長寧區(qū)哪個管理咨詢定制價格

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢基本內容：設計、建立并保持一種組織結構,具體包括組織設計、組織運作和組織調整企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑戰(zhàn)略方向不明，組織結構缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責不清，出現職責重疊或空白；企業(yè)內控體系不完整、責權不統一；協作意識差，組織效率低企業(yè)組織管理咨詢的內容及其作用組織管理咨詢內涵：分析企業(yè)經營戰(zhàn)略目標和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構合理性,改善組織機構的設置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用組織管理咨詢主要包括組織結構設計與優(yōu)化咨詢(組織架構設計,公司治理結構,以及責權體系,管理流程、業(yè)務流程,控制體系等一整套的工程)、組織管理綜合診斷以及組織效能提升咨詢等組織管理咨詢的價值：整合資源、明確職能劃分/定位、明晰崗位責權利、優(yōu)化流程提升效率、與績效考核結合固化部門職責和崗位職責、激勵員工上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務，包括市場調研、品牌策劃、銷售策略等。長寧區(qū)哪個管理咨詢定制價格

咨詢顧問和咨詢團隊1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求復雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經驗型項目需要大量的行業(yè)經驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風險性2.咨詢顧問的能力素質要求2.1咨詢顧問應具備的專業(yè)知識——服務是智力產品管理專業(yè)領域的知識咨詢領域的知識2.2咨詢顧問應具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構思并選擇合理方案所需的技能?；A是合理的理性邏輯,關鍵要注重技術工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等教育技能:培訓所需的影響、表達和互動能力(確認培訓需求、設計培訓課程、投入培訓)人際技能:主要包括人際關系技能(溝通、傾聽、影響力)和內控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）領導技能2.3咨詢顧問應具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）對于問題的敏銳洞察力較強的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創(chuàng)新思維與嚴謹的工作態(tài)度上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服。南京管理咨詢優(yōu)勢中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的目標。

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設計與營銷管理咨詢一、企業(yè)商業(yè)模式設計咨詢1.商業(yè)模式概述概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實現自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應能力且能夠持續(xù)實現盈利的企業(yè)運營管理模式的統稱構成要素：價值主張、消費者目標群體/客戶群體細分、分銷渠道、客戶關系、價值配置/關鍵業(yè)務（企業(yè)內部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網絡、成本結構、收入模型設計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結構、盈利模式）商業(yè)模式畫布2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務流程與方法（圍繞著構成要素進行）二、企業(yè)營銷管理咨詢1.企業(yè)營銷管理的內涵2.營銷觀念的發(fā)展與演變3.市場營銷理念的發(fā)展與演變4.零售管理領域的***業(yè)務模型5.企業(yè)營銷管理常見問題三、咨詢方案設計及實施指導1.咨詢方案設計步驟2.營銷咨詢方案中的STP策略2.1市場細分方法：2.2選擇目標市場的方法：2.3市場定位的方法：上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

企業(yè)留用人才相關咨詢2.員工滿意度調查咨詢滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度)滿意度調查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進的地方、納入HRM行動計劃滿意度測量方法：結構式問卷/非結構式問卷/觀察印象方法、指導式/非指導式面談法等（**常使用-問卷）滿意度調查應注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調查的對象（集中在需要保留的員工上）、調查過程注意保密滿意度分析中常用理論與方法：領導生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強化理論提升企業(yè)員工滿意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵機制、工作內容豐富化、提升管理者領導技能、加強企業(yè)文化建設上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務經營和發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產品競爭策略制定3.市場進入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務進入)4.公司業(yè)務發(fā)展目標制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結構，方案設計3.管理體系制定4.組織結構設計人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務工資體系設計3.業(yè)績評價方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務策略3.業(yè)務流程再造與ERP，CRM方案制定4.數字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰(zhàn)略3.營銷組織設計與管理流程4.營銷信息系統5.銷售業(yè)績提升企業(yè)重組面臨的問題：1.重組設計2.業(yè)務重組方案設計3.業(yè)務管理流程設計4.實施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執(zhí)行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設計運營管理面臨的問題：1.生產布局，流程再造2.供應鏈管理3.產品研發(fā)管理4.***質量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。蘇州戰(zhàn)略管理咨詢類型

人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實現創(chuàng)新和優(yōu)化，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設等密不可分。長寧區(qū)哪個管理咨詢定制價格

人力資源管理咨詢服務包含哪些？***部分人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內容如下：人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃；崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配；薪酬體系設計：以戰(zhàn)略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；中長期激勵設計：幫助企業(yè)設計高級管理人員及**人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的**目標；績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業(yè)績貢獻，幫助企業(yè)打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環(huán)，實現企業(yè)整體戰(zhàn)略目標；上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！長寧區(qū)哪個管理咨詢定制價格