2020版： 婚假.產(chǎn)假.年休假.病假.事假.哺乳假等21類規(guī)定和待遇一覽表
休假節(jié)日一是國家法定休假日，共計11天。即1、元旦；2、春節(jié)；3、清明節(jié)；4、勞動節(jié)；5、端午節(jié)；6、中秋節(jié)；7、國慶節(jié)。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第四十四條的規(guī)定，法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬?！督K省工資支付條例》第二十九條規(guī)定：勞動者依法享有的法定節(jié)假日以及年休假、探親假、婚喪假、晚婚晚育假、節(jié)育手術(shù)假、女職工孕期產(chǎn)前檢查、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的哺乳時間、男方護(hù)理假、工傷職工停工留薪期等期間，用人單位應(yīng)當(dāng)視同勞動者提供正常勞動并支付其工資。二是部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日：1、婦女節(jié)（3月8日），婦女放假半天；2、青年節(jié)，14周歲以上的青年放假半天；3、兒童節(jié)（6月1日），不滿14周歲的少年兒童放假１天。注意，如果部分公民放假的假日不逢休息日，而用人單位要求勞動者正常上班的，單位是無需支付加班費(fèi)。 賢通人力是提供一站式人力資源管理服務(wù)商。張店區(qū)靠譜的招聘流程
招聘廣告的正文：（4）注明好薪資待遇要想吸引人才，薪酬待遇十分重要。大多數(shù)求職者如果沒有在招聘廣告中看到薪資的相關(guān)信息的話，就不會投簡歷應(yīng)聘這個職位。因此，對于每個職位的薪資待遇，企業(yè)應(yīng)該注明一個大概的范圍。（5）增加內(nèi)容趣味性在這個日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，循規(guī)蹈矩的招聘信息效果有限，而獨具趣味性的招聘啟事往往更加容易吸引求職者的眼球。尤其是對于廣告、設(shè)計等要求較強(qiáng)創(chuàng)意性的企業(yè)來說，如果招聘廣告讀上去是有趣的、好玩的，則更容易抓住求職者的心。（6）配圖不可缺少為了迎合現(xiàn)在刷朋友圈的求職者的閱讀，招聘信息一定要配圖，才有助于增加閱讀量。放上公司形象照、前臺照、大型活動照等能突出公司特點的圖片，會比較誘人。淄博比較正規(guī)招聘啟事山東賢通人力資源生產(chǎn)的產(chǎn)品受到用戶的一致稱贊。
案例，看懂國企混改中的安置問題
國企混改，全稱為國有企業(yè)混合所有制變革，是指按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的總要求，以市場機(jī)制為原則，通過在國有獨資及國有控股企業(yè)引入集體資本、非公有資本、外資等各類資本，促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，實現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，使企業(yè)真正成為成熟的市場主體，在市場競爭中不斷釋放活力，增強(qiáng)中心競爭力。國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實現(xiàn)形式。
因此，在國企混改中，可能會涉及到改變國有企業(yè)原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，也可能會涉及到改變原先的勞動用工和分配激勵制度，這一系列的變革都關(guān)乎著員工的切身利益。為了保障這項變革的成功和平穩(wěn)推動，就要特別關(guān)注其中的員工安置問題。
本次將通過案例來和大家一起關(guān)注，在變革過程中有可能引發(fā)哪一類的爭議。
適當(dāng)掌握和具體運(yùn)用一些有效的技巧，有助于活躍招聘的氣氛，并且可能達(dá)到各種各樣的效果。以下介紹一些具體的面試技巧。展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象展示公司的實力和形象。技巧一：在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種(甚至更多)營銷方案，讓應(yīng)聘者分析說明它們的優(yōu)劣。這一提問，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時又向應(yīng)聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時候，向應(yīng)聘者提問：本公司在某年做了某事(比較輝煌的業(yè)績成果等)，你如何評論此事。既能測試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績。讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話讓應(yīng)聘者說真話。技巧三：請應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問題，一般的應(yīng)聘指南書刊上都沒有涉及，應(yīng)聘者對此也沒有充分準(zhǔn)備。這樣會較真實地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。質(zhì)量外包，賢通領(lǐng)跑。
自20世紀(jì)20年代以來，人們一直在研究人才招募方法。我們將在本文中概述15種較常見的招聘方法，并基于較新的研究去探索這些方法是否在預(yù)測候選人時展現(xiàn)良好的匹配性。1智商測試我們的頭號招聘方法是智商測試或一般認(rèn)知能力（GMA）測試。智商測試可以說是社會科學(xué)中較有效的概念。不管我們喜不喜歡，智商是學(xué)業(yè)成功、學(xué)習(xí)能力、工作成功程度以及生活收入的較佳預(yù)測指標(biāo)。因為智商與工作知識沒有特別的關(guān)系，所以它可以用于招聘任何職位，無論是IT還是市場營銷，無論是高級還是初級職位。有趣的是，智商在工作中表示著兩件事。首先，它預(yù)測候選人學(xué)習(xí)一份工作的速度有多快，這意味著具有較高IQ分?jǐn)?shù)的候選人將花費(fèi)較短的“生產(chǎn)效率時間”(timetoproductivity)，這是衡量新員工為公司做出貢獻(xiàn)所需時間的指標(biāo)。其次，它預(yù)測了一個候選人在未來工作中的成功程度。當(dāng)然，智商并不是一切。根據(jù)施密特和亨特(1998)的一項整合分析，GMA預(yù)測候選人的工作表現(xiàn)將占到26%。這仍然留下74%的解釋空間!山東賢通人力資源過硬的產(chǎn)品、質(zhì)量的售后服務(wù)、認(rèn)真嚴(yán)格的企業(yè)管理，贏得客戶的信譽(yù)。周村區(qū)勞務(wù)派遣招聘平臺
賢通人力，非常給力。張店區(qū)靠譜的招聘流程
應(yīng)根據(jù)單位和崗位特點選擇招聘來源與渠道：每個單位都有其獨特的一面，對員工的要求也各不相同。因此，成功的招聘必須符合組織自身的要求。假如一家公司需要10位初級機(jī)械操作工，并且這家公司愿意對他們提供培訓(xùn)。那么，可能較好的招聘來源是職業(yè)學(xué)校。采用的招聘方法有派招聘者去職業(yè)學(xué)校上門招聘、內(nèi)部員工推薦、職業(yè)介紹所、發(fā)布廣告等。較大的可能便是，這樣的人已經(jīng)被另一家公司聘用c因此該公司就必須選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜椒?，如在相關(guān)會計雜志、地方報刊上刊登招聘廣告，或委托獵頭公司等方法，使之能夠為吸引合格的應(yīng)聘者提供較好的機(jī)會。此外，由于崗位類型的不同，招聘的來源與方法也不同。根據(jù)國外資料的統(tǒng)計分析可以看出，單位在招聘辦公室員工時，大都采用內(nèi)部提升的方法，其次是采用員工推薦介紹、報紙廣告、職業(yè)介紹所等招聘途徑。由此可以看出，與辦公室工作性質(zhì)相似的崗位普遍采用的是內(nèi)部招聘的方法。而對于生產(chǎn)服務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類、銷售類的崗位，首先是采用外部招聘的方法，其次是從單位內(nèi)部進(jìn)行選拔。需要特別說明的是，以上的方法適合于較普遍的情況，每個單位應(yīng)根據(jù)自身的實際，決定采用什么樣的方式、方法，招聘不同崗位的人員。張店區(qū)靠譜的招聘流程