廣州企業(yè)管理咨詢公司

企業(yè)管理咨詢基本介紹：管理咨詢活動價值企業(yè)為什么需要管理咨詢？企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量"外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認(rèn)知方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形式體現(xiàn)出來傳遞知識和經(jīng)驗——通過對被咨詢企業(yè)員工的課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通等方式給客戶企業(yè)傳遞一些先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理工具等人才培養(yǎng)——傳遞知識和經(jīng)驗過程中，提升客戶企業(yè)的管理人員技能和素養(yǎng),為客戶企業(yè)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)咨詢業(yè)績效果——在項目實施過程中,對企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的指導(dǎo)和跟蹤,**終幫助企業(yè)順利完成管理的變革,實現(xiàn)經(jīng)營績效的提升上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！人才發(fā)展體系設(shè)計咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計。廣州企業(yè)管理咨詢公司

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢團(tuán)隊（咨詢項目組）3.1特點：咨詢顧問兼多個項目、顧問資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項目式、矩陣式、虛擬組織3.3項目團(tuán)隊組成：乙方——項目經(jīng)理、咨詢顧問、項目助理；甲方——項目對接小組3.4項目角色項目總監(jiān)：一個項目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項目前期的商務(wù)洽談以及項目合作的商議。項目經(jīng)理：咨詢項目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個咨詢項目運作的人，具體任務(wù)開展過程中管理咨詢顧問團(tuán)隊的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。項目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展項目運行過程中的綜合事務(wù)管理咨詢顧問：咨詢顧問在對客戶企業(yè)進(jìn)行問題診斷時,常常扮演的是類似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問題和分析問題企業(yè)事務(wù)**：自客戶企業(yè)的人員。一般咨詢項目組會配備一到兩個企業(yè)事務(wù)**，項目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項目管理工作的管理人員。客戶企業(yè)希望通過項目開展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項目實施效果的專業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！青浦區(qū)戰(zhàn)略管理咨詢收費標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系的設(shè)計首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。

企業(yè)人才培育相關(guān)咨詢1.培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢培訓(xùn)體系內(nèi)容：培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)實施體系常見問題：管理制度不完善、體系運作不規(guī)范(沒有按照流程運作、課程建設(shè)不成功)、管理系統(tǒng)不完善(與業(yè)務(wù)脫節(jié)、缺乏與其他部門配合)、培訓(xùn)體系隊伍不穩(wěn)定咨詢范圍：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行過程管理、培訓(xùn)效果評估、師資庫管理、課程庫管理等2.人才發(fā)展體系設(shè)計人才發(fā)展內(nèi)涵：通過有計劃的設(shè)計搭建人才梯隊,并對人才的發(fā)展給出方向、路徑、提供必要的技術(shù)和資源的支持,提供學(xué)習(xí)成長的機會,以達(dá)到對人才的培育與提升的目的人才發(fā)展內(nèi)容：學(xué)習(xí)與發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃、繼任者管理等企業(yè)對人才發(fā)展的期望：實現(xiàn)對戰(zhàn)略落地的支撐、實現(xiàn)對企業(yè)文化的傳承、實現(xiàn)對組織變革的推動人才發(fā)展的方法：在職(工作輪換、行動學(xué)習(xí)等)、脫崗(正規(guī)教育、研討會/大型會議、內(nèi)部發(fā)展基地培訓(xùn))常見問題：重資歷、輕潛能；關(guān)注***，但忽略人崗匹配；關(guān)注引進(jìn)，忽視留人用人；培養(yǎng)模式單一；人才的評價培養(yǎng)機制不健全咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計；人才發(fā)展方式設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值?管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！.財務(wù)管理咨詢：為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)，包括財務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報和越權(quán)指揮的問題管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵與考核機制。主要對企業(yè)的激勵與考核機制進(jìn)行診斷（提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個方面的因素組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗。崇明區(qū)管理咨詢好選擇

信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)，包括信息化戰(zhàn)略制定、信息化系統(tǒng)建設(shè)、信息化應(yīng)用實施等。廣州企業(yè)管理咨詢公司

戰(zhàn)略規(guī)劃制定的7大步驟企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步驟：步驟一、尋找行業(yè)契機行業(yè)契機即所謂的商業(yè)機會，戰(zhàn)略的定位首先找的是行業(yè)的契機，這是**。步驟二、明確戰(zhàn)略定位找到了行業(yè)契機，再做出你的戰(zhàn)略定位。步驟三、分析企業(yè)差距找到了價值定位之后再做一個就是企業(yè)的差距，這個步驟主要就是內(nèi)部的分析和資源分析，就是我們經(jīng)常講的叫對標(biāo)。步驟四、策略設(shè)計對企業(yè)資源分析找出企業(yè)差距后就是進(jìn)行策略的設(shè)計，為了達(dá)成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)接下來要做什么，怎么做，即你的行動方案是什么？由此形成我們的戰(zhàn)略地圖。步驟五、形成戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略地圖是將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、讓行動有方向有目標(biāo)讓目標(biāo)與方案相對應(yīng)。步驟六、行動計劃為了讓戰(zhàn)略落到實處就是我們的行動計劃進(jìn)度管理階段，確保行動方案的推進(jìn)，實現(xiàn)**終的戰(zhàn)略目標(biāo)。步驟七、戰(zhàn)略評估到戰(zhàn)略評估就是優(yōu)化調(diào)整的階段，此時對戰(zhàn)略評估優(yōu)化調(diào)整是很有必要的。戰(zhàn)略規(guī)劃這個事情不需要太復(fù)雜，我們盡量的去把一件事情把它變簡單，越簡單越好，越簡單越好理解。廣州企業(yè)管理咨詢公司