管理咨詢是企業(yè)的一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。由于它是一種投資，它需要計(jì)算投入和產(chǎn)出，輸出>投資，“值”；“不值”。一般來說，管理咨詢給企業(yè)帶來的價(jià)值產(chǎn)出是咨詢成本(投資)的3倍以上，可以稱之為“值”。管理咨詢對(duì)顧問的價(jià)值主要體現(xiàn)在其方案價(jià)值上。顧問根據(jù)客戶的實(shí)際情況，利用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為客戶提供咨詢解決方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目和客戶商定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。讓人才無限可能，讓賢通無限精彩?；概_(tái)人力管理咨詢中心
管理咨詢的對(duì)象，即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎(chǔ)上。因?yàn)樽稍儽旧砭褪且环N服務(wù)，它不同于以前的檢查小組、驗(yàn)收小組和工作小組。對(duì)于這些群體的工作，企業(yè)是被動(dòng)的“挨查”地位，害怕發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的問題“形象”，企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”心態(tài)。咨詢服務(wù)是企業(yè)的自我感受“身體不適”競(jìng)爭(zhēng)困難，生產(chǎn)、供銷不協(xié)調(diào)，利潤(rùn)率不高，甚至虧損，企業(yè)管理不合理，因此主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)咨詢服務(wù)。企業(yè)管理人員愿意積極與顧問密切合作，要求顧問診斷企業(yè)，及時(shí)“對(duì)癥下藥”心態(tài)。只有這樣，咨詢工作才能成功。博山哪里有管理咨詢團(tuán)隊(duì)山東賢通人力資源以更積極的態(tài)度，更新更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)，迎接挑戰(zhàn)。
管理咨詢的特點(diǎn)：科學(xué)性、有效性?？茖W(xué)性是管理咨詢生存的基礎(chǔ)。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是整個(gè)咨詢過程要遵循管理科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本原則和原理。二是管理咨詢的診斷過程要科學(xué)，要做到內(nèi)部一致、去偽存真、從局部到整體的事物理解過程。三是管理咨詢改進(jìn)方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”這個(gè)原則非常有針對(duì)性。有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。顧問為客戶提供的管理咨詢計(jì)劃應(yīng)確保其計(jì)劃的質(zhì)量、有針對(duì)性和有效性。做到管理咨詢的科學(xué)性和有效性才能得到客戶的認(rèn)可，提高客戶的滿意度。
發(fā)現(xiàn)問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問題的明確定義。對(duì)問題的明確定義相當(dāng)于解決問題的一半，這意味著將有更多的機(jī)會(huì)找到正確的解決方案。但有時(shí)，一個(gè)明確的問題比解決它要困難得多。在管理咨詢實(shí)踐中，許多糾紛咨詢項(xiàng)目是由于企業(yè)問題的真正原因。因此，企業(yè)認(rèn)為自己的問題沒有真正解決，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不太滿意；但咨詢公司認(rèn)為，他們做了很多工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，導(dǎo)致終止合作，甚至發(fā)生糾紛。選擇山東賢通人力資源，就是選擇質(zhì)量、真誠和未來。
管理咨詢價(jià)值直接的體現(xiàn)和衡量是：咨詢績(jī)效效果，這是咨詢項(xiàng)目?jī)r(jià)值的重要的價(jià)值體現(xiàn)。要衡量績(jī)效，首先需要選擇可量化的業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，賢通人力通?？梢蕴峁┛蛻艨梢栽诙唐趦?nèi)衡量業(yè)務(wù)績(jī)效：提高交貨率、庫存占用資金、應(yīng)收賬款和壞賬降低效率、質(zhì)量、成本、交付期和系統(tǒng)業(yè)務(wù)指標(biāo)五個(gè)方面。賢通人力公司通常在咨詢管理項(xiàng)目結(jié)束后至少獲得5倍的投資回報(bào)。通過對(duì)這些指標(biāo)的比較和分析，可以更直接地衡量咨詢項(xiàng)目的效益，并可以為顧問和顧問提供價(jià)值識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。山東賢通人力資源努力實(shí)施人才興廠,優(yōu)化管理。臨淄薪酬管理咨詢培訓(xùn)
山東賢通人力資源展望未來，信心百倍，追求高遠(yuǎn)?；概_(tái)人力管理咨詢中心
以微咨詢網(wǎng)絡(luò)為例的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體供應(yīng)為特征。在視頻會(huì)議的幫助下.電話會(huì)議的方式，快速響應(yīng)客戶的基本需求，整合眾多**資源，實(shí)現(xiàn)方便高效的咨詢服務(wù)方式；在線微咨詢的特點(diǎn)：小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出.更實(shí)用、更有效。供應(yīng)商的范圍突破了專職從業(yè)人員的狹窄群體，吸引了更多負(fù)責(zé)任的企業(yè)高管投資。集團(tuán)供應(yīng)商并不吸引從事微觀咨詢活動(dòng)的單一利益，而是更關(guān)注現(xiàn)有知識(shí)給需求者帶來的幫助，更多的是受世界價(jià)值的推動(dòng)?；概_(tái)人力管理咨詢中心
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