成本在前戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本在前的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用重點(diǎn)集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本在前公司。由于這類(lèi)公司的規(guī)模較小，采用集中型戰(zhàn)略的公司往往不能同時(shí)進(jìn)行差別化和成本在前的方法?！摆A(yíng)利”比“盈利”的含義稍微寬泛一些。安徽財(cái)務(wù)系統(tǒng)在哪里
營(yíng)利是指以謀求利潤(rùn)為目的進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)可能產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能虧損，但是你的目的就是為了獲利。與非營(yíng)利相反，非營(yíng)利是指不是以謀求利潤(rùn)為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。盈利是指收入減去支出后有利潤(rùn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確的說(shuō)法就是企業(yè)盈利，其他的說(shuō)法，諸如你說(shuō)的“贏(yíng)利”和“營(yíng)利”，等等，都是不規(guī)范的說(shuō)法。如果非要說(shuō)出他們到底有什么區(qū)別，只能說(shuō)，盈利是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益表述的規(guī)范用語(yǔ)；“贏(yíng)利”之說(shuō)，突出表述一種角逐行為的輸贏(yíng)而已；“營(yíng)利”，其實(shí)也就是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的意思，總之，這樣的說(shuō)法只是通常人們的一種大白話(huà)，不是規(guī)范語(yǔ)言。安徽系統(tǒng)在哪里學(xué)習(xí)贏(yíng)利系統(tǒng)能干什么？強(qiáng)大企業(yè)！
利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者和使用者群體，他們是企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源，好的企業(yè)利潤(rùn)源，一是要有足夠的規(guī)模，二是企業(yè)要對(duì)利潤(rùn)源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解，三是企業(yè)在挖掘利潤(rùn)源時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者比較而言有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù)，好的利潤(rùn)點(diǎn)一要針對(duì)明確客戶(hù)的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成利潤(rùn)源的客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性，或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。
如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏(yíng)得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力量，雖然其防御的形式與成本在前有所不同。波特認(rèn)為，推行差異化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭(zhēng)取占有更大的市場(chǎng)份額的活動(dòng)相矛盾。推行差異化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。盈利是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是指眾多之利。
沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)和夕陽(yáng)的思維。直面挑戰(zhàn)，有的企業(yè)無(wú)可奈何，有的企業(yè)資源整合，有的企業(yè)締造神話(huà)。變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營(yíng)造了英雄輩出的年代，風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月，波瀾壯闊的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)與市場(chǎng)重新洗牌的現(xiàn)在，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)與轉(zhuǎn)型企業(yè)，專(zhuān)注盈利并快速成長(zhǎng)就是“做正確的事”，所有圍繞盈利與成長(zhǎng)目標(biāo)的管理與執(zhí)行就是“正確并適時(shí)機(jī)的做事”！贏(yíng)利系統(tǒng)能為企業(yè)家打開(kāi)瓶頸寶藏的金鑰匙。安徽財(cái)務(wù)系統(tǒng)在哪里
贏(yíng)利系統(tǒng)通過(guò)了數(shù)萬(wàn)家企業(yè)的證實(shí)。安徽財(cái)務(wù)系統(tǒng)在哪里
如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要想實(shí)現(xiàn)成本在前，則可以在專(zhuān)屬品或復(fù)雜產(chǎn)品上建立自己的成本優(yōu)勢(shì)，這類(lèi)產(chǎn)品難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，也就不容易形成生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此也難以具有經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。如果采用集中型戰(zhàn)略的公司要實(shí)現(xiàn)差別化，則可以運(yùn)用所有差別化的方法去達(dá)到預(yù)期的目的，與差別化戰(zhàn)略不同的是，采用集中型戰(zhàn)略的公司是在特定的目標(biāo)市場(chǎng)中與實(shí)行差別化戰(zhàn)略的公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而不在其他細(xì)分市場(chǎng)上與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。在這方面，重點(diǎn)集中的公司由于其市場(chǎng)面狹小，可以更好的了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。安徽財(cái)務(wù)系統(tǒng)在哪里
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