客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三...

人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、...

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的...

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實(shí)現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)運(yùn)營管理模式的統(tǒng)稱構(gòu)成要素：價(jià)值主張、消費(fèi)者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價(jià)值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型設(shè)計(jì)步驟：4步驟（價(jià)值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內(nèi)涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領(lǐng)域的***業(yè)務(wù)模型...

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？人力資源咨詢服務(wù)包括：2、崗位梳理與設(shè)計(jì)3、崗位分析與職位說明4、崗位價(jià)值測評5、崗位級別矩陣設(shè)計(jì)6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)7、基于價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計(jì)9、績效管理體系設(shè)計(jì)10、人才素質(zhì)測評11、崗位競爭機(jī)制設(shè)計(jì)與輔助實(shí)施12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)14、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)15、高管激勵(lì)與員工持股機(jī)制設(shè)計(jì)16、人力資源管理制度與流程設(shè)計(jì)17、員工管理手冊制訂18、企業(yè)高級獵取、選聘、配置與外包評價(jià)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：1.個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會感到滿意和激勵(lì)。3.組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。4.領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。5.員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會。6.員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。7.職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才； 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題； 領(lǐng)導(dǎo)型...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì) 1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性 2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求 2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品 管理專業(yè)領(lǐng)域的知識 咨詢領(lǐng)域的知識 2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能 形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等...

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì) 1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對咨詢顧問的要求 復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。 經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性 2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求 2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品 管理專業(yè)領(lǐng)域的知識 咨詢領(lǐng)域的知識 2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能 形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因?yàn)闆]有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)...

理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢？ 管理咨詢比較大的價(jià)值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級，效率提升。 其中**貴的是購買的咨詢師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。 **終咨詢項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為： 1）更高效的管理工具的運(yùn)用 2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級 3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升 4）以上3點(diǎn)**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長 此外還有2個(gè)附帶的好處是： 5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài) 6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 1.人力資源規(guī)劃咨詢 含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì),運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計(jì)劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計(jì)劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實(shí)施 常見問題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法 規(guī)劃的過程： (1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析: （2）現(xiàn)有人力資源狀況分析； （3）人力資源需求與供給預(yù)測； （4）人力資源總...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果： 1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會感到滿意和激勵(lì)。 3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。 5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會。 6. 員工能力和技能提升...

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾摺Ｖ贫◢徫环诸惡吐氊?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科...

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果： 1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留存率：員工對于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會感到滿意和激勵(lì)。 3. 組織績效和競爭力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。 4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。 5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會。 6. 員工能力和技能提升...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。 工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫階段、完成階段 定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以內(nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿足需要時(shí)，...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題 沒戰(zhàn)略，短視行為； 有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性； 搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障； 搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一； 戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣； 戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐 2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系 戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制： 戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)...

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù) 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。 確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù) 1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況 ①人力資源策略與政策 ②組織文化和價(jià)值觀 ③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo) 2 確定企業(yè)未來的人力資源需求 ①業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ②人才管道和招聘需求 ③組織結(jié)構(gòu)和人員配置 3 確定需要哪...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等 效率：包括管理效率和運(yùn)營效率 質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值 效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等 衡量方法 目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)...

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢 1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題 沒戰(zhàn)略，短視行為； 有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性； 搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障； 搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一； 戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣； 戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐 2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系 戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制： 戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)...

人力資源管理咨詢概述 含義：運(yùn)用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源 服務(wù)類型： (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等； (2)對HR管理中的問題進(jìn)行診斷； (3)針對客戶需要量身定制培訓(xùn)課程； (4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用： (1)發(fā)現(xiàn)問題； (2)解決問題； (3)傳授經(jīng)驗(yàn)。 **終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、...

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟： 步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，這是**。 步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。 步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。 步驟四、策略設(shè)計(jì)對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才； 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實(shí)際問題； 領(lǐng)導(dǎo)型...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度 部門化分工與部門職能 部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn) 管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求 職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理 層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報(bào)和越權(quán)指揮的問題 管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依 組織...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度 部門化分工與部門職能 部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn) 管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求 職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理 層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報(bào)和越權(quán)指揮的問題 管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依 組織...

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？ **近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。 我們個(gè)人建議如下： 1.多花些時(shí)間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。 2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。 3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。 4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。 咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要...

企業(yè)管理咨詢公司是做什么的？ 企業(yè)管理咨詢公司就是專業(yè)幫助企業(yè)解決管理問題的。 任何企業(yè)都需要管理咨詢服務(wù)，只是面臨三個(gè)問題： 1、需要什么樣的管理咨詢服務(wù)？ 2、什么時(shí)候需要？ 3、找哪家管理咨詢公司服務(wù)？ 企業(yè)管理咨詢公司從服務(wù)模式上來說，大體分為五種： 1、顧問式：以提供方案為主的咨詢服務(wù)模式 2、培訓(xùn)式：過課程進(jìn)行知識的傳播，這種形式多樣，專業(yè)課程齊全，滿足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。 3、教練式：咨詢師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。 4、駐廠式：通過專業(yè)的咨詢師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級，全面導(dǎo)入科學(xué)...