周村業(yè)務(wù)外包承攬

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-01-27

企業(yè)外包的主要形式:3.與競(jìng)爭(zhēng)者合作與競(jìng)爭(zhēng)者合作使得兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者把自己的資源投人到共同的任務(wù)(諸如共同的開(kāi)發(fā)研究)中,這樣不只可以使企業(yè)分散開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),也使企業(yè)可以獲得比單個(gè)企業(yè)更高的創(chuàng)造性和柔性。尤其在高科技領(lǐng)域,企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須盡可能小且有柔性,并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。4.腦力外包據(jù)悉,目前“腦力外包”較多是信息技術(shù)管理,它占所有業(yè)務(wù)外包服務(wù)的28%,幾乎每一家實(shí)行業(yè)務(wù)外包的公司都把其信息部門(mén)的某些職能外包出去。5.公關(guān)外包公關(guān)外包在國(guó)際上已是相當(dāng)流行的做法,幾乎所有的《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)都將部分甚至全部公關(guān)業(yè)務(wù)外包,有些公關(guān)外包的形式還很獨(dú)特,像杜邦、CM公司,其部分公關(guān)職能外包給專(zhuān)業(yè)公關(guān)公司,在公司上班的一部分職員實(shí)際上是該公司的職員,領(lǐng)的是本公司的工資,其活動(dòng)開(kāi)支都打人總公司的預(yù)算,但他們是專(zhuān)職公關(guān)人員。公關(guān)公司和這些職員共同策劃公關(guān)活動(dòng),由這些職員具體實(shí)施。山東賢通人力資源產(chǎn)品**國(guó)內(nèi)。周村業(yè)務(wù)外包承攬

電商重大節(jié)日的來(lái)臨,導(dǎo)致物流行業(yè)的旺季即將到來(lái),物流公司每天都有大量的貨品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)分揀后再配送到用戶手中?,F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)選擇外包,享受倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包的一站式服務(wù)。那么采用業(yè)務(wù)外包對(duì)企業(yè)有什么好處呢?一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包來(lái)幫企業(yè)降低成本。制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給勞務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商,可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)和人力的投入,省去倉(cāng)庫(kù)租賃、倉(cāng)庫(kù)裝修、設(shè)備采購(gòu)、人工薪資等固定成本.免去人員招聘、培訓(xùn)、管理等隱性成本,將有限的人力、財(cái)力集中于中心業(yè)務(wù),提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二、企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行訂制。外包公司可以為商家定制服務(wù)需求,如服裝、鞋類(lèi)、家紡等產(chǎn)品,需要質(zhì)檢、二次包裝、貼條碼、退換貨等增值服務(wù)。例如銳博人力就能為需求方提供分揀、打包裝,貼條碼等服務(wù)。周村業(yè)務(wù)外包承攬山東賢通人力資源將“素質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化、人性化、制度化”作為公司管理理念。

這種矛盾在“小而全”的管理模式下是不可能得到解決,只有通過(guò)業(yè)務(wù)外題。業(yè)務(wù)外包使管理相對(duì)簡(jiǎn)單化:物業(yè)公司通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)外包,逐步從繁雜的專(zhuān)業(yè)化事務(wù)中脫離出來(lái),成為物業(yè)管理的者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者。物業(yè)有形服務(wù),而是提供間接服務(wù)、人文服務(wù),和落實(shí)社會(huì)專(zhuān)業(yè)服務(wù)資源為業(yè)主提供服務(wù),這樣物業(yè)公司的職能變得更為得更為簡(jiǎn)化,編制大幅縮減,從業(yè)人員也更專(zhuān)業(yè)。比如筆者所在的物業(yè)公司原來(lái)的清潔就是由公司自己組建的清潔隊(duì)伍負(fù)的清潔公司后,人員減少了五十多人,只留下一個(gè)管理員負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督,公司同時(shí)也減少了很多繁瑣的日常事務(wù)。外包給專(zhuān)業(yè)公司使各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容趨于,并使成本費(fèi)用降至比較低,從而讓消費(fèi)者、物業(yè)公司、專(zhuān)業(yè)公司都成為贏家業(yè)務(wù)外包而能抽出身來(lái),站在專(zhuān)業(yè)公司和消費(fèi)者之間,對(duì)服務(wù)作出客觀評(píng)價(jià),良性的互動(dòng)和評(píng)價(jià)機(jī)制會(huì)使服務(wù)更加完美,消費(fèi)者。二、業(yè)務(wù)外包的不足物業(yè)管理企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)外包的形式實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理,通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、集約式經(jīng)營(yíng)提高服務(wù)水平降低管理成本,在一定程消費(fèi)者的需求,但在實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題:1、外包服務(wù)質(zhì)量難以控制。一般外包都是通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行。

主要管控措施:首先。充分考慮業(yè)務(wù)外包方案中識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)因素,訂立外包合同前。并通過(guò)合同條款予以有效規(guī)避或降低。第二,合同的內(nèi)容和范圍方面,明確承包方提供的服務(wù)類(lèi)型、數(shù)量、成本,以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用等細(xì)節(jié)。第三。明確企業(yè)有權(quán)督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法,合同的權(quán)利和義務(wù)方面。承包方有責(zé)任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率,將外包實(shí)施的進(jìn)度和現(xiàn)狀告知企業(yè),并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行有效溝通。第四,合同的服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面,應(yīng)當(dāng)規(guī)定承包方比較低的服務(wù)水平要求以及如果未能滿足標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)實(shí)施的補(bǔ)救措施。第五,合同的保密事項(xiàng)方面,應(yīng)具體約定對(duì)于涉及本企業(yè)機(jī)密的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),承包方有責(zé)任履行保密義務(wù)。第六,費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)方面,綜合考慮內(nèi)外部因素,合理確定外包價(jià)格,嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。第七,違約責(zé)任方面,制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款,以適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和企業(yè)自身業(yè)務(wù)的變化。山東賢通人力資源設(shè)備的引進(jìn)更加豐富了公司的設(shè)備品種,為用戶提供了更多的選擇空間。

其實(shí),國(guó)內(nèi)貨主企業(yè)與物流外包公司存在3個(gè)方面的“通病”:一、部分貨主企業(yè)對(duì)物流業(yè)務(wù)外包的重要性認(rèn)識(shí)不足。近幾年,物流外包公司才逐漸發(fā)展起來(lái),但中西部地區(qū)的貨主企業(yè),仍然不習(xí)慣將物流業(yè)務(wù)對(duì)外承包,普遍采取傳統(tǒng)操作模式。甚至有些貨主企業(yè)認(rèn)為“肥水不流外人田”,覺(jué)得物流方面有錢(qián)可賺,與其對(duì)外承包還不如自己經(jīng)營(yíng)。雖然此舉或許會(huì)較穩(wěn)妥可靠,但他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)外承包為企業(yè)帶來(lái)的好處。二、物流外包公司總體發(fā)展水平不高首先,雖然我國(guó)從事第三方的物流機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,但多數(shù)物流外包公司的運(yùn)作質(zhì)量和服務(wù)能力還沒(méi)達(dá)到一定水平,導(dǎo)致大部分貨主企業(yè)管理者不敢輕易合作。事實(shí)上,物流外包公司也是服務(wù)業(yè)的一部分,如果公司本身就沒(méi)有對(duì)自己做出服務(wù)概念,那么或許很難發(fā)展起來(lái)。其次,如今消費(fèi)者生活水平提高了,進(jìn)而增加對(duì)精神上的需求。如果一家物流外包公司無(wú)法馬上提供出反饋信息,或是員工在服務(wù)方面沒(méi)有做到標(biāo)準(zhǔn)化,恐怕將很難與客戶建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。山東賢通人力資源優(yōu)良的研發(fā)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐。周村業(yè)務(wù)外包承攬

凝聚人才的力量——山東賢通人力資源有限公司。周村業(yè)務(wù)外包承攬

服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)外包法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施(一)明確企業(yè)自身定位,打造競(jìng)爭(zhēng)力作為對(duì)自身發(fā)展有著明確認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)業(yè)企業(yè),應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到采用業(yè)務(wù)外包商業(yè)模式的目的是為了合理高效地利用有限資源,充分發(fā)揮及提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)一個(gè)一攬子服務(wù)項(xiàng)目,企業(yè)作為承攬方應(yīng)首先明確自身在這個(gè)項(xiàng)目中的定位及梳理項(xiàng)目中具體的業(yè)務(wù)單元,對(duì)于體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)企業(yè)信譽(yù)及形象有直接影響的業(yè)務(wù)應(yīng)由企業(yè)自己完成,不適合進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。對(duì)于不是中心的業(yè)務(wù)可以采用業(yè)務(wù)外包方式,但企業(yè)應(yīng)針對(duì)這類(lèi)業(yè)務(wù)建立科學(xué)、客觀的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)外包服務(wù)提供方的組織管理、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、安全管理等方面進(jìn)行考核監(jiān)督。從而確保整體服務(wù)滿足客戶方要求。(二)加強(qiáng)對(duì)外包服務(wù)提供方的資質(zhì)審核服務(wù)行業(yè)包羅萬(wàn)象,國(guó)家法律法規(guī)對(duì)于不同的具體服務(wù)行業(yè)也有不同的經(jīng)營(yíng)許可要求、行業(yè)資質(zhì)要求,如:《食品安全法》規(guī)定從事餐飲配送服務(wù)的公司應(yīng)依法取得《食品經(jīng)營(yíng)許可證》、《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》規(guī)定從事保安服務(wù)的公司應(yīng)依法取得《保安服務(wù)許可證》等等。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供方前,應(yīng)首先明確外包服務(wù)的需求范圍。周村業(yè)務(wù)外包承攬