企業(yè)特訓營培訓需要注意以下的幾點：1、樹立激勵機制。如何提高員工的積極性一直是人資主管頭疼的問題。特訓營培訓的目的是讓員工在能力上獲得提升，因此，不斷提高崗位要求，并輔以薪酬激勵，使員工有學習的動力，在通過能力考核的方式對員工進行評估。激勵機制的建立不只可以避免員工在特訓營培訓時懈怠的態(tài)度，提高員工學習的積極性，同時還能營造員工之間良性的競爭氛圍，結(jié)尾又可以將特訓營培訓效果評估與績效考核結(jié)合到一起，提高人資部門的工作效率。2、樹立一個榜樣。榜樣的力量是無窮的，好的榜樣能夠催人奮進。企業(yè)可以在特訓營培訓中挑選積極性高、學習態(tài)度認真、特訓營培訓效果突出的員工樹立榜樣，成為其他員工的。樹立榜樣的目的不只能夠從積極的方面進行引導，而且能體現(xiàn)出企業(yè)對員工和特訓營培訓的重視程度，從側(cè)面帶動員工對待特訓營培訓的積極性。特訓營培訓方法：網(wǎng)上課程學習法。營銷特訓營費用
特訓營是為企業(yè)研發(fā)中心人才量身打造的培養(yǎng)方案，人才培養(yǎng)周期通常為6-8個月，課程內(nèi)容專業(yè)性強。特訓營采用MBA案例式與workshop教學，將理論與實踐完美結(jié)合起來，周全提升學員的理論知識、實戰(zhàn)技能、和綜合能力。課后講師輔導學員結(jié)合企業(yè)實際情況輸出相應的工具模板，對實際工作指導性非常強。我們所處的時代各行各業(yè)競爭都非常激烈，市場的趨勢也由以技術為中心逐步轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品為中心，而“產(chǎn)品經(jīng)理”是任何產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)不可或缺的人員，但做好產(chǎn)品經(jīng)理并不是一件容易的事情。高培企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理特訓營提供周到的特訓營培訓和輔導，確保參訓的產(chǎn)品經(jīng)理在獲得崗位基礎知識的同時，更多地接觸工作中的真實案例，以“理論+實戰(zhàn)”的方式為產(chǎn)品經(jīng)理能力的快速提升保駕護航。天津中層特訓營培訓班目標性原則目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。
按照特訓營培訓職責：第1類:應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。第二類:提高特訓營培訓，提升崗位業(yè)績。第三類:發(fā)展特訓營培訓，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃方面的特訓營培訓,中國有一千萬家企業(yè)，進行此類特訓營培訓的公司不足千分之一。第四類:人文特訓營培訓，講人文，講音樂，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。第五類:拓展特訓營培訓，這是一種戶外體驗式特訓營培訓。體驗式特訓營培訓強調(diào)員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。在體驗式特訓營培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的進程由他們掌控，他們將更加注意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內(nèi)心。拓展特訓營培訓也是企業(yè)更加喜歡和務實的一種類型。
企業(yè)特訓營培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出較大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)特訓營培訓是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)特訓營培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡遠程授課。企業(yè)發(fā)展離不開長期有效的特訓營培訓，特訓營培訓是批量制造企業(yè)所需人才的較好方法之一。特訓營培訓體系建設：組建內(nèi)部特訓營培訓師團隊。
特訓營培訓方法：游戲營培訓法。當前一種較先進的高級訓練法，特訓營培訓的對象是企業(yè)中較高層次的管理人員。與案例研討法相比較，管理游戲法具有更加生動、更加具體的特點。案例研討法的結(jié)果，受訓人員會在人為設計的理想化條件下，較輕松地完成決策。而管理游戲法則因游戲的設計使學員在決策過程中會面臨更多切合實際的管理矛盾，決策成功或失敗的可能性都同時存在，需要受訓人員積極地參與訓練，運用有關的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設置的種種遭遇進行分析研究，采取必要的有效辦法去解決問題，以爭取游戲的勝利。應崗特訓營培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。天津中層特訓營培訓班
新員工進行企業(yè)特訓營拓展訓練的目的：培養(yǎng)員工團隊和精神和責任感。營銷特訓營費用
特訓營培訓方法：1、案例研討法。一種用集體討論方式進行特訓營培訓的方法，與討論法不同點在于:通過研討不單是為了解決問題，而是側(cè)重培養(yǎng)受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經(jīng)驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業(yè)務工作中思考與應用，建立一個有系統(tǒng)的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。2、師徒式培訓法。又稱現(xiàn)場個別培訓強調(diào)單個的一對一的現(xiàn)場個別特訓營培訓是一種傳統(tǒng)的特訓營培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經(jīng)驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業(yè)特訓營培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別特訓營培訓方法仍在運用。然而，企業(yè)的特訓營培訓部必須對采用師徒式特訓營培訓方法的崗位做有效的特訓營培訓組織指導，才能確保特訓營培訓獲得良好的效果。營銷特訓營費用
上海高培企業(yè)管理顧問有限公司坐落在大連路1619號駿豐國際財富廣場19層，是一家專業(yè)的經(jīng)營范圍包括企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務信息咨詢，為本系統(tǒng)內(nèi)職工培訓，市場營銷策劃，文化藝術交流策劃（除演出經(jīng)紀），會務會展服務，展覽展示服務，計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），銷售文化用品、辦公設備。 【依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】公司。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務范圍主要包括：商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司憑著雄厚的技術力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的商界精英贏利系統(tǒng)班，經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班，企業(yè)成長特訓營，企業(yè)定制內(nèi)訓形象，贏得了社會各界的信任和認可。