人力資源的六大特征：1，能動性人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。2，兩重性，人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有。3，時效性，人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發(fā)揮的較佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡較有利于職業(yè)要求的階段，實施較有力的激勵。4，社會性，人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態(tài)，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發(fā)過程中特別注意社會制度、國別政策、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。5，連續(xù)性，人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。6，再生性，人力資源是可再生資源，人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術的制約。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。松江區(qū)企業(yè)hr外包業(yè)務哪家好
人力真的會在意招的人是從外包公司：外包的分下面幾種：1.駐場外包。就是人在甲方，做的甲方的事情。絕大多數(shù)BAT的外包都是駐場外包。這種外包去了后能切切實實的感覺到人分三六九等，你是較低的那一等。正式工不單拿著至少你2倍以上的薪酬，還有你無法企及的全額五險一金，節(jié)假日福利，年終獎等等。不過正式工的技術的確比你強，而且都是名校畢業(yè)。2.項目外包。就是人在乙方，乙方承接甲方的項目。你身邊的都是乙方的人。說是外包，其實就是正式工，乙方的正式工而已。說外包是因為待遇與上述的駐場外包一樣，基本上都是較低五險一金，節(jié)假日福利象征性的，年終獎沒有或者給你一兩千的。而且，你身邊的人技術跟你一樣菜。3.專項外包。說白了就是乙方是甲方分離出來的一個部門，也可以算是承包給一個外包。有點繞口，舉個例子：我一個朋友服務于一家外包公司（乙方），該公司的項目全部來自于日本一家公司（甲方）。甲方派遣了一部分工作人員（管理人員和財務）駐場在乙方。該外包公司只承接該甲方的項目需求。當然，待遇的話在上述兩者中間。上海社保外包業(yè)務哪家好人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次。
人事事務外包的運用:人事事務外包活動涉及的工作主要有：員工入職手續(xù)辦理、員工日常服務提供、員工離職手續(xù)辦理三部分。入職手續(xù)辦理是：勞動關系審查、入職信息采集、員工背景調查、法定社保繳納、人事檔案托管、入職體檢組織、違法違紀審核等。日常服務提供的是：社會保險管理、員工工資代發(fā)、員工個稅扣繳、員工戶口調動、員工卡證辦理、員工年度體檢、政策法規(guī)咨詢等。離職手續(xù)辦理是：停繳社會保險、人事檔案轉出等。人事事務外包服務方式也有兩種，在人數(shù)較少的時候，服務商通過電話、電郵等方式和服務對象溝通，必要時約定時間提供上門服務；在人數(shù)達到一定數(shù)量后或事務較多的時候，通常服務商會派專人定期或長期現(xiàn)場服務，這種方式下采購商向服務商在企業(yè)內部提供一定的辦公場所和用品。主要原因有兩方面，一是社會環(huán)境方面：中國嚴格的人事檔案和戶籍管理制度及全國各城市不統(tǒng)一的社會保險政策。二是企業(yè)內部原因：跨國企業(yè)在中國分之機構和人員眾多，企業(yè)相對較高的薪酬標準，標準流程化的工作方式，自身運作成本高且效率低。人事事務外包另一特點是服務采購由跨國企業(yè)各個城市機構分別就地采購改為跨國企業(yè)在華總部統(tǒng)一采購。
人事代理：人事代理是一種現(xiàn)在比較流行的外包管理方式，是客戶根據(jù)企業(yè)需求將一項或多項人事事務或職能外包出去，由專業(yè)的人事外包公司代理，以降低人力資源管理成本，提高人力資源管理效率。晨心憑借龐大的全國直營服務網絡、先進的信息技術、專業(yè)的服務、靈活的產品方案以及對國家人事政策和人才市場的深刻理解，為各個行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)客戶提供以下內容為主的人事代理業(yè)務。服務內容：社會保險服務，社?；鶖?shù)審核、申報、繳納、帳戶合并與轉移及保險理賠。薪酬服務，工資核算、工資發(fā)放、個稅申報、工資單服務。人事手續(xù)服務，依據(jù)檔案出具各類證明、用/退工手續(xù)辦理、辦理人才引進。住房公積金服務，公積金基數(shù)審核、申報、繳納、帳戶合并、公積金借的款項、支取等咨詢。檔案管理服務，為員工提供統(tǒng)一的存檔服務。人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義。
人事外包的運作流程：確定內容，企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。我國尚無相應的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業(yè)中心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。選擇服務商人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性作用。選擇方式，接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。外包的實施，經過上述工作，人力資源外包就可以由相應的服務商來負責實施。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應該是積極的參與。人事外包好處是可以簡化和整合流程。奉賢區(qū)一站式外包哪家靠譜
人力資源服務不能被儲存、轉售或退回。松江區(qū)企業(yè)hr外包業(yè)務哪家好
選擇人事外包對企業(yè)自身的風險：企業(yè)由于自身能力的局限性，在實施人力資源管理外包活動中往往會面臨能力不足、監(jiān)督失控的風險，從而導致外包失敗。）來自員工方面的風險。員工是企業(yè)的特殊資源，從某種意義上來講,這種資源的不可再生性決定了員工的重要性。外包對于企業(yè)及員工而言確實是一種變革，外包后工作環(huán)境的變化、利益的重新分配，乃至失業(yè)問題會引起恐慌，使員工人心浮動，外包項目的錯誤選擇風險。企業(yè)的項目可分為企業(yè)中心業(yè)務、與中心業(yè)務密切相關的業(yè)務、支持性業(yè)務和可拋棄性業(yè)務。企業(yè)的中心業(yè)務是具有高價值和高獨特性的人力資源活動，對達到組織目標起到直接作用，關系到企業(yè)的生死存亡，應完全內治，如人力資源規(guī)劃、勞動仲裁、企業(yè)文化設計等。外包成本的錯誤估計的風險。企業(yè)進行人力資源管理外包的較主要的原因是縮減管理成本，聚焦中心業(yè)務。企業(yè)商業(yè)機密的泄露風險。企業(yè)在和外包商合作時，向外包商提供企業(yè)內部的信息是不可避免的。監(jiān)督失控和監(jiān)督過度的風險。企業(yè)對外包服務商過度依賴的風險。松江區(qū)企業(yè)hr外包業(yè)務哪家好
上海皖中勞務輸出有限公司專注技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務范圍主要包括：勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安等。公司奉行顧客至上、質量為本的經營宗旨，深受客戶好評。公司深耕勞務派遣，人事外包，物業(yè)保安，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。