會(huì)議效率培訓(xùn)：1.保證會(huì)議要有內(nèi)容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；2.及時(shí)開會(huì)。在得到重要情報(bào)或要要求作出決策時(shí)應(yīng)立即召開，以保證有充分的時(shí)間采取行動(dòng)；3.主持人和參會(huì)者都要守時(shí)。如有遲到者，在會(huì)場(chǎng)當(dāng)眾站立幾分鐘，下次很少有人愿意再吸引大家的視線；4.主持人在會(huì)前明確通知會(huì)議目的、程序、時(shí)間、地點(diǎn)，讓參會(huì)者有所準(zhǔn)備。正式會(huì)議，還要把議程發(fā)給參會(huì)者；5.出席討論和決策的會(huì)議人數(shù)以5-7人為較佳。出席會(huì)議超過20人，只能通報(bào)情況或布置工作，更多的人只適合于報(bào)告會(huì)和表彰會(huì)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特色：?jiǎn)栴}和思考導(dǎo)向。浙江形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣
承企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：諾、動(dòng)機(jī)與態(tài)度。此類課程旨在了解學(xué)員在何種情況下會(huì)形成并運(yùn)用他們的擁有感與責(zé)任感，并發(fā)展出激勵(lì)士氣的方法，這將使參與者由消極的觀察者轉(zhuǎn)化為積極的創(chuàng)造者。另外，觀察學(xué)員的潛在動(dòng)機(jī)可發(fā)現(xiàn)什么對(duì)他們來說是重要的，并且找出能夠讓他們?cè)诂F(xiàn)有環(huán)境中順利達(dá)成目標(biāo)的方式。透過活動(dòng)一起分享成功、戰(zhàn)勝不可能，并互相扶持形成深厚的友誼，參與者將重獲自信、對(duì)生命的熱情、對(duì)品質(zhì)的承諾，以及追求成功的動(dòng)力。廣東互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間有效的企業(yè)培訓(xùn),其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。
良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn)：1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對(duì)深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對(duì)自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不只提高了職工的技能，而且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：1、個(gè)人的成長(zhǎng)與肯定。企業(yè)培訓(xùn)帶給參與者發(fā)掘個(gè)人能力的概念，以及促使他們對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)、開發(fā)與進(jìn)步作出承諾。課程使參與者在個(gè)人生活及工作中都得到成長(zhǎng)，進(jìn)而對(duì)自己所創(chuàng)造的結(jié)果負(fù)起完全的責(zé)任。企業(yè)培訓(xùn)課程讓參與者活得更有活力、更有熱忱，也更加樂觀，同時(shí)進(jìn)一步地提升學(xué)員的信心，并且激勵(lì)他們更加肯定、主動(dòng)、負(fù)責(zé)。2、創(chuàng)造力與問題的解決。參與者將在活動(dòng)中增進(jìn)他們創(chuàng)造思考的能力與解決困難的技巧。創(chuàng)造力的課程強(qiáng)調(diào)一成不變的信念與假設(shè)常限制了人們的想象空間，并為可能的解決方案設(shè)限，旨在喚起一般人擁有卻沒有完全發(fā)揮的創(chuàng)造力。參與者將發(fā)現(xiàn)如何去認(rèn)清并且超越他們自我設(shè)限的信念。這個(gè)課程也強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)、角色跟溝通過程對(duì)于思想上的創(chuàng)新所可能產(chǎn)生的貢獻(xiàn)與阻礙。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有正規(guī)公司手續(xù)，辦公場(chǎng)地，服務(wù)人員。
如何保持中層管理者的穩(wěn)定性？1、增強(qiáng)“歸屬感”。企業(yè)自身應(yīng)該有一個(gè)清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，并使員工明白自己與企業(yè)遠(yuǎn)景的關(guān)系、自己在企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景中將起到的作用，既然中層管理人員較看重的是事業(yè)，那么他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，則是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同。相反，經(jīng)營(yíng)的短期性會(huì)使他們看不到企業(yè)的未來，從而缺乏安全感。2、教練指導(dǎo)。目前逐漸流行的一個(gè)解決方法是教練指導(dǎo)。在這種訓(xùn)練中，公司會(huì)幫助中層管理人員認(rèn)識(shí)到作為中層管理人員的動(dòng)力和處境，在與公司內(nèi)同級(jí)別的同事碰面過程中，相互交流來自高層和基層的信息，以更好地解決問題并且獲得更全盤的觀點(diǎn)。在教練指導(dǎo)下，中層管理人員會(huì)了解到他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并學(xué)習(xí)如何做好一個(gè)中層管理人員的技能和知識(shí)。過去大多數(shù)情況是高層管理者在使用教練，但是現(xiàn)在越來越多的中層管理人員也會(huì)擁有教練。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式：培訓(xùn)公司開設(shè)的一些企業(yè)管理公開課。廣東互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題：團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)的建立。浙江形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性：?jiǎn)T工是企業(yè)的第1生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，主要取決于企業(yè)人員的能力。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的有效方式，主要是指針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求而實(shí)施的一系列針對(duì)性課程，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和提高其能力，從而達(dá)到提高企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，能明顯提高員工的滿足感、忠誠(chéng)感和安全水平，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。向員工灌輸企業(yè)的文化，使員工在接受新知識(shí)，新信息的過程中，也能深刻的體會(huì)和理解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化。浙江形象企業(yè)內(nèi)訓(xùn)怎么樣
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