，喜歡挑戰(zhàn)高薪；4、可接受出差和外派者優(yōu)先考慮。
業(yè)務(wù)外包控制流程圖應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及相關(guān)控制措施，結(jié)合單位實(shí)際情況來繪制，尤其是應(yīng)把業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制流程和業(yè)務(wù)外包流程整合在一起，并在圖中標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。編制控制矩陣。業(yè)務(wù)外包控制矩陣是對業(yè)務(wù)外包流程圖中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細(xì)說明與描述，是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)結(jié)果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊重要組成部分。實(shí)際上是上述工作綜合匯總。本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《業(yè)務(wù)外包控制控制要點(diǎn)及關(guān)鍵控制表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制目標(biāo)表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制措施表》、《業(yè)務(wù)外包控制證據(jù)表》、《業(yè)務(wù)外包制度完善建議表》、《業(yè)務(wù)外包控制流程圖》、《業(yè)務(wù)外包控制矩陣》等。業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)承攬的特征比較業(yè)務(wù)外包定義：也稱資源外包、資源外置，是指企業(yè)整合用其外部相當(dāng)優(yōu)良的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。簡單來說，業(yè)務(wù)外包是指利用外部相當(dāng)優(yōu)良專業(yè)化資源來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。業(yè)務(wù)外包與簡單的分包不同，它是以競爭能力為中心，重新構(gòu)建企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系。工作與心靈相約，人才與賢通同行。
確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并編制控制要點(diǎn)表。確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)是件很困難的事，要依企業(yè)實(shí)際情況而定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異?！稑I(yè)務(wù)外包指引》重點(diǎn)對承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法、安全、有效、可靠，從而有效控制各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識別出來的業(yè)務(wù)外包具體風(fēng)險(xiǎn)來設(shè)計(jì)，不能固定化、模式化。設(shè)計(jì)控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過程中，要強(qiáng)化對業(yè)務(wù)外包控制點(diǎn)，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)業(yè)務(wù)外包控制措施要與業(yè)務(wù)外包相融合，嵌入到業(yè)務(wù)外包流程當(dāng)中。設(shè)計(jì)控制證據(jù)。為使業(yè)務(wù)外包制度能夠有效實(shí)施，需要制定必要的表單，為業(yè)務(wù)外程留下控制證據(jù)。業(yè)務(wù)外包相關(guān)表單很多，包括技術(shù)協(xié)議書、外包加工協(xié)議、規(guī)劃試驗(yàn)大綱、咨詢合同或協(xié)議等。優(yōu)化控制制度。企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制制度并不是一套新建的 制度，而是將內(nèi)部控制思想嵌入到業(yè)務(wù)外包管理制度中去。業(yè)務(wù)外包制度的數(shù)量及內(nèi)容因企業(yè)而不同，從務(wù)實(shí)角度考慮，不宜過多，可制定一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)外包控制管理制度。山東賢通人力資源大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取,企業(yè)精神。沂源勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)外包電話
山東賢通人力資源成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。濱州靠譜的業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢
6月24日下午，淄博高新區(qū)人社中心攜企業(yè)與山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院舉行校地人才合作簽約儀式及校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地簽約儀式。高新區(qū)人社中心主任李娜，山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院黨委委員、副校長白星良，智洋創(chuàng)新科技股份有限公司人力資源部經(jīng)理趙玉剛，山東金谷控股集團(tuán)有限公司人力部經(jīng)理齊輝，淄博紐氏達(dá)特機(jī)器人系統(tǒng)技術(shù)有限公司人力資源部經(jīng)理王斐，山東亞華電子股份有限公司人力資源部經(jīng)理張蕾等相關(guān)負(fù)責(zé)人員出席簽約儀式。白星良副校長 學(xué)校對淄博高新區(qū)人社中心及企業(yè)一行表示熱烈歡迎，介紹了學(xué)校概況、發(fā)展歷史及當(dāng)前學(xué)院在產(chǎn)學(xué)研合作方面的情況，表示此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂，為校企雙方進(jìn)一步拓展合作新領(lǐng)域，深化合作新內(nèi)容，創(chuàng)新合作新形式提供新契機(jī)。濱州靠譜的業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢
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