人事外包的服務(wù)范圍:服務(wù)范圍1)固定周期內(nèi),有較大量的職位需求的企業(yè)。2)新建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),招聘壓力大的企業(yè)。3)招聘主管對(duì)候選人的預(yù)期與實(shí)際情況不一致,導(dǎo)致招聘工作很難展開的企業(yè);4)需要到另一個(gè)城市開設(shè)新工廠或者運(yùn)營中心,但是自身的人才儲(chǔ)備或招聘渠道有限,內(nèi)部招聘部門壓力過大的企業(yè);5)需要優(yōu)化內(nèi)部面試和測(cè)評(píng)流程的企業(yè)。6)需要在二三線城市開展招聘,但是二三線城市候選人員各方面能力不均衡,選拔困難的企業(yè)。7)獵頭公司訪尋候選人的工作效率不能滿足目前需求的企業(yè)。8)規(guī)模不大,暫無計(jì)劃設(shè)立內(nèi)部招聘部門的企業(yè)。業(yè)務(wù)外包作為一種靈活的用工方式,無疑能幫企業(yè)降低用工成本,提高效率。隨著越來越多的企業(yè)選擇...
人事外包的活動(dòng)特點(diǎn)從服務(wù)行業(yè)來說:從服務(wù)行業(yè)角度來看,人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè),具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn):1、無形性:人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性:人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動(dòng),那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù),而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性:人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi),人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程,即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)...
人事外包好處是什么?:對(duì)于中小企業(yè)來說,外包是雙贏的管理模式,實(shí)踐證明,服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)大于其劣勢(shì),未來數(shù)十年的發(fā)展,外包服務(wù)依舊會(huì)為中小企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益。1.節(jié)約時(shí)間,降低成本,提高效率,中小企業(yè)可以把企業(yè)非中心的人力資源管理業(yè)務(wù)通過服務(wù)外包的方式完成,借助外包商豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),填補(bǔ)企業(yè)在人力資源管理上的不足。2.降低中小型企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn),目前部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)還停留在把人員規(guī)模和企業(yè)價(jià)值劃等號(hào)的意識(shí)里,而走在前沿的企業(yè)已經(jīng)明白,自身要做的是專注中心業(yè)務(wù),把配套、支持性的功能交給專業(yè)的人員。3.科學(xué)技術(shù)推動(dòng)人力資源服務(wù)外包發(fā)展,隨著知識(shí)時(shí)代的到來,IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,各...
企業(yè)人力資源外包的實(shí)施大致也分為兩方面內(nèi)容:一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合,為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,共同把工作做好。人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與人事外包適用于短期用工需求的企業(yè)。普陀區(qū)單位外包服務(wù)公司人事事務(wù)外包的運(yùn)用:人事事務(wù)外包活動(dòng)涉及的工作主要有:?jiǎn)T工入職手續(xù)辦理、員...
人事外包適合哪些企業(yè)類型?:(一)初步成立資金緊張的企業(yè)企業(yè)初步成立,很多地方都需要花錢,就會(huì)造成資金緊缺,所以在這種情況下企業(yè)能做的就是能節(jié)約的地方就要節(jié)約,導(dǎo)致后果就是聘用到的員工資歷,技術(shù)等方便的不佳,在這種情況下,選擇了人力外包就能解決企業(yè)人缺少人才的問題。(二)員工數(shù)量不多的中小型企業(yè)。中小企業(yè),它們?cè)谟霉こ杀旧厦嬉矔?huì)考慮,也不會(huì)專門成立一個(gè)人力部門來管理。(三)人員流失較快的企業(yè)。像銷售、金融、客服等行業(yè)往往人員流失是非??斓?,比如兩三個(gè)月拿保底工資都只有兩三千的情況下,很多人都會(huì)選擇跳槽,離職的事情就頻繁發(fā)生,企業(yè)HR都會(huì)重復(fù)在一個(gè)職位上反復(fù)招人-培訓(xùn)-入職的循環(huán)中,這樣就產(chǎn)生了...
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí):功能選擇性外包,人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,完全可以外包出去。選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對(duì)民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。高層重視外程的溝通,企業(yè)人力資源外包對(duì)的不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下...
如何讓找到合適的外包?:1、明確需求,在這種情況下,許多企業(yè)都需要將一部分的設(shè)計(jì)工作外包出去。通常有外包給設(shè)計(jì)公司和個(gè)人自由職業(yè)者兩種方式。一般來說設(shè)計(jì)類外包公司的人員設(shè)備等配備齊全,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力強(qiáng)大,適合委托大體量的設(shè)計(jì)工作。但是面向公司的合作也容易造成流程復(fù)雜、工作周期長、花費(fèi)更多等問題。并且一般企業(yè)需要的一些設(shè)計(jì)需求比較零散和基礎(chǔ)化,并不太依賴一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)去完成,這種情況下再去對(duì)接設(shè)計(jì)公司容易產(chǎn)生不必要的溝通成本和其他花費(fèi)。2、找對(duì)平臺(tái),說到這里許多企業(yè)可能會(huì)苦于缺乏人脈資源找不到良好的“設(shè)計(jì)牛人”.平臺(tái)上匯聚了大量的專業(yè)人才資源,企業(yè)可以有更多更優(yōu)的選擇,并且第三方的加入也可以幫助...
人事外包適合哪些企業(yè)類型?:(一)初步成立資金緊張的企業(yè)企業(yè)初步成立,很多地方都需要花錢,就會(huì)造成資金緊缺,所以在這種情況下企業(yè)能做的就是能節(jié)約的地方就要節(jié)約,導(dǎo)致后果就是聘用到的員工資歷,技術(shù)等方便的不佳,在這種情況下,選擇了人力外包就能解決企業(yè)人缺少人才的問題。(二)員工數(shù)量不多的中小型企業(yè)。中小企業(yè),它們?cè)谟霉こ杀旧厦嬉矔?huì)考慮,也不會(huì)專門成立一個(gè)人力部門來管理。(三)人員流失較快的企業(yè)。像銷售、金融、客服等行業(yè)往往人員流失是非常快的,比如兩三個(gè)月拿保底工資都只有兩三千的情況下,很多人都會(huì)選擇跳槽,離職的事情就頻繁發(fā)生,企業(yè)HR都會(huì)重復(fù)在一個(gè)職位上反復(fù)招人-培訓(xùn)-入職的循環(huán)中,這樣就產(chǎn)生了...
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí):功能選擇性外包,人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,完全可以外包出去。選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對(duì)民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。高層重視外程的溝通,企業(yè)人力資源外包對(duì)的不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下...
民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí):功能選擇性外包,人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,完全可以外包出去。選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對(duì)民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。高層重視外程的溝通,企業(yè)人力資源外包對(duì)的不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下...
人事外包的理論根源:交易成本理論,交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí),則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。中心競(jìng)爭(zhēng)力,中心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,企業(yè)具有各種各樣的能力,也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的,那些能夠給企業(yè)帶來長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤的能力和專長,才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長期保持的原因。戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域。資源配...
人事事務(wù)外包的運(yùn)用:人事事務(wù)外包活動(dòng)涉及的工作主要有:?jiǎn)T工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是:勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀(jì)審核等。日常服務(wù)提供的是:社會(huì)保險(xiǎn)管理、員工工資代發(fā)、員工個(gè)稅扣繳、員工戶口調(diào)動(dòng)、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是:停繳社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案轉(zhuǎn)出等。人事事務(wù)外包服務(wù)方式也有兩種,在人數(shù)較少的時(shí)候,服務(wù)商通過電話、電郵等方式和服務(wù)對(duì)象溝通,必要時(shí)約定時(shí)間提供上門服務(wù);在人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后或事務(wù)較多的時(shí)候,通常服務(wù)商會(huì)派專人定期或長期現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),這種方式下采...
人事外包的運(yùn)作流程:確定內(nèi)容,企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,因此,在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前,必須先界定清楚,某一職能是否真的適宜外包。對(duì)于企業(yè)來說,首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,就要考慮如何選擇服務(wù)商,一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮。首先,要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次,注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。選擇方式,接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說,企業(yè)...
外包類型有哪些:人力資源軟件:如果您的HR較少或在團(tuán)隊(duì)中分散人力資源職能,則人力資源軟件可以為管理任務(wù),記錄保存,生成報(bào)告,招聘和員工績效方面提供成本相對(duì)較低的支持結(jié)構(gòu)。許多供應(yīng)商提供云備份和移動(dòng)端訪問,并且軟件服務(wù)(SaaS)解決方案越來越受歡迎。人力資源顧問:聘請(qǐng)人力資源**提供指導(dǎo)可以幫助您正確設(shè)置人力資源職能。如果您愿意,他們也可以管理其中一些功能。但是,不能令他們處理薪資或管理福利,這可以由外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人力資源外包(HRO)公司:HRO可以管理您的某些HR功能或提供端到端解決方案。提供的服務(wù)和費(fèi)用將有所不同。不過,通常情況下,您將根據(jù)選擇的服務(wù)和員工人數(shù)付費(fèi)。人力資源管理隨即被...
人力資源的六大特征:1,能動(dòng)性人具有主觀能動(dòng)性,能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng),有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。2,兩重性,人力資源與其他任何資源不同,是屬于人類自身所有。3,時(shí)效性,人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同,礦產(chǎn)資源一般可以長期儲(chǔ)存,不采不用,品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然,儲(chǔ)而不用,才能就會(huì)被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同,人的才能發(fā)揮的較佳期也不同。一般而論,25歲到45歲是科技人才的黃金年齡,37歲為其峰值。時(shí)效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段,實(shí)施較有力的激勵(lì)。4,社會(huì)性,人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中,不同的社會(huì)形態(tài),不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的...
人力資源外包三種方式:是指人的知識(shí)、技能、體力等各種能力的總和?!巴獍币辉~,英文名為“outsourcing”。是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作。人力資源外包不是簡(jiǎn)單的人力資源含義與外包含義的組合。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。人力資源外包概念分了三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業(yè)術(shù)語“人力資源派遣”來稱呼。那么精確的講,人力資源外包包括了人力資源派遣、人事事務(wù)外包和人力資源管理職能外包。人事外包好...
人事外包和勞務(wù)外包是一個(gè)意思么?:所謂人事外包,就是企業(yè)為更好的發(fā)展,集中精力在戰(zhàn)略中心上,通過與第三方機(jī)構(gòu)合作,將人力資源管理中瑣碎、復(fù)雜且需要專業(yè)操作的人事事務(wù)工作轉(zhuǎn)移的一種外包模式。而人事代理,員工的勞務(wù)關(guān)系還是和企業(yè)公司簽署的,指第三方代理公司只負(fù)責(zé)幫助企業(yè)給員工代發(fā)工資、社保公積金繳納等一些事物的服務(wù)。但是員工的勞務(wù)關(guān)系還是和企業(yè)公司簽署的。業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盡可能地以較小的成本獲取較大的利潤,通過人力資源外包業(yè)務(wù),企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系,避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。另外,企業(yè)從專業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù),遠(yuǎn)比企業(yè)...
人事外包的作用:1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?;鐣?huì)運(yùn)作,降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理,除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外,專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作,從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上多多下降,降低單個(gè)企業(yè)的成本。2、人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中心工作,根據(jù)“二/八原則”,80%的企業(yè)利潤是由20%的中心工作創(chuàng)造的,將這非中心的工作部分外包出去,則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作,從而有效保持和提升企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力。3、人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率,分工的進(jìn)一...
人事外包的風(fēng)險(xiǎn)避免措施:(一)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期,不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn),引入外包可能使員工不適應(yīng),因此,引入外包前,應(yīng)對(duì)員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn),讓員工理解外包意義,使其從內(nèi)心接受外包。(三)選擇專業(yè)外包商,選擇外包商時(shí)不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力,好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先,企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,做好成本與效益比分析。其次,了解外包商文化理念。較后,與外包商進(jìn)行文化溝通,使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,才能真正選出較適...
選擇人事外包需要考察的點(diǎn):首先尋找人事外包第1點(diǎn)就是要尋找靠譜的人事外包,真正靠譜外包至少具備以下三個(gè)條件:1.首先觀察他的以往有成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),看這家人事外包公司是否可以勝任;2.第二在人事外包的領(lǐng)域中,他們對(duì)人事外包有一定的專業(yè)的領(lǐng)域知識(shí),只有這樣才能更好的去解決我們尋找外包公司所要解決的問題;3.尋找人事外包較重要的一點(diǎn)就是要看他們?nèi)耸峦獍纠锩媸欠駬碛卸喾矫娴娜瞬艓?,只有這樣推薦給公司的人才越多,對(duì)公司的發(fā)展來說,有著極大的幫助。人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)模化社會(huì)運(yùn)作,降低單個(gè)企業(yè)成本多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。嘉定區(qū)企業(yè)人事外包服務(wù)公司使用人力資源外包前需要哪些準(zhǔn)備?...
關(guān)于人力資源外包四點(diǎn)注意事項(xiàng):功能選擇性外包,人力資源工作,包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。2選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),確定了什么功能可以外包后,就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,對(duì)民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。3高層重視外程的溝通,企業(yè)人力資源外包對(duì)的不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下來就必須重視和他們的溝通,尤其是外程中,高層必須介入,并保持及時(shí)...
外包的定義和簡(jiǎn)介:指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?!巴獍陛^初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),后來發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、人力資源等行業(yè),這樣“外包”一詞才單獨(dú)自立出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作?!叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴(kuò)大為“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”。企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率較大化。人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定...
人力真的會(huì)在意招的人是從外包公司:外包的分下面幾種:1.駐場(chǎng)外包。就是人在甲方,做的甲方的事情。絕大多數(shù)BAT的外包都是駐場(chǎng)外包。這種外包去了后能切切實(shí)實(shí)的感覺到人分三六九等,你是較低的那一等。正式工不單拿著至少你2倍以上的薪酬,還有你無法企及的全額五險(xiǎn)一金,節(jié)假日福利,年終獎(jiǎng)等等。不過正式工的技術(shù)的確比你強(qiáng),而且都是名校畢業(yè)。2.項(xiàng)目外包。就是人在乙方,乙方承接甲方的項(xiàng)目。你身邊的都是乙方的人。說是外包,其實(shí)就是正式工,乙方的正式工而已。說外包是因?yàn)榇雠c上述的駐場(chǎng)外包一樣,基本上都是較低五險(xiǎn)一金,節(jié)假日福利象征性的,年終獎(jiǎng)沒有或者給你一兩千的。而且,你身邊的人技術(shù)跟你一樣菜。3.專項(xiàng)外包。...
人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn):(一)增加企業(yè)額外費(fèi)用的支出。企業(yè)在決定哪些人力資源職能應(yīng)該外包時(shí),通常需要經(jīng)過一系列程序的評(píng)估,在決定外包業(yè)務(wù)之后,還需要選擇合適的外包商,這些都增加了企業(yè)費(fèi)用。(二)可能造成專業(yè)人才流失。外程中的溝通不良會(huì)引起員工對(duì)變革的抵抗。因?yàn)閷⑷肆Y源管理職能外包后,企業(yè)一部分人力資源管理業(yè)務(wù)人員的職責(zé)由直接參與管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接協(xié)調(diào)外包服務(wù)工作,有些人力資源管理人員可能會(huì)面臨失去工作的威脅,這必然會(huì)挫傷一些員工的工作積極性。如果處理不當(dāng)?shù)脑?會(huì)造成一些專業(yè)人才或骨干力量因不能直接從事人力資源管理工作而另謀高就,造成人才的流失。(三)安全風(fēng)險(xiǎn)。選擇合適的外包商是人力資源管理外包中較為...
企業(yè)招人難,項(xiàng)目外包可以嗎?:一、幫助企業(yè)降低成本,通過業(yè)務(wù)外包,可以節(jié)約企業(yè)人員招聘、內(nèi)部管理和溝通的時(shí)間成本。讓專業(yè)的人干專業(yè)的事,外包商的專業(yè)人力供應(yīng)能力、人崗配置和現(xiàn)場(chǎng)管控能力能夠使勞動(dòng)效率較大化。整合外包商人力供應(yīng)蓄水池,減少人員增減變化帶來的招聘及補(bǔ)償金費(fèi)用支出,避免因員工工傷而導(dǎo)致的一系列煩瑣手續(xù)及支付大額工傷費(fèi)用。減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率,降低企業(yè)運(yùn)營所需的成本。二、幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),①外包商人力蓄水池滿足了企業(yè)因訂單波動(dòng)而導(dǎo)致的靈活用工需求。②采用工作外包的形式有利于企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn),避免機(jī)構(gòu)臃腫導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈外包可以降低季節(jié)性、突發(fā)性用工需求招...
人事事務(wù)外包的運(yùn)用:人事事務(wù)外包活動(dòng)涉及的工作主要有:?jiǎn)T工入職手續(xù)辦理、員工日常服務(wù)提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是:勞動(dòng)關(guān)系審查、入職信息采集、員工背景調(diào)查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀(jì)審核等。日常服務(wù)提供的是:社會(huì)保險(xiǎn)管理、員工工資代發(fā)、員工個(gè)稅扣繳、員工戶口調(diào)動(dòng)、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是:停繳社會(huì)保險(xiǎn)、人事檔案轉(zhuǎn)出等。人事事務(wù)外包服務(wù)方式也有兩種,在人數(shù)較少的時(shí)候,服務(wù)商通過電話、電郵等方式和服務(wù)對(duì)象溝通,必要時(shí)約定時(shí)間提供上門服務(wù);在人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后或事務(wù)較多的時(shí)候,通常服務(wù)商會(huì)派專人定期或長期現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),這種方式下采...
外包類型有哪些:人力資源軟件:如果您的HR較少或在團(tuán)隊(duì)中分散人力資源職能,則人力資源軟件可以為管理任務(wù),記錄保存,生成報(bào)告,招聘和員工績效方面提供成本相對(duì)較低的支持結(jié)構(gòu)。許多供應(yīng)商提供云備份和移動(dòng)端訪問,并且軟件服務(wù)(SaaS)解決方案越來越受歡迎。人力資源顧問:聘請(qǐng)人力資源**提供指導(dǎo)可以幫助您正確設(shè)置人力資源職能。如果您愿意,他們也可以管理其中一些功能。但是,不能令他們處理薪資或管理福利,這可以由外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。人力資源外包(HRO)公司:HRO可以管理您的某些HR功能或提供端到端解決方案。提供的服務(wù)和費(fèi)用將有所不同。不過,通常情況下,您將根據(jù)選擇的服務(wù)和員工人數(shù)付費(fèi)。人事外包釋放人力資...
怎樣正確使用人事外包?:一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前,應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況,詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去,一般來講,企業(yè)都是將自己非中心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理,作為企業(yè)中心性的業(yè)務(wù),較好不要選擇外包。二、在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項(xiàng)目。首先企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包,并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的,所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時(shí),一定要分清主次,對(duì)于那些與企業(yè)中心職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù),可以外包給外包公司,這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作。三、謹(jǐn)慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務(wù)的公司有很多,但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)...
人事代理:人事代理是一種現(xiàn)在比較流行的外包管理方式,是客戶根據(jù)企業(yè)需求將一項(xiàng)或多項(xiàng)人事事務(wù)或職能外包出去,由專業(yè)的人事外包公司代理,以降低人力資源管理成本,提高人力資源管理效率。晨心憑借龐大的全國直營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的信息技術(shù)、專業(yè)的服務(wù)、靈活的產(chǎn)品方案以及對(duì)國家人事政策和人才市場(chǎng)的深刻理解,為各個(gè)行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)客戶提供以下內(nèi)容為主的人事代理業(yè)務(wù)。服務(wù)內(nèi)容:社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù),社保基數(shù)審核、申報(bào)、繳納、帳戶合并與轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)理賠。薪酬服務(wù),工資核算、工資發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、工資單服務(wù)。人事手續(xù)服務(wù),依據(jù)檔案出具各類證明、用/退工手續(xù)辦理、辦理人才引進(jìn)。住房公積金服務(wù),公積金基數(shù)審核、申報(bào)、繳納、帳戶合并、...
服務(wù)業(yè)人力資源外包:期間受影響比較大的是傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè),為避免人流的大量聚集,酒店、餐廳、娛樂場(chǎng)所、旅行社等被暫停營業(yè),斷了現(xiàn)金流,企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn),不得不做出改變。同時(shí),在共享經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展下,也衍生了更多的創(chuàng)新的商業(yè)模式和靈活用工的需求,這讓企業(yè)在面對(duì)、甚至是行業(yè)變動(dòng)的時(shí)候,能更好地存活下來。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)使個(gè)企業(yè)的用工更多元、更靈活,例如直播的主播、網(wǎng)約車主、外賣騎手。1傳統(tǒng)用工,企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同,雙方出現(xiàn)問題糾紛適用于勞動(dòng)法,關(guān)系固定,企業(yè)責(zé)任大。養(yǎng)著你,難,辭了你,更難。企業(yè)成本相對(duì)較高、負(fù)擔(dān)較重(薪資、福利)風(fēng)險(xiǎn)大(勞動(dòng)糾紛、工傷)員工個(gè)稅費(fèi)用高。2、靈活用工,有服務(wù)協(xié)...