智慧人才信息科技支持與服務(wù)：SUNTON智慧人才信息科技中心由HR**智庫團(tuán)隊(duì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成，同時(shí)具備人力資源管理專業(yè)能力與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開發(fā)能力。自主產(chǎn)品開發(fā)：從事SUNTON自主的人力資源互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)信息產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、開發(fā)實(shí)施。技術(shù)與支持：為政企單位提供各類“智慧人社平臺”，公共就業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、APP、小程序，eHR，OA等的需求規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)服務(wù)。下一步，淄博高新區(qū)將持續(xù)采取與各院校院校簽訂人才引進(jìn)合作協(xié)議、擴(kuò)大線上招聘會規(guī)模、增加線下招聘會場次、Hiturn（海豚）人才網(wǎng)直播推送就業(yè)崗位、 宣傳引才政策等多種渠道， 限度吸引大學(xué)生來淄返淄留淄，為高新區(qū)實(shí)現(xiàn)高...

我們生活在一個(gè)不斷加速變化的世界，設(shè)施管理外包無疑也在經(jīng)歷著重大的變化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。為跟上這種變化的速度，提供設(shè)施管理服務(wù)和辦公體驗(yàn)的服務(wù)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。趨赴：現(xiàn)如今，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)"蔓延"。越來越多的企業(yè)開始將部分業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，從而將資源集中于中心業(yè)務(wù)及優(yōu)勢領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)高效管理。相比較封閉式運(yùn)營，與外界的合作可以為企業(yè)傳遞更多價(jià)值。很多外包不再只以降低成本為導(dǎo)向，而是向戰(zhàn)略型外包模式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)外包將越來越有助于強(qiáng)化企業(yè)競爭力并締造更多價(jià)值。趨向：作為企業(yè)"隱形的翅膀"，新興經(jīng)營策略——業(yè)務(wù)外包模式的中心支柱在于：優(yōu)勢...

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司的HR**智庫團(tuán)隊(duì)將以“戰(zhàn)友“、“老師”、“教練”的角色陪跑跟進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，確保落地執(zhí)行并達(dá)到管理效果，同時(shí)向山東遠(yuǎn)東建設(shè)工程有限公司學(xué)習(xí)，將此次人力資源管理咨詢項(xiàng)目打造成“精品項(xiàng)目”。SUNTON依托HR**智庫團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，強(qiáng)大的基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)支持與服務(wù)能力，為政企事業(yè)單位，不同發(fā)展階段與不同類型的企業(yè)單位，提供從人力資源體系建設(shè)與優(yōu)化到“陪跑實(shí)施”、日常業(yè)務(wù)支持與服務(wù)的人才發(fā)展全流程服務(wù)。賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012年，是一家國有資本參股，致力于通過人力資源專業(yè)能力與互聯(lián)網(wǎng)信息科技、數(shù)據(jù)技術(shù)，提供人才發(fā)展生態(tài)服務(wù)的企業(yè)。開發(fā)每個(gè)人的價(jià)值——...

勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)合同法》必須承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。勞務(wù)外包服務(wù)中，發(fā)包方與承包方的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除必須確保能提供必要的安全生產(chǎn)條件以外，無須對承包方員工承擔(dān)任何法律責(zé)任。以下舉幾個(gè)例子。首先是勞務(wù)外包。例1，甲公司與乙公司和買賣關(guān)系，只不過這個(gè)買賣很特殊。那就是甲公司把乙公司的活買過來了(承包)。然后甲公司的員工就在做這個(gè)工作。這個(gè)就是甲公司外包乙公司的工作，也就是勞務(wù)外包。那么甲公司是一定要完成這個(gè)工作的，而且這個(gè)工作本來是屬于乙的。當(dāng)然，甲公司是可以安排員工去乙那里工作，也可以直接就在本公司工作。如果是在本公司，那自然要聽從甲公司的領(lǐng)導(dǎo)和遵守甲公司的規(guī)章了。如果是在乙...

工程主管（現(xiàn)場管理）【2-3人】任職條件（1）大專及以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)；（2）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；（3）熟悉各類建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、建筑施工、企業(yè)管理及行業(yè)規(guī)范等知識；（4）有較強(qiáng)的的看圖審圖能力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力；問題綜合分析解決能力、判斷力、較強(qiáng)的抗壓能力；（5）具備建筑工程類中級職稱等特別者，資格條件可適當(dāng)放寬。崗位職責(zé)（1）為公司派駐項(xiàng)目工程，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)終責(zé)任，保證項(xiàng)目順利完成；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總...

淄博市九合恒燊管理咨詢有限公司面向社會公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理（4-6人）、行政人事專員（1人）。招聘事宜如下:項(xiàng)目經(jīng)理（4-6人）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對接工作，對所接項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好盡調(diào)和行業(yè)數(shù)據(jù)分析等工作；2、擬寫《評審報(bào)告》及《項(xiàng)目基本情況表》，講求報(bào)告撰寫質(zhì)量；3、全年負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目1～3個(gè)，做到勤勉盡職、不出現(xiàn)失職行為；4、積極提升自身綜合素質(zhì)，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；5、完成上級交辦的其他工作。任職資格：1、大專及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場營銷等專業(yè)優(yōu)先考慮；2、良好的溝通能力，有進(jìn)取心，有金融、基金工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；3、熱愛金融行業(yè)，對自己的職業(yè)規(guī)劃有明確目標(biāo)，喜歡挑戰(zhàn)高薪；4...

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司就如何借助數(shù)字信息化的力量，提高企業(yè)管理效能等內(nèi)容對公司員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)現(xiàn)場：課程伊始，講師主要介紹了人事管理系統(tǒng)的操作及處理技巧，并傳達(dá)了公司信息化工作的相關(guān)要求，現(xiàn)場為各位同事現(xiàn)場解答了在金蝶使用過程中的各種疑難問題，為賢通公司的信息化辦公提供了有效指導(dǎo)。培訓(xùn)心得：通過此次培訓(xùn)，使公司員工加深了解項(xiàng)目管理信息化的高效、便捷。大家表示培訓(xùn)結(jié)束后還要繼續(xù)進(jìn)一步詳細(xì)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，要把“人事管理系統(tǒng)”熟練應(yīng)用到工作中，使工作更有效。：賢通人才發(fā)展：未來，企業(yè)的管理必然 走向數(shù)字化、智能化作為數(shù)字化服務(wù)的一員，我們將持續(xù)從客戶需求出發(fā)順應(yīng)時(shí)代潮流砥礪前行，為更多企業(yè)帶...

業(yè)務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別分析，看完別在傻傻分不清了：一、定義勞務(wù)外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經(jīng)營形式，勞務(wù)派遣是勞動(dòng)合同法明確的一種用工形式，兩者有著本質(zhì)上的區(qū)別。勞務(wù)外包是指企業(yè)將公司內(nèi)的部分業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容發(fā)包給相關(guān)的機(jī)構(gòu)，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。勞務(wù)派遣是指用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內(nèi)容的一種用工形式。二、區(qū)別：1.服務(wù)性質(zhì)不同對用工單位而言，勞務(wù)派遣公司提供的是派遣工;勞務(wù)外包提供的卻是針對某個(gè)相對項(xiàng)目的全部勞務(wù)服務(wù)。2.用工需求不同對勞務(wù)...

業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部比較好良的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有三大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可...

那么可以把它外包給世界上比較好的專業(yè)公可去做。也就是說，首先確定企業(yè)的競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有競爭優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給比較好的專業(yè)公司。從長遠(yuǎn)來看，有以下幾個(gè)原因促使企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包。l.釋放企業(yè)資源企業(yè)除了處理業(yè)務(wù)外，還有其他次要業(yè)務(wù)需要處理，通過外向配置次要業(yè)務(wù)，企業(yè)可以把釋放出來的資源集中處理更其增值性的業(yè)務(wù)，從而更好地為用戶服務(wù)。2.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由于自然和社會環(huán)境的不確定性，市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與經(jīng)營者自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性，經(jīng)營者認(rèn)識能力的滯后性及手段、方法的有限性等方面的原因，企業(yè)在經(jīng)營過程中會不可避免地承受供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)...

以及相關(guān)設(shè)備性能指標(biāo)的要求。整體外包強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的長期合作，長期合作關(guān)系將在很大程度上機(jī)會主義行為的產(chǎn)生，因?yàn)橐淮涡缘谋撑押?在長期合作中將導(dǎo)致針鋒相對的報(bào)復(fù)和懲罰。外包伙伴可能會失去相關(guān)業(yè)務(wù)，因此，這種合作關(guān)系會使因機(jī)會主義而產(chǎn)生的交易費(fèi)用降到比較低限度。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)職能可以將業(yè)務(wù)外包劃分為生產(chǎn)外包、銷售外包、供應(yīng)外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務(wù)外包理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)專注于自己的能力部分，如果某一業(yè)務(wù)職能不是市場上率的，并且該業(yè)務(wù)職能又不是企業(yè)的能力，那么就應(yīng)該把它外包給外部效率更高的專業(yè)化廠商去做。根據(jù)能力觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)集中有限資源強(qiáng)化其業(yè)務(wù)，對于其他非職能部門則應(yīng)該實(shí)行...

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司受淄博高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新火炬信息產(chǎn)業(yè)有限公司委托，面向社會公開招聘工作人員4名，招聘崗位為：行政文員2名、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員2名。具體招聘事宜如下：淄博高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)新火炬信息產(chǎn)業(yè)有限公司是淄博齊云智慧城市運(yùn)營有限公司下屬全資子公司。公司主營業(yè)務(wù)有軟件開發(fā)，信息化綜合設(shè)計(jì)與實(shí)施，安防監(jiān)控、信息化網(wǎng)絡(luò)工程、多媒體工程的設(shè)計(jì)與施工，是一家可以為各企事業(yè)單位提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)、應(yīng)用開發(fā)、系統(tǒng)集成、智能化施工等一站式服務(wù)的信息化綜合的軟件企業(yè)。1、熱愛、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀(jì)守法，品行端正,無違法犯罪記錄。2、20周歲以上、35周歲以下，男女不限。3、行政文員和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)崗位應(yīng)具有...

以及相關(guān)設(shè)備性能指標(biāo)的要求。整體外包強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的長期合作，長期合作關(guān)系將在很大程度上機(jī)會主義行為的產(chǎn)生，因?yàn)橐淮涡缘谋撑押?在長期合作中將導(dǎo)致針鋒相對的報(bào)復(fù)和懲罰。外包伙伴可能會失去相關(guān)業(yè)務(wù)，因此，這種合作關(guān)系會使因機(jī)會主義而產(chǎn)生的交易費(fèi)用降到比較低限度。其次，根據(jù)業(yè)務(wù)職能可以將業(yè)務(wù)外包劃分為生產(chǎn)外包、銷售外包、供應(yīng)外包、人力資源外包、信息技術(shù)服務(wù)外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務(wù)外包理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)專注于自己的能力部分，如果某一業(yè)務(wù)職能不是市場上率的，并且該業(yè)務(wù)職能又不是企業(yè)的能力，那么就應(yīng)該把它外包給外部效率更高的專業(yè)化廠商去做。根據(jù)能力觀點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)集中有限資源強(qiáng)化其業(yè)務(wù)，對于其他非職能部門則應(yīng)該實(shí)行...

雇主需要派遣公司提供商定數(shù)量的“派遣工人”。至于調(diào)度員完成的工作量，與調(diào)度公司無關(guān)。對于人工外包，合同單位需要外包公司自己完成的“工作量”。至于承包商使用的勞動(dòng)力，與承包商單位沒有實(shí)質(zhì)性關(guān)系。三，就業(yè)范圍不同勞務(wù)派遣是為工作單位提供特定職位而非特定項(xiàng)目的派遣雇員，派遣通常占相對項(xiàng)目總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包是指為雇主提供特定項(xiàng)目而不是特定職位的外包員工，外包員工應(yīng)占整個(gè)項(xiàng)目的員工總數(shù)。四，合同性質(zhì)不同勞務(wù)派遣由勞務(wù)派遣合同簽訂，勞務(wù)外包合同為勞務(wù)外包合同。服務(wù)的性質(zhì)不同于協(xié)議的性質(zhì)。在勞務(wù)派遣協(xié)議中，勞務(wù)單位是根據(jù)勞務(wù)派遣公司提供的派遣工人人數(shù)結(jié)算的費(fèi)用。結(jié)算方法是“員工人數(shù)乘以單價(jià)”。在勞務(wù)外包...

業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是宜擬企業(yè)經(jīng)曹采取的主要形式。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。...

一方違約將使另一方產(chǎn)生巨大的交易風(fēng)險(xiǎn)。程度低的資產(chǎn)使用面較廣，使用難度不大而且易于獲得，對于這類資產(chǎn)，市場交易是理想的選擇。對于資產(chǎn)性程度中等的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)來說，可以實(shí)行外包，利用外部供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。業(yè)務(wù)外包中，廠商和外部供應(yīng)商間實(shí)際上形成一種合作伙伴關(guān)系，外包供應(yīng)商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務(wù)水平。因此，外包供應(yīng)商的選擇在制定業(yè)務(wù)外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇合適的供應(yīng)商是企業(yè)管理者需要認(rèn)真考慮的問題。而外包供應(yīng)商的選擇相當(dāng)困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應(yīng)商時(shí)首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，...

例如軟件企業(yè)的研發(fā)、制造企業(yè)的生產(chǎn)制造等）是企業(yè)投入資源多，對企業(yè)存亡具有關(guān)鍵性作用的業(yè)務(wù)；往往也是企業(yè)擅長的、能創(chuàng)造、有發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬暗臉I(yè)務(wù)活動(dòng)。而非業(yè)務(wù)圍繞業(yè)務(wù)，對企業(yè)的戰(zhàn)略重要性相對較低。比如，制造企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人力資源業(yè)務(wù)，以及后勤等業(yè)務(wù)，就屬于非業(yè)務(wù)。理論上，業(yè)務(wù)的性質(zhì)越復(fù)雜，對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略越重要，出現(xiàn)信息不對稱的可能性也就越大，因此，企業(yè)越傾向于將其內(nèi)部化，而不是外包。這一觀點(diǎn)得到了實(shí)證研究的證明，Masten（1991）研究發(fā)現(xiàn)，在飛機(jī)制造行業(yè)，越復(fù)雜的零部件，其內(nèi)部化生產(chǎn)的可能性越大。從能力的角度來說，業(yè)務(wù)是企業(yè)能力的載體，必須保留在企業(yè)內(nèi)部，不當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)外包有可能導(dǎo)致企...

業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是宜擬企業(yè)經(jīng)曹采取的主要形式。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。...

雇主需要派遣公司提供商定數(shù)量的“派遣工人”。至于調(diào)度員完成的工作量，與調(diào)度公司無關(guān)。對于人工外包，合同單位需要外包公司自己完成的“工作量”。至于承包商使用的勞動(dòng)力，與承包商單位沒有實(shí)質(zhì)性關(guān)系。三，就業(yè)范圍不同勞務(wù)派遣是為工作單位提供特定職位而非特定項(xiàng)目的派遣雇員，派遣通常占相對項(xiàng)目總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包是指為雇主提供特定項(xiàng)目而不是特定職位的外包員工，外包員工應(yīng)占整個(gè)項(xiàng)目的員工總數(shù)。四，合同性質(zhì)不同勞務(wù)派遣由勞務(wù)派遣合同簽訂，勞務(wù)外包合同為勞務(wù)外包合同。服務(wù)的性質(zhì)不同于協(xié)議的性質(zhì)。在勞務(wù)派遣協(xié)議中，勞務(wù)單位是根據(jù)勞務(wù)派遣公司提供的派遣工人人數(shù)結(jié)算的費(fèi)用。結(jié)算方法是“員工人數(shù)乘以單價(jià)”。在勞務(wù)外包...

業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包是宜擬企業(yè)經(jīng)曹采取的主要形式。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于 能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)業(yè)務(wù)外包具有兩大明顯優(yōu)勢：、業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。...

業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例主要包括:信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(40%);固定資產(chǎn)與工廠（15%);物流(15%);管理、人力資源、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)金融、市場營銷、銷售、運(yùn)輸(共計(jì)30%)。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個(gè)增值的決策過程。如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價(jià)值的資源，那么企業(yè)就選擇業(yè)務(wù)外包。它可以使企業(yè)減少固定資產(chǎn)的投資，降低成本二外部專門的供應(yīng)商把資源集中在某個(gè)領(lǐng)域(零部件或服務(wù))，企業(yè)可以從供應(yīng)商的規(guī)模效益中獲益，并且供應(yīng)商在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的**和先進(jìn)的技術(shù)，因而質(zhì)量可以比企業(yè)做得更好。業(yè)務(wù)外包還可以使企業(yè)保持柔性。傳統(tǒng)“縱向一體化”的企業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)革新慢，通過外向資源配置，企業(yè)...

淄博市九合恒燊管理咨詢有限公司面向社會公開招聘項(xiàng)目經(jīng)理（4-6人）、行政人事專員（1人）。招聘事宜如下:項(xiàng)目經(jīng)理（4-6人）崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對接工作，對所接項(xiàng)目負(fù)責(zé)做好盡調(diào)和行業(yè)數(shù)據(jù)分析等工作；2、擬寫《評審報(bào)告》及《項(xiàng)目基本情況表》，講求報(bào)告撰寫質(zhì)量；3、全年負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目1～3個(gè)，做到勤勉盡職、不出現(xiàn)失職行為；4、積極提升自身綜合素質(zhì)，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取得相關(guān)執(zhí)業(yè)證書；5、完成上級交辦的其他工作。任職資格：1、大專及以上學(xué)歷，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場營銷等專業(yè)優(yōu)先考慮；2、良好的溝通能力，有進(jìn)取心，有金融、基金工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；3、熱愛金融行業(yè)，對自己的職業(yè)規(guī)劃有明確目標(biāo)，喜歡挑戰(zhàn)高薪；4...

其權(quán)合同標(biāo)的一般是“事”；勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。違法的后果不同。勞務(wù)發(fā)包單位對勞務(wù)承擔(dān)單位的員工不承擔(dān)任何責(zé)任。勞務(wù)外包適用合同法，違約人除承擔(dān)合同約定的違約責(zé)任外，適用民事賠償責(zé)任。一般要想判斷一個(gè)客服外包公司的好與壞，先要把這家公司的基本情況了解一下，比如：機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外部資源、成功案例等等。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去衡量，比如你要的是價(jià)格低還是要服務(wù)好，這些都不是一句話兩句話能說完的。業(yè)務(wù)外包是什么意思?什么是業(yè)務(wù)外包?業(yè)務(wù)外包又稱資派外包.業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)將一些非的、輻助性的功能或業(yè)務(wù)交由外部專業(yè)...

業(yè)務(wù)外包是外包的一種形式。外包是指企業(yè)將生產(chǎn)或經(jīng)營過程中的某一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)交給其他（專門）公司完成。業(yè)務(wù)外包（0utsourcing），是指企業(yè)為了獲得比單純利百用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非業(yè)務(wù)交由合作單位來完成。作為一種管理策略，業(yè)務(wù)外包是某一公司（稱為發(fā)包方），通過度與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。業(yè)務(wù)外包被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理**終用戶環(huán)境的有效手段。業(yè)務(wù)外包近幾年發(fā)展回很快，在世界各地大行其道，跨國公司也樂此不疲。從本質(zhì)上看，企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)，這...

知識產(chǎn)權(quán)問題特別是研究與開發(fā)之類業(yè)務(wù)外包。外包者所開發(fā)技術(shù)的 、版權(quán)的歸屬問題通常是有企業(yè)與外包廠商雙方協(xié)議達(dá)成而非法律規(guī)定，這就給錯(cuò)誤和陷阱留下了很大空間外包企業(yè)的忠誠度外包企業(yè)在利益的驅(qū)動(dòng)下可能從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)失控。但同時(shí)過分的依賴外包企業(yè)會導(dǎo)致交易成本提高外包商選擇問題企業(yè)對于業(yè)務(wù)外包有許多中選擇，挑選了錯(cuò)誤的外包者能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)的失敗，因而失去競爭的 地位主要特點(diǎn)編輯當(dāng)前，業(yè)務(wù)外包主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是外包偏向于后臺業(yè)務(wù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場瞬息萬變，企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則就是能及時(shí)獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準(zhǔn)市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務(wù)，都是親力而為，強(qiáng)化服...

業(yè)務(wù)外包的服務(wù)項(xiàng)目：?生產(chǎn)線外包?倉儲物流承包?短期項(xiàng)目外包?臨時(shí)工外包?駕駛員外包?質(zhì)量檢查外包物業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)劣勢分析一、業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢早期的物業(yè)管理公司的機(jī)電、綠化、秩序維護(hù)員、清潔基本都是由物業(yè)公司自身組建的隊(duì)伍來完成，這主要是由當(dāng)時(shí)在物業(yè)管理發(fā)展的初期對人民的生活和工作環(huán)境的改善的確起到了積極的作用。但隨著社會的不斷進(jìn)步，城市發(fā)展水平越分將越來越細(xì)，對于物業(yè)的日常管理維護(hù)保養(yǎng)的要求也越來越高，物業(yè)公司的角色也必然要發(fā)生變化，物業(yè)公司將更多地合與分配資源的作用。如果物業(yè)公司一味追求小而全，過分地添置各種專業(yè)設(shè)備及相關(guān)專業(yè)人員，必將增加管理成本設(shè)備無法充分發(fā)揮其潛在的使用價(jià)值，造...

可以幫助企業(yè)很快地解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。而從短期來看，業(yè)務(wù)外包有以下幾個(gè)原因。1.企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能企業(yè)可以將在內(nèi)部運(yùn)行效率不高的業(yè)務(wù)職能外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。在這種時(shí)候，企業(yè)必須花時(shí)間去找到間題的癥結(jié)所在。2.使用企業(yè)沒有的資源如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源(包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備)，企業(yè)也會將業(yè)務(wù)外包。這是企業(yè)臨時(shí)外包的原因之一，但是企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行成本與利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否有利，由此決定是否應(yīng)該采取外包策略。3.降低和控制成本這可能是企業(yè)外向配置資源的主要原因。許多外部資源配置服...

工程主管（現(xiàn)場管理）【2-3人】任職條件（1）大專及以上學(xué)歷，建筑工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)；（2）3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；（3）熟悉各類建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、建筑施工、企業(yè)管理及行業(yè)規(guī)范等知識；（4）有較強(qiáng)的的看圖審圖能力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力；問題綜合分析解決能力、判斷力、較強(qiáng)的抗壓能力；（5）具備建筑工程類中級職稱等特別者，資格條件可適當(dāng)放寬。崗位職責(zé)（1）為公司派駐項(xiàng)目工程，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)終責(zé)任，保證項(xiàng)目順利完成；（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總...

業(yè)務(wù)外包控制流程圖應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及相關(guān)控制措施，結(jié)合單位實(shí)際情況來繪制，尤其是應(yīng)把業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制流程和業(yè)務(wù)外包流程整合在一起，并在圖中標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。編制控制矩陣。業(yè)務(wù)外包控制矩陣是對業(yè)務(wù)外包流程圖中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細(xì)說明與描述，是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)結(jié)果的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊重要組成部分。實(shí)際上是上述工作綜合匯總。本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《業(yè)務(wù)外包控制控制要點(diǎn)及關(guān)鍵控制表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制目標(biāo)表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制措施表》、《業(yè)務(wù)外包控制證據(jù)表》、《業(yè)務(wù)外包制度完善建議表》、《業(yè)務(wù)外包控制流程圖》、《業(yè)務(wù)外包控制矩陣》等。業(yè)務(wù)...

業(yè)務(wù)外包的項(xiàng)目和比例主要包括:信息技術(shù)與信息系統(tǒng)(40%);固定資產(chǎn)與工廠（15%);物流(15%);管理、人力資源、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)金融、市場營銷、銷售、運(yùn)輸(共計(jì)30%)。而供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個(gè)增值的決策過程。如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價(jià)值的資源，那么企業(yè)就選擇業(yè)務(wù)外包。它可以使企業(yè)減少固定資產(chǎn)的投資，降低成本二外部專門的供應(yīng)商把資源集中在某個(gè)領(lǐng)域(零部件或服務(wù))，企業(yè)可以從供應(yīng)商的規(guī)模效益中獲益，并且供應(yīng)商在這個(gè)領(lǐng)域擁有更多的**和先進(jìn)的技術(shù)，因而質(zhì)量可以比企業(yè)做得更好。業(yè)務(wù)外包還可以使企業(yè)保持柔性。傳統(tǒng)“縱向一體化”的企業(yè)發(fā)展緩慢，技術(shù)革新慢，通過外向資源配置，企業(yè)...