中國大多數企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。定位解決競爭，競爭創(chuàng)造不同。醴陵戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇 經營企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業(yè)模式?組織架構?...

早在1969年，商業(yè)智慧的燈塔——杰克·特勞特先生，便以深邃的洞察力預言了商業(yè)世界的未來趨勢：當企業(yè)內部管理日臻完善之際，企業(yè)興衰的關鍵轉折點，在于能否在消費者心智的版圖上，鐫刻下一個堅不可摧的定位印記。這一預言，猶如時代先聲，引導著商業(yè)社會的演進與蛻變。隨著商業(yè)版圖的不斷擴張與重塑，資源配置的邏輯、績效達成的路徑，亦需順應潮流，進行根本性的革新。在如今之商業(yè)叢林中，每個渴望屹立不倒、持續(xù)繁榮的企業(yè)，都必須首先審視并回答一個重要問題：我們的定位何在？這是通往成功之門的金鑰匙，也是企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中導航的北極星。戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實現差異化競爭，成為品類的主導者！石峰區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位累...

特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結構和流程相協(xié)調，形成高效的運營體系。石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點戰(zhàn)略定位，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，其主要價...

在當今這個競爭日益激烈、變化莫測的商業(yè)世界中，您是否還在用陳舊的戰(zhàn)略來應對不斷更新的挑戰(zhàn)？記住，出發(fā)即決定高度，年底的戰(zhàn)略定位與布局將直接影響您來年的成功與收獲。因此，進行“戰(zhàn)略定位”不僅是必要的，更是迫切的！對于企業(yè)家而言，戰(zhàn)略定位能夠解決三重關鍵問題：明智選賽道：在繁多的市場中，準確的選擇具有優(yōu)勢的品類，讓您的企業(yè)站在成功的起跑線上。巧妙避雷區(qū)：避開那些可能導致失敗的陷阱和彎路，讓您的企業(yè)穩(wěn)健前行。果斷做決策：依據清晰的市場定位，您能夠迅速、準確地做出決策，不再迷茫。許多企業(yè)在初創(chuàng)時都能聚焦于一個產品、一種服務、一個品牌、一個市場，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，導致品牌...

在當今這個競爭日益激烈、變化莫測的商業(yè)世界中，您是否還在用陳舊的戰(zhàn)略來應對不斷更新的挑戰(zhàn)？記住，出發(fā)即決定高度，年底的戰(zhàn)略定位與布局將直接影響您來年的成功與收獲。因此，進行“戰(zhàn)略定位”不僅是必要的，更是迫切的！對于企業(yè)家而言，戰(zhàn)略定位能夠解決三重關鍵問題：明智選賽道：在繁多的市場中，準確的選擇具有優(yōu)勢的品類，讓您的企業(yè)站在成功的起跑線上。巧妙避雷區(qū)：避開那些可能導致失敗的陷阱和彎路，讓您的企業(yè)穩(wěn)健前行。果斷做決策：依據清晰的市場定位，您能夠迅速、準確地做出決策，不再迷茫。許多企業(yè)在初創(chuàng)時都能聚焦于一個產品、一種服務、一個品牌、一個市場，但一旦取得初步成功，往往容易分散力量，導致品牌...

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業(yè)世界運作的規(guī)律：隨著企業(yè)內部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關鍵，就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業(yè)社會的發(fā)展與轉型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個企業(yè)想要在當下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！你們只是課程嗎？我們想要一個機構，品牌，營銷都請他們做。安化戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌煥新貌吸引新客群一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何...

經營企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權頂層設計（融資，融人才，融技術）?商業(yè)模式?組織架構?流程?執(zhí)行?財務戰(zhàn)略以定位為關鍵因素展開一系列運營，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財務)，都是屬于企業(yè)運營管理，是內部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來所有的一切會很難開展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經營企業(yè)必修第1課！如何才能通過廣告，真正有效地建立起品牌呢？應該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數十年如一日地堅持“一個清晰的概念”。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不...

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰(zhàn)略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運營配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由?？梢宰屇愕钠放茖崿F差異化競爭，在眾多品牌當中脫穎而出。石門戰(zhàn)略定位是線下開課地點嗎企業(yè)突破增長瓶頸...

杰克·特勞特老先生早在1969年就預言商業(yè)世界運作的規(guī)律：隨著企業(yè)內部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關鍵，就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業(yè)社會的發(fā)展與轉型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個企業(yè)想要在當下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學習昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！戰(zhàn)略定位通過對市場、競爭對手和客戶需求的深入了解，制定出更具競爭力的戰(zhàn)略方向，提升品牌效益。岳陽培訓班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前【一位好的企業(yè)家必定是一位理智的戰(zhàn)...

中國大多數企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強客戶的忠誠度。岳麓區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位是線下開課地點嗎【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)...

中國開放40年，以前酒香不怕巷子深，不是酒香，而是酒少。到現在各行各業(yè)都面臨著一個比較大的問題，就是同質化競爭激烈!目前中國各個行業(yè)正處在洗牌的階段，就像幾年前電動車行業(yè)有幾千家，同質化嚴重，價格戰(zhàn)激烈，而雅迪、愛瑪率先運用定位搶占了這個行業(yè)的老大、老二位置。如果您的行業(yè)還沒有系統(tǒng)引入定位,那就是您搶占戰(zhàn)略高地的好時機!率先運用定位，搶占戰(zhàn)略高地，打造強勢品牌!歡迎走進昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價格戰(zhàn)，給客戶一個選你而不選競爭對手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。戰(zhàn)略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。湘潭培訓班戰(zhàn)略定位聯(lián)系方式定位是解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣三個層面的問題。什么是品牌?品牌是品...

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調行業(yè)品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業(yè)數一數二的品牌上。不僅是空調行業(yè)，未來所有toC行業(yè)，只有贏得消費者的認知，才有無限發(fā)展壯大的可能。企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實現可持續(xù)發(fā)展。臨澧培訓班戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過明確企業(yè)在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業(yè)在激...

企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業(yè)家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護航成長；5.發(fā)現把握新機會，協(xié)同發(fā)展。戰(zhàn)略定位要求企業(yè)深入了解市場需求和競爭環(huán)境，結合自身優(yōu)勢和資源，確定獨特的市場定位。淥口區(qū)昆侖...

在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個明確的戰(zhàn)略定位對于企業(yè)的成功至關重要。我們的培訓班將幫助您了解如何通過精確的定位策略，使您的企業(yè)在市場中脫穎而出。我們的培訓班由經驗豐富的營銷老師主講，他們將分享他們在戰(zhàn)略定位方面的新研究成果和實踐經驗。您將學習到如何分析市場趨勢、競爭對手和消費者需求，以制定出適合您企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我們的培訓課程涵蓋了各個方面的戰(zhàn)略定位內容，包括目標市場的選擇、品牌定位、差異化競爭策略等。您將通過案例分析和實踐演練，深入了解如何將理論應用到實際操作中，從而為您的企業(yè)帶來持續(xù)的增長和成功。我們的培訓班還提供個性化的輔導和指導，確保每個學員都能夠充分理解和應用所學知識。...

定位的本質是品牌。如今的市場上，消費者天天面對無數的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細細道來你的產品怎么好。如何打造品牌？在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個身份，一個印象，一個認知。企業(yè)的一切行為都將圍繞定位展開，越早學習戰(zhàn)略定位，越有利于企業(yè)構建：以戰(zhàn)略定位為關鍵點，審視企業(yè)戰(zhàn)略方向，正確聚焦、取舍，確保在準確戰(zhàn)略下，快速打開市場，實現突圍；以戰(zhàn)略定位為關鍵點，審視企業(yè)人員安排、管理執(zhí)行情況，確保從上至下依據戰(zhàn)略目標進行工作指導；以戰(zhàn)略定位為關鍵點，審視企業(yè)資源配置（資金，產品，設計，研發(fā)，廣告投放等）情況，確保獲得好的效益配置資源。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，...

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務是為企業(yè)找到適合自己的機會，然后集中力量去占據這個機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財力、技術該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個老板都說自己的企業(yè)很復雜。其實企業(yè)的經營總結歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長:運營解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎是定位，定位導引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧...

戰(zhàn)略定位是一個組織或企業(yè)為實現其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優(yōu)勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰(zhàn)略定位的關鍵因素是明確組織的關鍵競爭力，即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能包括技術創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產品和服務策略，從而在市場中占據有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個簡單的目標設定過程，它還涉及到組織內部資源的整合和優(yōu)化。為了實現戰(zhàn)略目標，企業(yè)需要調整組織結構、優(yōu)化管理流程、提升員工素質等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價值觀和文化緊密結合，以確保企...

戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產品或服務）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。解決四個層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創(chuàng)造藍海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價；（讓你的企業(yè)擁有定價權，產生利潤）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對、十年不累）。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的產品和服務相匹配，形成有機的整體。湖南戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又...

市場競爭越來越激烈，品牌要在消費者心智中占據一個有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位，占據消費者的認知，成為品類排行靠前。定位是商業(yè)發(fā)展的趨勢，營銷從工廠時代到市場時代到現在的定位時代，早于競爭對手前學習，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國企業(yè)家，通過定位系統(tǒng)學習，實現差異化，打造起一批強勢品牌，《總裁戰(zhàn)略定位》企業(yè)經營必修第1課！企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升團隊協(xié)作能力，從而更好地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。漢壽實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權定位，讓你的品牌產品或服務，在顧客...

戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產品或服務）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。解決四個層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創(chuàng)造藍海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價；（讓你的企業(yè)擁有定價權，產生利潤）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對、十年不累）。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。天元區(qū)戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌...

中國大多數企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠：1、品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。2、低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。3、為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！4、如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰(zhàn)略等問題。聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機構為我們服務，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。天心區(qū)培訓班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決...

戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過明確企業(yè)在市場中的位置和差異化競爭策略，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功。關鍵在于分析市場環(huán)境和競爭對手，了解消費者需求和行為，以及評估企業(yè)的資源和能力。通過這些分析，企業(yè)可以確定自己在市場中的定位，即企業(yè)應該提供什么樣的產品或服務，以滿足消費者的需求并與競爭對手區(qū)分開來。戰(zhàn)略定位不但有助于企業(yè)抓住市場機遇，還能夠提升企業(yè)的競爭力。通過與競爭對手的差異化定位，企業(yè)能夠在市場中建立起獨特的品牌形象和競爭優(yōu)勢。只有具備靈活性和適應性的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。實操班戰(zhàn)略定位服務成功案例多天變了...

一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統(tǒng)學習--定位找對，十年不累!學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。益陽實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權【定位】就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一...

天變了，企業(yè)如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發(fā)展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經占領，如果有就先不要去(跟風沒用)；【優(yōu)勢】我們企業(yè)的業(yè)務中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環(huán)境下如何預測未來趨勢、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢擴張，做到進退自如、張弛有度!企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)建立清晰的戰(zhàn)略目標，從而更好地實現企業(yè)的長遠發(fā)展。湘潭縣實操班戰(zhàn)略定位能夠讓...

如果你家的廣告語也是這樣的，不發(fā)大財都難！好空調，格力造愛干凈，住漢庭維維豆奶，歡樂開懷美團外賣，送啥都快藏頭結構輕松上網-易如反掌掌握前程-工作無憂因為百變-所以美麗對仗結構：晶晶亮-透心涼一旦擁有-別無所求鶴舞白沙-我心飛翔呼應結構有汰漬-沒污漬強生-因愛而生你關心的-才是頭條攜程在手-說走就走原來生活可以更美的口語化神州行-我看行滴滴一下-馬上出發(fā)喝了娃哈哈-吃飯就是香，讓沒有好廣告語的企業(yè)去打價格戰(zhàn)吧，我們有好廣告語護航！企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運營效率。津市培訓班戰(zhàn)略定位服務成功案例多中國以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國茶行業(yè)中卻流傳這...

一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統(tǒng)學習--定位找對，十年不累!定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。芙蓉區(qū)戰(zhàn)略定位累計培訓學員超過100000人 經營企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權頂層設計（融...

定位是解決客戶為什么買我們，而不買競爭對手的理由。定位是戰(zhàn)略，解決企業(yè)的方向是否清晰明確，戰(zhàn)略一定是每家企業(yè)的標配，企業(yè)戰(zhàn)略的任務是為企業(yè)找到適合自己的機會，然后集中力量去占據這個機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向:清晰企業(yè)的人力、財力、技術該往哪里發(fā)力。定位是一套不分行業(yè)、不分規(guī)模、不分國界的戰(zhàn)略系統(tǒng)。每個老板都說自己的企業(yè)很復雜。其實企業(yè)的經營總結歸納為兩件事:一方面是戰(zhàn)略，企業(yè)做什么，不做什么;另一方面是運營即建配稱，也就是怎么做。戰(zhàn)略解決企業(yè)的方向和增長:運營解決企業(yè)的成本和效率;定位解決企業(yè)做正確的事;運營解決如何把事做正確;戰(zhàn)略的基礎是定位，定位導引戰(zhàn)略，定位解決外部顧客心智，即顧...

企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經營狀況，銷售額暴增！定位在當下如何幫到企業(yè)家經營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護航成長；5.發(fā)現把握新機會，協(xié)同發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升團隊協(xié)作能力，從而更好地實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。安化昆侖戰(zhàn)略定位累計培...

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調產業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調憑借“變頻空調選美的”，做到1000億；海爾空調也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調行業(yè)品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業(yè)數一數二的品牌上。不僅是空調行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費者的認知，才有無限發(fā)展壯大的可能。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。湘潭縣實操班戰(zhàn)略定位是做什么的【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條...

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產品之爭】產品質量、服務很重要，但現在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復制。一個品牌存在的理由就是它提供獨特的價值，給消費者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產品!欲動天下者，先動天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產品鋪市場才能實現動銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質化競爭，陷入價格戰(zhàn)?廣告語空洞無力，打動不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國?企業(yè)形象老化與時代脫節(jié)?產品缺賣點，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學昆侖定位，戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場競爭中的關鍵，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標。淥口區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位是做什么的思維應“由內而...