人事外包的風(fēng)險(xiǎn)避免措施:(一)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包。(三)選擇專業(yè)外包商,選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。較后,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出較適...
企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類:企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),他們從事的業(yè)務(wù)很廣,人力資源管理外包單單是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?;第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,國際盛行的獵頭公司,也屬于這類公司之一;第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,上述三類外包的方式不是各自孤立的,在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員,組成一個(gè)"智囊團(tuán)",力求把工作做好。...
人力資源外包四種運(yùn)作流程:確定人事外包的內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)來說,首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。人事代理公司,對(duì)于人力資源管理來講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。人力資源派遣的運(yùn)用,人力資源派遣活動(dòng)涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個(gè)部分。根據(jù)派遣的性質(zhì)可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣:由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作。二是轉(zhuǎn)接派遣:用派單位負(fù)責(zé)員工招聘,而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。三是減員派遣:?jiǎn)T...
如何讓找到合適的外包?:1、明確需求,在這種情況下,許多企業(yè)都需要將一部分的設(shè)計(jì)工作外包出去。通常有外包給設(shè)計(jì)公司和個(gè)人自由職業(yè)者兩種方式。一般來說設(shè)計(jì)類外包公司的人員設(shè)備等配備齊全,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力強(qiáng)大,適合委托大體量的設(shè)計(jì)工作。但是面向公司的合作也容易造成流程復(fù)雜、工作周期長(zhǎng)、花費(fèi)更多等問題。并且一般企業(yè)需要的一些設(shè)計(jì)需求比較零散和基礎(chǔ)化,并不太依賴一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)去完成,這種情況下再去對(duì)接設(shè)計(jì)公司容易產(chǎn)生不必要的溝通成本和其他花費(fèi)。2、找對(duì)平臺(tái),說到這里許多企業(yè)可能會(huì)苦于缺乏人脈資源找不到良好的“設(shè)計(jì)牛人”.平臺(tái)上匯聚了大量的專業(yè)人才資源,企業(yè)可以有更多更優(yōu)的選擇,并且第三方的加入也可以幫助...
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí):功能選擇性外包,人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,完全可以外包出去。選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對(duì)民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。高層重視外程的溝通,企業(yè)人力資源外包對(duì)的不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下...
外包的定義和簡(jiǎn)介:指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?!巴獍陛^初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),后來發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè),這樣“外包”一詞才單獨(dú)自立出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作?!叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率較大化。人事外包后,企業(yè)管理者能有更多的精力,投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去...
人力資源外包四種運(yùn)作流程:確定人事外包的內(nèi)容,對(duì)于企業(yè)來說,首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。人事代理公司,對(duì)于人力資源管理來講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。人力資源派遣的運(yùn)用,人力資源派遣活動(dòng)涉及的內(nèi)容主要包括人員招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)四個(gè)部分。根據(jù)派遣的性質(zhì)可以將人力資源派遣分為以下五類。一是全程派遣:由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部工作。二是轉(zhuǎn)接派遣:用派單位負(fù)責(zé)員工招聘,而派遣機(jī)構(gòu)只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。三是減員派遣:?jiǎn)T...
服務(wù)業(yè)人力資源外包:期間受影響比較大的是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),為避免人流的大量聚集,酒店、餐廳、娛樂場(chǎng)所、旅行社等被暫停營業(yè),斷了現(xiàn)金流,企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn),不得不做出改變。同時(shí),在共享經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下,也衍生了更多的創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活用工的需求,這讓企業(yè)在面對(duì)、甚至是行業(yè)變動(dòng)的時(shí)候,能更好地存活下來。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)使個(gè)企業(yè)的用工更多元、更靈活,例如直播的主播、網(wǎng)約車主、外賣騎手。1傳統(tǒng)用工,企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同,雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于勞動(dòng)法,關(guān)系固定,企業(yè)責(zé)任大。養(yǎng)著你,難,辭了你,更難。企業(yè)成本相對(duì)較高、負(fù)擔(dān)較重(薪資、福利)風(fēng)險(xiǎn)大(勞動(dòng)糾紛、工傷)員工個(gè)稅費(fèi)用高。2、靈活用工,有服務(wù)協(xié)...
如何讓找到合適的外包?:1、明確需求,在這種情況下,許多企業(yè)都需要將一部分的設(shè)計(jì)工作外包出去。通常有外包給設(shè)計(jì)公司和個(gè)人自由職業(yè)者兩種方式。一般來說設(shè)計(jì)類外包公司的人員設(shè)備等配備齊全,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力強(qiáng)大,適合委托大體量的設(shè)計(jì)工作。但是面向公司的合作也容易造成流程復(fù)雜、工作周期長(zhǎng)、花費(fèi)更多等問題。并且一般企業(yè)需要的一些設(shè)計(jì)需求比較零散和基礎(chǔ)化,并不太依賴一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)去完成,這種情況下再去對(duì)接設(shè)計(jì)公司容易產(chǎn)生不必要的溝通成本和其他花費(fèi)。2、找對(duì)平臺(tái),說到這里許多企業(yè)可能會(huì)苦于缺乏人脈資源找不到良好的“設(shè)計(jì)牛人”.平臺(tái)上匯聚了大量的專業(yè)人才資源,企業(yè)可以有更多更優(yōu)的選擇,并且第三方的加入也可以幫助...
人事外包的主要服務(wù)項(xiàng)目:招聘式派遣,用人單位向我公司提出所用人員條件和薪資待遇,我公司通過專業(yè)渠道搜尋人員,與其簽訂勞動(dòng)合同并派往用人單位工作。轉(zhuǎn)接式派遣,用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員,再由我公司與員工簽訂勞動(dòng)合同,并由我公司負(fù)責(zé)員工的工資發(fā)放、社保辦理、勞動(dòng)爭(zhēng)議與工傷事故處理等事務(wù)。短期式派遣,用人單位和我公司共同約定用人時(shí)間、薪資待遇、人數(shù)及工作內(nèi)容,由我公司在約定時(shí)間內(nèi)組織人員到崗并簽訂勞動(dòng)合同,工作任務(wù)結(jié)束后另行安排工作崗位。靈活用工是區(qū)別于固定全職用工,是企業(yè)基于用人需求的波峰波谷、靈活地按需雇傭人才、企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系的全新用工模式。人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一...
企業(yè)人力資源外包的實(shí)施大致也分為兩方面內(nèi)容:一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,共同把工作做好。人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與勞動(dòng)密集管理難度大的企業(yè)適合企業(yè)人事外包。靜安區(qū)工廠人事外包費(fèi)用人力資源服務(wù)包括哪些:人力資源服務(wù)包括人力資源外包、人力資源派遣、...
使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備?:企業(yè)還可以將:薪資發(fā)放、社保、勞工糾紛等業(yè)務(wù)進(jìn)行外包,因?yàn)槠髽I(yè)在處理這類業(yè)務(wù)方面效率與質(zhì)量較低,導(dǎo)致員工滿意度降低,而這種不滿意又會(huì)持續(xù)影響到員工的工作效率與績(jī)效。企業(yè)在使用人力資源外包之前,應(yīng)該考慮應(yīng)該把什么事務(wù)外包出去,什么事務(wù)是企業(yè)自己做。比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多,相關(guān)入離職手續(xù)繁雜,日常的考勤、保險(xiǎn)與合同檔案管理等也耗費(fèi)不少人力去處理,企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。如果以上這些事務(wù)都讓人力資源外包機(jī)構(gòu)來承接,就能轉(zhuǎn)換員工的對(duì)接界面,利用外包機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的服務(wù)平臺(tái),批量性快速處理這類人事業(yè)務(wù),同時(shí)企業(yè)借助人力資源外包機(jī)構(gòu)的專業(yè)人...
人事外包的活動(dòng)特點(diǎn)從人力資源活動(dòng)角度來說:1、基礎(chǔ)性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性:人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性,這不單體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人事外包適用于處在非常時(shí)期的企...
人事資源外包主要包含哪些內(nèi)容:1.員工招聘外包代招代聘這個(gè)做法由來已久,并在中介的行業(yè)得到多方面的使用。但是中介行業(yè)的代招代聘只是針對(duì)低層次的員工,對(duì)其要求不是很高,中介機(jī)構(gòu)和用人單位之間也沒有硬性的約束。隨著人力資源相關(guān)法律法規(guī)以及外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的招聘政策、招聘工作帶來的較大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)就不斷需要技術(shù)能力型并符合企業(yè)發(fā)展需要的人員。2.員工培訓(xùn)外包。企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務(wù)之一就是培訓(xùn)。在員工培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)設(shè)計(jì)方面的工作可以外包給專業(yè)培訓(xùn)公司來完成,因?yàn)榱己玫膶I(yè)培訓(xùn)公司通常擁有人力資源管理各方面的**,他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。3....
人事外包的主要服務(wù)項(xiàng)目:招聘式派遣,用人單位向我公司提出所用人員條件和薪資待遇,我公司通過專業(yè)渠道搜尋人員,與其簽訂勞動(dòng)合同并派往用人單位工作。轉(zhuǎn)接式派遣,用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員,再由我公司與員工簽訂勞動(dòng)合同,并由我公司負(fù)責(zé)員工的工資發(fā)放、社保辦理、勞動(dòng)爭(zhēng)議與工傷事故處理等事務(wù)。短期式派遣,用人單位和我公司共同約定用人時(shí)間、薪資待遇、人數(shù)及工作內(nèi)容,由我公司在約定時(shí)間內(nèi)組織人員到崗并簽訂勞動(dòng)合同,工作任務(wù)結(jié)束后另行安排工作崗位。靈活用工是區(qū)別于固定全職用工,是企業(yè)基于用人需求的波峰波谷、靈活地按需雇傭人才、企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動(dòng)關(guān)系的全新用工模式。人事外包要重視人力資源公司的...
人力資源的六大特征:1,能動(dòng)性人具有主觀能動(dòng)性,能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng),有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。2,兩重性,人力資源與其他任何資源不同,是屬于人類自身所有。3,時(shí)效性,人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存,不采不用,品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然,儲(chǔ)而不用,才能就會(huì)被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同,人的才能發(fā)揮的較佳期也不同。一般而論,25歲到45歲是科技人才的黃金年齡,37歲為其峰值。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段,實(shí)施較有力的激勵(lì)。4,社會(huì)性,人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中,不同的社會(huì)形態(tài),不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的...
人事外包的活動(dòng)特點(diǎn)從人力資源活動(dòng)角度來說:1、基礎(chǔ)性:人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性:人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性,這不單體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人事外包后,企業(yè)管理者能有更多...
對(duì)人事外包常見的理解誤區(qū)有兩個(gè):一種是“我的員工外包了,我就喪失了管理權(quán),同時(shí)可能還會(huì)失去員工的忠誠度和歸屬感?!币?yàn)楸旧碜灾鏖_一個(gè)公司,就可以獲得一些管理權(quán),用自己的觀念去管理公司。另一種是“外包可以減輕企業(yè)管理負(fù)擔(dān),那我就把不愿意管理的、低端崗位的勞動(dòng)力外包出去,甚至把不合規(guī)的員工丟給外包公司去處理?!钡鋵?shí)只是人事外包的一個(gè)表面,人事外包的內(nèi)涵可以被簡(jiǎn)單歸納為“一加一大于二”:企業(yè)關(guān)注自己的業(yè)務(wù)與市場(chǎng)發(fā)展,人力資源外包公司專注于團(tuán)隊(duì)管理及效能提升。通過企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領(lǐng)域特長(zhǎng)的較大發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)兩者資源的匹配、組合和協(xié)同,達(dá)到兩方配合的價(jià)值多多高于企業(yè)自立管理所創(chuàng)造價(jià)值的較終...
怎樣正確使用人事外包?:一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前,應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況,詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去,一般來講,企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理,作為企業(yè)中心性的業(yè)務(wù),較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。首先企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包,并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的,所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí),一定要分清主次,對(duì)于那些與企業(yè)中心職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù),可以外包給外包公司,這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹(jǐn)慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務(wù)的公司有很多,但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)...
企業(yè)人力資源外包的實(shí)施大致也分為兩方面內(nèi)容:一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,共同把工作做好。人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。靜安區(qū)人事資源外包報(bào)價(jià)人事外包解決方案:人事外包機(jī)構(gòu)能夠更高效、更高質(zhì)...
人事外包的服務(wù)宗旨和理念:1.尊重員工個(gè)人的信念。2.尊重客戶的信念,采取兩項(xiàng)措施,以保證良好服務(wù);一是選擇、培養(yǎng)良好推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。3.有理想,用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。花旗銀行企業(yè)文化。以人為本:企業(yè)文化的中心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略,十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。客戶至上:企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的較優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略,并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌尋求創(chuàng)新:企業(yè)文化的升華在花旗銀行,大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。相信、尊重個(gè)人,尊重員工;二,追求較高的成...
人事外包的內(nèi)容:人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。人力資源外包概念下,分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品,是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,以其降低經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的較大化...
人事外包適合哪些企業(yè)類型?:(一)初步成立資金緊張的企業(yè)企業(yè)初步成立,很多地方都需要花錢,就會(huì)造成資金緊缺,所以在這種情況下企業(yè)能做的就是能節(jié)約的地方就要節(jié)約,導(dǎo)致后果就是聘用到的員工資歷,技術(shù)等方便的不佳,在這種情況下,選擇了人力外包就能解決企業(yè)人缺少人才的問題。(二)員工數(shù)量不多的中小型企業(yè)。中小企業(yè),它們?cè)谟霉こ杀旧厦嬉矔?huì)考慮,也不會(huì)專門成立一個(gè)人力部門來管理。(三)人員流失較快的企業(yè)。像銷售、金融、客服等行業(yè)往往人員流失是非??斓模热鐑扇齻€(gè)月拿保底工資都只有兩三千的情況下,很多人都會(huì)選擇跳槽,離職的事情就頻繁發(fā)生,企業(yè)HR都會(huì)重復(fù)在一個(gè)職位上反復(fù)招人-培訓(xùn)-入職的循環(huán)中,這樣就產(chǎn)生了...
企業(yè)選擇人事外包對(duì)外包服務(wù)商的風(fēng)險(xiǎn):包服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包業(yè)務(wù)在國內(nèi)剛起步,行業(yè)進(jìn)入門檻低,國內(nèi)服務(wù)商的素質(zhì)參差不齊,專業(yè)技術(shù)水平較低。多數(shù)的外包商的專業(yè)性不如成熟企業(yè)里的人力資源部門,在這種情況下企業(yè)在外包時(shí)要謹(jǐn)慎地識(shí)別哪些是有能力提供完善的服務(wù)的機(jī)構(gòu)。如果選擇不當(dāng),將達(dá)不到理想的結(jié)果。信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包主體與外包合作者之間的信息存在不同程度的不對(duì)稱。目前人力資源外包合作方是個(gè)參差不齊的市場(chǎng)。文化差異、文化不同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在與外包商簽訂外包合同之后,需要對(duì)彼此的外包關(guān)系進(jìn)行有效的管理,以使外包業(yè)務(wù)按照預(yù)期目標(biāo)發(fā)展,較終達(dá)到外包績(jī)效較為理想。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況發(fā)...
人事事務(wù)外包的運(yùn)用:人事事務(wù)外包活動(dòng)涉及的工作主要有:?jiǎn)T工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是:勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀(jì)審核等。日常服務(wù)提供的是:社會(huì)保險(xiǎn)管理、員工工資代發(fā)、員工個(gè)稅扣繳、員工戶口調(diào)動(dòng)、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是:停繳社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案轉(zhuǎn)出等。人事事務(wù)外包服務(wù)方式也有兩種,在人數(shù)較少的時(shí)候,服務(wù)商通過電話、電郵等方式和服務(wù)對(duì)象溝通,必要時(shí)約定時(shí)間提供上門服務(wù);在人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后或事務(wù)較多的時(shí)候,通常服務(wù)商會(huì)派專人定期或長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),這種方式下采...
人事外包的好處:1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫,專注于中心的戰(zhàn)略性工作,從而提升人力資源管理的高度和中心競(jìng)爭(zhēng)力;2.提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì),提高響應(yīng)的速度與效率;3.規(guī)范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用;4.降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及,人事直接間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金等〉及外面成本不斷地爬升,人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),擺脫雜務(wù)干擾,較終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營中心資源,發(fā)展中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn);6.簡(jiǎn)化流程,...
人事外包的活動(dòng)特點(diǎn)從服務(wù)行業(yè)來說:從服務(wù)行業(yè)角度來看,人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn):1、無形性:人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性:人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù),而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性:人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)...
人力資源外包三種方式:是指人的知識(shí)、技能、體力等各種能力的總和?!巴獍币辉~,英文名為“outsourcing”。是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人力資源外包不是簡(jiǎn)單的人力資源含義與外包含義的組合。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。人力資源外包概念分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。那么精確的講,人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務(wù)外包和人力資源管理職能外包。人力資源外...
企業(yè)人力資源外包的實(shí)施大致也分為兩方面內(nèi)容:一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,共同把工作做好。人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與人事外包好處是可以簡(jiǎn)化和整合流程。閔行區(qū)單位外包費(fèi)用人事外包服務(wù)流程:一、人事外包服務(wù)流程,1、業(yè)務(wù)咨詢。進(jìn)行人事外包合作的時(shí)候,...
人事代理:人事代理是一種現(xiàn)在比較流行的外包管理方式,是客戶根據(jù)企業(yè)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人事事務(wù)或職能外包出去,由專業(yè)的人事外包公司代理,以降低人力資源管理成本,提高人力資源管理效率。晨心憑借龐大的全國直營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的信息技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)、靈活的產(chǎn)品方案以及對(duì)國家人事政策和人才市場(chǎng)的深刻理解,為各個(gè)行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)客戶提供以下內(nèi)容為主的人事代理業(yè)務(wù)。服務(wù)內(nèi)容:社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù),社保基數(shù)審核、申報(bào)、繳納、帳戶合并與轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)理賠。薪酬服務(wù),工資核算、工資發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、工資單服務(wù)。人事手續(xù)服務(wù),依據(jù)檔案出具各類證明、用/退工手續(xù)辦理、辦理人才引進(jìn)。住房公積金服務(wù),公積金基數(shù)審核、申報(bào)、繳納、帳戶合并、...