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在團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，不簡(jiǎn)單但有方法！
在管理這件事上，什么時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)招了，或者手里家伙不趁手，來(lái)這里翻翻！一篇一個(gè)思路，送給那些想做事卻還困在原地的管理者。怎么才能盡快的在你的團(tuán)隊(duì)里推動(dòng)一些變化/變革，并真正的收獲效果? 難度很大，但有方法!這個(gè)東西叫：影響者變革管理模型推薦這本書(shū)：影響力大師：如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量 以下就是我所整理的對(duì)于這本書(shū)中內(nèi)容的理解，希望對(duì)你有所幫助！
01關(guān)于推動(dòng)變革你必須理解的三個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：想要推動(dòng)變革落地并且取得實(shí)質(zhì)性效果的成功考量就是：考慮如何把變革落實(shí)到員工的行為改變上。
要點(diǎn)二：千萬(wàn)不要期待一次變革中去改變員工的很多行為，聚焦在對(duì)推動(dòng)變革有重大積極性影響的關(guān)鍵行為上就夠了。
要點(diǎn)三：想要順利的推動(dòng)變革落地，你就必須要從六個(gè)方面來(lái)做系統(tǒng)思考：從動(dòng)力和能力兩個(gè)維度去看待“個(gè)人、社會(huì)、系統(tǒng)”所組成的六大矩陣。
02實(shí)現(xiàn)變革的三個(gè)關(guān)鍵要素
你必須在做好這三個(gè)方面才能真正實(shí)現(xiàn)你想要的：
1.作為變革推動(dòng)者，你要清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么，以便在事成之后，你能清晰的量出來(lái)你是達(dá)成了的。
2.找到那些對(duì)于可實(shí)現(xiàn)結(jié)果的關(guān)鍵行為并加以聚焦。
3.利用六種影響力來(lái)源激勵(lì)并保證這些關(guān)鍵行為實(shí)現(xiàn)，今兒促成變革。
03如何利用六種影響力推動(dòng)變革
1、幫助人們喜歡討厭的事物：個(gè)人動(dòng)力利用直接經(jīng)驗(yàn)和間接故事提示因果地圖，影響者可以幫助人們改變對(duì)關(guān)鍵行為的看法。
2、幫助人們做到無(wú)法做到之事：個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)新的行為需要具備新的技巧，開(kāi)發(fā)個(gè)人能力可以幫助人們學(xué)習(xí)掌握行為技巧和情緒。
3、提供鼓勵(lì)：社會(huì)動(dòng)力利用管理者和意見(jiàn)通過(guò)鼓勵(lì)關(guān)鍵行為的方式管理社會(huì)影響力。
4、提供支持：社會(huì)能力在關(guān)鍵時(shí)刻改變行為方式時(shí)，人們不僅需要鼓勵(lì)，通常還需要幫助。
5、經(jīng)濟(jì)刺激：系統(tǒng)動(dòng)力審慎明智地獎(jiǎng)勵(lì)成功表現(xiàn)，不要輕易地做出處罰。注意激勵(lì)手段是個(gè)人動(dòng)力和社會(huì)動(dòng)力之后的第三種選擇。
6、環(huán)境刺激：系統(tǒng)能力改變?nèi)藗兩磉叺沫h(huán)境，鼓勵(lì)良好行為，改變不良行為。
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