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  • 企業(yè)管理咨詢模式
    企業(yè)管理咨詢模式

    人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)、評估績效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等,規(guī)劃員工的職業(yè)生...

  • 寶山區(qū)哪些管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富
    寶山區(qū)哪些管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富

    組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團(tuán)隊(duì),企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、流程成熟度評價(jià)、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運(yùn)營***管理咨詢需求。(1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。(2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代,增強(qiáng)橫向協(xié)作,從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運(yùn)行效率等方面進(jìn)行提升。(3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型,針對全生命周期流程進(jìn)行評估,識別流程風(fēng)險(xiǎn),分析流程運(yùn)營效率。(4)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)梳理診斷...

  • 上海人才發(fā)展管理咨詢類型
    上海人才發(fā)展管理咨詢類型

    中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里?**近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講,一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。我們個(gè)人建議如下:1.多花些時(shí)間識別客戶目前****與緊迫的問題,不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累,比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升,幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化,人員職業(yè)化。咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,并且依然能夠存活不倒,必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們,而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯,以及企業(yè)家個(gè)人...

  • 徐州哪個(gè)管理咨詢內(nèi)容
    徐州哪個(gè)管理咨詢內(nèi)容

    企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),只是面臨三個(gè)問題:1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?2、什么時(shí)候需要?3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說,大體分為五種:1、顧問式:以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式:過課程進(jìn)行知識的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式:通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級,全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)...

  • 閔行區(qū)公司管理咨詢案例
    閔行區(qū)公司管理咨詢案例

    企業(yè)管理咨詢基本介紹:一些易混點(diǎn)辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實(shí)施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識、講解方案),管理咨詢是以實(shí)操為主,針對企業(yè)實(shí)際情況解決管理中的個(gè)性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。管理咨詢活動的特點(diǎn)科學(xué)性——整個(gè)過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理;診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析;需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法創(chuàng)新性——改善方案的創(chuàng)新;診斷方法的創(chuàng)新有效性——管理咨詢的價(jià)值就在于提供有效...

  • 青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價(jià)格
    青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價(jià)格

    企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢2.員工滿意度調(diào)查咨詢滿意度的影響因素:物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)滿意度調(diào)查的目的與意義:獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動計(jì)劃滿意度測量方法:結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等(**常使用-問卷)滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項(xiàng):適用管理規(guī)范企業(yè)(管理規(guī)范度不成熟度的公司,滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值,無法落實(shí))、滿意度調(diào)查的對象(集中在需要保留的員工上)、調(diào)查過程注意保密滿意度分析中常用理論與方法:領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化...

  • 陜西提供管理咨詢優(yōu)勢
    陜西提供管理咨詢優(yōu)勢

    人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、...

  • 浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)電話
    浦東新區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)電話

    企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)(咨詢項(xiàng)目組)3.1特點(diǎn):咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式:職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成:乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理;甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān):一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理:咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人,具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理:主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問:咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**:自客戶企業(yè)的...

  • 徐匯區(qū)薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)
    徐匯區(qū)薪酬管理咨詢服務(wù)費(fèi)

    人才選拔與配置相關(guān)咨詢2.工作分析與定崗定編工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定編含義:定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。工作分析的流程與方法:準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段定崗定編的分析:人與事的總量分析;人與事的結(jié)構(gòu)分析;人崗匹配分析;人與工作負(fù)荷狀況分析;人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn),內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí),進(jìn)行外部招聘。常見問題:(1)崗位職責(zé)不清晰...

  • 靜安區(qū)管理咨詢介紹
    靜安區(qū)管理咨詢介紹

    企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒有必要花費(fèi)幾萬幾十萬的咨詢費(fèi)。那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢?管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想,與團(tuán)隊(duì)交互的過程中,使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級,效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為:1)更高效的管理工具的運(yùn)用2)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級3)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4)以上3點(diǎn)**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績的增長此外還有2個(gè)...

  • 黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦
    黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦

    企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)(咨詢項(xiàng)目組)3.1特點(diǎn):咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式:職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成:乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理;甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān):一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理:咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人,具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理:主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問:咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**:自客戶企業(yè)的...

  • 蘇州管理咨詢選擇
    蘇州管理咨詢選擇

    理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢?管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想,與團(tuán)隊(duì)交互的過程中,使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級,效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為:1)更高效的管理工具的運(yùn)用2)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級3)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4)以上3點(diǎn)**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績的增長此外還有2個(gè)附帶的好處是:5)近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6)藍(lán)軍角色的導(dǎo)入,外腦第三方的身份帶來的外部視角,能夠提供相對客觀的觀點(diǎn),發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一...

  • 無錫提供管理咨詢清單
    無錫提供管理咨詢清單

    企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒有必要花費(fèi)幾萬幾十萬的咨詢費(fèi)。那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢?管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想,與團(tuán)隊(duì)交互的過程中,使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級,效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互,以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為:1)更高效的管理工具的運(yùn)用2)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級3)團(tuán)隊(duì)工作效率的提升4)以上3點(diǎn)**終帶來組織效能(人效)的提升,業(yè)績的增長此外還有2個(gè)...

  • 普陀區(qū)人才發(fā)展管理咨詢供應(yīng)商
    普陀區(qū)人才發(fā)展管理咨詢供應(yīng)商

    人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果:1.個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率:員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會感到滿意和激勵(lì)。3.組織績效和競爭力:職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。4.領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能:職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。5.員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制:職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會。6.員工能力和技能提升:職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。7.職業(yè)平衡和生活質(zhì)量:...

  • 金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦
    金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢值得推薦

    企業(yè)管理咨詢公司是做什么的?企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù),只是面臨三個(gè)問題:1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)?2、什么時(shí)候需要?3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)?企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說,大體分為五種:1、顧問式:以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式2、培訓(xùn)式:過課程進(jìn)行知識的傳播,這種形式多樣,專業(yè)課程齊全,滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式:咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo),以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠式:通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè),全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級,全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式:托管式咨詢是與咨詢公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)...

  • 蘇州薪酬管理咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
    蘇州薪酬管理咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

    企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場,與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營管理上存在的主要問題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題,找到癥結(jié)管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)...

  • 蘇州薪酬管理咨詢案例
    蘇州薪酬管理咨詢案例

    人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)、評估績效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等,規(guī)劃員工的職業(yè)生...

  • 靜安區(qū)營銷管理咨詢服務(wù)費(fèi)
    靜安區(qū)營銷管理咨詢服務(wù)費(fèi)

    企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略,短視行為;有戰(zhàn)略,但不具備科學(xué)性;搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障;搞了戰(zhàn)略,也進(jìn)行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一;戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣;戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu),缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系:戰(zhàn)略診斷分析:戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定:企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制:戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】:密集增長型、一體化增長型、多元化增...

  • 普陀區(qū)薪酬績效管理咨詢包括什么
    普陀區(qū)薪酬績效管理咨詢包括什么

    企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與知識管理1.溝通:每個(gè)管理者每天50%以上的時(shí)間花費(fèi)在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時(shí)間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機(jī)制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項(xiàng)目組外部溝通范圍:管理咨詢項(xiàng)目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實(shí)施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個(gè)關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項(xiàng)目組外部溝通應(yīng)注意的問題售前不作過分承諾擅長用文書的表述方式與客戶確認(rèn)建立起定期與客戶相關(guān)負(fù)責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計(jì)劃(隨時(shí)關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))與客戶保持平...

  • 徐州公司管理咨詢產(chǎn)品介紹
    徐州公司管理咨詢產(chǎn)品介紹

    企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷:不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略,對管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷:部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級管理的規(guī)范程度診斷:越級匯報(bào)和越權(quán)指揮的問題管理制度的完備程度診斷:各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷:尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在...

  • 長沙哪些管理咨詢包括什么
    長沙哪些管理咨詢包括什么

    人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)、評估績效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等,是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等,規(guī)劃員工的職業(yè)生...

  • 無錫本地管理咨詢有哪些
    無錫本地管理咨詢有哪些

    企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域:1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運(yùn)營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題:1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競爭策略制定3.市場進(jìn)入戰(zhàn)略(市場國際化,新業(yè)務(wù)進(jìn)入)4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題:1.組織核心競爭力2.公司治理結(jié)構(gòu),方案設(shè)計(jì)3.管理體系制定4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源面臨的5大問題:1.人力資源管理流程2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)3.業(yè)績評價(jià)方案制定,員工激勵(lì)4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個(gè)問題:1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務(wù)策略3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP,CRM方案制定4.數(shù)字化變革市場營...

  • 徐匯區(qū)營銷管理咨詢方案
    徐匯區(qū)營銷管理咨詢方案

    管理咨詢的**是解決問題大家都同意咨詢項(xiàng)目取得成功必然要解決問題,那么怎樣才算解決問題,怎樣才能解決問題?比如中國的社會發(fā)展,要實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興,促進(jìn)社會和人民的發(fā)展;怎樣解決呢?時(shí)至今朝,*****民建立有**的社會主義就是解決方案。這是歷史的選擇,是實(shí)事求是、因地制宜的結(jié)果。作為咨詢師,擁有成功地經(jīng)驗(yàn),成套地工具、方法固然重要,然而更重要的是對每一個(gè)咨詢對象深入了解,通過分析、策劃,有創(chuàng)造性地制定提升對策。而不是拿一套放之四海而皆準(zhǔn)地所謂體系照抄照搬。這樣的話,還要咨詢師做什么?咨詢師不是傳話筒,要具備分析、提煉、判斷、決策多方面的能力,而且要有強(qiáng)的溝通能力,即善于歸納別人的意見,又能清楚、簡...

  • 湖北提供管理咨詢內(nèi)容
    湖北提供管理咨詢內(nèi)容

    企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu);成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù),"機(jī)械式組織"是較佳選擇;集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客,顧客部門化;焦點(diǎn)在產(chǎn)品,產(chǎn)品部門化技術(shù):復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模:大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多企業(yè)生命周期:"創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟:確定組織目標(biāo)、劃分...

  • 嘉定區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢方案
    嘉定區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢方案

    人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析,人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃,人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、...

  • 廣州人力資源管理咨詢包括什么
    廣州人力資源管理咨詢包括什么

    咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì)1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對咨詢顧問的要求復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力,應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但并不需要很多的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依,按照一般規(guī)則操作即可,具有較低風(fēng)險(xiǎn)性2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品管理專業(yè)領(lǐng)域的知識咨詢領(lǐng)域的知識2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?;A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進(jìn)和推動座談會的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動...

  • 松江區(qū)哪個(gè)管理咨詢服務(wù)熱線
    松江區(qū)哪個(gè)管理咨詢服務(wù)熱線

    中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里?**近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講,一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。我們個(gè)人建議如下:1.多花些時(shí)間識別客戶目前****與緊迫的問題,不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累,比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升,幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化,人員職業(yè)化。咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段,并且依然能夠存活不倒,必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們,而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯,以及企業(yè)家個(gè)人...

  • 閔行區(qū)管理咨詢模式
    閔行區(qū)管理咨詢模式

    企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略,短視行為;有戰(zhàn)略,但不具備科學(xué)性;搞了戰(zhàn)略,但是沒有執(zhí)行和控制保障;搞了戰(zhàn)略,也進(jìn)行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一;戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣;戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu),缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系:戰(zhàn)略診斷分析:戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定:企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制:戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】:密集增長型、一體化增長型、多元化增...

  • 濟(jì)南人力資源管理咨詢聯(lián)系人
    濟(jì)南人力資源管理咨詢聯(lián)系人

    企業(yè)管理咨詢:商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念:企業(yè)按照商業(yè)目的,以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置,提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素:價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈)、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟:4步驟(價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式)商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法(圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行)二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型...

  • 黃浦區(qū)本地管理咨詢聯(lián)系方式
    黃浦區(qū)本地管理咨詢聯(lián)系方式

    5大人力資源管理挑戰(zhàn):人力資源管理咨詢*的建議!一、招聘難題建議:企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系,通過各種方式吸引和挖掘潛在人才,并及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問題建議:企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系,提高員工的收入水平和福利待遇,提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升渠道,滿足員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績效管理難題建議:企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法,與員工建立雙向溝通的機(jī)制,及時(shí)反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況,并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持,幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓(xùn)難題建議:企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況,...

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