養(yǎng)成良好的特訓營培訓管理習慣，包括:1、不要在試用期內(nèi)對員工進行特訓營培訓。雖然試用期也屬于勞動合同期，但限試用期是一個特殊階段，企業(yè)對試用期員工進行特訓營培訓后，如員工離職，可能會引起不必要的麻煩;2、不要一次性投入過多的特訓營培訓費用。一次性投入過多的特訓營培訓費用，若員工離職，即使企業(yè)能得到違約金，但由于數(shù)額巨大，員工沒有償還能力，可能導致員工不辭而別，企業(yè)同樣也會蒙受經(jīng)濟損失;3、特訓營培訓結束后，特訓營培訓費用需員工本人再次簽字確認。這樣表示員工對特訓營培訓費用沒有任何爭議，即使日后引起勞動爭議，企業(yè)也能掌握充足的證據(jù)。4、對于特訓營培訓后企業(yè)如何用人,要作出明確的規(guī)定或建立員工的上升通道,使員工能夠按照職業(yè)生涯的軌跡發(fā)展自我、完善自我,為企業(yè)所用。要建立特訓營培訓后的考核監(jiān)督追蹤機制,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營骨干隊伍,使特訓營培訓成為企業(yè)發(fā)展的動力源。在企業(yè)特訓營培訓中，經(jīng)常開設的專題講座就是采用講授法進行的特訓營培訓。福建運營特訓營課程
企業(yè)特訓營培訓項目依據(jù)：1.以工作崗位標準為依據(jù)。企業(yè)的職工都有在崗的標準和要求(包括知識\技能、工作態(tài)度等)。這些標準和要求是企業(yè)職工上崗的基本標準，若企業(yè)的職工不具備他所要上崗的崗位標準和要求，就應該通過特訓營培訓達到上崗標準;2.以生產(chǎn)質量標準為依據(jù)。質量是企業(yè)的生命，不同的生產(chǎn)質量標準對企業(yè)有著不同的人力資本結構和等級的要求。在當今科技知識迅猛發(fā)展的時代，對于生產(chǎn)質量標準也在不斷更新和提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展始終處于一個不斷變動的經(jīng)濟技術環(huán)境之中。作為企業(yè)人力資本的職工，當然也脫離不了企業(yè)所處的環(huán)境，在知識、技能和工作態(tài)度方面必須與這種不斷變動的外部環(huán)境相適應，不斷更新知識，提高技能，以滿足生產(chǎn)質量標準的要求;3.以企業(yè)的發(fā)展目標為依據(jù)。企業(yè)發(fā)展目標的確立必然對企業(yè)人力資本結構和等級提出要求。福建運營特訓營課程特訓營培訓方法：案例研討法。
在確定了特訓營培訓項目的目的之后，下一個步驟就是制定相應的尺度或衡量標準，以檢驗特訓營培訓項目的目的是否得以實現(xiàn)。對于一個特定的特訓營培訓目的，我們可以利用多種標準衡量其實現(xiàn)情況。選擇一種適當?shù)脑u估標準，實際上是一個權衡檢驗標準的適用性與特訓營培訓目的在時間、資金和可行性等方面是否客觀實際的過程。在制定特訓營培訓標準的時候可以參照科克帕特里克模型。企業(yè)在進行評估時，一般是在特訓營培訓后三個月或一年內(nèi)進行。間隔時間太短，學員可能還未完全熟練掌握，難以反映出特訓營培訓的切實效果;而間隔時間太長，則會因多個因素的影響增強，難以測評特訓營培訓的真實影響。在操作上我們采用績效考核、調(diào)查問卷、民主測評等方式進行。
企業(yè)特訓營培訓效益是指受訓者經(jīng)特訓營培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與特訓營培訓投資的差額。差額的值越大特訓營培訓效益就越高，反之特訓營培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工特訓營培訓轉化為產(chǎn)出是一個長期而漫長的過程，它涉及到特訓營培訓內(nèi)容的個性化和多樣化、特訓營培訓方式是否恰當、特訓營培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對特訓營培訓的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運用于工作活動等。因此，特訓營培訓對企業(yè)的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現(xiàn)特訓營培訓的高效益應該是企業(yè)特訓營培訓管理的重要內(nèi)容。短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的特訓營培訓活動或課程的具體計劃。
特訓營培訓計劃內(nèi)容制定：1、年度特訓營培訓的目標要清晰。所謂特訓營培訓目標，其實比較簡單，也比較明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據(jù)員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的特訓營培訓目標。例如，上一績效周期內(nèi)，員工在工作計劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，特訓營培訓目標是:掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。2、編寫一份高質量的年度特訓營培訓計劃書。為使年度特訓營培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度特訓營培訓計劃書，年度特訓營培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容:特訓營培訓需求調(diào)查、年度特訓營培訓計劃的制訂、年度特訓營培訓計劃的組織、特訓營培訓總結、特訓營培訓效果評估、制定年度特訓營培訓計劃的五個步驟、找準需求。特訓營培訓方法：網(wǎng)上課程學習法。浙江線下特訓營哪家好
企業(yè)特訓營拓展訓練的特點：參與者的情感距離迅速縮小。福建運營特訓營課程
特訓營培訓計劃內(nèi)容制定：長期計劃。1、確立特訓營培訓目標-通過對特訓營培訓需求的調(diào)查分析，將特訓營培訓的一般需求轉變?yōu)槠髽I(yè)特訓營培訓的總體目標，如通過特訓營培訓來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度特訓營培訓計劃的總結及分析特訓營培訓的特殊需要，可以確立需要通過特訓營培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度特訓營培訓的重點項目。2、特訓營培訓預算規(guī)劃-特訓營培訓預算是企業(yè)特訓營培訓部在制訂年度特訓營培訓計劃時，對各項特訓營培訓方案和管理特訓營培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項特訓營培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。福建運營特訓營課程
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