人事外包的理論根源：交易成本理論，交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進行資源投入時，必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。中心競爭力，中心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的中心能力。中心能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。人力資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體。普陀區(qū)社保外包
人事外包管理的三個契合：1組織與業(yè)務(wù)的契合，人力資源部門需要不斷考察業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并與現(xiàn)行的組織架構(gòu)進行對比分析，看看兩者之間是否契合。要根據(jù)需要隨時對組織的匯報——指揮體系進行調(diào)整，以支撐業(yè)務(wù)運營正常推進。對于知識密集型組織而言，考慮組織與業(yè)務(wù)的契合，雖可能存在組織不足、職位設(shè)計不科學(xué)、流程與業(yè)務(wù)不匹配、信息技術(shù)導(dǎo)致組織的網(wǎng)絡(luò)化水平不足等問題，但重要的是改變工作環(huán)境。2干部與組織的契合。3激勵與人才的契合，要留住企業(yè)的中心人才，不斷提升組織的業(yè)績，激勵機制必須與人才的需求契合。隨著用工模式的轉(zhuǎn)變，組織以“人”為單位的勞動將過渡到以“心智”為單位的價值貢獻。人不一定為我所有，只有為我所用即可。普陀區(qū)社保外包人事外包服務(wù)外包的所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢遠(yuǎn)大于其劣勢。
人事外包的活動特點從人力資源活動角度來說：1、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性，這不單體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。
人事外包的風(fēng)險避免措施：（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇，企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。（二）加強員工培訓(xùn)，引入外包可能使員工不適應(yīng)，因此，引入外包前，應(yīng)對員工開展人力資源外包相關(guān)培訓(xùn)，讓員工理解外包意義，使其從內(nèi)心接受外包。（三）選擇專業(yè)外包商，選擇外包商時不能只考慮成本較優(yōu)而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重較優(yōu)的外包商。首先，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查，選擇專業(yè)化、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析。其次，了解外包商文化理念。較后，與外包商進行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此，才能真正選出較適合的外包商。（四）熟悉相關(guān)法規(guī)。（五）加強對人事外包商監(jiān)督，人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。
人才外包對企業(yè)的弊端：1.外包員工企業(yè)歸屬感差，離職率高。外包員工的勞動關(guān)系在用人單位，但工作時間都待在用工單位，面臨“兩不管”尷尬，有一種游離漂浮的感覺，缺少組織歸屬感，這就導(dǎo)致員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對企業(yè)來說無形中增加了新人培訓(xùn)成本。2.用工單位缺乏有效激勵，降低組織效率。用工單位雖然會對外包員工的工作進行管理和考核，但往往缺少和正式員工一樣有效的激勵措施。缺乏明晰而具針對性的正向激勵和負(fù)向激勵，外包員工在工作中易缺乏方向感與成就感，出現(xiàn)工作上得過且過、工作積極性不高、工作效率低下等現(xiàn)象，這種情況嚴(yán)重時會降低組織整體效率。用工單位要平等的對待外包員工和正式員工，減少外包員工的“不公平”感，加強對外包員工的關(guān)懷，給予有效激勵，為外包職工提供職業(yè)發(fā)展通道，提高員工的業(yè)務(wù)能力。這樣才能更好地吸引員工，留住員工。人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次。浦東新區(qū)醫(yī)院人事外包服務(wù)公司
人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動。普陀區(qū)社保外包
人事外包的運作流程：確定內(nèi)容，企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務(wù)的價格。其次，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。選擇方式，接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。外包的實施，經(jīng)過上述工作，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來負(fù)責(zé)實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與。普陀區(qū)社保外包
上海皖中勞務(wù)輸出有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。皖中是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋勞務(wù)派遣，人事外包，物業(yè)保安，價格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。皖中以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。