閔行區(qū)薪酬管理咨詢?cè)趺礃?/h1>
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2023-07-03

企業(yè)管理咨詢基本介紹：

管理咨詢活動(dòng)價(jià)值

企業(yè)為什么需要管理咨詢？

企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,需要引入外部的推動(dòng)力量

"外來(lái)的和尚好念經(jīng)",外部中立立場(chǎng)使其提供的建議更有說(shuō)服力

外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路

內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時(shí)間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個(gè)人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動(dòng)

管理咨詢的價(jià)值：源于企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求及對(duì)管理咨詢產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知

方案價(jià)值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報(bào)告和解決方案等形式體現(xiàn)出來(lái)

傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)——通過(guò)對(duì)被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等

人才培養(yǎng)——傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)

咨詢業(yè)績(jī)效果——在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。閔行區(qū)薪酬管理咨詢?cè)趺礃?/p>

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企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？

管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把握住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)

對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。

地位公正**，科學(xué)公允客觀

管理咨詢顧問在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo)，保持一定的**性，

過(guò)程緊密配合，促進(jìn)技能提升

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 嘉定區(qū)哪些管理咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理咨詢更多是提供一個(gè)第三方視角，幫助公司跳出自己的思維定式去發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)習(xí)以為常的問題。

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人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）

1.績(jī)效管理體系咨詢

績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績(jī)效考核工具與方法：KPI\360

常見問題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見問題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個(gè)領(lǐng)域：

1.發(fā)展戰(zhàn)略

2.組織管理體系

3.人力資源管理

4.IT 咨詢

5.營(yíng)銷策略

6.企業(yè)重組

7.兼并收購(gòu)

8.運(yùn)營(yíng)管理

發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個(gè)問題：

1.企業(yè)戰(zhàn)略制定

2.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略制定

3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略(市場(chǎng)國(guó)際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)

4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定

組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：

1.組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)

3.管理體系制定

4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

人力資源面臨的5大問題：

1.人力資源管理流程

2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)

3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案制定，員工激勵(lì)

4.人事管理診斷

IT咨詢要解決的四個(gè)問題：

1.IT 戰(zhàn)略制定

2.電子商務(wù)策略

3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定

4.數(shù)字化變革

市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問題：

1.營(yíng)銷診斷，市場(chǎng)研究

2.品牌戰(zhàn)略

3.營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與管理流程

4.營(yíng)銷信息系統(tǒng)

5.銷售業(yè)績(jī)提升

企業(yè)重組面臨的問題：

1.重組設(shè)計(jì)

2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)

3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)

4.實(shí)施支持

兼并收購(gòu)要解決的問題：

1.并購(gòu)策略執(zhí)行

2.并購(gòu)后潛力整合分析

3.并購(gòu)方案設(shè)計(jì)

運(yùn)營(yíng)管理面臨的問題：

1.生產(chǎn)布局，流程再造

2.供應(yīng)鏈管理

3.產(chǎn)品研發(fā)管理

4.***質(zhì)量控制管理

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐
 管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在面對(duì)變革和挑戰(zhàn)時(shí)，容易犯錯(cuò)，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

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企業(yè)管理咨詢基本介紹

咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）

3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置

3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織

3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對(duì)接小組

3.4項(xiàng)目角色

項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。

項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過(guò)程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的綜合事務(wù)管理

咨詢顧問：咨詢顧問在對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題

企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項(xiàng)目組會(huì)配備一到兩個(gè)企業(yè)事務(wù)**，項(xiàng)目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項(xiàng)目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項(xiàng)目實(shí)施效果的專業(yè)化管理人才。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)建議、提高績(jī)效、提高客戶服務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。武漢公司管理咨詢哪家好

崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。閔行區(qū)薪酬管理咨詢?cè)趺礃?/p>

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來(lái)就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：

步驟一、尋找行業(yè)契機(jī)行業(yè)契機(jī)即所謂的商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機(jī)，這是**。

步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機(jī)，再做出你的戰(zhàn)略定位。

步驟三、分析企業(yè)差距找到了價(jià)值定位之后再做一個(gè)就是企業(yè)的差距，這個(gè)步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對(duì)標(biāo)。

步驟四、策略設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計(jì)，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來(lái)要做什么，怎么做，即你的行動(dòng)方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。

步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動(dòng)有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對(duì)應(yīng)。

步驟六、行動(dòng)計(jì)劃為了讓戰(zhàn)略落到實(shí)處就是我們的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度管理階段，確保行動(dòng)方案的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟七、戰(zhàn)略評(píng)估到戰(zhàn)略評(píng)估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。

戰(zhàn)略規(guī)劃這個(gè)事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越好，越簡(jiǎn)單越好理解。 閔行區(qū)薪酬管理咨詢?cè)趺礃?/p>

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！