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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-04-19

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

中小企業(yè)老板普遍的痛點(diǎn)是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點(diǎn)是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實(shí)效?

一、實(shí)現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)雖然課堂滿(mǎn)意度可以保證,但培訓(xùn)實(shí)際效果的認(rèn)可度卻大打折扣,甚至當(dāng)時(shí)培訓(xùn)大家聽(tīng)得開(kāi)心,都表現(xiàn)的挺好的,但后續(xù)卻有學(xué)員跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨沒(méi)啥用,作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人忙前忙后挑選合作機(jī)構(gòu),和講師反復(fù)核對(duì)授課細(xì)節(jié),項(xiàng)目實(shí)施中不敢掉以輕心,**終是背后付出很多辛苦不僅沒(méi)得到認(rèn)可還被抱怨,這對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人是一種很大的負(fù)能量,但解決這個(gè)問(wèn)題還得從改變自身開(kāi)始,要有所為有所不為,要么不做,要么從現(xiàn)在改變做高價(jià)值的培訓(xùn),否則容易陷入邊緣的角色吃力不討好。

我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人規(guī)避這個(gè)誤區(qū),之所以我們能做到的原因就在于,我們?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的原點(diǎn)不是上什么課程,而是基于學(xué)員和他直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題去設(shè)計(jì),我們會(huì)在調(diào)研中摸清每位學(xué)員的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題,并在開(kāi)班前幫助其制定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計(jì)劃,告訴學(xué)員這個(gè)項(xiàng)目將會(huì)解決他工作中什么問(wèn)題實(shí)現(xiàn)什么成長(zhǎng),請(qǐng)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)給與確認(rèn)是否符合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員的期待,是否符合學(xué)員的實(shí)際。

管理的**:一切的管理,都是為目標(biāo)服務(wù)的;一切的管理,都是通過(guò)解決問(wèn)題(Problem)去達(dá)成目標(biāo)的。湖北公司管理培訓(xùn)TTT

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    人才管理體系解決方案包括以下幾個(gè)方面:1.招聘和選拔:建立科學(xué)的招聘和選拔機(jī)制,制定招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程,通過(guò)多種渠道吸引優(yōu)秀人才,采用多種評(píng)估方法綜合考察應(yīng)聘者的能力和素質(zhì),確保招聘的人才符合企業(yè)的需求和要求。2.培訓(xùn)和發(fā)展:制定***的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。3.績(jī)效管理:建立科學(xué)的績(jī)效管理體系,制定明確的績(jī)效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和反饋,激勵(lì)員工積極工作,提高工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。4.薪酬管理:制定公正合理的薪酬制度,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),給予適當(dāng)?shù)男匠旰透@觯?lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。5.離職管理:建立完善的離職管理機(jī)制,了解員工的離職原因和意見(jiàn),及時(shí)解決員工的問(wèn)題和困難,保持良好的人才流動(dòng)和留存率,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才支持。綜上所述,人才管理體系解決方案需要從招聘和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、離職管理等多個(gè)方面入手,建立科學(xué)的管理機(jī)制和制度,提高員工的工作能力和素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。 上海提供管理培訓(xùn)價(jià)格從管理的任務(wù)出發(fā),關(guān)注在“問(wèn)題解決過(guò)程”中的控制類(lèi)因素:“非財(cái)”;成本管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;質(zhì)量管理。

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    如何制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃

1、為了服務(wù)于企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等

2、明確培訓(xùn)目的,即員工需要達(dá)到能力要求和目標(biāo);

3、根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求,制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

●中高層管理者:他們的培訓(xùn)主要是決策,戰(zhàn)略等方面;

●基層管理人員:企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí),管理技能,有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

●專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

●普通員工的培訓(xùn):提高工作績(jī)效的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)形式可以選擇采用在崗培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn);脫崗培訓(xùn):主要集訓(xùn)和外培,由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施;在崗培訓(xùn):主要是有線(xiàn)下與線(xiàn)上的兩種培訓(xùn)方式。線(xiàn)下主要以各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),宣貫公司制度和理念、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等

5、培訓(xùn)預(yù)算:每年針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測(cè)培訓(xùn)的費(fèi)用,對(duì)具體的培訓(xùn)也要進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測(cè)

6、培訓(xùn)評(píng)估:職業(yè)的訓(xùn)練評(píng)估可分為五大層級(jí)(1)一類(lèi)評(píng)估:反應(yīng)層評(píng)估(2)二類(lèi)評(píng)估:學(xué)習(xí)層評(píng)估(3)三類(lèi)評(píng)估:行為層評(píng)估(4)四類(lèi)評(píng)估:結(jié)果層評(píng)估。

通用管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容和形式可以根據(jù)企業(yè)的需求、行業(yè)特點(diǎn)和管理人員的職業(yè)發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行定制。

下面是根據(jù)通用管理培訓(xùn)的分類(lèi),進(jìn)一步細(xì)化的一些可能的課程名稱(chēng):

戰(zhàn)略管理:

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、業(yè)務(wù)分析與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

組織管理:

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、崗位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理、組織文化與員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、

管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為、溝通技巧與影響力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、矛盾解決與危機(jī)

管理運(yùn)營(yíng)管理:

生產(chǎn)管理與效率優(yōu)化、質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理與物流運(yùn)作、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目

決策者才管理:

招聘與選拔、最佳實(shí)踐績(jī)、效管理與績(jī)效考核、薪酬管理與薪資制度設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理與員工福利

創(chuàng)新管理:

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新文化、創(chuàng)新管理與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新項(xiàng)目管理與創(chuàng)新管理工具

溝通與協(xié)調(diào):

有效溝通與溝通技巧、協(xié)商談判與矛盾管理、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨文化管理

決策者的個(gè)人素質(zhì):

自我認(rèn)知與決策者的情商、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展、時(shí)間管理與工作效能。 管理培訓(xùn)對(duì)“員工行為”的管理:人才的選拔-結(jié)構(gòu)化面試;員工激勵(lì);情境領(lǐng)導(dǎo)力;教練領(lǐng)導(dǎo)力;情境領(lǐng)導(dǎo)力。

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上海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司通用管理培訓(xùn)通常包括以下內(nèi)容:

1、戰(zhàn)略管理:包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力。

2、組織管理:包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員編制、崗位設(shè)計(jì)、組織文化、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)管理能力。

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、矛盾解決等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。

4、運(yùn)營(yíng)管理:包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理能力。

5、人才管理:包括招聘與選拔、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的人力資源管理能力。

6、創(chuàng)新管理:包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn),旨在培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新管理能力。

7、溝通與協(xié)調(diào):包括有效溝通、協(xié)商談判、矛盾管理等方面的培訓(xùn),旨在提升管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。決策者的個(gè)人素質(zhì):包括自我認(rèn)知、情緒管理、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn), 員工管理培訓(xùn),是針對(duì)管理理念、管理技能方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)需求調(diào)研;培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。企業(yè)管理培訓(xùn)價(jià)格

管理培訓(xùn)的目的是要解決問(wèn)題,所以培訓(xùn)的效果十分重要,簡(jiǎn)而言之就是要落地,所以一定要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行。湖北公司管理培訓(xùn)TTT

經(jīng)營(yíng)好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三大流程,形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)閉環(huán),其中人員流程是**重要的,因?yàn)樵俸玫膽?zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程沒(méi)有人去踐行就會(huì)趨于失敗,而只要有優(yōu)異的人才,就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實(shí)好運(yùn)營(yíng)。

凡是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)無(wú)一不抓住了這個(gè)重點(diǎn),他們?cè)跇I(yè)績(jī)上升的時(shí)候,把時(shí)間和金錢(qián)投資在管理者的培養(yǎng)上,投入大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)管理干部,因而他們的管理者可以很好地發(fā)展業(yè)務(wù),懂得幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展,提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

真正的培養(yǎng)管理者需要企業(yè)花心思投入時(shí)間和精力,就像小孩子的培養(yǎng),你沒(méi)有投入關(guān)愛(ài),沒(méi)有去幫他樹(shù)立目標(biāo),沒(méi)有幫他建立優(yōu)良的價(jià)值觀,沒(méi)有輔導(dǎo)提升他的能力,沒(méi)有幫他培養(yǎng)有效的行為習(xí)慣,只是給錢(qián)花,沒(méi)有花精力培他成長(zhǎng),孩子是無(wú)法茁壯成長(zhǎng)的。

我們渴望高績(jī)效的管理者為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,卻沒(méi)有付出真正的投入,結(jié)果一定是失敗。

培養(yǎng)高績(jī)效的管理者是企業(yè)面向未來(lái)必須做出的選擇,同時(shí)企業(yè)必須學(xué)會(huì)正確的培養(yǎng)管理者,不是安排培訓(xùn)幾次課程,而是懂得在企業(yè)內(nèi)部建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系,實(shí)現(xiàn)用流程培養(yǎng)管理干部。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù),如果你們想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐! 湖北公司管理培訓(xùn)TTT