在PMBOK??，第五章 范圍管理中寫道：項目管理與需求管理、業(yè)務(wù)分析的結(jié)合。 PMI-PBA知識體系的體會： 內(nèi)容方面，分為三大部分:業(yè)務(wù)架構(gòu)與分析、需求分析、解決方案。BA與PM不同，更強調(diào)行業(yè)知識，專業(yè)技能和工具，以及必要的軟技能，不太好配合“知識領(lǐng)域”＋“過程組”的模板按照“知識領(lǐng)域”+“過程組”編排，有點強拼在一起的感覺，不太容易穿起來，六大過程組之間關(guān)系與實際業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)分析不容易關(guān)聯(lián)實際上，業(yè)務(wù)架構(gòu)、需求分析、解決方案，有各自的套路。尤其是解決方案與技術(shù)密切相關(guān) 清暉PMI-PBA項目管理認證培訓(xùn),15年培訓(xùn)經(jīng)驗。臺州線下PMI-PBA培訓(xùn)班 培訓(xùn)目標: ...

項目前期缺乏有效論證，導(dǎo)致項目暫停一半？ 忽視或不重視項目可行性分析，導(dǎo)致項目成果完成卻被擱置？ 項目需求模糊，導(dǎo)致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？ 不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？ 項目需求沒有跟蹤監(jiān)督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？ 項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？ 每天都有上述情況發(fā)生，如何避免？如何解決？答案是商業(yè)分析！中國經(jīng)濟進入創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)時期，需要組織更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業(yè)立于不敗之地？行之有...

根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的商業(yè)分析師(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)認證內(nèi)容，PMI-PBA針對具有PMPer(項目管理專業(yè)資格認證)的專業(yè)人士進行裁剪定制設(shè)計，增強商業(yè)分析和需求分析能力。 根據(jù)PMI官方課程大綱的要求，顧問將任務(wù)構(gòu)建在項目情境中，工具結(jié)合演練案例，讓學(xué)生深刻理解PMI官方頒布的《商業(yè)分析實踐指南》，既能有效理解商業(yè)分析領(lǐng)域的知識和技能，又能在項目實踐中快速實際應(yīng)用，同時獲得參加PMI-PBA認證考試所需的35PDU(學(xué)時)，順利通過PMI論證考試。 PMI-PBA培訓(xùn)多少錢-PMI-PBA培訓(xùn)選清暉,15年教學(xué)經(jīng)驗,滾...

清暉優(yōu)勢： 專業(yè)項目管理培訓(xùn)服務(wù)商，全國項目管理認證培訓(xùn)品牌機構(gòu)。 PMI授權(quán)PBA培訓(xùn)考試中心。 依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會，多年品牌信譽有保障。 專職PBA培訓(xùn)講師與助教團隊，專業(yè)PBA咨詢與培訓(xùn)團隊，精編PBA培訓(xùn)教材講義，準確把握重點。 組建清暉項目管理社區(qū)，提供項目管理學(xué)習(xí)與交流平臺。 培訓(xùn)特色： 模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué) PMI-PBA知識點與重點結(jié)合 課堂精講加課后輔導(dǎo) 情景分析加習(xí)題演練 小組學(xué)習(xí)加分享交流 學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo) 課程大綱： 將《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》整合，...

PMI-PBA?認證注重商業(yè)分析領(lǐng)域的專業(yè)技能，證明持證人士能夠和相關(guān)方有效合作，定義業(yè)務(wù)需求與項目產(chǎn)出并成功達成項目業(yè)務(wù)目標。 PMI-PBA?認證資格： 具備35小時以上的商業(yè)分析實踐培訓(xùn)課程經(jīng)歷 滿足規(guī)定時長的商業(yè)分析與項目工作經(jīng)歷 ①大學(xué)以上學(xué)歷：3年4500小時以上的商業(yè)分析師經(jīng)驗(內(nèi)需含項目經(jīng)驗2000小時) ②高中以上學(xué)歷：5年7500小時以上的商業(yè)分析師經(jīng)驗(內(nèi)需含項目經(jīng)驗2000小時) PMI-PBA?認證方式： PMI-PBA?認證在國內(nèi)由國家外專局中國國際人才交流基金會組織報名與考試。 考試形式：紙筆考試，試題中英文對照...

培訓(xùn)目標: 通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學(xué)員正確的運用商業(yè)分析工具。掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA?)認證考試的題型和考點，充分應(yīng)對PMI-PBA?考試。 培訓(xùn)對象： 項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經(jīng)獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者 PMI-PBA培訓(xùn),清暉專注PMI-PBA培訓(xùn)15年,PMI-PBA...

商業(yè)分析的流程: 1、明確問題在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什么?這樣我們就知道了后期工作的方向，避免以后出現(xiàn)沒必要的爭論。對于如何明確問題，可以用SMART法則來說明 。2、拆分問題拆分問題后，可以保證問題的完整性;理清所有的思路;避免重復(fù)無關(guān)的思考。 3、安排工作任務(wù)根據(jù)現(xiàn)有條件，將工作合理的安排下去。 4、推進工作任務(wù)既然是商業(yè)分析，那么我們就要知道從哪幾個維度去分析，以及如何獲取有用的信息。明確這兩個問題，我們就能很好的推進執(zhí)行任務(wù)。 5、輸出分析報告這一步是整個商業(yè)分析過程的復(fù)盤總結(jié)，決定著你的分析結(jié)果是否能給企業(yè)做出正確的決策。 清暉PMI...

《商業(yè)分析師指南》為負責實施商業(yè)分析職業(yè)人士準備，商業(yè)分析是一項關(guān)鍵能力，可以通過學(xué)習(xí)掌握通用商業(yè)分析語言和結(jié)構(gòu)框架，迭代提升商業(yè)意識和思維模式，理解構(gòu)成商業(yè)分析專業(yè)人士(BA)能力相關(guān)知識、技能和職業(yè)素質(zhì)，商業(yè)分析師職業(yè)成長和發(fā)展提供指南。 《指南》提供6大商業(yè)分析師BA關(guān)鍵能力（分析能力、**判斷、溝通技能、個人技能、領(lǐng)導(dǎo)技能和工具知識）能力模型和核對單，為商業(yè)分析能結(jié)合自身知識、經(jīng)驗、才干規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，高效快速地掌握商業(yè)分析師應(yīng)知應(yīng)會，尤其是有志成為職業(yè)商業(yè)分析師的必選項，是市場上“鉆石”級資格從業(yè)證書。 PMI-PBA證書有用嗎?適合哪些人?嘉興清暉項目管理PMI-P...

《商業(yè)分析師指南》為負責實施商業(yè)分析職業(yè)人士準備，商業(yè)分析是一項關(guān)鍵能力，可以通過學(xué)習(xí)掌握通用商業(yè)分析語言和結(jié)構(gòu)框架，迭代提升商業(yè)意識和思維模式，理解構(gòu)成商業(yè)分析專業(yè)人士(BA)能力相關(guān)知識、技能和職業(yè)素質(zhì)，商業(yè)分析師職業(yè)成長和發(fā)展提供指南。 《指南》提供6大商業(yè)分析師BA關(guān)鍵能力（分析能力、**判斷、溝通技能、個人技能、領(lǐng)導(dǎo)技能和工具知識）能力模型和核對單，為商業(yè)分析能結(jié)合自身知識、經(jīng)驗、才干規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，高效快速地掌握商業(yè)分析師應(yīng)知應(yīng)會，尤其是有志成為職業(yè)商業(yè)分析師的必選項，是市場上“鉆石”級資格從業(yè)證書。 PMI-PBA考試認證培訓(xùn)機構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗,實戰(zhàn)**授課...

PMI-PBA認證對于組織的價值: 順應(yīng)快速變化的市場與日益激烈的競爭。確保上馬項目是合理可行的，避免高資源消耗、項目成果閑置。把握機遇，幫助組織實現(xiàn)有效產(chǎn)出。 PMI-PBA認證對于個人的價值: 提升個人在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領(lǐng)域的專長能力。增強與干系人有效合作及改善項目成果的能力。增加推動成功商業(yè)成果方面的經(jīng)驗，助力職場。拓展從業(yè)者項目管理專業(yè)能力，助力轉(zhuǎn)型。幫助你快速抓住事物焦點，制訂可行性方案。 培訓(xùn)目標: 1、通過案例分析、小組活動、情景模擬、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學(xué)員正確地運用商業(yè)分析工具。 2、掌握商業(yè)分...

項目管理協(xié)會（PMI）頒布的《商業(yè)分析師指南》，其目的是構(gòu)建一個全球性標準，解析通過運用商業(yè)分析過程組、知識領(lǐng)域、中心概念、新興趨勢、推薦普遍認可良好實踐，深度解讀商業(yè)分析如何支持組織和團隊在項目管理運營環(huán)境（項目組合、項目集、項目）中加強業(yè)務(wù)聚焦，提升適應(yīng)快速變化的能力；加強項目聚焦，有效能地交付價值；加強相關(guān)方、客戶和交付團隊相互協(xié)作，以實現(xiàn)預(yù)期收益和能力交付。支持組織、團隊、個人依據(jù)《PMI指南》的框架原則指導(dǎo)下，結(jié)合實際項目和行業(yè)屬性差異，掌握定制裁剪的方法，舉一反三，有效提升商業(yè)分析能力，獲得市場競爭優(yōu)勢。PMI-PBA培訓(xùn)班報名費用，清暉PMI-PBA培訓(xùn),15年專注PMI-PBA...

PMI-PBA課程價值： 促進了對企業(yè)自身的進一步認識。 宏觀層面: 跳出自己的觀察問題。俗話說，當局者迷，旁觀者清。從外面看，我們公司是什么樣的？公司存在的價值有哪些不可磨滅的優(yōu)勢？缺點是什么？機會可能出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域，哪些階段？威脅從何而來？課程學(xué)習(xí)增加了我們自我評價的緊迫感。 中觀層面: 立足自我，正視問題。企業(yè)不能停止追求品質(zhì)。課程不斷激勵我們認真總結(jié)，審視公司的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，從自身成長、與其他同類型公司的比較、與上下游的關(guān)系、產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量水平、主要瓶頸、文化特色、管理特點、人才建設(shè)等方面深入分析自查，守護自己的健康。 微觀層面: 深...

商業(yè)分析（BusinessAnalysis）這是一個比需求分析與需求管理更為深邃也更加豐富多彩的過程 1.需求分析與需求管理技能=DoThingRight（把事情做正確）商業(yè)分析技能=DoRightThing（做正確的事）； 2.商業(yè)分析幫助你揭示商業(yè)需要，帶給你全新的視角和思維模式；商業(yè)分析技能提高創(chuàng)建有效解決方案的技巧，幫助項目交付預(yù)期的商業(yè)價值； PMI-PBA認證收益： 認可專業(yè)人士在商業(yè)分析領(lǐng)域的能力；使用這些工具和技巧來提升項目整體成功率的專業(yè)能力；擁有極高的專業(yè)信譽，幫助專業(yè)人士滿足用人單位的要求。 截至2017年6月在中國大陸地區(qū)授證的PMP人...

PMI-PBA?認證注重商業(yè)分析領(lǐng)域的專業(yè)技能，證明持證人士能夠和相關(guān)方有效合作，定義業(yè)務(wù)需求與項目產(chǎn)出并成功達成項目業(yè)務(wù)目標。 PMI-PBA?認證資格： 具備35小時以上的商業(yè)分析實踐培訓(xùn)課程經(jīng)歷 滿足規(guī)定時長的商業(yè)分析與項目工作經(jīng)歷 ①大學(xué)以上學(xué)歷：3年4500小時以上的商業(yè)分析師經(jīng)驗(內(nèi)需含項目經(jīng)驗2000小時) ②高中以上學(xué)歷：5年7500小時以上的商業(yè)分析師經(jīng)驗(內(nèi)需含項目經(jīng)驗2000小時) PMI-PBA?認證方式： PMI-PBA?認證在國內(nèi)由國家外專局中國國際人才交流基金會組織報名與考試。 考試形式：紙筆考試，試題中英文對照...

根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的商業(yè)分析師(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)認證內(nèi)容，PMI-PBA針對具有PMPer(項目管理專業(yè)資格認證)的專業(yè)人士進行裁剪定制設(shè)計，增強商業(yè)分析和需求分析能力。 根據(jù)PMI官方課程大綱的要求，顧問將任務(wù)構(gòu)建在項目情境中，工具結(jié)合演練案例，讓學(xué)生深刻理解PMI官方頒布的《商業(yè)分析實踐指南》，既能有效理解商業(yè)分析領(lǐng)域的知識和技能，又能在項目實踐中快速實際應(yīng)用，同時獲得參加PMI-PBA認證考試所需的35PDU(學(xué)時)，順利通過PMI論證考試。 清暉PMI-PBA培訓(xùn)—本地老品牌,名師實戰(zhàn)教學(xué),歡迎預(yù)約試聽。溫州考...

培訓(xùn)目標: 通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學(xué)員正確的運用商業(yè)分析工具。掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。熟悉商業(yè)分析師(PMI-PBA?)認證考試的題型和考點，充分應(yīng)對PMI-PBA?考試。 培訓(xùn)對象： 項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構(gòu)師(SD)對項目之商業(yè)分析與需求分析方法有興趣者已經(jīng)獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作有興趣、想學(xué)習(xí)完整商業(yè)分析方法者 PMI-PBA考試報名-推薦清暉,擁有國內(nèi)項目管理專業(yè)師資+專業(yè)助教...

《商業(yè)分析師指南》為負責實施商業(yè)分析職業(yè)人士準備，商業(yè)分析是一項關(guān)鍵能力，可以通過學(xué)習(xí)掌握通用商業(yè)分析語言和結(jié)構(gòu)框架，迭代提升商業(yè)意識和思維模式，理解構(gòu)成商業(yè)分析專業(yè)人士(BA)能力相關(guān)知識、技能和職業(yè)素質(zhì)，商業(yè)分析師職業(yè)成長和發(fā)展提供指南。 《指南》提供6大商業(yè)分析師BA關(guān)鍵能力（分析能力、**判斷、溝通技能、個人技能、領(lǐng)導(dǎo)技能和工具知識）能力模型和核對單，為商業(yè)分析能結(jié)合自身知識、經(jīng)驗、才干規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，高效快速地掌握商業(yè)分析師應(yīng)知應(yīng)會，尤其是有志成為職業(yè)商業(yè)分析師的必選項，是市場上“鉆石”級資格從業(yè)證書。 PMI-PBA證書有用嗎?適合哪些人?青島報考PMI-PBA培訓(xùn)...

商業(yè)分析（BA）是一個承上啟下的職位，根據(jù)公司戰(zhàn)略，理解業(yè)務(wù)、收集各相關(guān)方需求，進行業(yè)務(wù)和需求分析，定義解決方案，作為項目啟動的依據(jù)，并在項目進行中監(jiān)督解決方案落實情況，在項目完成后檢驗解決方案的實施效果。對 比項目管理，商業(yè)分析更具挑戰(zhàn)： 項目管理是任務(wù)明確，制定項目計劃，并按計劃執(zhí)行，交付成果。屬于管理序列。 商業(yè)分析，需要精通行業(yè)及業(yè)務(wù)，熟知底層技術(shù)實現(xiàn)，并具備更深入的分析技能。屬于技術(shù)序列。 同時，需求分析作為商業(yè)分析的重點，應(yīng)用于各個領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，了解現(xiàn)狀及問題、期望項目中，用于收集和管理需求軟件產(chǎn)品研發(fā)中，收集需求、分析、設(shè)計日常運營維護...

PMI-PBA認證簡介:本課程是項目管理協(xié)會(PMI@)的PMI商業(yè)分析專業(yè)人士(Profession alinBusiness Analysis,PBAR)認證，是針對商業(yè)分析人員應(yīng)運而生的專業(yè)認證。不論學(xué)員是否具備PMP證書，學(xué)員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力。透過顧問所設(shè)計的情境討論及豐富的實務(wù)經(jīng)驗與案例分享，讓參與學(xué)員不僅能有效吸收商業(yè)分析領(lǐng)域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于工作中。PMI在2014年正式推出PBA@認證，2016年6月在中國大陸地區(qū)閃亮登場，目前國際商業(yè)分析師(PMI-PBA)，已被全球商業(yè)市場關(guān)注，結(jié)合項目經(jīng)理能力"新三角"的發(fā)布(策略與商業(yè)管...

商業(yè)分析是什么? 根據(jù)書面意義的解釋，商業(yè)分析，是識別業(yè)務(wù)需求和確定業(yè)務(wù)問題解決方案的研究學(xué)科。通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程改進、組織變更、以及通過數(shù)據(jù)分析等手段來研究解決問題。 說白了，就是在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，通過科學(xué)的調(diào)查和嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析，做出成功的決策去指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。在當代環(huán)境里，所有的企業(yè)面臨著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，所謂30年河?xùn)|，30年河西，對于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，能不能活下來，可能就是一個決策的影響。幾個月的時間就能讓企業(yè)關(guān)門倒閉。 那么為了在這種環(huán)境中取得更好的發(fā)展，企業(yè)就要不斷做出正確的決策。商業(yè)分析的目的就是通過收集相關(guān)的資料信息，進行整理分析后，更好的指...

PBA(Professional in business analysis)是PMI基于其人才三角對戰(zhàn)略和商業(yè)管理的培訓(xùn)和認證。(中國大陸于2016年6月正式啟動) 考試范圍為BA的五個知識領(lǐng)域。下面詳細介紹五個領(lǐng)域的知識內(nèi)容： 1.利用問題和機會分析技術(shù)定義或?qū)彶樯虡I(yè)問題或機會。從而制定解決方案的范圍，并為商業(yè)案例提供輸入。 2.利用價值評估工具和技術(shù)收集和分析從不同源頭獲得的信息。從而幫助確定積極的價值觀。 3.合作制定項目的長期和短期目標。通過提供明確描述的業(yè)務(wù)需求和解決方案范圍，項目目標符合組織目標。(近期和長期) 4.回顧目標和需求，識別相關(guān)人員，確...

商業(yè)分析師做什么？ 商業(yè)分析師的工作可以分為貫穿整個產(chǎn)品生命周期的兩部分。在產(chǎn)品生命周期的前半段，商業(yè)分析師的主要責任是分析客戶的需求，即知道客戶真正缺乏什么，我們應(yīng)該提供什么功能？我們的解決方案是什么？該產(chǎn)品將來能盈利嗎？如何確保該產(chǎn)品能夠為組織帶來好處。當確定必須完成該產(chǎn)品時，商業(yè)分析師將使用需求挖掘技術(shù)、建模等技術(shù)建立需求文檔；并建立需求跟蹤矩陣，跟蹤需求。 商業(yè)分析師的技能: 商業(yè)分析師是商業(yè)和技術(shù)的橋梁，因此對商業(yè)分析師的要求很高。首先，他們需要精通業(yè)務(wù)，其次，他們需要了解技術(shù)；由于人員素質(zhì)要求較高，商業(yè)分析師的職位屬于高薪職位。 PMI-PBA多少分過關(guān)，哪個...

商業(yè)分析（BusinessAnalysis）這是一個比需求分析與需求管理更為深邃也更加豐富多彩的過程 1.需求分析與需求管理技能=DoThingRight（把事情做正確）商業(yè)分析技能=DoRightThing（做正確的事）； 2.商業(yè)分析幫助你揭示商業(yè)需要，帶給你全新的視角和思維模式；商業(yè)分析技能提高創(chuàng)建有效解決方案的技巧，幫助項目交付預(yù)期的商業(yè)價值； PMI-PBA認證收益： 認可專業(yè)人士在商業(yè)分析領(lǐng)域的能力；使用這些工具和技巧來提升項目整體成功率的專業(yè)能力；擁有極高的專業(yè)信譽，幫助專業(yè)人士滿足用人單位的要求。 截至2017年6月在中國大陸地區(qū)授證的PMP人...

在PMBOK??，第五章 范圍管理中寫道：項目管理與需求管理、業(yè)務(wù)分析的結(jié)合。 PMI-PBA知識體系的體會： 內(nèi)容方面，分為三大部分:業(yè)務(wù)架構(gòu)與分析、需求分析、解決方案。BA與PM不同，更強調(diào)行業(yè)知識，專業(yè)技能和工具，以及必要的軟技能，不太好配合“知識領(lǐng)域”＋“過程組”的模板按照“知識領(lǐng)域”+“過程組”編排，有點強拼在一起的感覺，不太容易穿起來，六大過程組之間關(guān)系與實際業(yè)務(wù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)分析不容易關(guān)聯(lián)實際上，業(yè)務(wù)架構(gòu)、需求分析、解決方案，有各自的套路。尤其是解決方案與技術(shù)密切相關(guān) 清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-PBA培訓(xùn)機構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-PBA試...

學(xué)習(xí)PBA認證有什么用？含金量如何？ 目前，世界上已有近87萬人獲得了PMP項目經(jīng)理認證，但即使項目順利完成，也未必能給組織帶來實質(zhì)性的效益。不難找到項目成功上線但結(jié)果不如預(yù)期的案例。原因是項目開始前和過程中沒有做好業(yè)務(wù)分析，導(dǎo)致項目目標不一定滿足企業(yè)的需求和組織策略。即使項目完成，對組織的貢獻還是相當有限的。所以，如果只有做好項目(項目管理)的技能，還是不夠的，還需要具備項目的業(yè)務(wù)分析能力，才能夠事半功倍。 PMI-PBA怎么報名考試,清暉專注15年P(guān)MI-PBA培訓(xùn)經(jīng)驗,PMI-PBA培訓(xùn),考試,發(fā)證,積攢PDU全流程服務(wù);金華報考PMI-PBA考試條件 建議大家把于兆鵬老師的...

PMI-PBA課程對象： 對項目業(yè)務(wù)分析和需求分析方法感興趣的專業(yè)人士。 產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷經(jīng)理。 商業(yè)分析師、系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、IT服務(wù)經(jīng)理等。 PMI-PBA課程交付策略： 整合《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》，重點分析基于項目環(huán)境特定情境的知識體系知識和工具在項目范圍和項目相關(guān)者管理流程中的應(yīng)用。 根據(jù)PMI官方大綱要求和相關(guān)知識點權(quán)重編制講義和案例。需求評估(18%)、計劃(22%)、分析(35%)、監(jiān)控(15%)和評估(10%)。 清暉15年P(guān)MI-PBA培訓(xùn)-PMI-PBA考試報名培訓(xùn)一條龍服務(wù)!青島線上PMI-PB...

根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的商業(yè)分析師(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)認證內(nèi)容，PMI-PBA針對具有PMPer(項目管理專業(yè)資格認證)的專業(yè)人士進行裁剪定制設(shè)計，增強商業(yè)分析和需求分析能力。 根據(jù)PMI官方課程大綱的要求，顧問將任務(wù)構(gòu)建在項目情境中，工具結(jié)合演練案例，讓學(xué)生深刻理解PMI官方頒布的《商業(yè)分析實踐指南》，既能有效理解商業(yè)分析領(lǐng)域的知識和技能，又能在項目實踐中快速實際應(yīng)用，同時獲得參加PMI-PBA認證考試所需的35PDU(學(xué)時)，順利通過PMI論證考試。 PMI-PBA認證考試報名,選清暉,PMI指定PMI-PBA培訓(xùn)報名機...

項目前期缺乏有效論證，導(dǎo)致項目暫停一半？ 忽視或不重視項目可行性分析，導(dǎo)致項目成果完成卻被擱置？ 項目需求模糊，導(dǎo)致項目返工頻繁，團隊怨聲載道？ 不知道自己想要什么，不知道項目的目標在哪里？ 項目需求沒有跟蹤監(jiān)督機制，需求后來忘記了其初衷目標是什么？ 項目需求沒有共識，團隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？ 每天都有上述情況發(fā)生，如何避免？如何解決？答案是商業(yè)分析！中國經(jīng)濟進入創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)時期，需要組織更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機遇，讓企業(yè)立于不敗之地？行之有...

將《項目管理知識體系指南》和《商業(yè)分析實踐指南》整合，側(cè)重項目范圍和項目干系人管理流程下，基于項目環(huán)境下的特定情境解析商業(yè)分析的知識體系知識和工具的應(yīng)用。 遵從PMI官方發(fā)布的考綱要求和相關(guān)知識點權(quán)重編制講義和案例。需求評估，商業(yè)分析規(guī)劃，需求啟發(fā)與分析，監(jiān)控和解決方案評估。 除定期的面授主題研討，提供在線PMI-PBA模擬題練習(xí)和在線微信群答疑服務(wù)。 培訓(xùn)目標： 1.通過案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經(jīng)驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學(xué)員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學(xué)員正確的運用商業(yè)分析工具。 2.掌握商業(yè)分析標準、理念與流程、知識技能及工具。 3.熟...

商業(yè)分析（BA）是一個承上啟下的職位，根據(jù)公司戰(zhàn)略，理解業(yè)務(wù)、收集各相關(guān)方需求，進行業(yè)務(wù)和需求分析，定義解決方案，作為項目啟動的依據(jù)，并在項目進行中監(jiān)督解決方案落實情況，在項目完成后檢驗解決方案的實施效果。對 比項目管理，商業(yè)分析更具挑戰(zhàn)： 項目管理是任務(wù)明確，制定項目計劃，并按計劃執(zhí)行，交付成果。屬于管理序列。 商業(yè)分析，需要精通行業(yè)及業(yè)務(wù)，熟知底層技術(shù)實現(xiàn)，并具備更深入的分析技能。屬于技術(shù)序列。 同時，需求分析作為商業(yè)分析的重點，應(yīng)用于各個領(lǐng)域： 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，了解現(xiàn)狀及問題、期望項目中，用于收集和管理需求軟件產(chǎn)品研發(fā)中，收集需求、分析、設(shè)計日常運營維護...