經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程！老板要做一家持續(xù)賺錢(qián)的公司，必須：定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、做營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)品牌；設(shè)計(jì)盈利模式、優(yōu)化流程；運(yùn)營(yíng)管控；建立發(fā)展平臺(tái)。學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？通過(guò)學(xué)習(xí)提升，少走彎路！少犯方向性錯(cuò)誤！減少摸索的時(shí)間成本！升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！強(qiáng)大企業(yè)！清華北大長(zhǎng)江中歐實(shí)戰(zhàn)師資，十三門(mén)關(guān)鍵課程，每月一次兩天，集中假期雙休上課，4.98萬(wàn)投資，提升軟實(shí)力！ 走進(jìn)【商界精英EMBA實(shí)戰(zhàn)贏利項(xiàng)目】41期深造，與時(shí)勢(shì)共造英雄！學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？犯方向性錯(cuò)誤！山東流程系統(tǒng)培訓(xùn)班
贏利表達(dá)收益有增加，但是未必有利潤(rùn)，即在收益增加的前提下有可能虧本，也可能盈余。盈利表示有盈余而不存在虧損，即在扣除成本的前提下，還賺到了錢(qián)。營(yíng)利就是謀利，表達(dá)了終的目的是賺錢(qián)，但終未必能賺到錢(qián)。贏利和盈利強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果或事實(shí)上的一種狀態(tài)，即是否的盈余，而不強(qiáng)調(diào)過(guò)程。營(yíng)利強(qiáng)調(diào)的是一種目的或理想，側(cè)重經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，而不管結(jié)果是獲利還是虧損。贏利和盈利主用使用在公司企業(yè)等場(chǎng)合，體現(xiàn)的是博弈后的結(jié)果或采用的手段。天津營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在哪里學(xué)習(xí)贏利系統(tǒng)能干什么？強(qiáng)大企業(yè)！
盈利模式指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)的目標(biāo)利潤(rùn)。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過(guò)自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的盈利模式大多是自發(fā)的，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到盈利模式的幸運(yùn)。
高培商院邀請(qǐng)清華大學(xué)特聘講師，高培盈利模式導(dǎo)師龍韓林老師 從企業(yè)當(dāng)下關(guān)注重要的問(wèn)題和目標(biāo)，到當(dāng)今市場(chǎng)危機(jī)、人類社會(huì)的第三次全球化浪潮，展開(kāi)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)道路方向的探討，為何要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)盈利模式？如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)盈利模式？商業(yè)盈利模式創(chuàng)新 《商業(yè)盈利模式與創(chuàng)新》課程是高培商院 商界精英贏利系統(tǒng)之盈利模式系統(tǒng)， 商界精英贏利系統(tǒng) 高培商院邀請(qǐng) 長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)等13位實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，結(jié)合導(dǎo)師15-20年企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)研發(fā)而成！是中小企業(yè)持續(xù)賺錢(qián)必備的贏利系統(tǒng)。贏利系統(tǒng)以準(zhǔn)確徹底性幫助企業(yè)解決問(wèn)題，好的的課后服務(wù)及輔導(dǎo)為宗旨。
贏利模式分為自發(fā)的贏利模式和自覺(jué)的贏利模式兩種，前者的贏利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何贏利，未來(lái)能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺(jué)的贏利模式，是企業(yè)通過(guò)對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)贏利模式加以自覺(jué)調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。研究企業(yè)贏利模式，有必要借助有效的分析手段，我們?cè)陂L(zhǎng)期研究成功企業(yè)的贏利模式時(shí)，歸納和總結(jié)了企業(yè)盈利模式分析和設(shè)計(jì)的五個(gè)要素，幾乎所有企業(yè)的利潤(rùn)模式都是以某一個(gè)或兩個(gè)要素為關(guān)鍵的各要素不同形式的組合。贏利模式是企業(yè)或個(gè)人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。天津營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在哪里
贏利有兩種含義：一是“扣除成本獲得的利潤(rùn)”；二是“經(jīng)營(yíng)所得”。山東流程系統(tǒng)培訓(xùn)班
提到盈利模式，不同人、不同企業(yè)有不同的理解。其實(shí)，盈利模式既不是一些人講的那樣玄乎其玄，也不是某些**輕描淡寫(xiě)幾句話那么簡(jiǎn)單。盈利模式到底是什么，企業(yè)該如何尋找新的盈利模式。筆者將與你一道揭開(kāi)新盈利模式的面紗。盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的渠道，即企業(yè)通過(guò)怎樣的模式和渠道來(lái)賺錢(qián)。新盈利模式就是企業(yè)賺錢(qián)的新渠道，需要企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特的模式向新利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移。但不同企業(yè)有不同的盈利模式，自然也有不同的調(diào)整方式。筆者設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的盈利模式突圍模型。透過(guò)不同企業(yè)的轉(zhuǎn)移策略，來(lái)探尋我們尋找盈利模式的方法。從而幫助企業(yè)從已有的靠單一產(chǎn)品、單一模式賺取利潤(rùn)的思維定勢(shì)中解脫出來(lái)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)全新的利潤(rùn)區(qū)。山東流程系統(tǒng)培訓(xùn)班
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