沂源招聘服務(wù)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-03-14

招聘能力考核在初選的基礎(chǔ)上,需要對(duì)余下的應(yīng)聘者進(jìn)行材料審查和背景調(diào)查,并在確認(rèn)之后進(jìn)行細(xì)致地測(cè)試與評(píng)估:1)智力與知識(shí)測(cè)試。該測(cè)試是通過(guò)考試的方法測(cè)評(píng)候選人的基本素質(zhì),它包括智力測(cè)試和知識(shí)測(cè)試兩種基本形式。智力測(cè)試的目的是通過(guò)候選人對(duì)某些問題的回答,測(cè)試他的思維能力、記憶能力、應(yīng)變能力和觀察分析復(fù)雜事物的能力等。知識(shí)測(cè)試是要了解候選人是否具備待聘職務(wù)所要求的基本技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí),缺乏這些基本知識(shí),候選人將無(wú)法進(jìn)行正常工作。2)競(jìng)聘演講與答辯。是對(duì)知識(shí)與智力測(cè)試的一種補(bǔ)充。測(cè)試可能不足以完全反映一個(gè)人的素質(zhì)全貌,不能完全表明一個(gè)人運(yùn)用知識(shí)和智力的綜合能力。發(fā)表競(jìng)聘演講,介紹自己任職后的計(jì)劃和遠(yuǎn)景,并就選聘工作人員或與會(huì)人員的提問進(jìn)行答辯,可以為候選人提供充分展示才華、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。3)案例分析與候選人實(shí)際能力考核。在競(jìng)聘演說(shuō)與答辯以后,還需要對(duì)每個(gè)候選人的實(shí)際操作能力進(jìn)行分析。測(cè)試和評(píng)估候選人分析問題和解決問題的能力,可借助“情景模擬”或稱“案例分析”的方法。這種方法是將候選人置于一個(gè)模擬的工作情景中,運(yùn)用各種評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)觀測(cè)考察他的工作能力和應(yīng)變能力,以此判斷他是否符合某項(xiàng)工作的要求。高質(zhì)量人才的匯聚點(diǎn)——賢通人才發(fā)展(山東)有限公司。沂源招聘服務(wù)

賢通人力資源在企業(yè)招聘評(píng)估評(píng)估作用:1、通過(guò)招聘評(píng)估,有助于企業(yè)分析人才招聘與錄用的情況。2、招聘人員通過(guò)成本分析,可以了解員工招聘的實(shí)際成本,以便于從人力資源規(guī)劃的角度上進(jìn)行人力資源成本核算。3、通過(guò)評(píng)估,有利于招聘工作的改進(jìn)。通過(guò)對(duì)招聘評(píng)估內(nèi)容的分析,可以發(fā)現(xiàn)招聘工作的成功與不足之處,為下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。4、招聘評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題。因?yàn)檎衅感Ч暮脡某送獠恳蛩氐挠绊懲猓彩芷髽I(yè)內(nèi)部因素的影響。淄博數(shù)字化招聘承攬山東賢通人力資源在客戶和行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。

    HR如何做好招聘工作:3、不要忘了挖掘內(nèi)部的優(yōu)秀人才當(dāng)出現(xiàn)崗位需求的時(shí)候,應(yīng)該兼顧考慮內(nèi)部的可能性。對(duì)內(nèi)發(fā)布職位,可以為現(xiàn)有員工提供晉升或橫向發(fā)展的機(jī)會(huì),同時(shí)可以鼓舞和激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的績(jī)效。給有潛力的員工一個(gè)面試,不但可以讓你更了解自己的員工,也可以讓他們更多地了解到組織的需求和發(fā)展目標(biāo)。如果他們恰恰符合你的需求,那不是更好的嗎?4、努力打造良好的雇主品牌正如大多數(shù)的情況下,我們都會(huì)將職位信息放到招聘網(wǎng)站上,然后期望良好的人選能夠向我們投遞。因此,我們的品牌在市場(chǎng)上的口碑越好,對(duì)于厲害人選自然能就會(huì)更具有吸引力。而這種口碑的形成,需要企業(yè)員工的傳播?,F(xiàn)今,社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),員工關(guān)于企業(yè)的真實(shí)評(píng)價(jià)也會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速傳開。我們要做的是,不斷完善管理制度,為員工提供更好的培訓(xùn)、更清晰的發(fā)展路徑、更具激勵(lì)的薪酬福利,以及更深入人心的企業(yè)文化。

案例二階段,一審判決:公司認(rèn)可馬大膽面試的崗位為廚師,且受傷地點(diǎn)為該公司辦公地點(diǎn),可以認(rèn)定雙方構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系一審法院認(rèn)為,本案爭(zhēng)議焦點(diǎn)在于馬大膽與公司之間是否存在勞動(dòng)關(guān)系。馬大膽稱其在公司擔(dān)任廚師,雙方約定月工資標(biāo)準(zhǔn)為2400元,在工作期間受傷,公司亦認(rèn)可馬大膽面試的崗位為廚師,且受傷地點(diǎn)為該公司辦公地點(diǎn),故法院認(rèn)定馬大膽接受的勞動(dòng)管理,其所提供勞動(dòng)系公司的工作業(yè)務(wù)組成部分,現(xiàn)公司否認(rèn)雙方之間存在勞動(dòng)關(guān)系,主張當(dāng)日系對(duì)馬大膽進(jìn)行面試,但并未就其主張?zhí)峤蛔C據(jù)予以證明,故法院認(rèn)定馬大膽與公司之間的關(guān)系符合勞動(dòng)關(guān)系特征,法院依法確認(rèn)雙方存在勞動(dòng)關(guān)系。作為負(fù)有管理責(zé)任的用人單位,公司應(yīng)對(duì)馬大膽的入職時(shí)間提舉相應(yīng)證據(jù)予以證明。本案中,馬大膽主張其于2016年7月2日入職公司,公司基于否認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系而未能對(duì)馬大膽的入職時(shí)間作出陳述,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的不利后果,故法院采信馬大膽的主張,認(rèn)定其入職公司的時(shí)間為2016年7月2日,并進(jìn)而認(rèn)定馬大膽與公司自2016年7月2日起存在勞動(dòng)關(guān)系。綜上,一審法院依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第七十九條之規(guī)定,判決:公司與馬大膽于二O一六年七月二日起存在勞動(dòng)關(guān)系。山東賢通人力資源讓每個(gè)人更有價(jià)值。

重磅!再次強(qiáng)調(diào):各地不得自行集中清繳社保欠費(fèi)!

一是在全國(guó)開展涉企違規(guī)收費(fèi)專項(xiàng)檢查,嚴(yán)肅查處擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目、提高征收標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大征收范圍、亂攤派等問題,對(duì)企業(yè)反映強(qiáng)烈、社會(huì)影響惡劣的亂收費(fèi)行為予以曝光。對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)收費(fèi)大范圍開展自查抽查。二是規(guī)范交通、稅務(wù)、應(yīng)急等領(lǐng)域執(zhí)法,科學(xué)制定裁量基準(zhǔn),對(duì)輕微交通違法、一般交通違法初犯偶犯等更多采取警告方式,慎用或不適用罰款,在稅務(wù)執(zhí)法領(lǐng)域研究推廣“首違不罰”清單制度。落實(shí)和完善罰沒管理制度,罰沒收入全部上繳國(guó)庫(kù),實(shí)行“收支兩條線”管理。三是繼續(xù)清理規(guī)范重點(diǎn)領(lǐng)域收費(fèi)。新設(shè)向企業(yè)收費(fèi)的相關(guān)部門性基金必須嚴(yán)格遵循法定程序,到期基金能取消的一律取消,一時(shí)難以取消的也要降低征收標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目管理,對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明顯偏高的要采取降標(biāo)措施,取消體現(xiàn)一般性管理職能的收費(fèi)項(xiàng)目。四是加強(qiáng)海運(yùn)口岸收費(fèi)監(jiān)管,依法查處報(bào)關(guān)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物裝卸等環(huán)節(jié)強(qiáng)制服務(wù)收費(fèi)和明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范等違規(guī)行為。五是加快修訂價(jià)格違法行為行政處罰等方面法規(guī),及時(shí)修改或廢除不合理的行政處罰事項(xiàng),從制度上防止涉企亂收費(fèi)。

社會(huì)需要什么人才,把適應(yīng)人才投放進(jìn)去——賢通人才發(fā)展(山東)有限公司。臨淄區(qū)勞務(wù)派遣招聘信息

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內(nèi)部推薦:內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績(jī)效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),而在另一方面,公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉,會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他(她)們是否具備相應(yīng)的條件;加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò),得到更多的幫助和指導(dǎo),因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響:一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì)而沒有考慮被推薦人是否合格,更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力,在公司重要崗位安排自己的親信,形成幾個(gè)小團(tuán)體,這會(huì)影響的公司正常的企業(yè)架構(gòu)和運(yùn)作。沂源招聘服務(wù)

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