PMI是一項周全的經(jīng)濟指標，概括了美國整體制造業(yè)狀況、就業(yè)及物價表現(xiàn)，是全球較受關注的經(jīng)濟資料之一。除了對整體指數(shù)的關注外，采購經(jīng)理人指數(shù)中的支付物價指數(shù)及收取物價指數(shù)也被視為物價指標的一種，而其中的就業(yè)指數(shù)更常被用來預測失業(yè)率及非農業(yè)就業(yè)人口的表現(xiàn)。同時，PMI是對亞洲及中國出口比較有預測力的一個前瞻性指標。PMI已是國際通行的宏觀經(jīng)濟監(jiān)測指標體系，對國家經(jīng)濟活動的監(jiān)測和預測具有重要作用。采購經(jīng)理人指數(shù)為每月第1個公布的重要數(shù)據(jù)，加上其所反映的經(jīng)濟狀況較為周全，因此市場十分重視該數(shù)據(jù)所反映的具體結果。在一般意義上講采購經(jīng)理人指數(shù)上升，會帶來美元匯價上漲;采購經(jīng)理人指數(shù)下降，會帶來美元匯價的下跌。職業(yè)經(jīng)理人應具備的素質：傳染力和凝聚力。湖南項目經(jīng)理人員培訓
職業(yè)經(jīng)理管理的對象：(1)人員。人員的數(shù)量、學歷、經(jīng)驗、年齡、能力、態(tài)度等等，下屬之間的人際關系和工作關系。你管理的人力作為一種資源，比較大程度上不是體現(xiàn)在人事統(tǒng)計表和人事檔案中，而是體現(xiàn)在你能否比較好地開發(fā)和利用上。(2)固定資產。工具、電腦、傳真機、打印機、庫房、辦公室、辦公用品……這些固定資產不歸你所有，但是，你作為管理者，有權使用，它們能幫助你完成工作。(3)無形資產。公司的品牌、商譽、有名度、美譽度、在行業(yè)中的影響力、在客戶中的影響力……別小看這些無形資產，這些雖然公司沒有分配給你，但是卻是你可以使用的，開拓業(yè)務時必不可少的。湖南項目經(jīng)理人員培訓職業(yè)經(jīng)理管理的對象：財務、信息、客戶。
PMI具有如此準確性，其原因可以歸結為：①合理的數(shù)據(jù)采樣方法。調查樣本即商業(yè)調查委員會是由ISM精心控制的，以確保其象征制造業(yè)的總體結構。委員會成員來自各個行業(yè)，各個行業(yè)間的委員人數(shù)比例根據(jù)各行業(yè)對國民生產總值的貢獻大小來確定，行業(yè)分類則按照美國行業(yè)分類標準進行，共分為20個行業(yè)。同時，調查樣本也非常重視參加調查的委員在區(qū)域分布上的分散性，避免參加調查的委員在同一區(qū)域過渡集中。②季節(jié)性調整系數(shù)的運用。季節(jié)性調整是為了在數(shù)據(jù)中剔除每年重復性事件的影響，比如天氣變換、夏季工廠停工以及法定節(jié)假日等類似因素，以糾正相鄰月份比較時的偏差，使獲得的PMI更準確可靠。季節(jié)性調整系數(shù)由美國商業(yè)部根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算獲得，并提供給ISM。
職業(yè)經(jīng)理人要去跟團隊溝通的時候，一定要務虛和交心。很多產品技術出身的人，會認為對人的管理是就是跟他去做事，一起開會的時候過一下上周做了什么事，碰到什么問題大家一起解決，其實不是這樣。每個人都有成長的需求，每個人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對這個人充分的了解，他是個什么樣的人，他的家庭是什么情況，這些都會影響他碰到問題會有什么樣的反應。交心是指出他的問題，表揚他的優(yōu)點，鼓勵他要堅持持續(xù)去做的事情。職業(yè)經(jīng)理人的必備能力：溝通能力。
酒店經(jīng)理人應具體掌握的管理技能:制定決策技能。就酒店經(jīng)理人來說，要制定正確的決策是其中一項重要的能力。計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須不斷的進行決策，錯誤的決策帶來失敗的后果，正確的決策，則奠定成功的基礎，例如人才要從內部培養(yǎng)還是外部聘任？預算如何分配?處處都需要決策，決策時有時間與資源的限制，信息不足或錯誤的可能，人情的包袱等等。決策的技能又包含前提假設、推論能力，信息收集整理、分析、歸納的能力，邏輯判斷、搏奕競局理論，面對壓力的心理素質，如何避開心智模式與錯誤的系統(tǒng)思考等。酒店經(jīng)理人要站在一定的高度，統(tǒng)籌全局，做出決策。職業(yè)經(jīng)理人貴就貴在“職業(yè)”二字上，這個詞帶來的含義是工作能力上乘，職業(yè)操守良好。福建采購經(jīng)理人培訓怎么樣
保持清醒的頭腦，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。湖南項目經(jīng)理人員培訓
職業(yè)經(jīng)理人的基本能力：1、決策能力。職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，比較可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經(jīng)理人的"重頭戲"，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。湖南項目經(jīng)理人員培訓
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