伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。本文對(duì)PLM的定義、應(yīng)用范圍、建立方法、系統(tǒng)實(shí)施作了詳細(xì)的闡述,并以在企業(yè)ERP系統(tǒng)中建立一個(gè)ECN模塊為例,展示了如何在企業(yè)中組建一個(gè)PLM生態(tài)系統(tǒng)。PLM產(chǎn)品生命周期管理的定義對(duì)于PLM(ProductLifecycleManagement)產(chǎn)品生命周期管理的定義，國(guó)內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司給出了各種各樣的定義。前言伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。本文對(duì)PLM的定義、應(yīng)用范圍、建立方法、系統(tǒng)實(shí)施作了詳細(xì)的闡述,并以在企業(yè)ERP系統(tǒng)中建立一個(gè)ECN模塊為例,展示了如何在企業(yè)...

在項(xiàng)目啟動(dòng)后系統(tǒng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，將項(xiàng)目任務(wù)下發(fā)至負(fù)責(zé)人的工作界面；責(zé)任人通過(guò)其工作界面就可以直觀、清晰看到所有參與項(xiàng)目所安排的項(xiàng)目任務(wù)：任務(wù)下達(dá)、接受、啟動(dòng)和提交活動(dòng)，均由系統(tǒng)消息功能實(shí)時(shí)反饋至活動(dòng)節(jié)點(diǎn)人，極大的提升了各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)時(shí)間，提升整體項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間效率，縮短時(shí)間周期。5)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分析在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都非常關(guān)注項(xiàng)目的總體進(jìn)度、資源信息、項(xiàng)目問(wèn)題信息及項(xiàng)目完成信息的可視化監(jiān)控工作?；谄髽I(yè)對(duì)于項(xiàng)目的監(jiān)控需求，針對(duì)其中重點(diǎn)關(guān)注的信息開發(fā)系統(tǒng)監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具。監(jiān)控統(tǒng)計(jì)工具通過(guò)分類匯總的方式，將某一關(guān)注方面的信息編輯成分布圖或分析圖，以人性化的角度，提供...

前言PLM是一個(gè)廣為接受的概念。從字面意思可以看出，PLM系統(tǒng)的任務(wù)是進(jìn)行“產(chǎn)品生命周期管理”。在PLM系統(tǒng)中，零部件也有生命周期，反映零部件的階段和狀態(tài)。而企業(yè)實(shí)施PLM系統(tǒng)過(guò)程中的一個(gè)主要任務(wù)，就是定義零部件的生命周期構(gòu)成及演進(jìn)規(guī)則。二、過(guò)短的零部件生命周期PLM系統(tǒng)對(duì)于零部件的“生命周期”管理應(yīng)用，很容易被實(shí)施得過(guò)于簡(jiǎn)單，其“生命周期”過(guò)程往往是指零部件的“設(shè)計(jì)周期”管理過(guò)程，零部件的發(fā)放實(shí)際指的是“設(shè)計(jì)完成”，而非投入生產(chǎn)。當(dāng)零部件創(chuàng)建出來(lái)時(shí)即處于“擬制”狀態(tài)，這時(shí)研發(fā)工程師對(duì)零部件進(jìn)行各方面的詳細(xì)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成之后，研發(fā)工程師將啟動(dòng)一個(gè)審批流程，提交流程后，審批流程進(jìn)入到“審核”環(huán)節(jié)...

任務(wù)與BOM的關(guān)聯(lián)、項(xiàng)目任務(wù)的其它屬性定義與任務(wù)樹的可視化顯示；③項(xiàng)目執(zhí)行與控制，項(xiàng)目評(píng)審點(diǎn)和里程碑的設(shè)定、項(xiàng)目成熟管理、執(zhí)行過(guò)程的甘特圖動(dòng)態(tài)顯示與監(jiān)控、關(guān)鍵路徑計(jì)算、項(xiàng)目任務(wù)列表、人員負(fù)荷與狀態(tài)列表、各種項(xiàng)目資源信息的查詢與顯示；④通過(guò)任務(wù)樹和任務(wù)箱實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理與BOM管理、文檔管理、變更管理、人員角色與權(quán)限分配管理的關(guān)聯(lián)與數(shù)據(jù)交換。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理①基于編碼規(guī)則和單層BOM結(jié)構(gòu)的基本零部件管理與屬性信息庫(kù)建立，標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)和材料庫(kù)管理；②基于多層BOM結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)BOM配置管理，通過(guò)增加子節(jié)點(diǎn)、復(fù)制、拷貝、粘貼、刪除等操作，可方便快捷地從客戶訂單、基本零部件庫(kù)、已有產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM...

PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)域中極為常見的兩個(gè)名詞，然而不論在銷售環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)，很多人經(jīng)常在概念上混淆和濫用，本文力圖對(duì)這兩個(gè)概念所關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行一定的差異說(shuō)明。一、PDMPDM作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念，是ProductionDataManagement的縮寫，顧名思義，關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理，并且在傳統(tǒng)的理解中，更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)管理，即EngineeringProcessManagement，內(nèi)容一般會(huì)包括如下常規(guī)部分：1.文檔管理文檔是產(chǎn)品數(shù)據(jù)中不可缺少的部分，如各類行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程產(chǎn)生的的需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，甚至包括...

各種應(yīng)用系統(tǒng)明顯提高了員工的工作效率，所有的工作步驟，從顧客訂單處理到產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，大部分的工作結(jié)果和中間步驟，都以文檔或其它的數(shù)據(jù)形式存放起來(lái)。此時(shí)，數(shù)據(jù)的問(wèn)題已經(jīng)不可避免，要想從漫無(wú)邊際的數(shù)據(jù)海洋中查到所需要的正確的數(shù)據(jù)，變得越來(lái)越難。許多企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用過(guò)程中或多或少存在這樣一些問(wèn)題：.對(duì)電子資料缺乏有效的管理對(duì)于紙張的技術(shù)資料，有一套完備的管理體系來(lái)進(jìn)行歸檔、發(fā)放、更改，這套體系保證了生產(chǎn)中技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。然而這套體系是靠人工操作，并需要將已經(jīng)在電腦中電子化的圖紙等技術(shù)資料再轉(zhuǎn)化為紙張，才能進(jìn)行管理。這對(duì)于在開發(fā)完成后的生產(chǎn)過(guò)程使用算是正常的，但對(duì)于在開發(fā)過(guò)程中，工程...

通過(guò)中立格式的文件，PLM系統(tǒng)可以在各方之間高效率的傳遞文件和信息。前期投資戰(zhàn)略（Front-loading）前期投資戰(zhàn)略是PLM系統(tǒng)的基石。前期投資的目標(biāo)是在產(chǎn)品的早期研發(fā)過(guò)程中，盡可能早的獲取多的數(shù)據(jù)和信息，將必要的創(chuàng)新和研發(fā)工作提前，為后期的生產(chǎn)和銷售做充足的準(zhǔn)備。實(shí)踐檢驗(yàn)，使用前期投資戰(zhàn)略的企業(yè)可以更早的掌握的信息和資源，節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)自身IT系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的過(guò)度裝備（Over-equipment）在PLM項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)很多大企業(yè)不是沒有進(jìn)行數(shù)字化，反而是過(guò)度數(shù)字化。數(shù)字化系統(tǒng)多如牛毛：PDM，CRM，SCM，ERP，PPM，MES，CAP，CAM...

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以產(chǎn)品為載體的制造企業(yè)正在面臨著日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。高新技術(shù)的迅猛發(fā)展和消費(fèi)者需求的多樣化使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快，企業(yè)不僅面臨著提高產(chǎn)品質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)的要求，同時(shí)面臨著縮短交貨期和降低成本的多重壓力。產(chǎn)品生產(chǎn)方式從批量生產(chǎn)逐步發(fā)展為以知識(shí)創(chuàng)新為競(jìng)爭(zhēng)因素的定制化服務(wù)，要求企業(yè)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速的反應(yīng)，以滿足消費(fèi)者的需求占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)。在制造業(yè)創(chuàng)新路上，產(chǎn)品生命周期管理(PLM)扮演著重要的角色。PLM是一種全新的企業(yè)信息化思想，有助于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，延長(zhǎng)產(chǎn)品的獲利生命周期，快速地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、PLM簡(jiǎn)介PL...

產(chǎn)品生命周期短、客戶需求變化快、零配件型號(hào)多且參數(shù)復(fù)雜、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜；其鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)研發(fā)的信息化支撐平臺(tái)提出了很高的要求。方案目標(biāo)*建立支持機(jī)構(gòu)、電子、軟件、生產(chǎn)、采購(gòu)等多專業(yè)領(lǐng)域的一體化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)；*將產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理過(guò)程透明化，提升流程和項(xiàng)目執(zhí)行效率；*建立統(tǒng)一的物料信息庫(kù)，規(guī)范管理物料信息、承認(rèn)流程、生命周期狀態(tài)、替代關(guān)系等；*將物料重用機(jī)制建立在研發(fā)設(shè)計(jì)前端，進(jìn)而改善周期、成本和品質(zhì)指標(biāo)；*幫助完善變更管理流程，管理變更活動(dòng)，確保變更信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性?？焖佼a(chǎn)生生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)“開包即用”，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)PLM的快速上線并迅速產(chǎn)生投資回報(bào)。實(shí)踐被具象為系統(tǒng)內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)功能...

產(chǎn)品配置可以為企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門確定滿足特定需要的產(chǎn)品配置，為銷售或客戶提供一個(gè)產(chǎn)品定制的空間，用戶可以根據(jù)可選項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行選購(gòu)和定制，獲得滿足個(gè)性化需求的產(chǎn)品；在產(chǎn)品規(guī)劃階段，它可以幫助設(shè)計(jì)人員進(jìn)行總體模塊的確定，并設(shè)定相互之間的約束關(guān)系和可選項(xiàng)目；便于設(shè)計(jì)人員維護(hù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和變更歷史，并且通過(guò)簡(jiǎn)單的日期設(shè)定，便能追溯到先前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)的重利用。：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理設(shè)計(jì)過(guò)程模型1)ENOVIA提供知識(shí)庫(kù)的模塊，知識(shí)庫(kù)里面包含著產(chǎn)品零部件、產(chǎn)品裝配系統(tǒng)圖、圖紙文檔等所有產(chǎn)品與項(xiàng)目的信息。產(chǎn)品庫(kù)中BOM的結(jié)構(gòu)樹是對(duì)知識(shí)庫(kù)中相關(guān)信息的一個(gè)組合，并終分散存儲(chǔ)于知識(shí)庫(kù)中。2)設(shè)計(jì)人員通過(guò)參考既有產(chǎn)...

⑥提供不同產(chǎn)品問(wèn)的BOM結(jié)構(gòu)、功能、性能、成本的對(duì)比分析、生成增減件明細(xì)表；⑦報(bào)表輸出格式的用戶自定義與自動(dòng)生成，產(chǎn)品明細(xì)的分類匯總統(tǒng)計(jì)；⑧提供與CAD，CAM／CAPP／ERP／SCM/cRM的底層數(shù)據(jù)庫(kù)接口或EXCEL、XML中闡數(shù)據(jù)接口。(4)文檔管理①文檔類型定義與模板創(chuàng)建、文檔的屬性定義、文檔的審簽流程定義與實(shí)例化；②文檔與項(xiàng)目流程、活動(dòng)、任務(wù)、產(chǎn)品BOM的關(guān)聯(lián)定義，文檔與創(chuàng)建者、審簽者的角色／權(quán)限定義；③文檔的創(chuàng)建、流轉(zhuǎn)、引用、審簽、歸檔、發(fā)布、更改、版本管理的過(guò)程與狀態(tài)管理；④文檔的多種方式查詢與可視化顯示，支持PDF／AUTOVIEW等第三方瀏覽器的中間件嵌入；⑤與...

產(chǎn)品生命周期管理（PLM）是將先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)有機(jī)融合到現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，有效管理從產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程，使企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠有效調(diào)整經(jīng)營(yíng)手段和管理方法，以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。PLM能提高產(chǎn)品開發(fā)效率，提升企業(yè)使用產(chǎn)品相關(guān)信息的能力。同時(shí)，允許跨越組織、地域邊界的溝通，來(lái)提高業(yè)務(wù)流程的效率和創(chuàng)新能力，特別是在與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造兩大企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之間，起到承前啟后的橋梁作用。系統(tǒng)架構(gòu)開發(fā)架構(gòu)與運(yùn)行平臺(tái)系統(tǒng)基于Java平臺(tái)，支持多種操作系統(tǒng)；多層體系架構(gòu)，數(shù)據(jù)層支持?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)和文件的分布式部署，建模器支持底層拓展構(gòu)建；業(yè)務(wù)層遵循OMG組織的PDMEnable...

針對(duì)不同性別年齡的型號(hào)等很多角度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要從草稿狀態(tài)到終發(fā)布生效（甚至是多次的階段性發(fā)布生效），相應(yīng)的大量簽審過(guò)程都屬于工作流管理的范疇。可以這樣講，工作流驅(qū)動(dòng)機(jī)制使得PDM能夠管理數(shù)據(jù)狀態(tài)的不斷變化。8.其余基礎(chǔ)部分（組織管理、權(quán)限管理等）理所當(dāng)然的，為了能夠在PDM中創(chuàng)建和訪問(wèn)數(shù)據(jù)，相應(yīng)的要管理必要的人員組織以及權(quán)限等基礎(chǔ)性架，以上提及的，是PDM的常規(guī)涉及范圍，而PLM，則表達(dá)了更多的視角。二、PLMPLM是伴隨著PDM的不斷實(shí)施而發(fā)展出來(lái)的概念，即ProductionLifecycleManagem...

現(xiàn)在很多制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然是行政式的，研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，制造部門負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)；工作流程也一般是串行的，研發(fā)部門將設(shè)計(jì)簽審后的圖紙交到下游部門試制生產(chǎn)，出現(xiàn)問(wèn)題再向上游反饋，而在零部件設(shè)計(jì)階段他們參與得很少。而PLM系統(tǒng)的實(shí)施則往往從研發(fā)部門開始，然后再延伸到制造部門，有的甚至只局限在研發(fā)部門內(nèi)部。這樣在系統(tǒng)部署之初，對(duì)零部件的生命周期的定義就只定義到設(shè)計(jì)階段，而一般不會(huì)從整個(gè)過(guò)程的角度去定義。同時(shí)，一些企業(yè)“甩過(guò)墻”式的設(shè)計(jì)習(xí)慣也加強(qiáng)了這種情況。所謂“甩過(guò)墻”的設(shè)計(jì)是指“我這個(gè)部門完成我的工作后就把結(jié)果甩給隔壁的部門。三、零部件生命周期過(guò)短的影響無(wú)論這種情況是如何產(chǎn)生的，帶來(lái)的影響卻是...

企業(yè)可能已經(jīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術(shù)文件，已經(jīng)開始分享信息化技術(shù)帶來(lái)的好處了。不過(guò)，電腦里和企業(yè)的文件服務(wù)器上肯定已經(jīng)存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產(chǎn)品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業(yè)的各種應(yīng)用軟件還在對(duì)本已越來(lái)越龐大的文件庫(kù)不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問(wèn)題困擾呢：?每個(gè)產(chǎn)品、零部件都對(duì)應(yīng)有各種各樣的文件，數(shù)目繁多，難以管理；?企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，信息膨脹；?企業(yè)的產(chǎn)品品種多，借用關(guān)系復(fù)雜；?產(chǎn)品、零部件不斷地修改，產(chǎn)生更多的版本，更難管理；?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方案很難實(shí)施；?產(chǎn)品信息資料電子數(shù)字化以后，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程不能有效管理；?...

為管理者提供本院/部實(shí)施的所有、單個(gè)項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問(wèn)題及處理情況等有價(jià)值的信息。實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成員的績(jī)效管理、項(xiàng)目綜合信息統(tǒng)計(jì)分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關(guān)鍵軟硬件資源在多項(xiàng)目中的合理分配與協(xié)調(diào)。>基于PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)行1)項(xiàng)目模版的建立根據(jù)流程建立節(jié)點(diǎn)門產(chǎn)品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點(diǎn)門任務(wù)，領(lǐng)域任務(wù)、模塊任務(wù)和交付物任務(wù)。模版可直接導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行引用。2)項(xiàng)目計(jì)劃的建立根據(jù)項(xiàng)目策劃書在系統(tǒng)里建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里包含項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、各模塊工作人員：節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)間指的是每個(gè)階段的工作開始時(shí)問(wèn)和結(jié)束時(shí)問(wèn)?；谏厦娴墓?jié)點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)模版按照節(jié)點(diǎn)門...

強(qiáng)調(diào)求變?cè)鰪?qiáng)活力，通過(guò)共同領(lǐng)導(dǎo)的支持和嚴(yán)格要求，一定能迎來(lái)企業(yè)發(fā)展新的一頁(yè)。明確目標(biāo)、堅(jiān)持不懈明確PLM實(shí)施的商業(yè)目標(biāo)，不被細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題困住，是實(shí)施中重要的原則。企業(yè)及供應(yīng)商的實(shí)施人員不應(yīng)為了追求細(xì)節(jié)上的完美，而迷失實(shí)施的終目標(biāo)，并在遇到各種困難的情況下，堅(jiān)持不懈，才能獲得圓滿的成功?？傮w規(guī)劃、分步實(shí)施PLM是一個(gè)較復(fù)雜的系統(tǒng)，因此在實(shí)施過(guò)程中要總體規(guī)劃，確立總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)立幾個(gè)里程碑，分階段對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，確保實(shí)施工作實(shí)實(shí)在在地達(dá)到了效果。培養(yǎng)人才、善用人才PLM的實(shí)施過(guò)程就是理順企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)管理的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)培養(yǎng)各環(huán)節(jié)上的人才，使他們?cè)趯?shí)施完成后成...

針對(duì)不同性別年齡的型號(hào)等很多角度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料的配置。7.工作流管理正如上面所提及的，不論是圖紙還是文檔、物料以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要從草稿狀態(tài)到終發(fā)布生效（甚至是多次的階段性發(fā)布生效），相應(yīng)的大量簽審過(guò)程都屬于工作流管理的范疇?？梢赃@樣講，工作流驅(qū)動(dòng)機(jī)制使得PDM能夠管理數(shù)據(jù)狀態(tài)的不斷變化。8.其余基礎(chǔ)部分（組織管理、權(quán)限管理等）理所當(dāng)然的，為了能夠在PDM中創(chuàng)建和訪問(wèn)數(shù)據(jù)，相應(yīng)的要管理必要的人員組織以及權(quán)限等基礎(chǔ)性架，以上提及的，是PDM的常規(guī)涉及范圍，而PLM，則表達(dá)了更多的視角。二、PLMPLM是伴隨著PDM的不斷實(shí)施而發(fā)展出來(lái)的概念，即ProductionLifecycleManagem...

一方面增加了工作量，另一方面還不能量化地、真實(shí)地反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度，沒有這準(zhǔn)確、及時(shí)的一手資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制力度也很難達(dá)到期望的效果。（3）開發(fā)過(guò)程控制力度不足。雖然企業(yè)通過(guò)了ISO的認(rèn)證，大家也從觀念上領(lǐng)會(huì)到ISO給企業(yè)帶來(lái)的效益，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，沒有一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、強(qiáng)制執(zhí)行的體系，不能把ISO帶來(lái)的觀念變成現(xiàn)實(shí)。（4）開發(fā)人員不清楚每項(xiàng)工作的輕重緩急。當(dāng)一名技術(shù)人員只有參與一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他可以不用關(guān)心別人的工作進(jìn)度，只要努力完成自己份內(nèi)的事情就行了。但是當(dāng)有幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，技術(shù)人員必須清楚地了解與其相關(guān)人員的工作情況，隨時(shí)根據(jù)需要調(diào)整自己的工作次序，才能是資源的利用大化。沒有信...

PLM使產(chǎn)品生命周期信息透明化，使管理者能夠清楚了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高了管理者的管理水平和決策質(zhì)量。PLM主要有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)更快的響應(yīng)市場(chǎng)；(2)降低產(chǎn)品成本和生命周期成本；(3)整合研發(fā)資源，為企業(yè)知識(shí)管理提供平臺(tái)；(4)改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部效力；(5)改善與供應(yīng)商、加工合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高業(yè)務(wù)外加工效力。三、PLM框架企業(yè)信息化歸根結(jié)底由企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)四個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成。產(chǎn)品生命周期作為一種基本的企業(yè)信息化整體解決方案，一般包括三個(gè)層次：數(shù)據(jù)層、支撐層(使能層)和應(yīng)用層。底層是數(shù)據(jù)層，是由各種數(shù)...

伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。本文對(duì)PLM的定義、應(yīng)用范圍、建立方法、系統(tǒng)實(shí)施作了詳細(xì)的闡述,并以在企業(yè)ERP系統(tǒng)中建立一個(gè)ECN模塊為例,展示了如何在企業(yè)中組建一個(gè)PLM生態(tài)系統(tǒng)。PLM產(chǎn)品生命周期管理的定義對(duì)于PLM(ProductLifecycleManagement)產(chǎn)品生命周期管理的定義，國(guó)內(nèi)外的研究機(jī)構(gòu)和咨詢公司給出了各種各樣的定義。前言伴隨著當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理也漸漸被業(yè)界企業(yè)關(guān)注。本文對(duì)PLM的定義、應(yīng)用范圍、建立方法、系統(tǒng)實(shí)施作了詳細(xì)的闡述,并以在企業(yè)ERP系統(tǒng)中建立一個(gè)ECN模塊為例,展示了如何在企業(yè)...

整個(gè)過(guò)程都發(fā)生在研發(fā)部門內(nèi)部，工藝和制造部門則不參與。當(dāng)零部件被發(fā)布后，工藝和制造部門才在此基礎(chǔ)上展開工作。如果工藝或制造部門在后面發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，他們會(huì)通知研發(fā)部門，于是研發(fā)工程師將零部件修訂一個(gè)新版本（申請(qǐng)變更或申請(qǐng)取消歸檔），然后根據(jù)下游或現(xiàn)場(chǎng)反饋的情況在新版本上進(jìn)行修改，修改完成后再次進(jìn)行上述的審批流程，然后發(fā)放一個(gè)新版本，完成變更。按照這個(gè)模式，零部件的一個(gè)生命周期實(shí)際上指的是零部件在研發(fā)部門的一段生命期，如果零部件通過(guò)了研發(fā)部門的審核，即表示生命周期走到了終點(diǎn)。當(dāng)下游部門提出零部件有缺陷時(shí)，零部件需要“重生”一次（修訂一個(gè)新版本），然后經(jīng)歷一個(gè)新的生命周期。我們來(lái)看一下一個(gè)零部件的一般...

列表顯示引用變更零部件的產(chǎn)品及部件情況，方便設(shè)計(jì)者進(jìn)行關(guān)聯(lián)變更；⑤變更日志管理，追蹤變更過(guò)程。(6)編碼管理①基于編碼規(guī)則的編碼方案創(chuàng)建、規(guī)則庫(kù)用戶自定義與維護(hù)；②適合離散產(chǎn)品、零部件及技術(shù)文件的編碼生成、自動(dòng)查重，編碼回收管理；③編碼器與BOM管理、文檔管理的集成；④編碼器同時(shí)可嵌入U(xiǎn)G、Solidedges、Solidworks和Autocad等常用CAD系統(tǒng)中，方便用戶在進(jìn)行新零部件設(shè)計(jì)時(shí)，在CAD環(huán)境中就能及時(shí)編碼，并保證CAD系統(tǒng)中的編碼與PLM中的編碼是一致和不重復(fù)的。(7)生產(chǎn)過(guò)程與售后服務(wù)技術(shù)管理①能提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，外購(gòu)零部件及原材料的供應(yīng)商信息管理，提供自制件...

由于生產(chǎn)前的驗(yàn)證和準(zhǔn)備投入了大量的時(shí)間和成本，因此對(duì)零部件在生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的變更處理是不同的。在零部件投入生產(chǎn)之前，模具尚未開模，采購(gòu)訂單尚未下發(fā)，大量成本尚未發(fā)生。這時(shí)零部件處于設(shè)計(jì)或驗(yàn)證階段，目標(biāo)之一就是盡可能地發(fā)現(xiàn)和消除零部件的缺陷，使零部件具備高質(zhì)量，因此這時(shí)發(fā)生的修改應(yīng)該是即時(shí)生效的。而零部件一旦投入生產(chǎn)，則大量成本已經(jīng)發(fā)生，對(duì)修改的處理變得謹(jǐn)慎。并且投入生產(chǎn)的零部件一般是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的，這時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往是改進(jìn)性質(zhì)的，因此修改一般不會(huì)即時(shí)生效，而是有可能等到下一款產(chǎn)品才實(shí)現(xiàn)，或等現(xiàn)有供貨耗完后才使用新設(shè)計(jì)。當(dāng)然，也不排除一些致命缺陷需要及時(shí)修復(fù)，而這在投入生產(chǎn)后一般要少得多。因此，...

企業(yè)可能已經(jīng)用電腦進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、利用電腦軟件編寫各種技術(shù)文件，已經(jīng)開始分享信息化技術(shù)帶來(lái)的好處了。不過(guò)，電腦里和企業(yè)的文件服務(wù)器上肯定已經(jīng)存放了大量的電子文檔，如圖紙、工藝卡片、ISO文件、產(chǎn)品物料配方、零件表、通知單、……等等，而且企業(yè)的各種應(yīng)用軟件還在對(duì)本已越來(lái)越龐大的文件庫(kù)不斷的“添磚加瓦”……您的企業(yè)有沒有受這些問(wèn)題困擾呢：?每個(gè)產(chǎn)品、零部件都對(duì)應(yīng)有各種各樣的文件，數(shù)目繁多，難以管理；?企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，信息膨脹；?企業(yè)的產(chǎn)品品種多，借用關(guān)系復(fù)雜；?產(chǎn)品、零部件不斷地修改，產(chǎn)生更多的版本，更難管理；?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化方案很難實(shí)施；?產(chǎn)品信息資料電子數(shù)字化以后，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程不能有效管理；?...

PDM與PLM是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化領(lǐng)域中極為常見的兩個(gè)名詞，然而不論在銷售環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)，很多人經(jīng)常在概念上混淆和濫用，本文力圖對(duì)這兩個(gè)概念所關(guān)注的領(lǐng)域進(jìn)行一定的差異說(shuō)明。一、PDMPDM作為產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化的重要概念，是ProductionDataManagement的縮寫，顧名思義，關(guān)注點(diǎn)在于產(chǎn)品數(shù)據(jù)的信息管理，并且在傳統(tǒng)的理解中，更確切的是指產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的數(shù)據(jù)管理，即EngineeringProcessManagement，內(nèi)容一般會(huì)包括如下常規(guī)部分：1.文檔管理文檔是產(chǎn)品數(shù)據(jù)中不可缺少的部分，如各類行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程產(chǎn)生的的需求分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，甚至包括...

PLM使產(chǎn)品生命周期信息透明化，使管理者能夠清楚了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，提高了管理者的管理水平和決策質(zhì)量。PLM主要有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)更快的響應(yīng)市場(chǎng)；(2)降低產(chǎn)品成本和生命周期成本；(3)整合研發(fā)資源，為企業(yè)知識(shí)管理提供平臺(tái)；(4)改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)部效力；(5)改善與供應(yīng)商、加工合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高業(yè)務(wù)外加工效力。三、PLM框架企業(yè)信息化歸根結(jié)底由企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)和產(chǎn)品生命周期管理(PLM)四個(gè)主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成。產(chǎn)品生命周期作為一種基本的企業(yè)信息化整體解決方案，一般包括三個(gè)層次：數(shù)據(jù)層、支撐層(使能層)和應(yīng)用層。底層是數(shù)據(jù)層，是由各種數(shù)...

在使用EDM的過(guò)程中，用戶需要有固定的權(quán)限，才能將數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)提取到Vault(電子倉(cāng)庫(kù))中，進(jìn)行相應(yīng)的更改。EDM是將元數(shù)據(jù)（Metadata）和數(shù)據(jù)體（Payload）分隔開來(lái)。數(shù)據(jù)體或者說(shuō)實(shí)際數(shù)據(jù)表示的是數(shù)據(jù)所欲傳遞的實(shí)際信息，例如圖紙上設(shè)備的幾何圖形。元數(shù)據(jù)用于輔助傳遞跟數(shù)據(jù)體相關(guān)的數(shù)據(jù)，例如這份圖紙的尺寸，日期，創(chuàng)建者等等。數(shù)據(jù)體一般存儲(chǔ)在文件系統(tǒng)中，而元數(shù)據(jù)會(huì)在中心數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ)。基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理由于引入元數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，人們開始將數(shù)據(jù)按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置和管理。這樣慢慢形成了初始的產(chǎn)品BOM?；诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理能夠更加直觀的展現(xiàn)出組裝件和單個(gè)加工產(chǎn)品之間的聯(lián)系。人們可以更方便...

企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)和質(zhì)量等各部門間，架設(shè)起一個(gè)協(xié)同的工作平臺(tái)，建立從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流程和數(shù)據(jù)的快速通道，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化”，提高企業(yè)整體運(yùn)作效率?；谛袠I(yè)實(shí)踐的行業(yè)方案包憑借在制造業(yè)三十余年經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐，鼎捷將行業(yè)實(shí)踐融入到鼎捷PLM產(chǎn)品中，使行業(yè)解決方案充分得以實(shí)現(xiàn)。機(jī)械行業(yè)機(jī)械行業(yè)具備以離散為主、流程為輔、裝備為重點(diǎn)的行業(yè)特性；行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，多品種、小批量的情況，要求企業(yè)必須利用有限資源，不斷提升訂單設(shè)計(jì)能力，提高標(biāo)準(zhǔn)化能力，縮短訂單交貨周期，以合理成本滿足個(gè)性化需求。方案目標(biāo)*建立產(chǎn)品電子化的開發(fā)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、和安全性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)...

為管理者提供本院/部實(shí)施的所有、單個(gè)項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況、交付物狀態(tài)、仔在問(wèn)題及處理情況等有價(jià)值的信息。實(shí)施研發(fā)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成員的績(jī)效管理、項(xiàng)目綜合信息統(tǒng)計(jì)分析、研發(fā)資源管理主要是人力資源和關(guān)鍵軟硬件資源在多項(xiàng)目中的合理分配與協(xié)調(diào)。>基于PLM系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)行1)項(xiàng)目模版的建立根據(jù)流程建立節(jié)點(diǎn)門產(chǎn)品開發(fā)模版，模版里包含節(jié)點(diǎn)門任務(wù)，領(lǐng)域任務(wù)、模塊任務(wù)和交付物任務(wù)。模版可直接導(dǎo)入系統(tǒng)進(jìn)行引用。2)項(xiàng)目計(jì)劃的建立根據(jù)項(xiàng)目策劃書在系統(tǒng)里建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里包含項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、各模塊工作人員：節(jié)點(diǎn)門計(jì)劃時(shí)間指的是每個(gè)階段的工作開始時(shí)問(wèn)和結(jié)束時(shí)問(wèn)?；谏厦娴墓?jié)點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)模版按照節(jié)點(diǎn)門...