2、以勞務服務為主要內容；3、以信息化精益勞動力管理為治理目標；4、以項目制和人單合一為經營機制。提升勞動者隱性勞動力，實現(xiàn)勞動力效益比較大化。淺談業(yè)務外包模式下的勞動用工風險防控：在我國電力企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時，生產部門的數量隨之增多，生產部門分工也日趨精細化，對勞動用工的需求也越來越高。提高電力企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利益比較大化，就需要有新的管理制度來滿足種類各異的市場需求，以提高企業(yè)的生產效率。在電力企業(yè)深入進行的大背景下，推動電力企業(yè)勞動用工體制，探索電力企業(yè)業(yè)務外包模式下的勞動用工新制度，建立電力企業(yè)勞動用工規(guī)范管理新體系，就具有了價值可觀的現(xiàn)實意義。本文根據新背景下電力企業(yè)勞動用工制度面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，從業(yè)務外包模式下的勞動用工現(xiàn)狀入手，分析現(xiàn)今我國電力企業(yè)業(yè)務外包模式下的勞動用工存在的風險以及采取的相應的防控措施。近年來，在國家調整用工戰(zhàn)略、嚴格管制勞務派遣用工的新形勢下，電力企業(yè)呈現(xiàn)出了不同層次的勞動用工需求。雖然我國有足夠的勞動力總量，但電力企業(yè)對勞動力的需求呈現(xiàn)出結構性短缺的現(xiàn)象，并且電力企業(yè)出于發(fā)展綜合性和基于效益的考慮，部分非業(yè)務會選擇業(yè)務外包的模式。山東賢通人力資源公司可靠的質量保證體系和經營管理體系，使產品質量日趨穩(wěn)定。專業(yè)業(yè)務外包網站
一方違約將使另一方產生巨大的交易風險。業(yè)務外包中，廠商和外部供應商間實際上形成一種合作伙伴關系，外包供應商的表現(xiàn)在很大程度上影響制造商對市場的服務水平。因此，外包供應商的選擇在制定業(yè)務外包策略中占有比較重要的位置，如何選擇為合適的供應商是企業(yè)管理者需要認真考慮的問題。而外包供應商的選擇相當困難，一旦決策失誤，企業(yè)就會面臨更大的管理問題。一般來說，選擇外包供應商時首先要有明確的目的——是獲取資源，還是降低成本?目的不同，對外包供應商的選擇依據也不同。當企業(yè)決定采用成本節(jié)約方案時，希望供應商低價也就不足為奇了。其次還要有科學的評價體系來評價潛在的外包供應商，如可以從投人品質量、成交價格、交貨期限、技術能力、服務水平，以及滿足程度等方面對潛在的外包供應商進行考核。顯然，外包供應商能力是企業(yè)評價和選擇供應商的關鍵，一味追求低價可能會損害外包業(yè)務的質量，并終影響企業(yè)的市場表現(xiàn)。什么是業(yè)務外包優(yōu)勢開發(fā)人才始于心，服務人才踐于行——山東賢通人力資源有限公司。
業(yè)務外包的特點：業(yè)務外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經營策略。即企業(yè)把內部業(yè)務的一部分承包給外部專門機構。其實質是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于較能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務，構筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。當前，業(yè)務外包主要有三個特點：1、外包偏向于后臺業(yè)務新經濟時代，市場瞬息萬變，企業(yè)生存的基本準則就是能及時獲取終端信息，隨市而變。為了把握終端市場，把準市場脈搏，許多企業(yè)對前臺業(yè)務，都是親力而為，強化服務，而將后臺業(yè)務，離市場較遠的業(yè)務外包出去。2、外包偏向于機械性業(yè)務信息社會，產品的生命周期縮短、品種增加、批量減小，顧客對產品的交貨周期、價格和質量的要求也越來越高。在這種背景下，滿足個性化需求，已成為企業(yè)重中之重。為此，企業(yè)要將機械性、重復性的業(yè)務，通過數字化、軟件化外包出去。
業(yè)務外包的風險控制：風險控制是業(yè)務外包必須完善、解決的問題，必須做好“四個選擇”，將風險降低。一是戰(zhàn)略定位選擇。推行保障業(yè)務外包應在運營戰(zhàn)略上進行定位。機場管理機構要根據自身發(fā)展狀況、當前管理現(xiàn)狀以及未來發(fā)展規(guī)劃，做出戰(zhàn)略選擇。是直接經營管理，致力于自我隊伍的建設，還是引入市場良好的資源帶入專業(yè)隊伍，進行契約管理，這必須提前做好戰(zhàn)略部暑。二是業(yè)務類型選擇。考慮安全對機場的極端重要性，可根據業(yè)務類別與安全的緊密程度進行篩選，由安全緊密度低的業(yè)務逐漸向安全緊密度高的業(yè)務有序推進。越接近中心安全的業(yè)務外包推行愈要慎重，有些安全風險高的業(yè)務必須采取自我運營模式。遵循分步實施、有序推進的原則，有利于管理掌控，降低風險，為后續(xù)業(yè)務外包積累經驗。專業(yè)服務誠于心，人力資源慧于行——山東賢通人力資源有限公司。
3.電力企業(yè)應增強與外包企業(yè)合同約定的明確性承包合同雙方當事人――電力企業(yè)與承包企業(yè)在訂立合同時，應當明確合同的名稱，并且合同名稱要與合同內容一致，即合同名稱為業(yè)務外包合同，雙方的權利義務關系也應該是外包合同的內容。如果合同名稱與合同內容不一致，就可能按照合同內容定位合同的性質，從而給電力企業(yè)帶來不必要的風險。本篇文章著重對電力企業(yè)業(yè)務外包模式下的勞動用工風險現(xiàn)狀、以及風險防控措施做了研究，以期建立符合我國電力企業(yè)發(fā)展的業(yè)務外包勞動用工風險防控機制，降低電力企業(yè)業(yè)務外包風險，提高電力企業(yè)的勞動用工效率，并在此基礎上對電力企業(yè)業(yè)務外包模式下的勞動用工體制提出了可操作性的措施及建議。物業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務外包的優(yōu)劣勢分析：一、業(yè)務外包的優(yōu)勢早期的物業(yè)管理公司的機電、綠化、秩序維護員、清潔基本都是由物業(yè)公司自身組建的隊伍來完成，這主要是由當時在物業(yè)管理發(fā)展的初期對人民的生活和工作環(huán)境的改善的確起到了積極的作用。但隨著社會的不斷進步，城市發(fā)展水平越分將越來越細，對于物業(yè)的日常管理維護保養(yǎng)的要求也越來越高，物業(yè)公司的角色也必然要發(fā)生變化，物業(yè)公司將更多地合與分配資源的作用。如果物業(yè)公司一味追求小而全。山東賢通人力資源嚴格控制原材料的選取與生產工藝的每個環(huán)節(jié)，保證產品質量不出問題。周村專業(yè)業(yè)務外包電話
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業(yè)務外包和勞務派遣的區(qū)別分析，看完別在傻傻分不清了：一、定義勞務外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經營形式，勞務派遣只是勞動合同法明確的一種用工形式，兩者有著本質上的區(qū)別。勞務外包是指企業(yè)將公司內的部分業(yè)務或職能工作內容發(fā)包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作內容。勞務派遣是指用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，勞務派遣單位派遣人員到用工單位從事用工單位安排的工作內容的一種用工形式。二、區(qū)別1.服務性質不同對用工單位而言，勞務派遣公司提供的是派遣工;勞務外包提供的卻是針對某個相對單獨項目的全部勞務服務。2.用工需求不同對勞務派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關。對勞務外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動力，這與發(fā)包單位沒有實質關系。3.用工范圍不同勞務派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，而派遣工通常只占某個相對單獨項目用工總數的一部分。專業(yè)業(yè)務外包網站
賢通人才發(fā)展（山東）有限公司坐落于創(chuàng)業(yè)火炬廣場E座1903室，是集設計、開發(fā)、生產、銷售、售后服務于一體，商務服務的服務型企業(yè)。公司在行業(yè)內發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套勞務派遣，淄博勞務外包，獵頭服務，人力資源的解決方案。本公司主要從事勞務派遣，淄博勞務外包，獵頭服務，人力資源領域內的勞務派遣，淄博勞務外包，獵頭服務，人力資源等產品的研究開發(fā)。擁有一支研發(fā)能力強、成果豐碩的技術隊伍。公司先后與行業(yè)上游與下游企業(yè)建立了長期合作的關系。賢通人力集中了一批經驗豐富的技術及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務，并能根據用戶需求，定制產品和配套整體解決方案。賢通人才發(fā)展（山東）有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供勞務派遣，淄博勞務外包，獵頭服務，人力資源行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。