利潤(rùn)家是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)如何贏利，具有極強(qiáng)的敏感和預(yù)見(jiàn)性的人，他往往是企業(yè)家本人，也許是企業(yè)家的盟友，或許是職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)需要選擇一個(gè)適合自己的贏利模式。那么，怎樣才是成功的贏利模式呢？ 由于各行業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，沒(méi)有一個(gè)單一的特定贏利模式能夠保證在各種條件下都產(chǎn)生優(yōu)異的財(cái)務(wù)結(jié)果。美國(guó)埃森哲咨詢公司對(duì)70家企業(yè)的贏利模式所做的研究分析中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)始終正確的贏利模式，但卻發(fā)現(xiàn)成功的贏利模式至少具有3個(gè)共同的特點(diǎn)。贏利系統(tǒng)能為企業(yè)家打開(kāi)瓶頸寶藏的金鑰匙。北京盈利系統(tǒng)培訓(xùn)
盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過(guò)自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。福建文化系統(tǒng)內(nèi)容與非營(yíng)利相反，非營(yíng)利是指不是以謀求利潤(rùn)為目的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
以系統(tǒng)的解決方案來(lái)盈利該種方式關(guān)鍵在于了解客戶產(chǎn)品購(gòu)買的深層次需求以及全部需要，通過(guò)全部的客戶解決方案的推出，企業(yè)不只可以順利地推動(dòng)產(chǎn)品銷售，還可以通過(guò)方案的提供來(lái)獲取溢價(jià)收入，進(jìn)而鞏固客戶關(guān)系，捆綁客戶。換句話講，企業(yè)的利潤(rùn)不只是來(lái)自產(chǎn)品銷售，還來(lái)自于技術(shù)支持、融資、多方位價(jià)值滿足以及長(zhǎng)期的客戶服務(wù)。此外，全部的客戶解決方案也是在前對(duì)手，形成差別化的有效途徑。各網(wǎng)站盈利模式分類探討，仿佛一覺(jué)醒來(lái)，投資人投資前首先問(wèn)的不再是網(wǎng)站的預(yù)計(jì)用戶數(shù)，而是網(wǎng)站是否能盈利，投資人的要求就是網(wǎng)站們的風(fēng)向標(biāo)，一時(shí)間，關(guān)于網(wǎng)站盈利模式的討論遍布各種媒體。
“盈利”的近義詞是“紅利、盈余”，反義詞是“虧本、虧損”，“盈利”只有一個(gè)意思，就是“收支相減之后的利潤(rùn)”，就是賺到了利潤(rùn)。在古代書籍中，常見(jiàn)“贏利”一詞，而現(xiàn)代漢語(yǔ)更常見(jiàn)的是“盈利”。所以我們現(xiàn)在說(shuō)企業(yè)盈利情況，而不說(shuō)企業(yè)贏利，盡管二者意思相同?？偨Y(jié)：“營(yíng)利”就是“謀利”，以賺錢為目的，但不一定賺到了錢；“贏利”指可能虧本，也可能盈余；“盈利”指扣除成本，還賺到了錢。而在現(xiàn)代漢語(yǔ)中，通常使用“盈利”而不用“贏利”?！坝敝缚鄢杀?，還賺到了錢。
“好的的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣品牌，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！被颉昂玫牡钠髽I(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣專屬，三流的企業(yè)賣服務(wù)，四流的企業(yè)賣產(chǎn)品?！睂⑦@些說(shuō)法融會(huì)貫通并稍加完善，便得到了盈利模式的五大類型，即“賣產(chǎn)品”、“賣服務(wù)”、“賣文化”、“賣投資（賣發(fā)）”和“賣資質(zhì)（賣標(biāo)準(zhǔn)）”。盈利模式的這種分類，既來(lái)自于實(shí)踐的總結(jié)，也是與價(jià)值形態(tài)的歷史演進(jìn)趨勢(shì)、商業(yè)社會(huì)的歷史發(fā)展趨勢(shì)高度吻合的。商品經(jīng)濟(jì)，從初級(jí)階段（實(shí)體經(jīng)濟(jì)）到中級(jí)階段（虛擬經(jīng)濟(jì)）再到高級(jí)階段（虛體經(jīng)濟(jì)），其實(shí)正是以物質(zhì)商品價(jià)值、精神文化價(jià)值和資本價(jià)值依次在社會(huì)交易總量中占據(jù)主導(dǎo)地位來(lái)分野的。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！福建文化系統(tǒng)內(nèi)容
盈利是指收入減去支出后有利潤(rùn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益。北京盈利系統(tǒng)培訓(xùn)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷、創(chuàng)品牌；設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營(yíng)管控；建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！少犯方向性錯(cuò)誤！減少摸索的時(shí)間成本！升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！強(qiáng)大企業(yè)！清華北大長(zhǎng)江中歐實(shí)戰(zhàn)師資，十三門關(guān)鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬(wàn)投資，提升軟實(shí)力！ 走進(jìn)【商界精英EMBA實(shí)戰(zhàn)贏利項(xiàng)目】41期深造，與時(shí)勢(shì)共造英雄！北京盈利系統(tǒng)培訓(xùn)
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