這種做法一方面是為了利用承包方的專長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)電力企業(yè)自身在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備等方面存在的生產(chǎn)劣勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)作為發(fā)包方的電力企業(yè)效益的比較大化。電力企業(yè)和承包方之間形成了一種債權(quán)債務(wù)關(guān)系，電力企業(yè)只需要在合同到期時(shí)驗(yàn)收生產(chǎn)成果，而承包方的義務(wù)則是如約交付合格的產(chǎn)品。從具體層面來(lái)講，改變這種做法，在發(fā)包企業(yè)――電力企業(yè)將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包方以后，仍然對(duì)承包企業(yè)的員工實(shí)施控制的做法，轉(zhuǎn)而間接管理承包方。業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包以后，不在控制業(yè)務(wù)的操作，只負(fù)責(zé)按照合同約定驗(yàn)收業(yè)務(wù)成果。電力企業(yè)可以監(jiān)督承包方，但不能控制或者支配承包方員工的生產(chǎn)。2.實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理方式和承包范圍的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)不再直接管理承包方的業(yè)務(wù)操作，而是通過(guò)監(jiān)督承包方的生產(chǎn)管理規(guī)章制度、生產(chǎn)流程，進(jìn)而對(duì)承包方的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，即避免作為發(fā)包方的電力企業(yè)的直接介入生產(chǎn)管理。在電力企業(yè)外包業(yè)務(wù)方面，雖然“包工不包料”和“部分包工包料”都不違反我國(guó)民事法律的規(guī)定，但是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)要求承包方付出一定的儀器設(shè)備，這會(huì)使勞務(wù)關(guān)系更加穩(wěn)定。例如采取“部分包工包料”的形式。山東賢通人力資源智造產(chǎn)品，制造品質(zhì)是我們服務(wù)環(huán)境的決心。什么是業(yè)務(wù)外包方案
主要管控措施：根據(jù)各類業(yè)務(wù)與中心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場(chǎng)成熟度等標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度。合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響對(duì)外包業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，以突出管控重點(diǎn)，同時(shí)明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實(shí)施等內(nèi)容制定實(shí)施方案，避免將中心業(yè)務(wù)外包，同時(shí)確保方案的完整性。第三，根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施方案的重要方面進(jìn)行深入評(píng)估及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn)、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計(jì)劃等，確保方案的可行性。第四，認(rèn)真聽(tīng)取外部專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)外包的意見(jiàn)，并根據(jù)其合理化建議完善實(shí)施方案?；概_(tái)比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)山東賢通人力資源公司在多年積累的客戶好口碑下，不但在產(chǎn)品規(guī)格配套方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)控制：三是服務(wù)商的選擇。對(duì)于外包業(yè)務(wù)，要考慮行業(yè)和城市所在地的市場(chǎng)環(huán)境、資源條件，充分做好市場(chǎng)調(diào)研，充分做好信息收集，持續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化，做好適當(dāng)?shù)馁Y源儲(chǔ)備。市場(chǎng)資源豐富的業(yè)務(wù)，可大膽交由社會(huì)資源去做。市場(chǎng)資源較少、可選擇空間較小的業(yè)務(wù)，需要謹(jǐn)慎對(duì)待，緩步實(shí)施。四是采購(gòu)方式的選擇。根據(jù)市場(chǎng)供給情況，采取合理、科學(xué)的方式選擇合作伙伴，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)要做好政策制定。從業(yè)務(wù)推進(jìn)的可控性和穩(wěn)健性考慮，市場(chǎng)資源較少、可選擇性較低的情況下，標(biāo)的額較小的項(xiàng)目可采取直接談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判。隨著項(xiàng)目推進(jìn)的深入，市場(chǎng)資源充足的業(yè)務(wù)要采用公開(kāi)招標(biāo)方式選取。業(yè)務(wù)外包存在的主要風(fēng)險(xiǎn)：有合作就必然存在風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)外包也必然伴隨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)必須對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別并采取有效措施進(jìn)行防范。
什么是人力資源外包?人力外包是指將原來(lái)由企業(yè)把公司一些非的事務(wù)，通過(guò)簽訂合同委托給專業(yè)人力資源服務(wù)公司，并以此降低成本。從而使人力資源管理者能夠集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的一種管理模式。人力資源外包有什么優(yōu)勢(shì)?1.有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報(bào)銷這些工作非常繁瑣，如果企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來(lái)。把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，而企業(yè)通過(guò)人力資源外包就能做到這一點(diǎn)。2.可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)想獲得較大的利潤(rùn)就一定要把營(yíng)運(yùn)成本降低。通過(guò)人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)繁雜的人力資源管理體系。避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本，因此，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)下降，經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高。3.有利于留住能力高的員工，員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是員工的滿意度問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，如何留住員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的較大挑戰(zhàn)，好的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的**，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會(huì)下降。開(kāi)發(fā)人才始于心，服務(wù)人才踐于行——山東賢通人力資源有限公司。
確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并編制控制要點(diǎn)表。確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)是件很困難的事，要依企業(yè)實(shí)際情況而定，也因人們的專業(yè)判斷而有所差異?！稑I(yè)務(wù)外包指引》重點(diǎn)對(duì)承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法、安全、有效、可靠，從而有效控制各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識(shí)別出來(lái)的業(yè)務(wù)外包具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì)，不能固定化、模式化。設(shè)計(jì)控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)外包控制點(diǎn)，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)業(yè)務(wù)外包控制措施要與業(yè)務(wù)外包相融合，嵌入到業(yè)務(wù)外包流程當(dāng)中。設(shè)計(jì)控制證據(jù)。為使業(yè)務(wù)外包制度能夠有效實(shí)施，需要制定必要的表單，為業(yè)務(wù)外程留下控制證據(jù)。業(yè)務(wù)外包相關(guān)表單很多，包括技術(shù)協(xié)議書、外包加工協(xié)議、規(guī)劃試驗(yàn)大綱、咨詢合同或協(xié)議等。優(yōu)化控制制度。企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制制度并不是一套新建的制度，而是將內(nèi)部控制思想嵌入到業(yè)務(wù)外包管理制度中去。業(yè)務(wù)外包制度的數(shù)量及內(nèi)容因企業(yè)而不同，從務(wù)實(shí)角度考慮，不宜過(guò)多，可制定一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)外包控制管理制度。山東賢通人力資源為企業(yè)打造高水準(zhǔn)、高質(zhì)量的產(chǎn)品?；概_(tái)比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包平臺(tái)
山東賢通人力資源建立雙方共贏的伙伴關(guān)系是我們孜孜不斷的追求。什么是業(yè)務(wù)外包方案
人力資源外包有什么缺點(diǎn)?1.安全性問(wèn)題，人力資源外包的安全性涉及商業(yè)機(jī)密、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)運(yùn)行的可靠性等問(wèn)題。如果企業(yè)選擇合作的公司不專業(yè)的話，很容易導(dǎo)致企業(yè)的重要資料涉密，所以企業(yè)在選擇外包商上要小心緊慎。2.信息不對(duì)稱問(wèn)題，在外包的過(guò)程中，由于企業(yè)不可能完全清楚外包服務(wù)商實(shí)際的工作能力、執(zhí)行受托工作的盡力程度或外包商隱瞞了部分信息，而這些信息對(duì)企業(yè)是不利的。3.員工利益的矛盾，人力資源外包使企業(yè)原先的管理流程、職責(zé)分配等發(fā)生不同程度的改變，員工由此產(chǎn)生的各種顧慮和猜疑會(huì)直接或間接地影響他們的工作情緒。導(dǎo)致新一輪矛盾的加劇和內(nèi)部矛盾，不利于企業(yè)各部門開(kāi)展業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率下降。其實(shí)任何一種用工都是有雙面性的，有好有壞。我們?cè)谕獍鼤r(shí)學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。小心對(duì)待的話，相信一定能夠幫助到企業(yè)的。什么是業(yè)務(wù)外包方案
賢通人才發(fā)展（山東）有限公司在勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源一直在同行業(yè)中處于較強(qiáng)地位，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司位于創(chuàng)業(yè)火炬廣場(chǎng)E座1903室，成立于2012-10-24，迄今已經(jīng)成長(zhǎng)為商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)同類型企業(yè)的佼佼者。公司承擔(dān)并建設(shè)完成商務(wù)服務(wù)多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，取得了明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái)，已經(jīng)為我國(guó)商務(wù)服務(wù)行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。