江蘇贏利系統(tǒng)價(jià)格

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-11-09

其實(shí),網(wǎng)站盈利并不拘泥于哪種模式,有人認(rèn)為,BOO模式?jīng)]選錯(cuò),關(guān)鍵是錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)實(shí)施了錯(cuò)誤的方案導(dǎo)致了后的失敗。所以,本專(zhuān)題也只討論可能盈利的模式,至于有要照方抓藥的出了問(wèn)題別怨俺。盈利模式:聊天室該如何賺錢(qián)? 聊天室,是許多網(wǎng)站上常見(jiàn)的一項(xiàng)服務(wù),也是各種網(wǎng)戀故事的主要滋生溫床。幾乎所有上網(wǎng)者都有過(guò)在聊天室里和天南海北的男男女女胡吹海侃的經(jīng)歷。也有許多網(wǎng)民熱衷此道,把在線聊天作為上網(wǎng)的重要活動(dòng)之一。像網(wǎng)易的聊天站就經(jīng)常有數(shù)萬(wàn)人同時(shí)在線聊天。老板要做一家持續(xù)賺錢(qián)的公司建立發(fā)展平臺(tái)。江蘇贏利系統(tǒng)價(jià)格

“營(yíng)利”就是“謀利”,以賺錢(qián)為目的,未必賺到錢(qián);“贏利”指賺到了錢(qián),然而可能虧本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,還賺到了錢(qián)。營(yíng)利”指主觀上謀取利潤(rùn),如“營(yíng)利性活動(dòng)”、“以營(yíng)利為目的”等。指某組織是謀取利潤(rùn)的組織,應(yīng)寫(xiě)為“營(yíng)利性組織”。“贏利”跟“盈利”的意思相同,都是指“獲得利潤(rùn)”。工具書(shū)上一般傾向于作“兩者是一對(duì)異形詞”解釋。把“營(yíng)利”解釋為“謀取利潤(rùn)”是正確的。然而很多人“望文生義”,把“營(yíng)利”的“營(yíng)”理解為“經(jīng)營(yíng)”,這就未免不準(zhǔn)確了?!盃I(yíng)”在這里是“謀取”的意思。江蘇贏利系統(tǒng)價(jià)格老板要做一家持續(xù)賺錢(qián)的公司,必須:定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)品牌。

此前曾有研究者將盈利模式歸納為“入場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)”,這種概括雖然很清新,但實(shí)際上東鱗西爪,只是指的是“賣(mài)服務(wù)”中的不同賣(mài)法,而非盈利模式的全部。例如中國(guó)移動(dòng)作為綜合電信運(yùn)營(yíng)商,采用組合式盈利模式,既有各種“賣(mài)服務(wù)”,包括短信服務(wù)按次數(shù)賣(mài)(即所謂的“過(guò)路費(fèi)”),數(shù)據(jù)服務(wù)按流量賣(mài)(即所謂的“油費(fèi)”),通話服務(wù)按時(shí)長(zhǎng)賣(mài)(即所謂的“停車(chē)費(fèi)”),但除此以外,還有“賣(mài)產(chǎn)品”(如定制手機(jī)),“賣(mài)發(fā)”(如移動(dòng)增值服務(wù)端口費(fèi)),“賣(mài)資質(zhì)”(如手機(jī)月租費(fèi),打不打都要交錢(qián))等。顯然,如果只是用“過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)、停車(chē)費(fèi)”來(lái)說(shuō)明中國(guó)移動(dòng)的盈利模式,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化,很多企業(yè)原有的利潤(rùn)區(qū)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。原來(lái)風(fēng)風(fēng)火火的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅下滑和萎縮。該怎么辦?面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的降價(jià),自己同質(zhì)化的產(chǎn)品漸漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力,原有的盈利模式威力大減,如何突圍?企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的市場(chǎng)投入,大量的固定資產(chǎn)投資,但這些都加速了利潤(rùn)的損耗。傳統(tǒng)的高市場(chǎng)份額產(chǎn)生利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,下一步該怎么走?面對(duì)一個(gè)個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)難點(diǎn),很多企業(yè)都不約而同地把目光鎖定在一根救命稻草上——盈利模式。贏利系統(tǒng)是一套為企業(yè)量身打造的贏利系統(tǒng)。

以系統(tǒng)的解決方案來(lái)盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶(hù)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的深層次需求以及全部需要,通過(guò)全部的客戶(hù)解決方案的推出,企業(yè)不只可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,還可以通過(guò)方案的提供來(lái)獲取溢價(jià)收入,進(jìn)而鞏固客戶(hù)關(guān)系,捆綁客戶(hù)。換句話講,企業(yè)的利潤(rùn)不只是來(lái)自產(chǎn)品銷(xiāo)售,還來(lái)自于技術(shù)支持、融資、多方位價(jià)值滿(mǎn)足以及長(zhǎng)期的客戶(hù)服務(wù)。此外,全部的客戶(hù)解決方案也是在前對(duì)手,形成差別化的有效途徑。各網(wǎng)站盈利模式分類(lèi)探討,仿佛一覺(jué)醒來(lái),投資人投資前首先問(wèn)的不再是網(wǎng)站的預(yù)計(jì)用戶(hù)數(shù),而是網(wǎng)站是否能盈利,投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo),一時(shí)間,關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體。營(yíng)利是指以謀求利潤(rùn)為目的進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)可能產(chǎn)生利潤(rùn),也可能虧損。天津人才團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)

專(zhuān)注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:3個(gè)價(jià)值“黑洞”:戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。江蘇贏利系統(tǒng)價(jià)格

專(zhuān)注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài);二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化;三、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增;企業(yè)持續(xù)盈利的3+5方程式,形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)!3個(gè)價(jià)值“黑洞”:一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則;二、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則;三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。5條持續(xù)盈利之道:一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)(利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn))二、創(chuàng)建盈利文化(資源與文化支持)三、大化降低成本(擰干毛巾)四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪(利潤(rùn)屏障)國(guó)內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人。國(guó)內(nèi)**汽車(chē)銷(xiāo)售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。江蘇贏利系統(tǒng)價(jià)格

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