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上海盛榕咨詢，一站式領(lǐng)導力培養(yǎng)資源：CEO1v1教練、高管團隊教練、中基層領(lǐng)導力訓練及內(nèi)化**團隊均有十年以上大型名企中高層管理和授課經(jīng)驗，均有985高?？偛冒嗪蚆BA研修班特聘講師的名譽背景，課程內(nèi)容正統(tǒng)科學，授課風格實操落地。

一站式學習型組織咨詢資源：聯(lián)合業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略管理、運營管理、人力資源管理咨詢機構(gòu)，為企業(yè)提供一站式咨詢落地方案，助力中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

"領(lǐng)導力培養(yǎng)"一站式產(chǎn)品與服務

服務對象：快速發(fā)展的企業(yè)，急需培養(yǎng)高績效的管理者，撐起不斷發(fā)展的業(yè)務和團隊。

解決問題：企業(yè)每年投錢，請老師給管理者上課，培訓沒效果，如何才能培養(yǎng)出高績效的管理者？

解決方案：搭建領(lǐng)導力培養(yǎng)體系，用流程復制管理干部。

第一步建模：建立企業(yè)高績效管理者的培養(yǎng)模型

第二步培養(yǎng)：設(shè)計落地的培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)各級干部成為高績效的管理者

1、高層培養(yǎng)：CEO教練+高管團隊經(jīng)營管理能力訓練

2、中層培養(yǎng)：四個階段系統(tǒng)化訓練

3、基層培養(yǎng)：三個階段系統(tǒng)化訓練

第三步內(nèi)化：規(guī)范領(lǐng)導力培養(yǎng)流程，用流程復制管理干部 監(jiān)級，需要有復雜性業(yè)務能力，也就是這五個能力：戰(zhàn)略解碼；系統(tǒng)思考；流程制度；平衡管理；業(yè)務協(xié)同。湖北管理培訓客服電話

中層領(lǐng)導力培養(yǎng)，成功的五個標準

中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導力培訓產(chǎn)出讓領(lǐng)導認可的實效？解決問題首先找到問題，

現(xiàn)在的問題是老板和培訓負責人通常對領(lǐng)導力培養(yǎng)項目的成功標準不清晰，只是一個模糊的理解，一件事的源頭沒有理清楚，結(jié)果大概率就不如意。

標準三、促進管理提效（抓業(yè)務、抓能力、抓效率）

傳統(tǒng)的領(lǐng)導力培訓很難促進管理提效，焦點原因是學員沒有在工作中做到，而沒有做到的原因有兩個，一是課程中沒有轉(zhuǎn)換認知和掌握方法，二是訓后沒有應用改變。很多課程講得動聽，但實際在工作中還是不會用，這是因為大多數(shù)講師是灌輸式的培訓，理論講得好，但并沒有幫助學員轉(zhuǎn)換認知，學員不認為要發(fā)生改變，沒有幫助學員結(jié)合場景去練習。

我們的領(lǐng)導力培訓可以幫助培訓負責人規(guī)避這個誤區(qū)，因為我們的課程設(shè)計是圍繞管理者實際場景去定制的，講師會用教練引導的方式啟發(fā)學員轉(zhuǎn)換認知，激發(fā)學員愿意去做，而當他們愿意去做了，項目效果就出現(xiàn)了，通常會從沒有到建立業(yè)務PDCA的管理機制，從沒時間去培養(yǎng)人才到結(jié)合實際業(yè)務實施人才培養(yǎng)動作，到有一套標準化的管理方法提升"抓業(yè)務、抓能力、抓效率"的管理成效。
廣東人力資源管理培訓人力資源培訓管理者是誰？管理者是更好地管理個體或團隊或組織的行為，高效了解決問題，從而達成了目標的角色。

中層領(lǐng)導力培養(yǎng)，成功的五個標準

中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓負責人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導力培訓產(chǎn)出讓領(lǐng)導認可的實效？解決問題首先找到問題，

二、100%在崗行為改變和能力提升。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導力培訓往往是只聽課，訓后無行動，這樣肯定不會產(chǎn)生效果，可惜很多中小企業(yè)的培訓負責人把很多關(guān)注點都放在了課程和講師上，這種思維在中小企業(yè)是落不了地的，應該考慮項目設(shè)計的全局，重點關(guān)注訓后的落地轉(zhuǎn)化。在大企業(yè)，這種思維是可行的，因為大企業(yè)有配套機制，如前期IDP的導入，中期導師輔導、后期績效考核等，你不需要關(guān)注學員訓后應用，因為他們一定會應用，不用通過不了考核無法晉升，但中小企業(yè)沒有這些機制支持，你必須加大對訓后轉(zhuǎn)化的關(guān)注，否則很難落地。

我們的領(lǐng)導力培訓可以幫助培訓負責人規(guī)避這個誤區(qū)，中小企業(yè)的培訓環(huán)境，多數(shù)學員本身沒有訓后行動的意識，培訓中上級領(lǐng)導參與的意識弱，培訓后不跟績效掛鉤，所以我們的項目設(shè)計會在行動轉(zhuǎn)化的層面彌補這些機制的缺失，一是設(shè)定領(lǐng)導力在崗發(fā)展計劃，二是建立上級參與其中給與支持的機制，幫助學員更好的在工作中應用，三是由上級對學員的成長和成果做出**終的點評，一起驗收項目的成果。

    人才管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源和發(fā)展前景。我們的公司專注于人才管理體系解決方案，提供***的服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才管理水平的快速提升。我們的人才管理體系解決方案包括人才招聘、人才培養(yǎng)、績效管理、薪酬管理等多個方面，涵蓋了人才管理的全過程。我們的專業(yè)團隊都是經(jīng)驗豐富的人才管理**，他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系，提高人才管理水平。我們的人才管理體系解決方案具有以下特點：1.專業(yè)性強：我們的專業(yè)團隊都是經(jīng)驗豐富的人才管理**，他們將通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式，幫助企業(yè)建立完善的人才管理體系，提高人才管理水平。2.實用性強：我們的解決方案內(nèi)容緊貼實際人才管理工作，注重實戰(zhàn)演練，讓企業(yè)能夠快速將所學知識應用到實際工作中。3.個性化定制：我們的解決方案可以根據(jù)企業(yè)的實際情況進行個性化定制，幫助企業(yè)解決實際問題，提高人才管理水平。4.效果***：我們的解決方案已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了人才管理水平的快速提升，得到了***的好評。我們的人才管理體系解決方案適用于各行各業(yè)的企業(yè)，無論是初創(chuàng)企業(yè)還是大型企業(yè)，都可以從中受益。 企業(yè)管理培訓流程：測評，組織診斷、管理人員測評；規(guī)劃；培訓；輔導、跟蹤；管理；再測評。

領(lǐng)導力培訓難落地的五類障礙，你中招了嗎？

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供領(lǐng)導力培養(yǎng)服務，每年都要跟中小企業(yè)的培訓負責人和老板溝通，所以非常清楚中小企業(yè)管理者培養(yǎng)的現(xiàn)狀，在很多中小企業(yè)，管理者的培養(yǎng)是很難落地的，因為相較于大企業(yè)往往存在以下五類學習障礙：

一、欠缺實踐目標，脫離工作：

二、欠缺知識框架，盲目聽課：

三、欠缺訓后行動，光學不練：

四、欠缺導師輔導，不會應用：

五、欠缺成果考核，沒有成長：

大企業(yè)一開始也是從小企業(yè)發(fā)展起來的，只不過在從小企業(yè)到大企業(yè)發(fā)展的過程中，只有20%的企業(yè)做出了正確的決策，抓住了人才培養(yǎng)的重點，愿意沉下來花大力氣培養(yǎng)管理者，選擇專業(yè)的咨詢機構(gòu)合作，建立內(nèi)部的領(lǐng)導力培養(yǎng)體系，逐步實現(xiàn)了用流程培養(yǎng)干部，前列的案例比如華為愿意花巨資請IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在現(xiàn)金流告急的情況下，仍能花上百萬請機構(gòu)幫他們定制了9天系列課程培養(yǎng)管理者，建立起了高中基層管理者的培養(yǎng)體系。

如果你們當下有管理者培養(yǎng)的需求，想真正落地領(lǐng)導力培訓的效果，歡迎微信聯(lián)系我們，共同書寫成功案例。 中層管理人員培訓課程包括領(lǐng)導力、團隊管理、溝通技巧、決策分析和時間管理等多個方面的內(nèi)容。廣東人力資源管理培訓人力資源培訓

企業(yè)中層管理培訓的作用：掌握教練技術(shù)的方法，對下屬進行有效輔導；掌握明確工作格局，把握公司戰(zhàn)略方向。湖北管理培訓客服電話

企業(yè)中層人員管理培訓課程有哪些？

企業(yè)中層人員管理培訓的課程

1、管理培訓課程——自我管理：①、正確角色定位；②、激情：樹立信念、誓死必成；③、執(zhí)行：高標準、追求結(jié)果；④、無私：先人后己、樂于奉獻；⑤、務實：專注忠誠、不找客觀；

2、管理培訓課程——工作管理：①、目標計劃管理能；②、時間管理能力；③、研究策劃能力；④、會議管理能力；⑤、問題解決能力；

3、管理培訓課程——團隊管理：①、溝通能力；②、激勵能力；③、教育輔導能力；④、授權(quán)能力；⑤、風氣建設(shè)。

企業(yè)中層人員管理培訓的作用

1、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對下屬進行有效輔導；

2、掌握如何做一個有威望，有魅力的管理者的方法；

3、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認知，進而提升公司業(yè)績利潤；

4、掌握情景領(lǐng)導的方法，對于不同狀態(tài)的員工進行有效的管理；

5、掌握打造高效團隊方法，群策群力，比較大限度的發(fā)揮團隊智慧和力量，進而從根本上解決問題，促進公司加速發(fā)展； 湖北管理培訓客服電話