企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)是指為企事業(yè)單位提供個(gè)性化、定制化課程方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，其培訓(xùn)服務(wù)主體為單一的企事業(yè)單位組織，針對(duì)性的按需為一家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司機(jī)構(gòu)。其主要表現(xiàn)為:1、受培訓(xùn)的群體來(lái)自同一企事業(yè)單位的組織;2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展符合企業(yè)實(shí)際需求的針對(duì)性的服務(wù);3、在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的角度，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案建議;4、項(xiàng)目服務(wù)人員要求較高，尤其對(duì)培訓(xùn)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)的深入研究。上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司對(duì)于員工職業(yè)發(fā)展方面的需求，可以借助問(wèn)卷法和觀察法。湖北形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在哪里
如何做好一個(gè)企業(yè)中層管理呢？一：要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層經(jīng)理承擔(dān)著承上啟下的角色，能力素質(zhì)要求高，必須比員工優(yōu)先一步。然而，經(jīng)理與員工雖然地位不同，但人格是平等的。經(jīng)理不能因職位高，權(quán)勢(shì)大，就居高臨下，高人一等。二：要抓大放小，不要面面俱到。經(jīng)理必須總攬全局，才能保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。工作中要善于抓住事物的主要矛盾，提綱挈領(lǐng)、抓大放小，切莫事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。如果眉毛胡子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。三：要做出樣子，不要喊出號(hào)子?？鬃釉唬骸捌渖碚涣疃?，而身不正，雖令不行”。表率的作用是一種無(wú)形的力量，經(jīng)理做出樣子，模范帶頭，就等于無(wú)聲的命令，威嚴(yán)就自然地樹(shù)立起來(lái)。湖北形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在哪里企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)其自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r而“量身定制”的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。
企業(yè)培訓(xùn)一般基礎(chǔ)流程：1、調(diào)研分析：現(xiàn)階段公司的哪些板塊/哪些部門(mén)/哪些職位的人，看是全員培訓(xùn)，還是只針對(duì)管理職能部門(mén)需要進(jìn)行崗位培訓(xùn)。2、立項(xiàng)：確定人群后，設(shè)立培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門(mén)和總負(fù)責(zé)人，制定培訓(xùn)計(jì)劃（預(yù)算多少，培訓(xùn)周期要多長(zhǎng)，預(yù)期達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果）3、培訓(xùn)方式：是線下還是線上，線下要考慮停工停產(chǎn)/場(chǎng)地/甄選老師/費(fèi)用的問(wèn)題，線上覆蓋面廣，考慮員工接受程度。4、平臺(tái)挑選：挑選平臺(tái)機(jī)構(gòu)，核查培訓(xùn)資質(zhì)和背景，挑選出適合現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)需求的平臺(tái)。費(fèi)用咨詢(xún)與開(kāi)展培訓(xùn)細(xì)節(jié)。5、開(kāi)展培訓(xùn)：根據(jù)選定的平臺(tái)機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)完善更符合員工的培訓(xùn)落地計(jì)劃。培訓(xùn)開(kāi)始，注意數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)習(xí)過(guò)程與結(jié)果統(tǒng)計(jì)，員工學(xué)習(xí)狀態(tài)記錄等。6、培訓(xùn)總結(jié)：開(kāi)展本次培訓(xùn)后每個(gè)人/部門(mén)的培訓(xùn)效果統(tǒng)計(jì)，就培訓(xùn)過(guò)程好的方面，存在的不足和改進(jìn)方式總結(jié)討論。7、留底備份：一個(gè)完整的裴谞計(jì)劃實(shí)施到落地，到結(jié)束的臺(tái)賬收錄。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的趨勢(shì)如何呢？1、項(xiàng)目制成為人才培養(yǎng)的基本運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目基本就是課程拼盤(pán)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力就找一些好的領(lǐng)導(dǎo)力課程拼一下，如果課程太多就分幾個(gè)階段，每個(gè)階段包裝一個(gè)動(dòng)聽(tīng)的名字，而本質(zhì)上看還是課程拼盤(pán)。而隨著培訓(xùn)成熟度日益提升，培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)于學(xué)習(xí)項(xiàng)目的認(rèn)知不斷升級(jí)。當(dāng)前企業(yè)里的學(xué)習(xí)項(xiàng)目，以真實(shí)的業(yè)務(wù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)整體解決方案，注重在運(yùn)營(yíng)中提升轉(zhuǎn)化度，在培訓(xùn)后有相應(yīng)的追蹤和輔導(dǎo)措施，項(xiàng)目評(píng)估注重與業(yè)務(wù)的相關(guān)度，以及轉(zhuǎn)化成有形的成果。2、產(chǎn)品化成為新趨勢(shì)。產(chǎn)品化不是個(gè)新話(huà)題，在培訓(xùn)領(lǐng)域，通常認(rèn)為產(chǎn)品就是課程。其實(shí)，能夠?yàn)榭蛻?hù)解決問(wèn)題的方案都可以稱(chēng)之為產(chǎn)品。但是，真正的“高附加值產(chǎn)品”如鳳毛麟角。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出產(chǎn)品化的趨勢(shì)，有研究能力和版權(quán)意識(shí)的機(jī)構(gòu)基于客戶(hù)需要，研發(fā)相應(yīng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化、版權(quán)化、品牌化，然后進(jìn)行大規(guī)模推廣。增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對(duì)人才的吸引力，提高公司整體管理水平。
中層管理者培訓(xùn)可以主要從以下幾方面入手。1、管理者應(yīng)具備的心態(tài)。我們知道，心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果，優(yōu)良管理干部應(yīng)具備哪些心態(tài)呢？研究500強(qiáng)企業(yè)管理者所具備的心態(tài)，總結(jié)主要包括8大心態(tài)。各級(jí)管理干部應(yīng)注重培養(yǎng)這些心態(tài)，健康良好的心態(tài)，不只對(duì)企業(yè)，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)也是很有幫助的。2、管理者應(yīng)掌握的技能。管理干部對(duì)角色認(rèn)識(shí)和心態(tài)調(diào)整后，就應(yīng)注重培養(yǎng)和提升自己的管理技能。管理技能包括目標(biāo)計(jì)劃、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)培育、執(zhí)行控制。市場(chǎng)上常見(jiàn)的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開(kāi)課，網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程授課。上海制造業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)培訓(xùn)**和企業(yè)都很重視員工培訓(xùn)，優(yōu)良的培訓(xùn)是高效管理之母。湖北形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在哪里
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):(1)量身定制。員工繼續(xù)教育或進(jìn)修行為有時(shí)候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)歷教育、獲取資格證書(shū)等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對(duì)員工個(gè)人的重要性要大于對(duì)企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性比較明確、方向比較清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來(lái)分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對(duì)象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，相當(dāng)于量體裁衣。(2)人均成本低，整體效應(yīng)高。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中，要是任用內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行主講，其成本主要是時(shí)間成本及支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的少量補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用會(huì)較大降低;即使是聘用外部培訓(xùn)師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的學(xué)員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費(fèi)用一般不會(huì)太高。反過(guò)來(lái)，正因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人數(shù)有許多，大家就可以針對(duì)一些具體問(wèn)題進(jìn)行探討，達(dá)到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的目的，進(jìn)而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。湖北形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在哪里
上海高培企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。公司深耕商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，企業(yè)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。