企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 基本內(nèi)容：設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整 企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑 戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯(cuò)位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低 企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用 組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實(shí)力,診斷企業(yè)組織機(jī)構(gòu)合理性,改善組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用 組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計(jì),公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級管理人員...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動(dòng)價(jià)值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路 內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng) 管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知 方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。 工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段 定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，...

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì) 1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性 2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求 2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品 管理專業(yè)領(lǐng)域的知識 咨詢領(lǐng)域的知識 2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能 形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制 1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢： 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線的過程。正確的應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。 2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評估與控制 戰(zhàn)略評價(jià)：從多個(gè)層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營情況評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培...

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？ 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理 只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。 規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。 出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢： 自己做不劃算，成本太高； 缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。 管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。 專業(yè)研判問題，找到癥結(jié) ...

企業(yè)管理咨詢：咨詢報(bào)告的撰寫與展示 各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具： 1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析 2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價(jià)系統(tǒng) 3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費(fèi)者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化 技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu) 組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多 企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果： 1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會感到滿意和激勵(lì)。 3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。 5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會。 6. 員工能力和技能提升...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動(dòng)價(jià)值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路 內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng) 管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知 方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？ 1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級別，形成組織績效目標(biāo)。 2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。 3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。 4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。 5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。 6）領(lǐng)導(dǎo)力提升...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊 七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。 1、人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。 組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。 人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。 費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等 2、招聘甄選設(shè)計(jì) 人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任...

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？ 管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動(dòng)。 管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。 專業(yè)研判問題，找到癥結(jié) ...

人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價(jià)方面的咨詢） 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷 績效考核工具與方法：KPI\360 常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價(jià)和利用 咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計(jì)劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用 2.工作勝任力...

人才盤點(diǎn)是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？ 對于很多中小企業(yè)來說，人才盤點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤點(diǎn)對于中小企業(yè)HR來說仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識儲備不夠（什么九宮格、測評技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒有接觸過）、沒有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門不配合、盤點(diǎn)效果不明顯）、沒有落地的環(huán)境條件（老板說什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤點(diǎn)工作。現(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤點(diǎn)，一來二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤點(diǎn)。其實(shí)，大家把問題...

薪酬績效管理的解決方案 1、建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn) 建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)是識別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。 2、確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績效評估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績效評估的可靠性和公正性。 3、建立公正透明的薪酬制度 建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。...

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？ 人力資源咨詢服務(wù)包括： 2、崗位梳理與設(shè)計(jì) 3、崗位分析與職位說明 4、崗位價(jià)值測評 5、崗位級別矩陣設(shè)計(jì) 6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì) 8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì) 9、績效管理體系設(shè)計(jì) 10、人才素質(zhì)測評 11、崗位競爭機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施 12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì) 14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì) 16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì) 17、員工管理手冊制訂 18...

薪酬績效管理的解決方案 1、建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn) 建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)是識別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。 2、確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績效評估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績效評估的可靠性和公正性。 3、建立公正透明的薪酬制度 建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果： 1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會感到滿意和激勵(lì)。 3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。 5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會。 6. 員工能力和技能提升...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動(dòng)價(jià)值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路 內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng) 管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知 方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。 工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段 定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，...