青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價格

企業(yè)留用人才相關咨詢2.員工滿意度調查咨詢滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）滿意度調查應注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業(yè)文化建設上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人力資源管理咨詢可以快速針對診斷結果提出問題解決的方案。制定解決診斷出來的問題的計劃、方案。青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價格

人力資源管理咨詢服務包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設計：幫助企業(yè)設計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；領導型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；領導力特訓營：很多***半路出家，業(yè)務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應的中高層領導干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！珠海企業(yè)管理咨詢模式人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結構，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實施與控制：戰(zhàn)略實施指導、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢服務，只是面臨三個問題：1、需要什么樣的管理咨詢服務？2、什么時候需要？3、找哪家管理咨詢公司服務？企業(yè)管理咨詢公司從服務模式上來說，大體分為五種：1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務模式2、培訓式：過課程進行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導，以參謀顧問的方式進行企業(yè)服務。4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進駐企業(yè)，全程輔導企業(yè)實施管理升級，全面導入科學化的管理模式5、托管式：托管式咨詢是與咨詢公司價值觀、經(jīng)營理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢服務模式。企業(yè)管理咨詢公司如果從服務內容來說，大體分為兩類：1、專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等；2、管理系統(tǒng)咨詢：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問題，認為企業(yè)問題"牽一發(fā)而動全身"，認為企業(yè)的管理問題是系統(tǒng)性問題。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！績效管理體系咨詢范圍：戰(zhàn)略目標分解、制定績效管理計劃、構建績效管理體系、績效評估與結果應用。

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟企業(yè)進行戰(zhàn)略選擇與設計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：步驟一、尋找行業(yè)契機行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，這是**。步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。步驟三、分析企業(yè)差距找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標。步驟四、策略設計對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進行策略的設計，為了達成我們的戰(zhàn)略目標接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標分解、讓行動有方向有目標讓目標與方案相對應。步驟六、行動計劃為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進度管理階段，確保行動方案的推進，實現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標。步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調整的階段，此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調整是很有必要的。戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務、實現(xiàn)組織變革和降低風險等方面。靜安區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢定制價格

領導型人才測評：對于企業(yè)關鍵**崗位進行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價格

人力資源管理咨詢概述含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學地管理人力資源服務類型：(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設計等；(2)對HR管理中的問題進行診斷；(3)針對客戶需要量身定制培訓課程；(4)為客戶提供外包服務咨詢作用：(1)發(fā)現(xiàn)問題；(2)解決問題；(3)傳授經(jīng)驗。**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！青浦區(qū)薪酬績效管理咨詢定制價格