黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問(wèn)兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問(wèn)資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對(duì)接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過(guò)程中管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問(wèn)：咨詢顧問(wèn)在對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項(xiàng)目組會(huì)配備一到兩個(gè)企業(yè)事務(wù)**，項(xiàng)目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項(xiàng)目管理工作的管理人員?？蛻羝髽I(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項(xiàng)目實(shí)施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！在客戶服務(wù)，管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗(yàn)提升方案，幫助企業(yè)提高客戶滿意度。黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問(wèn)題，找到癥結(jié)管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦營(yíng)銷管理咨詢：為企業(yè)提供營(yíng)銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場(chǎng)調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。

薪酬績(jī)效管理的解決方案1、建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評(píng)估員工表現(xiàn)。2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強(qiáng)透明度。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對(duì)自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對(duì)管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級(jí)管理的規(guī)范程度診斷：越級(jí)匯報(bào)和越權(quán)指揮的問(wèn)題管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵(lì)與考核機(jī)制。主要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（提出組織**方案：全新式、改良式、計(jì)劃式系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個(gè)方面的因素組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動(dòng)）和計(jì)劃式（全局有計(jì)劃改動(dòng)）三種上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營(yíng)銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購(gòu)8.運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問(wèn)題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問(wèn)題：1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)3.管理體系制定4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源面臨的5大問(wèn)題：1.人力資源管理流程2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個(gè)問(wèn)題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務(wù)策略3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定4.數(shù)字化變革市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問(wèn)題：1.營(yíng)銷診斷，市場(chǎng)研究2.品牌戰(zhàn)略3.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理流程4.營(yíng)銷信息系統(tǒng)5.銷售業(yè)績(jī)提升企業(yè)重組面臨的問(wèn)題：1.重組設(shè)計(jì)2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)4.實(shí)施支持兼并收購(gòu)要解決的問(wèn)題：1.并購(gòu)策略執(zhí)行2.并購(gòu)后潛力整合分析3.并購(gòu)方案設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題：1.生產(chǎn)布局，流程再造2.供應(yīng)鏈管理3.產(chǎn)品研發(fā)管理4.***質(zhì)量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦

中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員及**人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，達(dá)到留住人才的**目標(biāo)。黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊<二>4、績(jī)效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6、人事管理咨詢包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。上海盛榕咨詢專注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！黃浦區(qū)哪些管理咨詢值得推薦