財(cái)務(wù)系統(tǒng)課程有哪些

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-06

企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同,如對(duì)客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等,來(lái)建立利潤(rùn)屏障,提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如,直銷(xiāo)模式(只憑“直銷(xiāo)“一點(diǎn),還不能稱(chēng)其為一個(gè)商業(yè)模式),人人都知道其如何運(yùn)作,也都知道是此中**,而且每個(gè)商家只要它愿意,都可以模仿的做法,但能不能取得與相同的業(yè)績(jī),完全是另外一回事,這就說(shuō)明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,就是把贏利模式建立在對(duì)客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說(shuō),企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理,要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到,卻并不容易。贏利系統(tǒng)融合了世界在前企業(yè)的管理、服務(wù)、執(zhí)行力和行動(dòng)力理念。財(cái)務(wù)系統(tǒng)課程有哪些

企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同,如對(duì)客戶的悉心照顧、****的實(shí)施能力等,來(lái)建立利潤(rùn)屏障,提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻,從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。比如,直銷(xiāo)模式(只憑“直銷(xiāo)“一點(diǎn),還不能稱(chēng)其為一個(gè)商業(yè)模式),人人都知道其如何運(yùn)作,也都知道戴爾(Dell)公司是此中**,而且每個(gè)商家只要它愿意,都可以模仿戴爾的做法,但能不能取得與戴爾相同的業(yè)績(jī),完全是另外一回事,這就說(shuō)明了好的商業(yè)模式是很難被人模仿的。腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是,就是把贏利模式建立在對(duì)客戶行為的準(zhǔn)確理解和假定上。比如說(shuō),企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理,要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到,卻并不容易。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè),不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè),對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái),為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題,都不甚了解。這樣不切實(shí)際的“商業(yè)模式”,在狂熱的時(shí)候,簡(jiǎn)直數(shù)不勝數(shù)。江蘇商業(yè)模式系統(tǒng)內(nèi)容在現(xiàn)代漢語(yǔ)中,通常使用“盈利”而不用“贏利”。

利潤(rùn)源是指企業(yè)提供的商品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者和使用者群體,他們是企業(yè)利潤(rùn)的單獨(dú)源泉。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源,好的企業(yè)利潤(rùn)源,一是要有足夠的規(guī)模,二是企業(yè)要對(duì)利潤(rùn)源的需求和偏好有比較深的認(rèn)識(shí)和了解,三是企業(yè)在挖掘利潤(rùn)源時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者比較而言有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。利潤(rùn)點(diǎn)是指企業(yè)可以獲取利潤(rùn)的產(chǎn)品或服務(wù),好的利潤(rùn)點(diǎn)一要針對(duì)明確客戶的清晰的需求偏好,二要為構(gòu)成利潤(rùn)源的客戶創(chuàng)造價(jià)值,三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性,或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn)。利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。

贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死,贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財(cái)富價(jià)值的等級(jí),贏利模式?jīng)Q定企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值高低。迄今為止還沒(méi)有找到一個(gè)明確的贏利模式的企業(yè)是沒(méi)有任何前途(錢(qián)途)可言的,無(wú)論現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模有多大,只要找不到正確適合的贏利模式注定過(guò)眼煙云、煙花一現(xiàn)。企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對(duì)象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對(duì)手等商務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時(shí)空結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況,商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對(duì)象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率,商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。變化莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境營(yíng)造了英雄輩出的年代,風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟(jì)引出激情燃燒的歲月。

盈利模式設(shè)計(jì),就是從企業(yè)所處的價(jià)值鏈路出發(fā),為其產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)設(shè)合適的價(jià)值交易形態(tài),以實(shí)現(xiàn)更多的收益。盈利模式設(shè)計(jì)不能狹隘地看作是單個(gè)企業(yè)自家的事情,必須要基于整條價(jià)值鏈路,如果下游不接受,上游不支持,相關(guān)方不配合,盈利模式設(shè)計(jì)得再美好,也是枉然?!百u(mài)服務(wù)”中的“包干制”和“賣(mài)資質(zhì)”中的“入場(chǎng)費(fèi)”全然不同。前者是將服務(wù)打包,有限次或無(wú)限次享用;后者不包含任何服務(wù),只是提供了進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、服務(wù)或投資的資格。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么?強(qiáng)大企業(yè)!財(cái)務(wù)系統(tǒng)課程有哪些

專(zhuān)注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化。財(cái)務(wù)系統(tǒng)課程有哪些

專(zhuān)注于盈利的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新:一、 認(rèn)知企業(yè)生存環(huán)境及其新變化/新動(dòng)態(tài);二、 創(chuàng)建贏利的企業(yè)文化;三、 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增;企業(yè)持續(xù)盈利的3+5方程式,形成企業(yè)持續(xù)盈利的飛輪效應(yīng)!3個(gè)價(jià)值“黑洞”:一、戰(zhàn)略黑洞及其應(yīng)對(duì)法則;二、管理黑洞及其應(yīng)對(duì)法則;三、項(xiàng)目黑洞及其應(yīng)對(duì)法則。5條持續(xù)盈利之道:一、發(fā)掘利潤(rùn)區(qū)(利潤(rùn)源與利潤(rùn)點(diǎn))二、創(chuàng)建盈利文化(資源與文化支持)三、大化降低成本(擰干毛巾)四、保護(hù)現(xiàn)在的奶酪(利潤(rùn)屏障)國(guó)內(nèi)盈利課程一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播一人。國(guó)內(nèi)**汽車(chē)銷(xiāo)售全培訓(xùn)-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教材主編。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年有影響力的50名策劃**之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)課程有哪些

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