獵頭公司的背景調(diào)查內(nèi)容：對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度調(diào)查。企業(yè)招聘人才， 害怕的就是用人不慎。企業(yè)內(nèi)的中人才，尤其是高管級(jí)別的人物，往往掌握著重要資源和信息，如果這些人對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，將直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，獵頭公司會(huì)調(diào)查候選人是否違反過(guò)公司規(guī)定、公司合同，是否為了個(gè)人利益損害過(guò)公司利益。對(duì)于有過(guò)此類(lèi)行為的候選人，獵頭一般將其過(guò)濾掉。他人評(píng)價(jià)。為了地了解候選人，獵頭會(huì)通過(guò)各種渠道找到候選人的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬、客戶等，調(diào)查這些人對(duì)候選人作何評(píng)價(jià)。他人評(píng)價(jià)可以反映出候選人為人處事的方式，工作能力，溝通水平等多方面內(nèi)容。如果多數(shù)人給出的評(píng)價(jià)相似，那么就足以說(shuō)明問(wèn)題了。個(gè)人信息調(diào)查。此項(xiàng)調(diào)查一般包括家庭狀況、興趣愛(ài)好、成長(zhǎng)經(jīng)歷、是否有不良嗜好等內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然不是背景調(diào)查的內(nèi)容，但也影響著獵頭對(duì)候選人的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。山東賢通人力資源有限公司才贏未來(lái)，服務(wù)無(wú)極限。張店區(qū)專(zhuān)業(yè)獵頭介紹
企業(yè)什么情況下會(huì)與獵頭公司合作？企業(yè)需要人才的情況企業(yè)有時(shí)需要招聘許多專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才。在這茫茫人才之海中，究竟哪些人才是企業(yè)需要的？在這種情況下，企業(yè)不如與獵頭公司賢通人力合作：作為專(zhuān)注固定領(lǐng)域的獵頭顧問(wèn)，說(shuō)認(rèn)識(shí)領(lǐng)域內(nèi)80%的人才也不過(guò)分，甚至毫不夸張的說(shuō)，企業(yè)需要什么人，獵頭就能找到什么人。此外，獵頭公司會(huì)在推薦候選人之前做一個(gè)簡(jiǎn)單背調(diào)，候選人成功入職前還會(huì)再做一個(gè)詳細(xì)的背景調(diào)查，真正保證人才質(zhì)量。淄川區(qū)可靠的獵頭公司賢通人力資源靜界商學(xué)院事業(yè)部：互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、薪酬管理、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)管理SOP體系梳理。
選擇獵頭公司的方法：看獵頭的尋訪評(píng)估體系：一家專(zhuān)業(yè)的的獵頭公司，其操作應(yīng)該包括以下基本流程：客戶訪談—需求界定—尋訪甄選—評(píng)價(jià)推薦—協(xié)助面試—背景調(diào)查—錄用上崗—追蹤反饋。如果缺乏任一環(huán)節(jié)，其服務(wù)質(zhì)量都有可能大打折扣。特別是需求界定環(huán)節(jié)，事實(shí)證明，相當(dāng)比例的招聘案例之所以 終失敗，很大部分的原因是職位界定不清楚造成的。評(píng)估體系是正確尋訪人選的關(guān)鍵，一家有實(shí)力的獵頭公司賢通人力資源，具備科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估系統(tǒng)，包括對(duì)客戶的評(píng)估，對(duì)職位需求的評(píng)估，對(duì)人選能力和素質(zhì)個(gè)性的評(píng)估，對(duì)人選使用狀況和適用效果的評(píng)估……對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，可能特別關(guān)注獵頭公司對(duì)人選評(píng)估的能力，其實(shí)這只是冰山一角，獵頭公司的評(píng)估系統(tǒng)貫穿于整個(gè)過(guò)程，這才是獵頭顧問(wèn)咨詢價(jià)值的體現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)人選能力和個(gè)性的評(píng)估非常重要。值得注意是，對(duì)人選的甄別和測(cè)評(píng)工具的選擇要有針對(duì)性，更要重視操作人員的專(zhuān)業(yè)性和測(cè)評(píng)工具的本土化特點(diǎn)。
獵頭顧問(wèn)的修煉：修煉“放下自我”的服務(wù)意識(shí)。獵頭，始終是與人打交道的服務(wù)行業(yè)，而且是與相當(dāng)?shù)娜巳哼M(jìn)行密切交流活動(dòng)的服務(wù)行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里，一名的獵頭顧問(wèn)，一定要具備以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)。因?yàn)榉?wù)于人的職業(yè)，重要的是講求用心。那些凡事以“自我”為中心，從個(gè)人的利益角度、個(gè)人的感受出發(fā)去與人溝通和解決問(wèn)題的人，很難把握住客戶的需求，更別說(shuō)是獲得客戶的信賴(lài)和認(rèn)同。因?yàn)樾闹袚碛刑嘈枰獎(jiǎng)e人妥協(xié)的“自我”標(biāo)準(zhǔn)，潛意識(shí)已將心都用在了自己的需求上，已經(jīng)分不出多少注意力關(guān)注別人的需求，更談不到用心了。山東賢通人力資源有限公司為客戶提供線上人才盤(pán)點(diǎn)服務(wù)。
獵頭公司運(yùn)作模式：傳統(tǒng)雇員和普通公司一樣，在某寫(xiě)字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩(wěn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不會(huì)有什么突然性的增長(zhǎng)。合伙人制即是每個(gè)加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級(jí)合伙人到中級(jí)合伙人，再到高級(jí)、前列合伙人，這些級(jí)別所對(duì)應(yīng)的權(quán)限是一樣的，每個(gè)人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤(rùn)分配不一樣，越高等級(jí)的合伙人，所得越多。此種模式在國(guó)外運(yùn)用的很多，很多高級(jí)別的獵頭都是此制度。soho制度是現(xiàn)下較為新穎的一種模式，此種模式特點(diǎn)是：?jiǎn)T工可以在家辦公，公司設(shè)有寫(xiě)字間、會(huì)議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來(lái)約束員工，沒(méi)有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機(jī)，隨時(shí)擴(kuò)大，隨時(shí)縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類(lèi)型。真誠(chéng)服務(wù)零距離——山東賢通人力資源有限公司。張店區(qū)有哪些獵頭聯(lián)系方式
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企業(yè)為什么愿意和獵頭公司賢通人力合作？獵頭公司賢通人力在篩選候選人時(shí)，會(huì)結(jié)合企業(yè)的行業(yè)背景、崗位要求以及該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全方面進(jìn)行獵尋人才，因此尋訪到的人才一般較符合該企業(yè)崗位需求。同時(shí)獵頭公司賢通人力建立了一整套完善的服務(wù)體系，能夠滿足各種客戶的不同需求，不需要企業(yè)在大量的簡(jiǎn)歷中尋找自己需要的人才，對(duì)推薦人才進(jìn)行反復(fù)甄選。具有效率高、及時(shí)準(zhǔn)確等特點(diǎn)同時(shí)可以避免用人失誤。候選人在成功推薦并上班后，獵頭會(huì)提供一系列的服務(wù)，幫助候選人盡快適應(yīng)新公司的崗位，也避免了招聘失敗造成的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)更愿意與獵頭公司合作。張店區(qū)專(zhuān)業(yè)獵頭介紹
賢通人才發(fā)展（山東）有限公司是以提供勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源為主的有限責(zé)任公司（自然），公司始建于2012-10-24，在全國(guó)各個(gè)地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術(shù)協(xié)作關(guān)系。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。將憑借高精尖的系列產(chǎn)品與解決方案，加速推進(jìn)全國(guó)商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。