徐匯區(qū)提供管理咨詢清單

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？**近服務(wù)的兩個(gè)客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會(huì)服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。我們個(gè)人建議如下：1.多花些時(shí)間識(shí)別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。徐匯區(qū)提供管理咨詢清單

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個(gè)小分支，**內(nèi)容如下：人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)競聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人崗匹配；薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評價(jià)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵(lì)性，提升員工積極性；中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)高級管理人員及**人才的中長期激勵(lì)方案，達(dá)到用好人才、留住人才的**目標(biāo)；績效體系設(shè)計(jì)：以績效管理工具、關(guān)鍵績效指標(biāo)為支撐，制定完善的績效管理體系，準(zhǔn)確評價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)打造績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、考核評價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)；上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！徐匯區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢包括什么職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間。

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢：自己做不劃算，成本太高；缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能；自己不方便出面；"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，提升員工積極性。

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊(duì)（咨詢項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢顧問兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目運(yùn)行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時(shí),常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項(xiàng)目組會(huì)配備一到兩個(gè)企業(yè)事務(wù)**，項(xiàng)目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項(xiàng)目管理工作的管理人員?？蛻羝髽I(yè)希望通過項(xiàng)目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項(xiàng)目實(shí)施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢總是有可以提供幫助的地方，這也就是國外企業(yè)長期與咨詢公司合作的原因所在。徐匯區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢包括什么

培訓(xùn)體系建設(shè)與運(yùn)行咨詢范圍：需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理。徐匯區(qū)提供管理咨詢清單

客戶對人力資源咨詢的需求有哪些？1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級別，形成組織績效目標(biāo)。2）薪酬變革：對標(biāo)市場，明確公司在市場上的薪酬競爭水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。3）績效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績效進(jìn)而提高公司效益。4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。7）背書：客戶需要第三方作為說客把方案落地。和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢有哪些？1）數(shù)據(jù)庫：大量的市場數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對標(biāo)和定位。2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！徐匯區(qū)提供管理咨詢清單